Future search: em busca de uma visão compartilhada de futuro

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Mostra como podemos analisar questões do passado e experiências presentes, de modo a repensarmos nossa visão de futuro.

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  • 1. Future search: em busca de uma visão compartilhada de futuro HSM ExpoManagement 2009 Symnetics S ti 01.12.2009
  • 2. Visão de Futuro Paradigmas TENSÃO EMOCIONAL Visão de Futuro TENSÃO CRIATIVA Realidade atual TENSÃO ESTRUTURAL www.symnetics.com.br . .
  • 3. OCULTO Tensão (Conflito) Estrutural • Como mostra o modelo, os paradigmas exercem uma força contrária à tensão criativa, o que significa dizer que quanto mais as pessoas se  aproximam da visão de futuro, mais esta força as puxará para trás – este sistema de duas tensões em sentidos contrários é chamado “tensão  estrutural”. Essa força pode se manifestar de várias maneiras diferentes: “as pessoas podem perder energia”, “questionar se realmente querem  aquela visão de futuro”, “ter imensa dificuldade em implementar suas estratégias”, “obstáculos surgirem no caminho”, “outras pessoas as  deixarem na mão , etc. deixarem na mão”, etc. • Realidade Atual – Identificar a visão de futuro é um dos aspectos mais fáceis – o desafio mais difícil está em encarar a realidade. As pessoas costumam ter dificuldade em falar sobre  suas visões de futuro e seus objetivos, mesmo quando eles são claros. Por quê? Porque elas têm a nítida consciência do espaço que existe entre a visão de futuro e a  realidade, ou seja, da capacidade de alcançá‐la. Este espaço pode tornar um objetivo irreal, pode desencorajar ou deixá‐las desanimadas. Mas, por outro lado, ele é a  fonte de energia criativa chamada de “tensão criativa”, já que para objetivos audaciosos são necessárias soluções inovadoras fonte de energia criativa – chamada de  tensão criativa já que para objetivos audaciosos são necessárias soluções inovadoras. • Tensão Criativa – Conforme mostra o modelo acima, o elástico entre a visão de futuro e a realidade atual cria tensão entre as duas. O que a tensão busca? Resolução ou liberação. Só existem duas maneiras possíveis de a tensão se resolver: levar a realidade para a visão de futuro, ou trazer a visão de futuro para a realidade. Qual das duas coisas irá ocorrer depende de quão firme as pessoas se mantiverem na visão. – A tensão criativa é a força que entra em ação no momento em que identificamos uma visão de futuro em desacordo com a realidade atual. • Tensão Emocional – A tensão criativa gera sentimentos ou emoções associadas com a ansiedade, tais como tristeza, desânimo ou preocupação, e as pessoas confundem essas emoções  com a tensão criativa. Essas emoções “negativas” estarão sempre presentes neste tipo de processo desencadeando as tensões emocionais. – Se as pessoas não conseguirem distinguir a tensão emocional da tensão criativa, ficarão predispostas a trazer a visão de futuro para mais próximo da realidade atual. Se as pessoas não conseguirem distinguir a tensão emocional da tensão criativa, ficarão predispostas a trazer a visão de futuro para mais próximo da realidade atual.  Os sentimentos que as incomodavam desaparece porque sua fonte foi reduzida. Escapar da tensão emocional é fácil, porém o preço é abrir mão do que realmente se  deseja: a visão de futuro.  • Paradigmas – São os modelos mentais  profundamente arraigados que, só podem ser mudados alterando‐se a perspectiva pelos quais os problemas são abordados, o que  inevitavelmente leva muito tempo, pois são sustentados por um conjunto de valores consolidados pela organização ao longo de sua trajetória. inevitavelmente leva muito tempo pois são sustentados por um conjunto de valores consolidados pela organização ao longo de sua trajetória www.symnetics.com.br . . 3
  • 4. A importância da Visão de Futuro • Visão de futuro  transformação.  • Visão de futuro  declarações vagas Momentos de crise pedem o repensar  da Visão de Futuro d Vi ã d F t www.symnetics.com.br . .
  • 5. A importância da Visão de Futuro • Catalisar todos em torno da visão • Compartilhar não é suficiente • É É preciso que as pessoas criem  i i significado g www.symnetics.com.br . .
  • 6. • Metodologia para Reuniões de Planejamento  • Focada na tarefa e com intensa de todos os  envolvidos. • Compartilhamento de experiências (passado),  percepções (presente) e expectativas (futuro) õ ( t ) t ti (f t ) • Amplo leque de aplicações p q p ç Copyright © Future Search Network 2001-2003. www.futuresearch.net www.symnetics.com.br . .
  • 7. Future Search • Foco no Passado – Linha do tempo com fatos marcantes acerca do  assunto em debate e acerca de suas próprias  histórias pessoais no período. histórias pessoais no período. – Criar o clima www.symnetics.com.br . .
  • 8. Future Search • Foco no Presente, tendências externas – O grupo todo constrói um Mind Map das  tendências que mais impactam o tema discutido. – Alinhar as percepções acerca de como o presente Alinhar as percepções acerca de como o presente  será afetado www.symnetics.com.br . .
  • 9. Future Search • Cenários Futuros Ideais e Identificação e  Confirmação das Bases Comuns  – Separados em grupos menores as pessoas se  colocam no futuro e o descrevem como se ele já  colocam no futuro e o descrevem como se ele já estivesse acontecendo. – Os grupos identificam e discutem entre si quais  são os assuntos comuns a todos, aqueles em que  eles mais acreditam. www.symnetics.com.br . .
  • 10. Future Search • Planos de ação – São identificados os principais desafios inerentes  ao futuro desejado e grupos ou pessoas se  voluntariam para implementar esses desafios ou  voluntariam para implementar esses desafios ou planos de ação. – Momento convergente, tangível, concreto www.symnetics.com.br . .
  • 11. Referencias das imagens • http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:7sI7eh8Fyz0AgM:http://nylawblog.typepad.co m/photos/uncategorized/2008/03/11/equal.jpg (sinal de igual) • http://www.learningfromlyrics.org/bystander_files/image002.jpg (carinhas) • http://beyondstrong.typepad.com/photos/uncategorized/2007/05/29/truck_pull.j pg (home puxando caminhão) • http://di1.shopping.com/images1/pi/c3/33/7c/44833367‐177x150‐0‐0.jpg http://di1 shopping com/images1/pi/c3/33/7c/44833367 177x150 0 0 jpg (motorola startak) • http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:hPXiBvW8qYY7yM:http://www‐ 03.ibm.com/ibm/history/exhibits/modelb/images/4509PH06.jpg (máquina de  escrever IBM) • http://t0.gstatic.com/images?q=tbn:xYGUlFk‐ 3STUDM:http://www.washingtonwatch.com/blog/wp‐ content/uploads/2009/02/old‐tv.jpg (TV antiga) • http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:oWLXDNOwKDeM6M:http://i269.photobucket .com/albums/jj44/downarchive2/ClassicAttari.jpg (attari) • www.futuresearch.net (fotos das dinâmicas) www.symnetics.com.br . .