Your SlideShare is downloading. ×
Case de Sucesso Symnetics: Companhia Siderúrgica Nacional
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Case de Sucesso Symnetics: Companhia Siderúrgica Nacional

1,003
views

Published on

Case de sucesso produzido como resultado do trabalho desenvolvido pela Symnetics Consultoria na Companhia Siderúrgica Nacional.

Case de sucesso produzido como resultado do trabalho desenvolvido pela Symnetics Consultoria na Companhia Siderúrgica Nacional.

Published in: Business, Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,003
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Logo do clienteCase de Sucesso SymneticsCompanhia Siderúrgica Nacional utiliza BSCjunto com o seu plano interno de GVA (Geração de Valor)para dobrar capacidade de produção
  • 2. Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional Para alinhar a visão dos gestores e dos acionistas, a CSN, Companhia Siderúrgica Nacional, maior indústria siderúrgica do Brasil e da América Latina e uma das maiores do mundo, contratou o BSC – Balanced Scorecard da Symnetics, consultoria especializada em Gestão da Estratégia, para mesclar com a metodologia GVA – Geração de Valor ao Acionista, projetada pela FGV. As plataformas vêm sendo implementadas desde março de 2007 e ajudarão no objetivo de dobrar a capacidade de produção de aço, permitir à CSN entrar no mercado de longos, e atender às expectativas de seus acionistas com o faturamento de US$ 90 bilhões até 2012. “Gerar valor para os acionistas é a questão central do debate que as empresas enfrentam na atualidade. A pressão por maior geração de valor aos acionistas tem sido crescente por parte dos investidores e dos seus representantes nas empresas, os Conselhos de Administração”, explica Edgard Torres dos Reis Filho, Assessor da Presidência da CSN.Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 2
  • 3. Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional Segundo ele, para fazer com que a estratégia seja acompanhada em sua execução e que o orçamento funcione como previsto e a cultura permeie em toda a empresa, que conta com 15 mil colaboradores, foi necessário vincular os indicadores e metas à remuneração variável, em que cada profissional que se empenhar em atingir os objetivos da empresa e agregar valor ao acionista, contará com uma bonificação como incentivo. “Nosso objetivo desde o início foi incluir indicadores e metas traçadas no BSC e traduzir em remuneração variável para garantir que o processo de gestão seja perseguido a contendo e conforme a nossa cultura do planejamento estratégico”, avalia, Edgar Torres dos Reis Filho, Assessor da Presidência da CSN. “Para alcançarmos os nossos objetivos, escolhemos o BSC porque entendemos que é a melhor ferramenta que traduz a estratégia, desde o princípio, ajuda a desdobrar os mapas e alinhar toda a organização. O ineditismo fica por conta da fusão do BSC com a VGA – Geração de Valor ao Acionista”, explica Reis Filho.Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 3
  • 4. Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional O diferencial na gestão da CSN é que todos os indicadores e remuneração variável, seja por meio de bônus anuais para os executivos ou participação nos lucros para os funcionários, têm de estar vinculados à estratégia da companhia. A CSN acaba de concluir a primeira parte do processo de desdobramento da estratégia, que consumiu 1,5 ano e, hoje, está no nível da diretoria e aprovado pelo Conselho Administrativo. A próxima etapa envolverá a gerência geral, os gerentes de áreas e todas as equipes, até o chão de fábrica. Aprendizado na Prática A CSN também foi pioneira na modalidade em curso na Symnetics hoje. O Aprendizado na Prática (curso formal em BSC que inclui teoria e prática) teve início com as equipes da CSN que aprendiam sobre o BSC aplicando no dia-a-dia da empresa, com acompanhamento permanente de executivos da consultoria. O primeiro time contou com 30 executivos que fizeram nove módulos de treinamento e daí surgiu a primeira versão do mapa estratégico.Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 4
  • 5. Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional Atualmente, todas as empresas do grupo, que envolvem siderurgia, mineração, e a usina de Volta Redonda (RJ), têm seu mapa estratégico com quatro orientações: alcance da excelência operacional, dedicação ao mercado, expansão dos negócios e responsabilidade social e ambiental, para alcançar os US$ 90 bilhões em 2012. No total, 152 executivos já se especializaram na metodologia BSC. * Documento produzido pela Equipe Symnetics como resultado do trabalho desenvolvido pela Consultoria na organização em questão e mediante sua aprovação.Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 5
  • 6. Obrigado! Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar Conj. 206 – Alphaville – Barueri, SP Tel.: (55 11) 4134-8200 | www.symnetics.com.br