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Oportunidades y Desafíos para el crecimiento
competitivo de América Latina: Reflexiones y
Lineamientos de Agenda
Luciana Pagani
Profesora en Estrategia y
Competitividad
Universidad de San Andrés
1 sueltas.pptx
Agenda
• El desafío de América Latina en su camino al desarrollo
• Avances y desempeño de determinantes de competitividad de cara
al desafío
• El caso de Argentina:
• Una Propuesta de Agenda
2 sueltas.pptx
Ingreso per Cápita
Países Latinoamericanos, India, China y Países Desarrollados Representativos
(2012 PPP USD)
5,100
China
10,900
7,000
India
43,800
30,000
13,000
15,000+
32,100
España AustraliaCorea
6 Países
5 Países
7 Países
La magnitud del desafío…
Fuente: WorldBank, WDI
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Los mercados internos no garantizan el desarrollo; es
necesaria una mayor inserción en la economía global
Turquía
Sudáfrica
India
Indonesia
Rusia
México
Cono Sur =
4%+
América del
Sur = 5%+
América
Latina
< 10%
Brasil = 3%
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Cultural
Administrativo, Regulatorio e Impositivo
Geográfica
Económicas y de Capacidades Empresariales
…un mundo de alta
complejidad y semi
globalizado que brinda
una amplia variedad de
oportunidades para
Desarrollados y
Emergentes que
competirán por conquistar
nuevos espacios y
defender liderazgos pre
existentes
5 sueltas.pptx
Será importante entender las implicancias de algunas tendencias globales
Un contexto exigente, dual y sin atajosNo habrá una
relocalización
masiva de
actividades por
costos o escala
Surge una nueva
revolución
industrial en
países
desarrollados
Surgen nuevas
clases, medias,
ricas y pobres y
se profundiza la
dualización del
consumo
Crece la
Concientización
sobre el medio
ambiente:
La multiplicidad de elementos que afectan a la estrategia de internacionalización de las
empresas y a re configuración de las cadenas de valor…
Crecen las demandas
sociales en torno a los
modelos de producción
y consumo
Una competencia
creciente a través del
Softpower
Lentitud en los procesos
de consolidación de
fundamentals y
determinantes de
competitividad de los
países emergentes
Crecimiento y
diversificación
del mercado de
Servicios
Del outsourcing y
offshoring al
nearshoring
•Referencia. Jorge H Forteza, “Políticas e instituciones para el desarrollo productivo: experiencia internacional e implicancias para América Latina
6 sueltas.pptx
Demandas de consumo
globales crecientes a capitalizar
por emergentes y desarrollados
Productos de
calidad ecológica,
social, o con
contenido cultural
Productos y
Servicios
diferenciados
• Bajo costo
• Lujo
Recursos
Humanos
Calificados
Actividades
Industriales
Servicios
Profesionales
Siete áreas de
oportunidad para
integrarnos en
cadenas globales
de valor
Productos
Naturales
Alimentos
Procesados
7 sueltas.pptx
Agenda
• El desafío de América Latina en su camino al desarrollo
• Avances y desempeño de determinantes de competitividad de
cara al desafío
• El caso de Argentina:
• Una Propuesta de Agenda
9 sueltas.pptx
2005 2014
Y su conectividad a los flujos de la economía global aún presentan
espacios de oportunidad: Comercio, Capital, Información y Personas
Media
OECD
10 sueltas.pptx
América Latina, generó algunas medianas
dinámicas…
500 Mayores Empresas de América Latina : Países de Origen y Dimensiones Comparados
Brasil
México
Chile
Argentina
Colombia
Número de
Empresas en las 500
Mayores
Tamaño Mediano
(Ventas, Millones de
Dólares, 2009)
Nro. Empresas de
más de 1000
millones USD Ventas
224
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2350
1580
2100
1600
208
112
48
30
25
Fuente: América Economía Top 500 Empresas Latinoamericanas
11 sueltas.pptx
Pocas multilatinas y baja participación entre las 2000 empresas
globales más importantes
Empresas multilatinas
Tenaris
Impsa
Ternium
Bagó
Arcor
25
20 5
18
4
4
Sobre un total de 80 empresas multilatinas
Cantidad de empresas entre las 2000
empresas globales más importantes
AméricaEconomía-
multilatinas
Forbes–2000empresas
4 4
5
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Perú Colombia Argentina México Chile Brasil
2 2
6
9
19
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Perú Argentina Colombia Chile México Brasil
Ternium
Tenaris
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Experience
Meaningful
Spped
Económicas
Desarrolladas
Económicas
Emergentes
Asiáticas
LATAM
52
95
1
10 7 6 6
Otros desarrollados
13
2 3
5
Fuente: Best Global Brands
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Marca País y Soft power
Fuente: FutureBrand
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Nuestra competitividad global 2005-2015
2005 2008/2009 2013/2015
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Estados Unidos Países Bajos
Reino Unido
Noruega
Canadá
N. Zelanda
Australia
Fuente: Banco WEF 2015-2016
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Las empresas y su modelo estratégico….
