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    ApresentaçãO Ft (Bcg) Para VersãO Resumida ApresentaçãO Ft (Bcg) Para VersãO Resumida Presentation Transcript

    • Proposta de Criação da Fundação Talento Contexto, Visão e Objectivos, Estrutura Organizativa e de Governance e Modelo de Financiamento 14 de Dezembro de 2008
    • Objectivos deste documento O presente documento tem por objectivo suportar a criação da Fundação Talento, através da sistematização dos diferentes princípios que irão definir o âmbito de actuação da futura fundação • Visão e objectivos • Estrutura organizativa e modelo de governance • Lógica e Modelo de financiamento Neste contexto, a The Boston Consulting Group (BCG) decidiu apoiar os promotores desta iniciativa na preparação e sistematização das bases de criação da Fundação • A BCG preparou este documento de forma independente • O resumo das recomendações apresentadas decorre directamente da análise por nós efectuada e baseia-se – na informação disponível/disponibilizada – em entrevistas realizadas – na experiência específica da BCG no trabalho com fundações nacionais e internacionais 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 1
    • Agenda Resumo Executivo Contexto Deste Documento Visão e Macro Objectivos Estrutura Organizativa Lógica e Modelo de Financiamento Próximos Passos 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 2
    • Resumo executivo As comunidades nacionais no exterior, quando potenciadas, são uma boa base de promoção externa de Portugal • O Talento nacional distribui-se por diversas áreas de expertise e permite acesso a uma importante rede de contactos • Existe um forte risco de perda de identidade por parte dos emigrantes e segunda geração de Portugueses no exterior • É fundamental reforçar os laços de pertença do Talento nacional com Portugal Contexto Neste sentido, a iniciativa Star Tracking e a criação da rede social The Star Tracker foram um importante ponto de partida para a energização do Talento nacional e para o reforço dos laços emocionais com as comunidades • O objectivo de motivar e facilitar a vida comunitária dos Portugueses no exterior foi totalmente alcançado • Foi criado um importante momentum no evento de Lisboa com a presença do Presidente da República e o Presidente da Comissão Europeia Construindo sobre estas iniciativas, a Fundação Talento procurará institucionalizar a identificação, desenvolvimento Visão e Objectivos e promoção do melhor Talento nacional em todo o mundo, contribuindo para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo A criação de uma Fundação independente parece ser a alternativa adequada para fomentar o Talento nacional • A rede social The Star Tracker será o activo de base ao desenvolvimento da Fundação Estrutura Organizativa e • A Fundação deverá incluir 7 pessoas no total (1 Administrador a tempo inteiro1, 2 a tempo parcial e 4 outros elementos) de Governance O Conselho Superior da Fundação, o Conselho de Curadores e o Conselho Científico deverão incluir reconhecidas personalidades da sociedade Portuguesa, com o objectivo de prestigiar a instituição A Fundação Talento será responsável pela realização de eventos anuais de motivação e promoção do Talento nacional junto das comunidades Portuguesas na diáspora e também em Portugal Modelo de Financiamento • As diferentes iniciativas deverão ser financiadas por todos os quadrantes da sociedade: Empresas, Indivíduos, Estado & Sociedade e também por receitas da própria Fundação • A associação a um movimento de cidadania e interesse nacional é a principal proposta de valor para os financiadores 1. Ou Director Geral 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 3
    • Agenda Resumo Executivo Contexto Deste Documento Visão e Macro Objectivos Estrutura Organizativa Lógica e Modelo de Financiamento Próximos Passos 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 4
