Rol actual de un cluster   Cabildo y cluster       Beneficiarios TF Innova          Modelos de estructura organizativa    ...
En el contexto actual de crecimiento de los países y el bienestar de supoblación; la palabra clave es la competitividad, d...
Identificación de clustersBusquemos identificar un cluster por las interrelaciones que hay dentrode ese cluster, las simil...
Rol actual de un cluster   Cabildo y cluster       Beneficiarios TF Innova          Modelos de estructura organizativa    ...
En el Programa TF Innova se ha trabajado para la publicación de 3 convocatorias de subvenciones destinadas a las acciones ...
Asesoramiento sobre temas  de gestión, estrategia,       organización.      Asesoramiento en              Asesoramiento so...
Rol actual de un cluster   Cabildo y cluster       Beneficiarios TF Innova          Modelos de estructura organizativa    ...
Cluster           insignia                                   Turisfera          Empresarial                               ...
a. Consolidación de la estructura de gestión del cluster.b. Desarrollo de acciones específicas, estructuradas dentro de lo...
1.   Gastos de gestión y coordinación del cluster (máx. 30.000€)            Gastos de personal            Gastos de alqu...
a.   Memorias trimestrales de actividad del cluster.          A entregar en Registros del Cabildo Insular de Tenerife. La...
h.   Otros: Certificados hallarse al corriente Hacienda Autonómica, Tesorero, cumplimiento información y         publicida...
a.   Primera reunión para la constitución del Comité de Seguimiento y el nombramiento de sus miembros,     que actuarán co...
Rol actual de un cluster   Cabildo y cluster       Beneficiarios TF Innova          Modelos de estructura organizativa    ...
EVOLUCION                                        4. Etapa de maduración (cluster                                          ...
Es muy importante definir la estructura del cluster. Los cluster consolidadostenderán a tener estructuras en base a su gra...
ESTRUCTURA MÍNIMA (CLUSTER MANAGER)A menudo, clusters con menor tamaño crítico-Apoyo con agentes de entorno para la identi...
CLUSTER MANAGER + EQUIPO DE APOYO-Estructuras que han crecido levemente para dar apoyo continuado al ClusterManager en fun...
CLUSTER MANAGER + EQUIPO GESTIÓN PROYECTOS-Estructuras orientadas a la gestión de proyectos-Sectores +tecnológicos, o con ...
Presidente                                Gerente                                                      Equipo de          ...
Definición y desarrollo grupo impulsor                      Identificación líderes                 Muestra representativa ...
Rol actual de un cluster   Cabildo y cluster       Beneficiarios TF Innova          Modelos de estructura organizativa    ...
Factores clave   -Financiación estructura / funcionamiento cluster   -Financiación proyectos. Ejemplos de proyectos cofina...
Mapa de ayudas para cluster                           I+D                      Pública                       Formación1. F...
I+DProyectos de I+D – proyectos competitivosValorización tecnológica de la investigaciónElaboración de prototipo          ...
Categorías de socios                        Cuotas de los        Cuota de entrada                         miembros        ...
Por un lado, como medio de financiación, podremos optar a las ayudas de organismoslocales, autonómicos, nacionales y europ...
Sistemas de cuotasFacilitan la sostenibilidad a largo plazo de la iniciativa cluster y fomentan que lasempresas otorguen e...
Sistemas de cuotasCriterio de cuotas según casos estudiados                                   <50 empleados     50<emplead...
Criterios de valoración. Es muy importante que el                                                      DECALOGOEs necesari...
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Apoyo a los cluster y ayudas a la consolidación por parte del Programa TF Innova

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TF Innova y su apoyo a los cluster

  1. 1. Rol actual de un cluster Cabildo y cluster Beneficiarios TF Innova Modelos de estructura organizativa Financiación de un cluster www.tfinnova.es 2
  2. 2. En el contexto actual de crecimiento de los países y el bienestar de supoblación; la palabra clave es la competitividad, desarrollando estrategiasorientadas a impulsar y potenciar las capacidades necesarias paraenfrentar las indigencias que impone la globalización. La Unión Europea avanza en materia de benchmarking de políticas de apoyo de clusters e identificación, creando entornos de colaboración activos con las instituciones de soporte de la I+D+i (EuropeInnova , Cluster Alliance) en gestión, asesoramiento y financiación de proyectos El trabajo en conjunto siempre ha aportado beneficios. Esta figura flexible y dinámica está cada vez más consolidada. Así como la creciente concienciación en empresarios, técnicos y políticos, de los beneficios que aporta a la competitividad el trabajo conjunto, repercutiendo de manera positiva en la economía global.
