FT  Apresentação A Futuros Mecenas
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FT Apresentação A Futuros Mecenas

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Esta apresentação serve para ilustrar as formas de envolvimento e apoio à Fundação Talento

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  • 1. Agenda Génese do projecto e actividades recentes Arranque e objectivos da Fundação Talento Plano de actividades para 2010-2011 Formas de envolvimento dos distintos intervenientes Próximos passos ApresentacaoaFuturosMecenas 1
  • 2. Agenda Génese do projecto e actividades recentes Arranque e objectivos da Fundação Talento Plano de actividades para 2010-2011 Formas de envolvimento dos distintos intervenientes Próximos passos ApresentacaoaFuturosMecenas 2
  • 3. 4 tendências chave serão cruciais para o futuro sucesso de empresas e instituições Tendências Implicação • Crescente abertura mundial ao fluxo de indivíduos Alavancagem numa rede global de indivíduos independentemente da sua origem Globalização ligados culturalmente para promoção do – Portugal é historicamente um país de emigrantes distribuídos por todo o mundo crescimento internacional • Crescente importância de tribos globais face países ou Definição de mecanismos de retenção de Diversidade regiões promove oportunidades de afirmação global Talento e de recrutamento de profissionais e alinhados com as necessidades • Oportunidades globais estimulam a existência de Meritocracia estruturas meritocratas retentoras do Talento institucionais • Afirmação crescentemente global de marcas em substituição das empresas Recurso crescente a marcas com peso Marcas – Independentemente de origens e da área de internacional na promoção globais especialização (reach global) de um país ou instituição • Acesso a mercados globais • Afirmação crescentemente global de diversos indivíduos e dos seus Talentos – Independentemente de origens e da área de Recurso crescente a indivíduos com Talentos especialização (reach global) reconhecimento global na promoção de um globais país ou instituição • Acesso a uma rede de influência global através de grupos historicamente interditos (inacessíveis) ApresentacaoaFuturosMecenas 3
  • 4. Fundação Talento surge da dinâmica criada pelas actividades globais de Star Tracking Star Tracking – Odisseia do The Star Tracker – Global Gala no Campo Pequeno, Lisboa, Talento Portuguese Talent o culminar da Odisseia 2008 •  Cerca de 37.000 quilómetros •  Mais de 22.500 membros •  De natureza sobretudo •  Visita a 5 cidades em 5 meses •  Idade média de 33 anos inspiracional, com intervenções (Madrid, Paris, Londres, São •  Mais de 130 países e actuações de Talentos dos Paulo e Nova Iorque) •  Mais de 14,5 M de page views vários quadrantes e geografias •  Cerca de 20 speakers •  Mais de 4.500 visitas por dia •  Presença de 1.100 pessoas •  Mais de 1.800 participantes nos •  Mais de 995 grupos criados •  Presença do Presidente da eventos •  Mais de 237 mil mensagens República e do Presidente da •  Mais de 50 mil visitas ao website •  Vencedor do prémio Mashable Comissão Europeia •  Mais de 165 artigos em jornais e para melhor 10 niche social revistas networks a nível mundial •  Impacto estimado superior a 200 •  Portugal e SEPR mencionados mil pessoas como caso de referencia pela OCDE na perspectiva de open and inclusive policy making Iniciativa privada de Movimento social soberano de Projecto comunitário com uma promoção da imagem de internacionalização de marca forte componente filantrópica portuguesa na Diáspora Portugal através do seu Talento Futura Fundação Talento será a instituição que consolidará estas iniciativas Fonte: Star Tracking; The Star Tracker ApresentacaoaFuturosMecenas 4
  • 5. Conjunto de desafios do Talento foram identificados Principais conclusões apresentadas a Sua Excelência o Presidente da República Relatório de actividades Star Principais desafios Tracking Definir conceito Talento, para além do paradigma estabelecido de sucesso Desenvolver mecanismos de reconhecimento do Talento Criar mecanismos de retenção de Talento a nível urbano e não nacional Desenvolver a imagem global de Portugal pelo Talento na Diáspora Alavancar o sucesso de Talentos futuros no Talento estabelecido Adopção de regras de Meritocracia, Documento disponibilizado on-line no Diversidade e Inclusão serão sítio da Fundação Talento determinantes para a transformação social e económica do país ApresentacaoaFuturosMecenas 5