…fuente de ventaja competitiva
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EEUU
Australia
Sud África/ Colombia
UK/ Italy
Holanda
Nueva Zelanda/ Canadá/ España
Uruguay
México/ Chile
Brasil
Argentina /Perú
…grado de orientación al cliente …inversión en I+D de las empresas
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Uruguay/Brasil
Argentina
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UK
Holanda
Canadá
Australia
Sud África
Italia
España
Brasil
México
Chile / Uruguay
Colombia /Argentina
Perú
Fuente: Banco WEF 2015-2016
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Algunos determinantes críticos de eficiencia y productividad…
Sofisticación de los Procesos Incorporación de Tecnología Sofisticación del Marketing Entrenamiento del Personal
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Holanda
EEUU
Nueva Zelanda/ Sud África
UK
Australia/ Canada
Chile
Brasil
México
Uruguay/ Argentina
Perú/ Colombia
España
Italia
EEUU/ UK
Holanda
Canadá
Nueva Zelanda
Australia
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Brasil
Italia/ México
Perú/ Argentina
España
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Holanda/ Australia
Sud África/ Canadá
Chile
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Brasil
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Perú
Colombia
Uruguay
Italia
Argentina
Holanda/ EEUU
UK
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Italia/ Nueva Zelanda
Australia
España
Sud África
Chile
México
Brasil
Colombia/ Argentina
Uruguay
Perú
Fuente: Banco WEF 2015-2016
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Nivel de desarrollo de los
clusters…
Amplitud de las cadenas de
valor
Calidad de los Proveedores
Nivel de colaboración
Industrial-Universitaria
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EEUU
UK
Italia
Holanda/Noruega
Canadá
Sud África
México/ Brasil/Australia
Nueva Zelanda
España
Colombia/ Chile
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Holanda
Italia
Italia
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Nueva Zelanda
Canadá/ México
Colombia
Sud África
Chile/Brasil
Argentina
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Holanda
EEUU/ Noruega/ N. Zelanda
Canadá/ UK
Australia
Italia
España
Sud África
Colombia/México/ Chile
Perú
Brasil
Uruguay
Argentina
EEUU
UK
Holanda
Noruega
Nueva Zelanda/ Canadá
Australia
Sud África
Chile
México
Colombia
Brasil
España
Argentina/ Uruguay
Perú
Los clusters y su nivel de sofisticación
Fuente: Banco WEF 2015-2016
19 sueltas.pptx
La agilidad y dinamismo del entorno para el desarrollo de la actividad económica
Ranking “Doing Business”
Evolución 2006-2015
Fuente: Banco Mundial, Doing Business, 2004-2015
2006 2009 2015
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Reino Unido Australia
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Países Bajos
Sudáfrica
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La infraestructura y sus costos
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Calidad de la infraestructura
logística…
Holanda
Alemania / España
EEUU
UK/ Canadá
Australia
Italia/ Sud África
Nueva Zelanda
Noruega / México
Chile
Brasil
Argentina
Colombia
Perú
Costo Logísticos
Fuente: Jorge Forteza, La Infraestructura en el desarrollo integral de América Latina: Fortalecer las capacidades logísticas y competir
exitosamente en los mercados mundiales de servicios logísticos: imperativos y oportunidades para América Latina; Ideal 2013
Fuente: Banco WEF 2015-2016
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Capacidad de Innovación …
Índice GII
INSEAD
2014
10
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80
90
100
Fuente: Global Innovation Index, INSEAD; WEF
2007
Ranking Pilar de Innovación
WEF
20152006
10
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0 0
BRASIL
MÉXICO
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ARGENTINA
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R. Unido
Canadá
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Australia
N. Zelanda
Finlandia
Reino Unido
Noruega
Canadá
SudáfricaBRASIL
MÉXICO
CHILE
ARGENTINA
COLOMBIA
Finlandia Países BajosEstados Unidos Países Bajos
Australia
N. Zelanda
22 sueltas.pptx
Agenda
• El desafío de América Latina en su camino al desarrollo
• Avances y desempeño de determinantes de competitividad de cara
al desafío
• El caso de Argentina
• Una Propuesta de Agenda
23 sueltas.pptx
La sociedad Argentina finalmente opta por un cambio
La adopción de un proyecto país….