    • Contexto da criação da Fundação Talento Existem actualmente cerca de 5 milhões de Portugueses na diáspora espalhados por mais de 130 países • Início da diáspora Portuguesa ocorre do forte fluxo emigratório verificado no final dos Anos 60 e início dos Anos 70 • Nos dias de hoje, muito Talento qualificado parte em busca de países mais organizados e meritocraticos Emigrantes Portugueses regressam cada vez menos a Portugal, existindo um risco forte de perda de identidade por parte dos emigrantes e da segunda geração de Portugueses no exterior • O Talento nacional distribui-se por diferentes áreas, permitindo acesso a uma importante rede de contactos e de influência • É fundamental reforçar os laços emocionais e de pertença destes Talentos com Portugal pois esta comunidade será de vital importância para a representação da nossa imagem no mundo e para a afirmação mundial de Portugal Neste âmbito, a rede social The Star Tracker e a iniciativa Star Tracking conseguiram criar uma importante dinâmica • 5 cidades visitadas em 5 meses, mais de 1.800 participantes nos eventos, mais de 10 milhões de page views, cerca de 165 artigos publicados em jornais e revistas com referência às iniciativas, mais de 22.500 Portugueses ligados em rede • O objectivo de energizar as comunidades em relação a Portugal e de facilitar a sua vida comunitária foi conseguido • Adicionalmente, foi criado um importante momentum no evento de Lisboa com as presenças do Presidente da República e do Presidente da Comissão Europeia Entende-se que estão criadas as bases para aprofundar o trabalho efectuado até ao momento, garantindo a sua continuidade e potenciando a missão subjacente • A transformação do movimento Star Tracking na Fundação Talento é a forma de institucionalizar as iniciativas do Talento • A fundação será o veículo de identificação, desenvolvimento e promoção do Talento nacional em todo o mundo, ajudando na construção de um novo posicionamento de Portugal a nível global – a rede social The Star Tracker seria o activo de base à promoção das iniciativas de Talento • A criação de uma fundação para promover o Talento nacional afasta as iniciativas do âmbito corporativo actual, conferindo maior credibilidade e sustentabilidade ao movimento 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 5
    • Portugal corre o risco de perder a ligação com os emigrantes Muitos dos emigrantes da década de 60 e 70, actualmente com ~65 anos, já não vão regressar O Fluxo de emigração do final dos Anos 60 e início Emigrantes Portugueses com idade média de ~30 dos Anos 70 foi o maior dos últimos 30 anos1 anos (perfil semelhante ao longo do tempo) Pessoas (1.000) % 26 Idade Média 33 200 100 > 45 Anos 80 150 30-44 Anos 60 100 40 15-29 Anos 50 20 0-14 Anos 0 0 Década de 60/702 Actualmente3 1965 1973 2003 1. Inclui estimativa do fluxo de imigração ilegal 2. Dados para o período 1960 – 1975 3. Dados de 2003 Fonte: Boletim Anual da Secretaria de Estado das Comunidades Portuguesas – MNE; INE Verbete para Emigração; INE Estatísticas Demográficas; Análise BCG 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 6
    • População emigrante regressa cada vez menos a Portugal Existe um risco forte de perda de identidade por parte da segunda geração de Portugueses População emigrante regressa cada vez menos a Existe um risco forte de quebra de laços com os Portugal descendentes dos emigrantes da década de 70 Pessoas (1.000) Segunda geração da emigração Portuguesa já nasce 35 maioritariamente nos países de destino • São os filhos e os netos dos emigrantes do início da década de 70 (que actualmente têm cerca de ~65 30 anos) 26 -5,2 % 25 23 Emigrantes acabam por ficar cada vez mais nos 20 20 países de acolhimento 20 17 • Regressados a Portugal com forte tendência de 16 15 15 decréscimo nos últimos anos 15 14 13 • Existe o risco de perdermos os laços e a entidade cultural com a segunda geração (e gerações 10 seguintes) dos emigrantes Portugueses 5 É importante fortalecermos os laços com esta segunda geração de emigrantes 0 • O Star Tracker poderá ser uma rede aglutinadora 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 desta geração É importante fortalecermos os laços com os descendentes dos emigrantes da década de 70 Fonte: INE Estatísticas Migratórias – Emigração; Análise BCG 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 7