  • 6. Gala culminou as actividades com o reconhecimento de Talentos e participação de individualidades portuguesas Programa do Evento Discursos de SEPR e Pres. CE "Quero saudar muita a Três speakers vossa iniciativa [...] Portugueses Talentosos partilharam as suas procura mobilizar experiências Talentos em torno da abertura e Três performances artísticas responsabilidade de servir os outros" Portugueses em ascensão em Portugal e no Durão Barroso Mundo (dança e música) Pres. CE Apresentação de Talentos globais ”É com satisfação Vídeo com 10 portugueses fantásticos particular que eu me associo a este movimento [...] a linha Debate avançada de projecção de Portugal no mundo." Discussão moderada sobre iniciativas de "Irei continuar a promoção de Talento acompanhar de perto a vossa acção de interesse superior ao Discurso de encerramento meu país" SEPR e Pres. Comissão Europeia Aníbal Cavaco Silva SEPR Um total de 1.100 presenças possibilitaram um sucesso que ultrapassou as expectativas iniciais ApresentacaoaFuturosMecenas 6
  • 7. Diversas entidades identificaram-se com o Talento e viabilizaram a realização da gala ApresentacaoaFuturosMecenas 7
  • 8. Desde o evento foram identificados e promovidos mais de 220 Talentos portugueses a nível internacional Apresentação de Talentos no OJE Iniciativas de promoção específicas Paulo Taylor Empreendedor divulgado pela FT galardoado com prémio Cotec de Empreendedor Inovador na Diáspora Daisy Correia Aconselhamento e promoção de iniciativas de distribuição da música da fadista luso-holandesa Daisy Correia em Portugal Nu Soul Family Lançamento dos NSF e do tema “This is for my people” como hino da FT 43 Talentos, da Ciência às Artes passando pelo Desporto, apresentados na OJE desde 2008 12 Talentos divulgados na revista UP Telmo Moreira Programa diário no Rádio Clube Português com Bailarino português em Moscovo cujas propinas divulgação de Talentos portugueses pela FT foram angariadas pelo TST ApresentacaoaFuturosMecenas 8
  • 9. Agenda Génese do projecto e actividades recentes Arranque e objectivos da Fundação Talento Plano de actividades para 2010-2011 Formas de envolvimento dos distintos intervenientes Próximos passos ApresentacaoaFuturosMecenas 9
  • 10. Objectivos futuros da Fundação Talento traduzem-se numa actividade mais dinâmica no curto prazo • Criar um Talent Trust – (financing intensive) Nível de ambição proposto • Utilizar os benefícios do para o momento de endowment no financiamento Arranque da Fundação de iniciativas Talento (non financing • Identificar e financiar iniciativas • Identificar e financiar iniciativas intensive) específicas específicas • Recolher financiamento • Recolher financiamento específico para actividades de específico para actividades de promoção promoção –  (non financing intensive) –  (non financing intensive) • Realizar eventos periódicos • Realizar eventos periódicos • Realizar eventos periódicos – Promover, identificar e – Promover, identificar e – Promover, identificar e reconhecer o Talento reconhecer o Talento reconhecer o Talento • Criar condições de • Criar condições de • Criar condições de desenvolvimento do Talento desenvolvimento do Talento desenvolvimento do Talento • Comunicar iniciativas para fora • Comunicar iniciativas para fora • Comunicar iniciativas para fora da rede da rede da rede • Gerir rede social The Star • Gerir rede social The Star • Gerir rede social The Star • Gerir rede social The Star Tracker Tracker Tracker Tracker – Identificar valor individual – Identificar valor individual – Identificar valor individual – Identificar valor individual – Disseminar do Talento – Disseminar do Talento – Disseminar do Talento – Disseminar do Talento Português pelo Mundo Português pelo Mundo Português pelo Mundo Português pelo Mundo Arranque do Star Tracking Arranque da Ambição Futura da The Star Tracker 2008 Fundação Talento Fundação Talento - + Nível de Ambição/Tempo Fonte: Documento BCG – Criação da Fundação Talento ApresentacaoaFuturosMecenas 10
  • 11. Fundação Talento tem recebido a especial atenção dos media Número de referências na imprensa1 Ilustrativo de referências na Imprensa # 234 +40% Valores estimados a partir dos 39 artigos publicados até Fevereiro 2008 2009 2010 Mais de 10 Peças televisivas dedicadas ao movimento Star Tracking, The Star Tracker e FT 1. Referências incluem FT, TST e Odisseia do Talento ApresentacaoaFuturosMecenas 11