Preparadopor: Luciana Pagani
Pobreza CERO, Eliminación del Narcotráfico y Unión de los Argentinos
24 sueltas.pptx
Importante atraso de tarifas de servicios públicos y alto porcentaje de subsidios
La situación económica a fines de 2015
4 años de estancamiento y deterioro del GDP per cápita (3% vs 2011)
Default y aislamiento de los mercados internacionales de capitales
Déficit comercial y exportaciones en caída
Déficit Fiscal aproximado del 7%, emisión y erosión de reservas
Reservas netas del Banco Central cercanas a cero
Sobre valuación del tipo de cambio
Inflación alta (30% según estimaciones de consultoras privadas)
25 sueltas.pptx
Una visión sobre los avances y desafíos…
Medidas de alto impacto en el frente externo
Medidas graduales para cuidar el impacto político y social
• Apertura del mercado de divisas
• Modelo de flotación administrada del tipo de cambio
• Eliminación de impuestos y retenciones a las exportaciones,
• Negociación con los holdouts y salida del default
Acelerar la reactivación
Cuidar el empleo
Gestión de expectativas
sociales
Trasmitir un proyecto de
crecimiento compresible y
deseable por la sociedad en su
conjunto
• Plan Gradual de Metas de Inflación y Déficit Fiscal
• Liberalización gradual de importaciones.
• Control de precios de menor alcance y mayor colaboración privada
• Aumento de tarifas con foco en sectores más afluentes
• Federalismo y transferencia a Provincias
Segundo semestre…..Primer semestre…..
26 sueltas.pptx
“Normalización” + Vuelta al mundo + cuidando
condiciones institucionales y sociales de
base”
Aceleración de transformación
productiva + determinantes de
competitividad
T1
T2
En este contexto se presenta la necesidad de diseño e
implementación de un Política moderna de desarrollo
Productivo: Dos tiempos que habrá que respetar….
“Seguir
convenciendo….
T1
Ambiente de Negocios
Desarrollo de Inversiones
Diseño de Transformación Productiva
Políticas de Innovación Empresaria
Infraestructura
29 sueltas.pptx
Imperativos para
Transformación
Productiva:
• Cuidado y reconversión
de empleo;
• Regionalización
• Equilibrio
Transversal/Sectorial
Una visión acertada y moderna sobre la
política de transformación productiva a
adoptar
30 sueltas.pptx
Agenda
• El desafío de América Latina en su camino al desarrollo
• Avances y desempeño de determinantes de competitividad de cara
al desafío
• El caso de Argentina
• Una Propuesta de Agenda
31 sueltas.pptx
Una Propuesta de Agenda…
4. Marco Normativo, Regulatorio, Administrativo e Impositivo
5. El desarrollo de la Infraestructura
6. El mercado Financiero
7. Facilitar e impulsar la Transformación Digital
8. Fortalecimiento de Capacidades / Educación
1. Fortalecimiento de Capacidades Institucionales y de diálogo: Un proyecto sin atajos, Visión
y Estrategia
3. Instrumentos de Financiamiento anti cíclico
2. Propuesta de Valor y de Identidad Nacional
9. Estrategia Instituciones, Políticas de Desarrollo Prod
Avanzar en cadenas de valor y actividades conexas en sectores exportadores de Recursos
Naturales
Reconversión gradual y reinvención de sectores amenazados por tipo de cambio
Desarrollo e Internacionalización de Grandes, Medianas y Pequeñas Empresas. Favorecer
flujos de IED no ligados a los RN
Potenciar nuevas actividades que construyan sobre ventajas competitivas no ligadas a RN
10. Fortalecimiento de nuestros fundamentals
• La calidad Institucional
• Garantizar condiciones sociales / Educación
• Valores
Capacidades
Estratégicas
Fortalecer
determinantes
críticos de
competitividad
Una Política de
Desarrollo y
Transformación
Productiva
Fortalecer los
fundamentals
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Muchas Gracias
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TCILatinAmerica16 Oportunidades y Desafíos para el crecimiento competitivo de América Latina

  • 1. 0 sueltas.pptx Oportunidades y Desafíos para el crecimiento competitivo de América Latina: Reflexiones y Lineamientos de Agenda Luciana Pagani Profesora en Estrategia y Competitividad Universidad de San Andrés