    • A iniciativa Star Tracking e a rede The Star Tracker surgiram para energizar e motivar o Talento nacional O Star Tracking – Odisseia do Talento é uma iniciativa privada que visa, identificar o talento global português e fomentar o networking nesta comunidade com vista a criar valor para o país • O Star Tracking constitui uma viagem a cinco cidades, ao longo de 5 meses, percorrendo 37.000 quilómetros, identificando mais de 2.500 talentos lusos espalhados pelo mundo • O Star Tracking também é um site1 onde os portugueses podem encontrar conteúdos positivos sobre Portugal, uma selecção das empresas mais promissoras da actualidade e um blog de discussão Fruto do projecto Star Tracking, e como forma de demonstração da quantidade e qualidade de Portugueses talentosos em todo o mundo, surge a rede social The Star Tracker • The Star Tracker é a primeira rede social privada de talento global português • Cada membro da rede é convidado por outro membro existente e tem adicionalmente o privilégio de lançar anualmente um Star Power (um desejo), sendo que todos os restantes membros deverão ajudar a concretizar esse sonho 1. www.startraking.org Fonte: Star Tracking; The Star Tracker 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 8
    • Importante momentum criado com o evento de Lisboa Culminar da Odisseia do Talento e reconhecimento do The Star Tracker como importante rede social Star Tracking – Odisseia do The Star Tracker – Global Evento de Lisboa, o culminar da Talento Portuguese Talent Odisseia 2008 • Cerca de 37.000 quilómetros • Mais de 22.500 membros • De natureza sobretudo • Visita a 5 cidades em 5 meses • Com idade média de 33 anos inspiracional, com intervenções (Madrid, Paris, Londres, São • Dispersa por 124 países e actuações de talentos dos Paulo e Nova Iorque) • Cerca de 14,5 milhões de page vários quadrantes e geografias • Cerca de 20 speakers views • Cerca de 1.100 pessoas • Mais de 1.800 participantes nos • Cerca de 4.500 visitas por dia • Presença do Presidente da eventos • Mais de 995 grupos criados República e do Presidente da • Mais de 50 mil visitas ao website • Mais de 237 mil mensagens Comissão Europeia • Mais de 165 artigos em jornais e enviadas revistas • Seleccionado como uma das • Impacto estimado superior a 200 Top 10 niche social networks a mil pessoas nível mundial Futura Fundação Talento, o veículo de consolidação destas iniciativas Fonte: Star Tracking; The Star Tracker 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 9
    • Agenda Resumo Executivo Contexto Deste Documento Visão e Macro Objectivos Estrutura Organizativa Lógica e Modelo de Financiamento Próximos Passos 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 10
    • Visão da Fundação Talento traduz-se directamente em quatro macro objectivos Identificar, desenvolver e promover o melhor Talento nacional em todo o mundo, incluindo Visão Portugal, contribuindo para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo Identificar o Talento nacional • Reconhecer líderes nas diferentes áreas de expertise • Avaliar as expectativas futuras de evolução das carreiras • Utilizar a rede social do The Star Tracker para explorar o potencial de colaboração entre os Talentos individuais da rede social Reconhecer o Talento nacional • Avaliar o trajecto e a reputação de indivíduos com percursos de relevo em cada área de actuação • Estabelecer implicitamente o Talento como denominador social comum e elemento aglutinador entre Objectivos os Portugueses, a um nível global • Incentivar a meritocracia, reconhecendo de forma isenta e transparente o valor individual Promover o crescimento do Talento nacional • Angariar fundos, eleger e apoiar iniciativas específicas do Talento nacional Promover a imagem de Portugal • Criar um sentimento de pertença nacional e aumentar a auto estima dos membros da comunidade • Associar o Talento à imagem de Portugal 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 11
    • Modelo evolutivo da ambição da Fundação Talento Actividades e iniciativas a realizar determinam o nível de ambição da Fundação • Criar um Talent Trust (financing intensive) • Utilizar os benefícios do endowment para financiar Nível de ambição proposto para iniciativas do Talento nacional o momento de Arranque da Fundação Talento (non financing intensive) • Identificar e financiar iniciativas • Identificar e financiar iniciativas específicas do Talento nacional específicas do Talento nacional • Recolher financiamento • Recolher financiamento específico para actividades de específico para actividades de promoção do Talento (non promoção do Talento (non financing intensive) financing intensive) • Realizar eventos periódicos para • Realizar eventos periódicos para • Realizar eventos periódicos para promover, identificar