  • 12. Fundação assentará a sua actividade num conjunto de objectivos macro Identificar, desenvolver e promover o Talento nacional em todo o mundo, incluindo Visão Portugal, e contribuir para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo Identificar o Talento nacional •  Reconhecer líderes correntes e futuros nas diferentes áreas de expertise •  Avaliar as expectativas futuras de evolução de carreira •  Potenciar a colaboração entre Talentos individuais pela rede social The Star Tracker Reconhecer o Talento nacional •  Avaliar percurso e reputação de indivíduos com carreiras de relevo por área de actuação Agente de •  Incentivar a Meritocracia, reconhecendo de forma isenta e transparente o valor individual Transfor- •  Estabelecer implicitamente o Talento como denominador social comum e elemento mação aglutinador entre os portugueses, a um nível global Social Objectivos Promover, divulgar e apoiar o desenvolvimento do Talento global português •  Angariar fundos a vincular para a actividade de promoção do Talento •  Eleger o Talento nacional a apoiar, financeiramente ou de outras formas, nas suas iniciativas e/ou necessidades específicas Maximizar a gestão de uma rede global de influência na promoção da imagem de Portugal no Mundo Promotor de •  Criar um sentimento de pertença nacional entre membros da comunidade da Diáspora Portugal no •  Associar a imagem de Portugal ao Talento Mundo •  Desenvolver uma estratégia de captação de Talento a estudar, colaborar, residir e investir em Portugal ApresentacaoaFuturosMecenas 12
  • 13. Actividade da Fundação Talento será baseada no seguinte processo Identificar e Reconhecer Promover e Divulgar Apoiar Levantamento de Implementação e Caracterização Promoção Talentos acompanhamento On-line Divulgação Plano de apoio • Identificação proactiva • Avaliação de Talentos de – The Star Tracker interesse pelos órgãos FT • Desenhar plano de – Iniciativas e • Promoção de Talentos de passatempos Classificação interesse por parte da FT actividades necessário – Pesquisas on-line – Referência em meios ao sucesso de um Talento ou de uma • Classificação sobre de comunicação iniciativa específica parâmetros disponíveis – Estabelecimento de – Face expectativas no The Star Tracker relações individuais – Idade, área, local, – Face carreiras Off-line formação, etc. Promoção específica similares • Inputs da comunidade, • Implementar actividades Senado e Conselhos • Identificação proactiva • Candidatura proactiva a definidas e adequadas a – Votação e estabele- – Membros Fundação processo de apoio formal cada situação cimento de ranking Talento por parte da FT – Divulgação, – Televisão e Imprensa • Aprovação atribuída pelos planeamento, treino, • Identificação reactiva órgãos da FT financiamento, ... – Email – Tendo em conta input – Fax da comunidade – Telefone Promoção da imagem de Portugal e captação de Talento adjuvante do sucesso destas iniciativas ApresentacaoaFuturosMecenas 13
  • 14. As actuais estruturas terão que evoluir de modo a acompanhar as ambições futuras Situação Actual Perspectiva Futura Evolução •  Perspectiva real (Viagens e networking) •  Perspectiva real (Viagens e networking) •  Motivação do Talento nacional •  Motivação do Talento nacional •  Meio de reforçar o sentimento de pertença à •  Meio de reforçar o sentimento de pertença à comunidade portuguesa comunidade portuguesa •  Perspectiva institucional •  Identificação, reconhecimento e promoção do Talento nacional •  Construção de um novo posicionamento para Portugal Evolução •  Perspectiva virtual (rede social) •  Perspectiva virtual (rede social) •  Meio aglutinador do Talento nacional •  Meio aglutinador do Talento nacional •  Contacto entre os participantes •  Contacto entre os participantes •  Partilha de informação e expertise •  Partilha de informação e expertise •  Plataforma de cooperação •  Plataforma de cooperação •  Activo de base da Fundação •  Monetização da rede com o objectivo de angariar receitas para a promoção do Talento nacional ApresentacaoaFuturosMecenas 14