  3. 3. Identificación de clustersBusquemos identificar un cluster por las interrelaciones que hay dentrode ese cluster, las similitudes tecnológicas, el efecto arrastre que elcluster genera en la cadena de valor.Puesta en escena y caracterización.Hay una cierta relación entre el buen funcionamiento económico delsector y de la región si hay presencia de un cluster. Pensemos quefactores hay que potenciar en Tenerife para la consolidación de uncluster.Políticas de clusters y management¿Qué elementos forman una buena política de clusters?¿Cuál es la guía para el buen diseño y desarrollo de un sistema de gestióndel cluster, participativo generador de sinergias, relaciones etc.?
  4. 4. Rol actual de un cluster Cabildo y cluster Beneficiarios TF Innova Modelos de estructura organizativa Financiación de un cluster
  5. 5. En el Programa TF Innova se ha trabajado para la publicación de 3 convocatorias de subvenciones destinadas a las acciones de promoción, creación y consolidación de agrupaciones empresariales innovadoras (AEI) o clusters (verticales u horizontales) en la isla de Tenerife. Las partidas presupuestarias destinadas a tales efectos han sido las siguientes: 2008: 200.000 € 2009: 188.000 € 2010: 152.171,08 € 2011: 142.000 €Subvenciones, asesoramiento y 5 clusters apoyados por TF Innova han conseguidoacompañamiento a los siguientes cluster la calificación de sus planes estratégicos comodesde TFInnova: Excelentes * por parte del Ministerio de Industria,Asociación Cluster de la Ingeniería de Canarias * Turismo y Comercio y han sido incluidos en elAsociación Cluster Insignia Empresarial * Registro Especial de Agrupaciones Empresariales Agrupatabaco * Innovadoras.Cluster AudiovisualCluster Construcción Sostenible Otro cluster que ha sido apoyado fuera de lasCluster del Vino, convocatorias mencionadas es el cluster BIOTIFARMTURISFERA (Cluster Tenerife de Innovación de biotecnología, que nace paralelamente alTurística) * proyecto BIOPHARMAC y que es apoyadoCluster Agroalimentación, directamente desde el PCTT quien forma parteCluster RICAM-Energías Renovables * como socio fundador. Cluster Canario del Transporte y la Logística
  6. 6. Asesoramiento sobre temas de gestión, estrategia, organización. Asesoramiento en Asesoramiento sobre actividades de intercambio posibilidades de desarrollo y entre los cluster. crecimiento del cluster. Actividades para crear Información sobre los clustercapacidades: motivación para regionales, nacionales, la publicación de artículos europeos ysegún experiencias, servicios extracomunitarios, así como de información sobre redes de cluster. acciones de formación.
  7. 7. Rol actual de un cluster Cabildo y cluster Beneficiarios TF Innova Modelos de estructura organizativa Financiación de un cluster
  8. 8. Cluster insignia Turisfera Empresarial Cluster de la Ingeniería de Canarias Cluster Cluster de Construcción Agroalimentación SostenibleEn España son aproximadamente 85 los clusters excelentes, entre los que seencuentran los beneficiarios 2011 como: el Cluster de la Ingeniería de Canarias,Cluster Insignia Empresarial, Cluster Turismo de Tenerife.
  9. 9. a. Consolidación de la estructura de gestión del cluster.b. Desarrollo de acciones específicas, estructuradas dentro de los ejes estratégicos que se definan y se reflejen en el plan anual de actuaciones del Plan Estratégico del Cluster.c. Promoción del cluster entre sus potenciales grupos de empresasd. Propuesta y desarrollo de, al menos, un proyecto innovador de interés estratégico en colaboración a presentar a convocatorias públicas de financiación nacional o europeo, o haberse iniciado ya su ejecución.e. Inscripción de la agrupación en el Registro Especial de Agrupaciones Empresariales Innovadoras del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio en caso de aún no tener el certificado en el momento de presentación de solicitud.