  • 2. 1 sueltas.pptx Agenda • El desafío de América Latina en su camino al desarrollo • Avances y desempeño de determinantes de competitividad de cara al desafío • El caso de Argentina: • Una Propuesta de Agenda
  • 3. 2 sueltas.pptx Ingreso per Cápita Países Latinoamericanos, India, China y Países Desarrollados Representativos (2012 PPP USD) 5,100 China 10,900 7,000 India 43,800 30,000 13,000 15,000+ 32,100 España AustraliaCorea 6 Países 5 Países 7 Países La magnitud del desafío… Fuente: WorldBank, WDI
  • 4. 3 sueltas.pptx Los mercados internos no garantizan el desarrollo; es necesaria una mayor inserción en la economía global Turquía Sudáfrica India Indonesia Rusia México Cono Sur = 4%+ América del Sur = 5%+ América Latina < 10% Brasil = 3%
  • 5. 4 sueltas.pptx Cultural Administrativo, Regulatorio e Impositivo Geográfica Económicas y de Capacidades Empresariales …un mundo de alta complejidad y semi globalizado que brinda una amplia variedad de oportunidades para Desarrollados y Emergentes que competirán por conquistar nuevos espacios y defender liderazgos pre existentes
  • 6. 5 sueltas.pptx Será importante entender las implicancias de algunas tendencias globales Un contexto exigente, dual y sin atajosNo habrá una relocalización masiva de actividades por costos o escala Surge una nueva revolución industrial en países desarrollados Surgen nuevas clases, medias, ricas y pobres y se profundiza la dualización del consumo Crece la Concientización sobre el medio ambiente: La multiplicidad de elementos que afectan a la estrategia de internacionalización de las empresas y a re configuración de las cadenas de valor… Crecen las demandas sociales en torno a los modelos de producción y consumo Una competencia creciente a través del Softpower Lentitud en los procesos de consolidación de fundamentals y determinantes de competitividad de los países emergentes Crecimiento y diversificación del mercado de Servicios Del outsourcing y offshoring al nearshoring •Referencia. Jorge H Forteza, “Políticas e instituciones para el desarrollo productivo: experiencia internacional e implicancias para América Latina
  • 7. 6 sueltas.pptx Demandas de consumo globales crecientes a capitalizar por emergentes y desarrollados Productos de calidad ecológica, social, o con contenido cultural Productos y Servicios diferenciados • Bajo costo • Lujo Recursos Humanos Calificados Actividades Industriales Servicios Profesionales Siete áreas de oportunidad para integrarnos en cadenas globales de valor Productos Naturales Alimentos Procesados
  • 8. 7 sueltas.pptx Agenda • El desafío de América Latina en su camino al desarrollo • Avances y desempeño de determinantes de competitividad de cara al desafío • El caso de Argentina: • Una Propuesta de Agenda
  • 9. 9 sueltas.pptx 2005 2014 Y su conectividad a los flujos de la economía global aún presentan espacios de oportunidad: Comercio, Capital, Información y Personas Media OECD
  • 10. 10 sueltas.pptx América Latina, generó algunas medianas dinámicas… 500 Mayores Empresas de América Latina : Países de Origen y Dimensiones Comparados Brasil México Chile Argentina Colombia Número de Empresas en las 500 Mayores Tamaño Mediano (Ventas, Millones de Dólares, 2009) Nro. Empresas de más de 1000 millones USD Ventas 224 119 55 33 30 1920 2350 1580 2100 1600 208 112 48 30 25 Fuente: América Economía Top 500 Empresas Latinoamericanas
  • 11. 11 sueltas.pptx Pocas multilatinas y baja participación entre las 2000 empresas globales más importantes Empresas multilatinas Tenaris Impsa Ternium Bagó Arcor 25 20 5 18 4 4 Sobre un total de 80 empresas multilatinas Cantidad de empresas entre las 2000 empresas globales más importantes AméricaEconomía- multilatinas Forbes–2000empresas 4 4 5 20 25 Perú Colombia Argentina México Chile Brasil 2 2 6 9 19 31 Perú Argentina Colombia Chile México Brasil Ternium Tenaris
  • 13. 13 sueltas.pptx Marca País y Soft power Fuente: FutureBrand
  • 14. 14 sueltas.pptx Nuestra competitividad global 2005-2015 2005 2008/2009 2013/2015 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 BRASIL MÉXICO CHILE ARGENTINA COLOMBIA 0 Finlandia Sudáfrica Estados Unidos Países Bajos Reino Unido Noruega Canadá N. Zelanda Australia Fuente: Banco WEF 2015-2016