e promover, identificar e promover, identificar e reconhecer o Talento nacional reconhecer o Talento nacional reconhecer o Talento nacional • Criar condições para • Criar condições para • Criar condições para desenvolver o Talento nacional desenvolver o Talento nacional desenvolver o Talento nacional • Comunicar iniciativas para fora • Comunicar iniciativas para fora • Comunicar iniciativas para fora da rede, de forma a promover a da rede, de forma a promover a da rede, de forma a promover a marca Portugal no mundo marca Portugal no mundo marca Portugal no mundo • Gerir a rede social The Star • Gerir a rede social The Star • Gerir a rede social The Star • Gerir a rede social The Star Tracker, com o objectivo de Tracker, com o objectivo de Tracker, com o objectivo de Tracker, com o objectivo de potenciar a identificação do valor potenciar a identificação do valor potenciar a identificação do valor potenciar a identificação do valor individual e disseminar do individual e disseminar do individual e disseminar do individual e disseminar do Talento Português pelo Mundo Talento Português pelo Mundo Talento Português pelo Mundo Talento Português pelo Mundo Arranque do Star Tracking Arranque da Ambição Futura da The Star Tracker 2008 Fundação Talento Fundação Talento - + Nível de Ambição/Tempo 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 12
    • A Fundação Talento manterá dois âmbitos de actuação Star Tracking vai evoluir para uma iniciativa institucional de reconhecimento e promoção de talento Situação Actual Perspectiva Futura Evolução • Perspectiva virtual (rede social) • Perspectiva virtual (rede social) • Meio aglutinador do Talento nacional • Meio aglutinador do Talento nacional • Contacto entre os participantes • Contacto entre os participantes • Partilha de informação e expertise • Partilha de informação e expertise • Plataforma de cooperação • Plataforma de cooperação • Será o activo de base à Fundação • Monetização da rede com o objectivo de angariar receitas para a promoção do Talento nacional Evolução • Perspectiva real (Viagens e networking) • Perspectiva real (Viagens e networking) • Motivação do Talento nacional • Motivação do Talento nacional • Meio de reforçar o sentimento de pertença à • Meio de reforçar o sentimento de pertença à comunidade Portuguesa comunidade Portuguesa • Perspectiva institucional • Identificação, reconhecimento e promoção do Talento nacional • Construção de um novo posicionamento para Portugal Fonte: Logótipo da Fundação Talento não está ainda definido (proposta preliminar de logo apresentada nesta página) 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 13
    • Fundação Talento realizará eventos periódicos na Diáspora e um Evento Anual do Talento Evento Anual do Talento Eventos na Diáspora • Motivação do talento, através do • Concretização real do networking da rede do reconhecimento do mérito e potenciamento de The Star Tracker carreiras de sucesso • Fortalecimento das ligações da comunidade • Conferir mediatismo e visibilidade à Fundação Portuguesa no estrangeiro Objectivos e seus intervenientes • Motivação global do talento • Encorajamento dos principais representantes da comunidade Portuguesa nestes países a colaborarem na identificação do Talento • Apresentação de testemunhos pelos membros • Partilha de conhecimento e experiência dos da rede, na sua área de expertise intervenientes da diáspora • Atribuição de prémios de reconhecimento do • Oportunidade de convívio e estabelecimento Organização e Talento e investimento em potenciais carreiras de cooperações entre os membros da Cobertura de sucesso, por área de actuação comunidade talentosa • Participação de personalidades de relevo em • Poderão dar origem a iniciativas adicionais ad cada área de interesse e forte cobertura dos hoc (jantares temáticos, workshops, etc.), por media iniciativa e organização dos associados • Realização anual • 4 a 5 eventos ao ano1 Periodicidade e • Portugal • Geografias com uma comunidade talentosa Geografias relevante 1. Ambição poderá crescer no futuro 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 14
    • Agenda Resumo Executivo Contexto Deste Documento Visão e Macro Objectivos Estrutura Organizativa Lógica e Modelo de Financiamento Próximos Passos 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 15