  10. 10. 1. Gastos de gestión y coordinación del cluster (máx. 30.000€)  Gastos de personal  Gastos de alquiler (máx. 8000€)  Gastos corrientes (máx. 2000€) 2. Gastos de ejecución (máx. 30.000€)  Gastos para la subcontratación de la asistencia técnica para la realización de acciones previstas en el Plan Estratégico (Proyectos de I+D+i, Vigilancia tecnológica, promoción y marketing, formación especifica, etc.)  Gastos para asesoramiento legal (máx. 1.000€)  Gastos para la organización de mesas de trabajo o promoción (máx. 3.000€)  Gastos para la participación en eventos nacionales e internacionales (máx. 3.000 €)Los gastos, para ser subvencionables deberán realizarse entre el periodo comprendido entre el 1 enero 2011 y la fecha de finalización del plazo de ejecución del proyecto (como máximo 30 junio 2012)
  11. 11. a. Memorias trimestrales de actividad del cluster.  A entregar en Registros del Cabildo Insular de Tenerife. Las fechas serán recordadas en los Comités de Seguimiento, y corresponden a trimestres desde fecha de firma del convenio: 15 enero 2011, 15 abril 2011, 15 julio 2011. (pendiente definición fecha firma convenio)b. Informe de actuaciones de promoción y captación, así como actas de las reuniones celebradas.c. Memoria detallada de la estructura de coordinación y gestión.d. Certificado Inscripción Registro Especial de Agrupaciones Empresariales Innovadoras (punto 1 del anexo VII BOP SC. Tenerife núm. 221, martes 16 de noviembre de 2010), en caso de aún no disponer de ello en el momento de la solicitude. Memoria económica justificativa (VII BOP SC. Tenerife núm. 221, martes 16 de noviembre de 2010). Contendrá el Anexo VIII-1 y Anexo VIII-2.f. Memoria final justificativa (VII BOP SC. Tenerife núm. 221, martes 16 de noviembre de 2010).g. Propuesta de al menos un proyecto innovador para presentar a convocatoria nacionales o europeas (VII BOP SC. Tenerife núm. 221, martes 16 de noviembre de 2010)
  12. 12. h. Otros: Certificados hallarse al corriente Hacienda Autonómica, Tesorero, cumplimiento información y publicidad, informe emitido por miembro Instituto de Censores Jurados de Cuentas /auditor/empresa de auditoria inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas del Instituto de Contabilidad y Auditoria de Cuentas (ICAC), declaración responsable de no ser deudor por resolución de procedencia de reintegro, vida laboral entidad (si ha habido contrataciones de personal), contrato laboral del personal contratado específicamente para la gestión, nominas del personal, etc. Todas las actuaciones deben ser validadas por el Comité del Seguimiento, por lo que se acompaña a esta documentación final un informe de validación de dicho ComitéLa documentación a presentar en el momento de la justificación esta detallada en el Anexo VII del Boletín Oficial de Santa Cruz de Tenerife nº 221 del martes 16 noviembre de 2010.El plazo de justificación de las subvenciones concedidas es de 30 días naturales a contar desde el siguiente de la finalización del plazo de ejecución (como máximo antes 30 julio 2012).
  13. 13. a. Primera reunión para la constitución del Comité de Seguimiento y el nombramiento de sus miembros, que actuarán como Junta Directiva provisional hasta la creación formal del cluster.b. Definición de un proyecto innovador para su presentación a convocatorias regionales o nacionalesc. Puesta en marcha de la acción o proyecto específicod. Establecimiento de relaciones con otros clusters para la realización de proyectos en cooperación.e. Participación en redes de clustersf. Participación en eventos y ferias nacionales e internacionalesg. Difusión de las actividades del clusterh. Diseño de un plan de comunicación y difusión.• Leamos con calma las bases y estemos atentos a la forma de llevar a cabo la justificación, así como los plazos de entrega de documentación.• Actuar de forma transparente cara a todos los miembros del cluster y a potenciales miembros. Mantener una comunicación fluida entre los miembros del cluster. Solicitar con tiempo suficiente documentación necesaria de los miembros del cluster.• Entender que es un proceso con decisiones provisionales que deben irse ajustando a lo largo del proceso.