  • 15. Actividade será assegurada por quatro níveis de governo e pela Direcção Geral Características chave Conselho •  Representantes de influência na sua área de actuação 10 a 15 de 1 por área de influência •  Decidem e aprovam o plano de actividades da FT Curadoria •  Auxiliam na angariação de fundos e de apoios •  Representantes de influência na sua área de actuação Conselho 10 a 15 •  Escrutínio e implementação de planos de apoio Científico 1 por área de influência •  Proposta de plano de actividades da FT, tendo em conta os votos da comunidade e membros •  Representantes de influência na cidade de actuação 16 •  Promoção local das actividades da FT Senado 1 por cidade principal1 •  Entrevista, avaliação e formulação de candidaturas de apoio aos Talentos locais •  Representantes globais da FT Comunidade 32.000 •  Base de identificação, votação e divulgação de indivíduos a (Star Tracking) e a crescer com TST serem apoiadas pela FT •  Indivíduos dedicados à prossecução diária dos objectivos da Estrutura 32 administradores e Fundação Talento e na sua relação com a sociedade executiva 4 quadros dedicados •  Realização do esforço de marketing e comunicação •  Coordenação da concretização de actividades propostas 1. Oportunidade de crescer para outras cidades com comunidades portuguesas importantes relevantes 2. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e outros 2 Administradores executivos/não remunerados em part time ApresentacaoaFuturosMecenas 15
  • 16. Conselhos de curadoria e científico com papéis diferenciados no apoio à actividade Conselho de Curadoria Conselho Científico • Missão: apoiam as actividades de • Missão: com base nos seus skills fundraising, definição estratégica da específicos, apoiam a escolha do Fundação e suporte à promoção Talento a patrocinar nas diferentes internacional do talento apoiado áreas de expertise • Garante a manutenção dos princípios • Decisão de propostas de alocação de inspiradores da Fundação fundos às diferentes iniciativas e • Definição de orientações gerais sobre pessoas as acções da Fundação • Chamado a pronunciar-se sobre • Nomeação dos membros dos restantes assuntos específicos da Fundação Conselhos • Em certa medida, funciona como Júri • Aprovação do Relatório Anual da Fundação Estrutura Executiva ApresentacaoaFuturosMecenas 16
  • 17. Comunidade e Star Tracker serão a base para a identificação e desenvolvimento do Talento nacional Estatísticas TST Características •  Rede social de nicho que agrega o Talento # (número de utilizadores) m1 português em Portugal e no mundo * –  Reach de mais de 130 países e 250 cidades 32,0 25,5 –  Indivíduos de diversas áreas de especialidade – do mundo empresarial ao * mundo artístico 6,2 –  Adesão limitada por número de convites e a * indivíduos de nacionalidade portuguesa ou 2008 2009 2010 com uma forte ligação a Portugal # (número de utilizadores por país) •  Vencedor de um prémio dedicado a redes * sociais (Mashable) em 2008 e referência de 4,2 32,0 Open Governance da OCDE por incluir SEPR * 0,6 –  Utilizada por SEPR para receber nomeações 1,0 1,4 para o prémio Cotec 1,8 * 22,9 •  No futuro, para além de suportar * financeiramente parte da actividade da FT, PT UK ES US AG Outros Total terá um papel crucial na identificação, classificação e avaliação do Talento Abertura do número de convites por utilizador no futuro irá potenciar o crescimento da comunidade TST 1. A Fevereiro Fonte: TST ApresentacaoaFuturosMecenas 17
  • 18. A estrutura executiva será responsável pela prossecução diária dos objectivos da Fundação Talento 7 • Relação com patrocinadores e captação de Comissão financiamento Executiva • Realização de propostas de alocação de recursos 31 para o apoio ao Talento • Condução dos destinos da Fundação no dia-a-dia • Identificação do Talento nacional Director de • Realização do esforço de marketing e comunicação Operações • Coordenação da realização de eventos 1 • Gestão da equipa de trabalho • Coordenação com entidades externas Gestão do Website Analistas Secretariado (Outsourcing) 2 1 • Gestão operacional do site e • 1 analista focado na realização • Apoio administrativo desenvolvimento tecnológico de estudos de suporte à – marcação de reuniões • Gestão de conteúdos Promoção do Talento – marcação de almoços • Captação de publicidade – Escrutínio de Talento a – preparação de • Definição e revisão do modelo de apresentar aos conselhos apresentações monetização (publicidade, job – Detalhe de propostas de – marcação de viagens space, comissões, etc.) apoio ao Talento – etc. • 1 analista focado na comunicação da Fundação – Apoio à redacção de artigos para a imprensa – Preparação de publicações – Organização de Eventos 1. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e 2 outros Administradores executivos/não remunerados em part time ApresentacaoaFuturosMecenas 18