    • Criação de uma Fundação como veículo do fomento do Talento nacional parece ser a alternativa adequada Actualmente a rede social The Star Tracker e o movimento Star Tracking estão ainda significativamente associados ao mundo corporativo • O desenvolvimento de ambas as iniciativas foi promovido pelos sócios da Jason Associates e o sucesso conseguido confunde-se bastante com o esforço da empresa • A organização dos diferentes eventos de promoção do Talento nacional e a gestão das receitas e custos associados também tem sido efectuada no âmbito corporativo A criação de uma Fundação para promover o Talento nacional institucionaliza as iniciativas desenvolvidas e confere maior credibilidade ao movimento • A Fundação passa a reger-se por regras próprias, é dotada de maior transparência e assume-se como independente do mundo corporativo • As iniciativas da fundação são dotadas de autonomia própria, exigindo uma equipa de gestão dedicada • A rede social The Star Tracker é o activo de base para a criação da Fundação A captação de personalidades relevantes no contexto nacional para os órgãos de soberania da Fundação é fundamental para garantir o prestígio da mesma • Reputação da fundação confunde-se com a reputação dos membros do Conselho Superior e é fundamental para garantir a captação de fundos necessária para financiar as iniciativas de Talento 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 16
    • A Fundação deverá ter uma estrutura executiva minimalista Detalhe das funções da equipa de gestão prevista para o momento de arranque 7 • Relação com patrocinadores e captação de Comissão financiamento Executiva 31 • Realização de propostas de alocação de recursos (iniciativas) • Condução dos destinos da Fundação no dia a dia • Identificação do Talento nacional Director de • Realização do esforço de marketing e comunicação Operações 1 • Coordenação da realização de eventos Gestão da equipa de trabalho • Coordenação com entidades externas Gestão do Website Analistas Secretariado (Outsourcing) 5 2 1 • Gestão operacional do site e • Realização de estudos e • Apoio administrativo desenvolvimento tecnológico análises de suporte à – marcação de reuniões (IT) identificação do Talento – marcação de almoços • Gestão de conteúdos nacional – preparação de • Captação de publicidade • Apoio à redacção de artigos apresentações • Definição e revisão do modelo para a imprensa – marcação de viagens de monetização (publicidade, • Organização de eventos – etc. job space, comissões, etc.) • Preparação de publicações Intenção da Ixion2 de doar a rede como activo inicial da Fundação e principal veículo de geração de receitas recorrentes 1. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e 2 outros Administradores executivos/não remunerados em part time 2. Empresa que detêm e gere o The Star Tracker Fonte: Entrevistas; Experiência e Análise BCG 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 17
    • E um peso importante ao nível das funções de governance Conselho Superior • Função representativa Presidência • Participação em eventos de entrega de patrocínios (1 a 2 vezes por ano) • Outras participações informais e casuísticas (ad hoc), sem compromisso formal de agenda Conselho de Curadores Conselho Consultivo • Missão: apoiam as actividades de • Missão: com base nos seus skills fundraising, definição estratégica da específicos, apoiam a escolha do Fundação e suporte à promoção Talento a patrocinar nas diferentes internacional do talento apoiado áreas de expertise • Garante a manutenção dos princípios • Decisão de propostas de alocação de inspiradores da Fundação fundos às diferentes iniciativas e • Definição de orientações gerais sobre pessoas as acções da Fundação • Chamado a pronunciar-se sobre • Nomeação dos membros dos assuntos específicos da Fundação restantes Conselhos • Em certa medida, funciona como Júri • Aprovação do Relatório Anual da Fundação 7 Comissão Executiva 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 18