  • 15. 16 sueltas.pptx Las empresas y su modelo estratégico…. …fuente de ventaja competitiva 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 EEUU Australia Sud África/ Colombia UK/ Italy Holanda Nueva Zelanda/ Canadá/ España Uruguay México/ Chile Brasil Argentina /Perú …grado de orientación al cliente …inversión en I+D de las empresas 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 México Perú España Sud África Chile Uruguay/Brasil Argentina Nueva Zelanda EEUU Canadá Holanda/UK Australia Colombia Italia 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 EEUU UK Holanda Canadá Australia Sud África Italia España Brasil México Chile / Uruguay Colombia /Argentina Perú Fuente: Banco WEF 2015-2016
  • 16. 17 sueltas.pptx Algunos determinantes críticos de eficiencia y productividad… Sofisticación de los Procesos Incorporación de Tecnología Sofisticación del Marketing Entrenamiento del Personal 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 Holanda EEUU Nueva Zelanda/ Sud África UK Australia/ Canada Chile Brasil México Uruguay/ Argentina Perú/ Colombia España Italia EEUU/ UK Holanda Canadá Nueva Zelanda Australia Sud África Chile Brasil Italia/ México Perú/ Argentina España Colombia Uruguay EEUU New Zeland UK Holanda/ Australia Sud África/ Canadá Chile España Brasil México Perú Colombia Uruguay Italia Argentina Holanda/ EEUU UK Canadá Italia/ Nueva Zelanda Australia España Sud África Chile México Brasil Colombia/ Argentina Uruguay Perú Fuente: Banco WEF 2015-2016
  • 17. 18 sueltas.pptx Nivel de desarrollo de los clusters… Amplitud de las cadenas de valor Calidad de los Proveedores Nivel de colaboración Industrial-Universitaria 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 EEUU UK Italia Holanda/Noruega Canadá Sud África México/ Brasil/Australia Nueva Zelanda España Colombia/ Chile Uruguay Perú Argentina UK EEUU Holanda Italia Italia Noruega España Nueva Zelanda Canadá/ México Colombia Sud África Chile/Brasil Argentina Perú Holanda EEUU/ Noruega/ N. Zelanda Canadá/ UK Australia Italia España Sud África Colombia/México/ Chile Perú Brasil Uruguay Argentina EEUU UK Holanda Noruega Nueva Zelanda/ Canadá Australia Sud África Chile México Colombia Brasil España Argentina/ Uruguay Perú Los clusters y su nivel de sofisticación Fuente: Banco WEF 2015-2016
  • 18. 19 sueltas.pptx La agilidad y dinamismo del entorno para el desarrollo de la actividad económica Ranking “Doing Business” Evolución 2006-2015 Fuente: Banco Mundial, Doing Business, 2004-2015 2006 2009 2015 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 0 CHILE MEXICO ARGENTINA BRASIL COLOMBIA N. Zelanda NoruegaEstados Unidos Reino Unido Australia Finlandia Canadá Países Bajos Sudáfrica
  • 19. 20 sueltas.pptx La infraestructura y sus costos 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 Calidad de la infraestructura logística… Holanda Alemania / España EEUU UK/ Canadá Australia Italia/ Sud África Nueva Zelanda Noruega / México Chile Brasil Argentina Colombia Perú Costo Logísticos Fuente: Jorge Forteza, La Infraestructura en el desarrollo integral de América Latina: Fortalecer las capacidades logísticas y competir exitosamente en los mercados mundiales de servicios logísticos: imperativos y oportunidades para América Latina; Ideal 2013 Fuente: Banco WEF 2015-2016
  • 20. 21 sueltas.pptx Capacidad de Innovación … Índice GII INSEAD 2014 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Fuente: Global Innovation Index, INSEAD; WEF 2007 Ranking Pilar de Innovación WEF 20152006 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 0 BRASIL MÉXICO CHILE ARGENTINA COLOMBIA Sudáfrica R. Unido Canadá Noruega Australia N. Zelanda Finlandia Reino Unido Noruega Canadá SudáfricaBRASIL MÉXICO CHILE ARGENTINA COLOMBIA Finlandia Países BajosEstados Unidos Países Bajos Australia N. Zelanda
  • 21. 22 sueltas.pptx Agenda • El desafío de América Latina en su camino al desarrollo • Avances y desempeño de determinantes de competitividad de cara al desafío • El caso de Argentina • Una Propuesta de Agenda