  • 19. Constituição da FT decorrerá nos próximos meses Primeiro semestre será crucial para o sucesso da actuação futura Actividade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Constituição legal e pedido de aprovação1 Constituição dos órgãos de governance Definição e nomeação da equipa de gestão Procura de instalações Definição detalhada de iniciativas Primeira ronda de financiamento Preparação de iniciativas 1. Candidatura ao estatuto de instituição de interesse público (aprovação em Conselho de Ministros poderá demorar até 180 dias) ApresentacaoaFuturosMecenas 19
  • 20. Agenda Génese do projecto e actividades recentes Arranque e objectivos da Fundação Talento Plano de actividades para 2010-2011 Formas de envolvimento dos distintos intervenientes Próximos passos ApresentacaoaFuturosMecenas 20
  • 21. Actividade da Fundação Talento abrangerá quatro campos de actuação específicos • 4 a 5 eventos anuais a realizar por cidade com uma forte comunidade portuguesa e Senador FT – Identificação local do Talento português – Concretização real da rede do The Star Tracker – Fortalecimento das ligações da comunidade portuguesa no estrangeiro – Motivação global do Talento Eventos na Diáspora – Oportunidade de convívio e de estabelecimento de cooperações • Inclui diversas actividades a definir em conjunto com a equipa local – Partilha de conhecimentos e experiência – Jantares temáticos (artes, negócios, etc.) – Workshops e speakers – ... • Evento de realização anual, em Portugal, que culmina um ano de actividades – Reconhecimento do mérito português global – Potenciamento de carreiras de sucesso Evento anual – Conferir mediatismo à Fundação e apoiantes do Talento • Inclui diversas actividades (Gala) – Apresentação de testemunhos de Talentos – Atribuição de prémios de reconhecimento do Talento – Atribuição de apoios ao progresso de Talentos – Participação de personalidades de relevo Identificação e • Comunidade de Star Tracking e Senadores bem como candidaturas proactivas classificação • Acompanhamento de meios de comunicação externos on-going do Talento • Conjunto de actividades a definir após constituição da Fundação Talento – Publicações Outras actividades – Apoios Directos de promoção – Prémios – Actividades ad-hoc ApresentacaoaFuturosMecenas 21
  • 22. Conjunto de possíveis iniciativas de promoção já foi detectado Prioritização de iniciativas será levada a cabo antes do arranque formal da FT Publicações Apoios directos Apoio na obtenção de Newsletters bolsas e outros apoios . Revista do Talento . Criação de Bolsas FT Compêndios anuais de Talent Trust Talentos por áreas Consagração de Talentos em crowds Apoio ao Talento em fases distintas através direccionadas a potenciais promotores do de financiamento de actividades, formação, sucesso futuro facilitação e encaminhamento Prémios Actividades Ad-hoc Prémio anual FT por área Patrocínios específicos de especialização por empresas . Prémios regionais por área . Detecção de Talentos à luz de especialização do interesse de empresas Apoio a outras entidades p.ex.: prémios Cotec Desenvolvimento e promoção de um Talento Distinção máxima de um Talento num alinhado com as necessidades específicas contexto diferenciador e meritocrata de uma empresa mecenas ApresentacaoaFuturosMecenas 22
  • 23. Algumas actividades já foram calendarizadas pela FT Outras oportunidades poderão surgir de acordo com o envolvimento da comunidade Actividades 2010 2011 Descrição Identificação e •  Processo decorrente a levar a cabo classificação de Actividade on-going pela comunidade e órgãos da FT Talentos apoiada no TST •  Eventos de promoção de Talento e de Eventos na Diáspora 4 a 5 eventos anuais em 16 concretização real da rede TST cidades do mundo •  A definir pelos senadores locais Cerimónia com participação •  Evento mediático com apresentação Gala FT em Lisboa e nomeação de Talentos de notáveis nacionais •  Outras actividades de promoção a definir ApresentacaoaFuturosMecenas 23
  • 24. Agenda Génese do projecto e actividades recentes Arranque e objectivos da Fundação Talento Plano de actividades para 2010-2011 Formas de envolvimento dos distintos intervenientes Próximos passos ApresentacaoaFuturosMecenas 24