  14. 14. Rol actual de un cluster Cabildo y cluster Beneficiarios TF Innova Modelos de estructura organizativa Financiación de un cluster
  15. 15. EVOLUCION 4. Etapa de maduración (cluster consolidado) Incorporación de nuevas tecnologías y la 3. Etapa de expansión generación de nuevos productos Trabajo colaborativo entre innovadores empresas. Fuertes vínculos con Sello de excelencia (Ministerio de Industria, universidades, centros de Turismo y Comercio), preferencia para investigación y desarrollo acceder a sus subvenciones tecnológico, instituciones bancarias y financieras y entidades de 2. Etapa de emergencia gobierno. Existencia de concentración de empresas, industrias e instituciones 1. Etapa de gestación especializadas en una actividadExistencias de empresas económica particular. Así como,desvinculadas. vinculación incipiente entre ellas a finOportunidad de negocio que se de compartir elementos comunes ydetona y establece en la región una complementarseactividad económica promisoria, obien, por la demanda regional dealgún producto y/o servicio
  16. 16. Es muy importante definir la estructura del cluster. Los cluster consolidadostenderán a tener estructuras en base a su grado de actividad. En un primernivel, es conocida la estructura ‘Cluster Manager’, que posteriormenteevolucionará a ‘Cluster Manager+Equipo de Apoyo (entre 1 y 3 personas)’ yfinalmente ‘Cluster Manager+Equipo de Apoyo+Equipo Gestión Proyectos(entre 1 y 5 personas)’. La compartición de recursos puede consistir enintercambio a nivel de equipo de gestión de proyectos.
  17. 17. ESTRUCTURA MÍNIMA (CLUSTER MANAGER)A menudo, clusters con menor tamaño crítico-Apoyo con agentes de entorno para la identificación y gestión de losproyectos-Apoyo administrativo en agentes de entorno o los propios miembrosdel cluster-Ventaja: flexibilidad acceso a agentes, partners, consultores, etc.para realización de proyectos sin incrementar estructura) Cluster Manager
  18. 18. CLUSTER MANAGER + EQUIPO DE APOYO-Estructuras que han crecido levemente para dar apoyo continuado al ClusterManager en funciones específicas, sin entrar en gestión de proyectos-Perfil variado, según necesidades-Opción recurrente: profesionales PART TIME – FREELANCE, ETC. (contratadossegún necesidades) Equipo de apoyo Cluster Manager
  19. 19. CLUSTER MANAGER + EQUIPO GESTIÓN PROYECTOS-Estructuras orientadas a la gestión de proyectos-Sectores +tecnológicos, o con + peso proyectos I+D-Perfil equipo: GESTORES DE PROYECTOS (independientemente del sector,conocimiento…)-A veces, facturación por servicio gestión de proyectos Equipo gestores de proyectos Equipo de apoyo Cluster Manager
  20. 20. Presidente Gerente Equipo de Equipo de gestión de apoyo ProyectosTécnico 1 … Técnico 3 Técnico 1 … Técnico 5
  21. 21. Definición y desarrollo grupo impulsor Identificación líderes Muestra representativa cluster Empresa tractora Reuniones de trabajo para definición estrategia cluster Objetivos, ámbito actuación, estructura Consenso razón de ser y objetivos cluster Consenso ámbito actuación cluster Geográfico Segmentos estratégicos Tipo empresas y agentes Aspectos legales / AdministrativosEntidad jurídica Estructuras de gobierno (cargos junta directiva ) Estatutos Constitución cluster
  22. 22. Rol actual de un cluster Cabildo y cluster Beneficiarios TF Innova Modelos de estructura organizativa Financiación de un cluster
  23. 23. Factores clave -Financiación estructura / funcionamiento cluster -Financiación proyectos. Ejemplos de proyectos cofinanciados -Participación AAPP -Modelos de cuotas
  24. 24. Mapa de ayudas para cluster I+D Pública Formación1. Financiación ¿Quién? de proyectos Internacionalización Privada ¿Cómo? Estrategia Acciones de Cluster mercado2. Financiación de la estructura
  25. 25. I+DProyectos de I+D – proyectos competitivosValorización tecnológica de la investigaciónElaboración de prototipo FormaciónInnovación aplicadaCapital riesgo tecnológico especializado Profesional Ejecutiva Técnica InternacionalizaciónPrimera exportaciónImplantación productiva en el exterior EstrategiaBúsqueda de proveedores / distribuidoresImplantación oficina comercial Planes estratégicos Acciones de mercado o específicas Programas específicos para captar mercado
  26. 26. Categorías de socios Cuotas de los Cuota de entrada miembros Cuotas por beneficios MITYC – AEI (L2)2. Financiación de Ayudas públicas CCAA la estructura directas Ayuntamientos Convenios específicos Esponsorización Servicios específicos Jornadas Ponencias Presentación proyectos Formación
  27. 27. Por un lado, como medio de financiación, podremos optar a las ayudas de organismoslocales, autonómicos, nacionales y europeos por la participación en proyectos o la prestaciónde servicios relacionados con la innovación: Programa AEIs del MITYC Orden de Parques del Ministerio Proyectos europeos VIIPM Proyectos europeos Interreg Ayudas del programa UII (Unidades de Innovación Internacional) del CDTI Ayudas cluster ACIISI Ayudas cluster TFInnovaServicios y proyectos propios: beneficios obtenidos de la propia actividaddesarrollada por el clusterPropia aportación de los socios: Cámaras de Comercio, Confederaciones de empresarios, empresassocias de los cluster, etc.
