Logo do clienteCase de Sucesso SymneticsCompanhia Siderúrgica Nacional utiliza BSCjunto com o seu plano interno de GVA (Ge...
Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional    Para alinhar a visão dos gestores e dos acionistas, a CSN, Companhia S...
Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional    Segundo ele, para fazer com que a estratégia seja acompanhada em sua e...
Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional    O diferencial na gestão da CSN é que todos os indicadores e remuneraçã...
Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional    Atualmente, todas as empresas do grupo, que envolvem siderurgia, miner...
Obrigado!                          Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar                           Conj. 206 – Alphaville – B...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Case de Sucesso Symnetics; Companhia Siderúrgica Nacional

267

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
267
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Case de Sucesso Symnetics; Companhia Siderúrgica Nacional

  1. 1. Logo do clienteCase de Sucesso SymneticsCompanhia Siderúrgica Nacional utiliza BSCjunto com o seu plano interno de GVA (Geração de Valor)para dobrar capacidade de produção
  2. 2. Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional Para alinhar a visão dos gestores e dos acionistas, a CSN, Companhia Siderúrgica Nacional, maior indústria siderúrgica do Brasil e da América Latina e uma das maiores do mundo, contratou o BSC – Balanced Scorecard da Symnetics, consultoria especializada em Gestão da Estratégia, para mesclar com a metodologia GVA – Geração de Valor ao Acionista, projetada pela FGV. As plataformas vêm sendo implementadas desde março de 2007 e ajudarão no objetivo de dobrar a capacidade de produção de aço, permitir à CSN entrar no mercado de longos, e atender às expectativas de seus acionistas com o faturamento de US$ 90 bilhões até 2012. “Gerar valor para os acionistas é a questão central do debate que as empresas enfrentam na atualidade. A pressão por maior geração de valor aos acionistas tem sido crescente por parte dos investidores e dos seus representantes nas empresas, os Conselhos de Administração”, explica Edgard Torres dos Reis Filho, Assessor da Presidência da CSN.Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 2
  3. 3. Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional Segundo ele, para fazer com que a estratégia seja acompanhada em sua execução e que o orçamento funcione como previsto e a cultura permeie em toda a empresa, que conta com 15 mil colaboradores, foi necessário vincular os indicadores e metas à remuneração variável, em que cada profissional que se empenhar em atingir os objetivos da empresa e agregar valor ao acionista, contará com uma bonificação como incentivo. “Nosso objetivo desde o início foi incluir indicadores e metas traçadas no BSC e traduzir em remuneração variável para garantir que o processo de gestão seja perseguido a contendo e conforme a nossa cultura do planejamento estratégico”, avalia, Edgar Torres dos Reis Filho, Assessor da Presidência da CSN. “Para alcançarmos os nossos objetivos, escolhemos o BSC porque entendemos que é a melhor ferramenta que traduz a estratégia, desde o princípio, ajuda a desdobrar os mapas e alinhar toda a organização. O ineditismo fica por conta da fusão do BSC com a VGA – Geração de Valor ao Acionista”, explica Reis Filho.Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 3
  4. 4. Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional O diferencial na gestão da CSN é que todos os indicadores e remuneração variável, seja por meio de bônus anuais para os executivos ou participação nos lucros para os funcionários, têm de estar vinculados à estratégia da companhia. A CSN acaba de concluir a primeira parte do processo de desdobramento da estratégia, que consumiu 1,5 ano e, hoje, está no nível da diretoria e aprovado pelo Conselho Administrativo. A próxima etapa envolverá a gerência geral, os gerentes de áreas e todas as equipes, até o chão de fábrica. Aprendizado na Prática A CSN também foi pioneira na modalidade em curso na Symnetics hoje. O Aprendizado na Prática (curso formal em BSC que inclui teoria e prática) teve início com as equipes da CSN que aprendiam sobre o BSC aplicando no dia-a-dia da empresa, com acompanhamento permanente de executivos da consultoria. O primeiro time contou com 30 executivos que fizeram nove módulos de treinamento e daí surgiu a primeira versão do mapa estratégico.Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 4
  5. 5. Case de Sucesso – Companhia Siderúrgica Nacional Atualmente, todas as empresas do grupo, que envolvem siderurgia, mineração, e a usina de Volta Redonda (RJ), têm seu mapa estratégico com quatro orientações: alcance da excelência operacional, dedicação ao mercado, expansão dos negócios e responsabilidade social e ambiental, para alcançar os US$ 90 bilhões em 2012. No total, 152 executivos já se especializaram na metodologia BSC. * Documento produzido pela Equipe Symnetics como resultado do trabalho desenvolvido pela Consultoria na organização em questão e mediante sua aprovação.Copyright © 2011 Symnetics – Todos os direitos reservados 5
  6. 6. Obrigado! Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar Conj. 206 – Alphaville – Barueri, SP Tel.: (55 11) 4134-8200 | www.symnetics.com.br
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×