  • 25. Monetização do TST suportará os custos de estrutura, mas as iniciativas deverão ser suportadas por iniciativas privadas ... deverão ser alocadas a cada Diferentes fontes de receita ... categoria de custo específicas Custos de Estrutura Monetização do The Star Tracker (Pessoal, instalações e marketing e outros) Empresas Custos com a realização de Eventos Estado & Sociedade Custos com prémios e promoção do Talento Indivíduos Empresas, Indivíduos e Estado e Sociedade os principais contribuidores para os eventos de promoção do Talento ApresentacaoaFuturosMecenas 25
  • 26. A Fundação Talento oferece propostas de valor atractivas para os futuros Mecenas da sua actividade • Suporte a uma causa não associada ao mundo corporativo Associação a um movimento cívico de • Contribuição para uma iniciativa credível e transparente cidadania e de interesse nacional • Aposta no futuro do país de uma forma transversal a todas as áreas de actuação • Participação activa numa comunidade constituída por indivíduos Talentosos Associação ao Talento e em actividades com interesse cívico e com impacto de transformação (Elite portuguesa global) social – Perspectiva inovadora e promotora de Portugal no mundo • Possibilidade de publicitação dos financiadores de um modo abrangente –  No local dos eventos, no The Star Tracker e na designação dos prémios Promoção Institucional atribuídos no decorrer das actividades (p.ex. Gala) • Protagonismo e projecção por intermédio de uma actividade mediática e perante uma audiência influente • Acesso prioritário ao Talento nacional através de privilégios na utilização da rede social The Star Tracker Acesso privilegiado à rede – Oportunidade de captar Talento necessário à actividade das empresas – Oportunidade de promoção de marca numa comunidade alargada •  Transmissão e intercâmbio de conhecimento em várias áreas de expertise Sucesso Nacional, Institucional e Individual ApresentacaoaFuturosMecenas 26
  • 27. Um leque de opções de financiamento e de apoio serão utilizadas no futuro pela Fundação Talento Particulares Entidades Colaboração •  Membership •  Membership empresarial Fundação Talento –  2.500 Euros ano (até 500 empregados) Base . –  5.000 Euros (mais de 500 empregados) Actividades •  Donativos •  Patrocínio a iniciativas específicas (jantares & gala) Recorrentes •  Colaborações . •  Doações (cedências, material e cash) (Pressupõe colaboração base) –  Estudos, organiza- •  Colaboração empresarial (pro-bono) ção de eventos •  Recurso a speakers Fundação Talento Actividades •  Donativos •  Criação e gestão de uma bolsa direccionada da ad-hoc •  Colaborações Empresa (Pressupõe colaboração base) –  Estudos, organiza- –  Mínimo de 5.000 Euros para financiar um Talento ção de eventos •  Participação no Fundo Rising Star –  Mínimo de 10.000 Euros para subscrever um fundo de . Talentos emergentes •  Distinção empresarial através do patrocínio directo de um Talento com interesse institucional –  Mínimo de 25.000 Euros para identificar um Embaixador da Imagem de Marca institucional ApresentacaoaFuturosMecenas 27
  • 28. Um modelo de financiamento transparente foi implementado com sucesso na viabilização da gala de 2008 Contrapartidas Star Ship Investimento Star Investimento Convites para o Evento 25 50 Publicidade institucional ou 3 meses 6 meses de produto no The Star Tracker Publicidade institucional ou de produto durante o Evento Não Sim (pelo recinto) Acesso aos espaços do Evento Limitado aos espaços públicos Ilimitado (inclui espaço VIP Entrevista de testemunho para do Patrocinador) divulgação no The Star Tracker Não Sim Patrocínio exclusivo de um prémio Não Não Custo €25.000 €50.000 ApresentacaoaFuturosMecenas 28
  • 29. Agenda Génese do projecto e actividades recentes Arranque e objectivos da Fundação Talento Plano de actividades para 2010-2011 Formas de envolvimento dos distintos intervenientes Próximos passos ApresentacaoaFuturosMecenas 29
  • 30. Próximos passos 1 Auscultar opiniões e receber os valiosíssimos contributos dos potenciais Mecenas da Fundação Talento 2 Constituir formalmente a FT e nomear os órgãos de governo 3 Definir propostas de valor alinhadas com as necessidades dos potenciais Mecenas 4 Iniciar processo de angariação de financiamentos para a futura actividade da Fundação Talento ApresentacaoaFuturosMecenas 30