  28. 28. Sistemas de cuotasFacilitan la sostenibilidad a largo plazo de la iniciativa cluster y fomentan que lasempresas otorguen el valor justo a la iniciativa cluster y los beneficios porpertenecer a la misma, y al mismo tiempo sean exigentes respecto al plan deacción esperado y desarrollado. ¿Qué sistemas de cuotas se pueden establecer? Modelo de financiación 1:Cuotas de miembros de cluster según su ‘tamaño’, quedando determinado por: Cifra de negocio en el último ejercicio Número de empleados de la compañía Modelo de financiación 2Cuotas de miembros de cluster según su tipología de adhesión al cluster: patronos, socios, colaboradores.
  29. 29. Sistemas de cuotasCriterio de cuotas según casos estudiados <50 empleados 50<empleados<500 >500 empleados Pequeñas Medianas Grandes Empresas empresas empresas Empresas 900-1.500 € /año 3.000-6.000 € /año 6.000-18.000 € /año Otras organizaciones(asociaciones 1.000-1.500 € /año o grupos universitarios) Cuota entrada común 100-700 €
  30. 30. Criterios de valoración. Es muy importante que el DECALOGOEs necesario tener claro el concepto de subvención. La subvención empresario tenga en cuenta que todas las es un medio, no un fin en sí misma. Es una ayuda para poderconvocatorias de ayudas se establecen unos criterios y realizar el proyecto, su objetivo fundamental es incentivar su reflejarlos debidamente en la distinta documentación realización. La obtención de la subvención NO debe convertirse aportada en la solicitud para ganar puntos ya que en en el objetivo primordial del proyecto. las subvenciones existe concurrencia competitiva. Hay que realizar una búsqueda exhaustiva de las Normalmente existe el requisito de que el ayudas disponibles, mediante los portales de proyecto no haya sido iniciado cuando se ayudas, filtrando las búsquedas y seleccionando solicita la subvención, por lo que sólo las áreas temáticas de interés. admitirán facturas con fecha posterior a la Una vez identificada la ayuda esfecha de registro de la solicitud de la ayuda importante leer las bases reguladoras (sello del registro). Hay que tener en para determinar si el proyecto que cuenta los plazos límite de ejecución y queremos financiar encaja en los justificación, que delimitan la fecha de objetivos de la subvención. facturas y los pagos efectivos. ¿Puedo ser beneficiario? Hay ayudas Cuidado con la cofinanciación! que se ajustan a nuestro proyecto, pero normalmente ninguna subvención que no podremos obtener por no destinada a empresas financia los cumplir los requisitos establecidos para proyectos al 100%. beneficiarios (ej: la consideración de Rellenar los formularios en plazo. Aunque parece entidad sin ánimo de lucro, no estar obvio, muchas solicitudes de ayuda no llegan a incurso en procesos de reestructuración, conseguir la deseada subvención por no haber etc). realizado una correcta planificación de los distintos plazos del proyecto y su relación con la Redactar definición del Proyecto (objetivos subvención solicitada (solicitud, subsanación, concretos , planificación, presupuesto, etc). ejecución, justificación). Prestar atención a los gastos máximos subvencionables.
  31. 31. Oficina Técnica TF InnovaContacto: 922 238 428/35Web: www.tfinnova.es
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