    • Backup Os estatutos da Fundação deverão ser construídos para garantir a continuidade da instituição Princípios Básicos Objectivos perseguidos Definição de regras claras de sucessão das pessoas que • Garantir a continuidade da Fundação, independentemente compõem os órgãos sociais da Fundação das pessoas que compõem os órgãos sociais • Definir critérios de substituição, nomeação e exoneração dos cargos sociais Definição de mecanismos de cash management • Definir regras claras de libertação de verbas (manual de procedimentos) • Evitar a incorrecta utilização e aplicação dos meios financeiros afectos à Fundação, para proteger a credibilidade da instituição Definição de disposições que garantam a blindagem dos • Evitar que facções políticas, sociais, económicas, religiosas estatutos da Fundação ou outras se possam vir a apropriar (indevidamente) da Fundação Talento • Garantir o correcto funcionamento dos órgãos de governance Princípios deverão ser detalhados por especialistas legais 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 19
    • Agenda Resumo Executivo Contexto Deste Documento Visão e Macro Objectivos Estrutura Organizativa Lógica e Modelo de Financiamento Próximos Passos 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 20
    • Financiamento da Fundação Talento deverá decorrer de quatro principais fontes de receita Empresas Estado & Sociedade • Empresas nacionais • Instituições governamentais ou outros • Empresas internacionais de capital organismos públicos Português • Outras fundações • Empresas internacionais com • Universidades presença em Portugal • Associações de Portugueses no Mundo Indivíduos Monetização do The Star Tracker • Empresários filantropos nacionais • Exploração da venda de anúncios para • Grupos familiares com fortunas recrutamento • Personalidades portuguesas a nível • Venda de bases de dados para internacional recrutamento • Doações anónimas através da rede • Publicidade institucional • Comissionamento da venda de produtos (loja virtual) 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 21
    • Fontes de receita deverão ter alocações específicas Conceptualmente, a estrutura deveria ser paga por receita gerada pelos activos da Fundação ... deverão ser alocadas a cada categorias de custo Diferentes fontes de receita... específicas Empresas Estado & Sociedade Custos de Estrutura (Pessoal, Instalações e Marketing & Outros) Custos com a realização de Eventos Custos com prémios e promoção do Talento Indivíduos Monetização do The Star Tracker Empresas, Indivíduos e Estado & Sociedade os principais contribuidores para os eventos de promoção do Talento 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 22
    • Apoio à Fundação Talento oferece propostas de valor atractivas para os diferentes financiadores • Suporte a uma causa dissociada do mundo corporativo Associação a um movimento cívico e • Contribuição para uma iniciativa credível, transparente e de grande de cidadania, de interesse nacional credibilidade • Aposta no futuro do país, transversal a todas as áreas de interesse e actuação • Identificação directa de percursos e carreiras, numa perspectiva Associação ao talento – Individual, marcada pelo interesse por uma área específica de actuação (Elite Nacional) – Corporativa, numa lógica de área de negócio • Possibilidade de publicitação dos financiadores de um modo abrangente: Promoção – No local dos eventos, no The Star Tracker, na designação dos prémios atribuídos (para Institucional as contribuições mais significativas) • Protagonismo e projecção, num evento mediático e perante uma audiência influente Acesso • Acesso privilegiado ao Talento nacional privilegiado à • Transmissão e/ou intercâmbio de conhecimento nas várias áreas de expertise rede É fundamental permitir diferentes níveis de envolvimento, com que cada stakeholder se possa identificar 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 23
    • Agenda Resumo Executivo Contexto Deste Documento Visão e Macro Objectivos Estrutura Organizativa Lógica e Modelo de Financiamento Próximos Passos 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 24
    • Próximos passos Discussão dos diferentes princípios que irão definir o âmbito de actuação da futura Fundação Talento com os diferentes stakeholders • Consolidação de uma proposta final para o âmbito de actuação da Fundação Constituição dos órgãos de governance e da equipa de gestão • Definição de funções, identificação de perfis, realização de convites e nomeação Divulgação pública do âmbito da Fundação, órgãos sociais e principais iniciativas a realizar Realização de road show inicial e primeira ronda de financiamento 57941-00-CriaçãoFundaçãoTalento-12Dec08-ML-ml-LIS(v.2) 25