  • 22. 23 sueltas.pptx La sociedad Argentina finalmente opta por un cambio La adopción de un proyecto país…. Preparadopor: Luciana Pagani Pobreza CERO, Eliminación del Narcotráfico y Unión de los Argentinos
  • 23. 24 sueltas.pptx Importante atraso de tarifas de servicios públicos y alto porcentaje de subsidios La situación económica a fines de 2015 4 años de estancamiento y deterioro del GDP per cápita (3% vs 2011) Default y aislamiento de los mercados internacionales de capitales Déficit comercial y exportaciones en caída Déficit Fiscal aproximado del 7%, emisión y erosión de reservas Reservas netas del Banco Central cercanas a cero Sobre valuación del tipo de cambio Inflación alta (30% según estimaciones de consultoras privadas)
  • 24. 25 sueltas.pptx Una visión sobre los avances y desafíos… Medidas de alto impacto en el frente externo Medidas graduales para cuidar el impacto político y social • Apertura del mercado de divisas • Modelo de flotación administrada del tipo de cambio • Eliminación de impuestos y retenciones a las exportaciones, • Negociación con los holdouts y salida del default Acelerar la reactivación Cuidar el empleo Gestión de expectativas sociales Trasmitir un proyecto de crecimiento compresible y deseable por la sociedad en su conjunto • Plan Gradual de Metas de Inflación y Déficit Fiscal • Liberalización gradual de importaciones. • Control de precios de menor alcance y mayor colaboración privada • Aumento de tarifas con foco en sectores más afluentes • Federalismo y transferencia a Provincias Segundo semestre…..Primer semestre…..
  • 25. 26 sueltas.pptx “Normalización” + Vuelta al mundo + cuidando condiciones institucionales y sociales de base” Aceleración de transformación productiva + determinantes de competitividad T1 T2 En este contexto se presenta la necesidad de diseño e implementación de un Política moderna de desarrollo Productivo: Dos tiempos que habrá que respetar…. “Seguir convenciendo…. T1 Ambiente de Negocios Desarrollo de Inversiones Diseño de Transformación Productiva Políticas de Innovación Empresaria Infraestructura
  • 26. 29 sueltas.pptx Imperativos para Transformación Productiva: • Cuidado y reconversión de empleo; • Regionalización • Equilibrio Transversal/Sectorial Una visión acertada y moderna sobre la política de transformación productiva a adoptar
  • 27. 30 sueltas.pptx Agenda • El desafío de América Latina en su camino al desarrollo • Avances y desempeño de determinantes de competitividad de cara al desafío • El caso de Argentina • Una Propuesta de Agenda
  • 28. 31 sueltas.pptx Una Propuesta de Agenda… 4. Marco Normativo, Regulatorio, Administrativo e Impositivo 5. El desarrollo de la Infraestructura 6. El mercado Financiero 7. Facilitar e impulsar la Transformación Digital 8. Fortalecimiento de Capacidades / Educación 1. Fortalecimiento de Capacidades Institucionales y de diálogo: Un proyecto sin atajos, Visión y Estrategia 3. Instrumentos de Financiamiento anti cíclico 2. Propuesta de Valor y de Identidad Nacional 9. Estrategia Instituciones, Políticas de Desarrollo Prod Avanzar en cadenas de valor y actividades conexas en sectores exportadores de Recursos Naturales Reconversión gradual y reinvención de sectores amenazados por tipo de cambio Desarrollo e Internacionalización de Grandes, Medianas y Pequeñas Empresas. Favorecer flujos de IED no ligados a los RN Potenciar nuevas actividades que construyan sobre ventajas competitivas no ligadas a RN 10. Fortalecimiento de nuestros fundamentals • La calidad Institucional • Garantizar condiciones sociales / Educación • Valores Capacidades Estratégicas Fortalecer determinantes críticos de competitividad Una Política de Desarrollo y Transformación Productiva Fortalecer los fundamentals

Editor's Notes

  1. lk
  2. Qué hay detrás de este desempeño? Nuestros niveles de competitividad general explican, con sus matices nuestro desempeño y nos indican la necesidad de trabajar sobre una agenda de competitividad y desarrollo productivo que nos permitan dar un salto cualitativo