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Conférence Innovation Best Practices SI
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Innover, à quoi cela tient-il? …

Innover, à quoi cela tient-il?
Comment libérer sa DSI pour libérer l'entreprise?
Quels sont les facteurs clés de l'innovation et les leviers à activer?
En coopération avec Best Practices SI

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  • GESTION DE FORMACION CON LA AUTONOMIA DEL PROFESOR DESLIGAR LA VALORACION DE CUALQUIER ELEMENTO DE PRIMA
  • Transcript

    • 1. INNOVER, A QUOI CELA TIENT-IL? OU LIBERER LA DSI POUR LIBERER L’ENTREPRISE SYLVAIN LOUBRADOU BET@LEADERSHIP / AVEC BEST PRACTICES SI 1
    • 2. QUI SUIS-JE? 2 UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR
    • 3. QUI SUIS-JE? 3 UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE
    • 4. QUI SUIS-JE? 4 UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES
    • 5. 5 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR WHAT
    • 6. CHECKLIST DE DEPART #CASVENCA • EQUIPE DEMOTIVEE ET SOUS-FORMEE • PLAN SOCIAL ANNONCE • CRISE ECONOMIQUE • MENACE DE SOUS-TRAITANCE DE LA DSI • UTILISATEURS FRUSTRES • RECRUTEMENTS INTERDITS • CAPACITE D’INVESTISSEMENT REDUITE 6
    • 7. LA DSI A MON ARRIVEE 7
    • 8. MON AMBITION 8
    • 9. PREMIERES DECISIONS • MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES • SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE CONTROLE • SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE DEPARTEMENT • FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE POUR TOUS • TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS D’INVESTISSEMENTS ET FORMATION • L’INFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS • APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING GENERALISEE • CREATION D’UNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET TRANSPARENTE 9
    • 10. EQUIPE LABORATOIRE SUR LE SITE WEB MOBILE 10 • RESPONSABLE D’EQUIPE VOLONTAIRE • EQUIPE MULTI- DISCIPLINAIRE • PROJET TRANSPARENT POUR TOUS • PRODUCT OWNER FORME ET SON RESPONSABLE CHOUCHOUTE • CARTE BLANCHE AU GROUPE • DELAIS • BUDGETS • METHODE • TECHNOLOGIE
    • 11. LA DEMULTIPLICATION 11
    • 12. ON STABILISE 12
    • 13. PREMIERS RESULTATS : INNOVATIONS 2012/2013 DSI 13
    • 14. EFFET DOMINO 14 MARKETING LOGISTIQUE IMPORT/EXPORT OFFRES RELATIONS CLIENTS
    • 15. CONSEQUENCES COMMERCIALES : INNOVATIONS WEB 2013/2014 15 BeniZe Online checks Mobile visual discounts Discounts per navigation Links changes in production Skyscrappers tests New working form with purchase dpt Upselling in shopping cart New Mail within 2 hours New Home Page within 2 hours Multicanal marketing plan Happy Hour Verano Loco Profiling Banners Mobile email Retargeting Video Emails Leads platform Facebook Ads Mobile Display SEO Landing Page ComparatorsExperian Viral videos Blast Dynamic profiling Welcome Pack Customer Echoes Pruebame Gmail Ads Paper for @ customers Partners Traffic monetization Fractioned upselling Emails triggers Social Media Planning Social Media orientation Fanpage 1 page checkout Promotions engine Mobile Homepage Gifts Landing Page Mobile PT PT Integration Tags plan Segmented headers Business canvas eGift Card Pop up store AB Testing Wiki Transversal reports
    • 16. 16 TABLEAU DE FORMATIONS CALENDRIER OUTLOOK OPEN SPACE / ORDRE DU JOUR TRAVAIL EN PAIR PLUS LOIN... SALLE DE REUNION
    • 17. 17 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR WHY
    • 18. POURQUOI? 18 MARCHES ET CLIENTS ORGANISATION ET/OU CULTURE INTERNE ????? CYNEFIN
    • 19. DE QUOI DEPEND L’INNOVATION? 19 COLLECTIFFLUIDITE
    • 20. UN INGREDIENT SECRET? 20
    • 21. DES EXEMPLES? 21 DSI : TALON D’ACHILLE OU ... ACHILLE
    • 22. AUTRES EXEMPLES... • PASSER DE : • PRESSION SUR LES HOMMES POUR REUSSIR LE BUDGET • A : • PRESSION SUR LE BUDGET POUR PERMETTRE AUX HOMMES DE SE DEVELOPPER • PASSER DE : • LE CONTROLE ET LES PLANNINGS SONT UNE NECESSITE • A : • LE CONTROLE ET LES PLANNINGS ONT UN COUT ET DOIVENT AVOIR UN ROI 22
    • 23. 23 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR HOW
    • 24. 1- ECOUTER LES SCIENTIFIQUES 24
    • 25. QUELQUES CHIFFRES • McGREGOR • 95% DES PERSONNES ENCLINES A PRENDRE DES RESPONSABILITES • SOUS LES BONNES CONDITIONS • DEMMING • 90% DES PROBLEMES VIENNENT DU SYSTEME 25
    • 26. LA MOTIVATION INTRINSEQUE 26 • AUTONOMIE • EXPERTISE • SENS
    • 27. 2- IT’S THE CULTURE, STUPID 27
    • 28. LA METHODE EST UN CHEVAL DE TROIE 28
    • 29. CHERCHER DES MODELES CULTURELS 29
    • 30. 3- KISS (KEEP IT SIMPLE AND STUPID) 30
    • 31. SINON.... 31
    • 32. AU QUOTIDIEN • COMMENCER PETIT • PETITS SUCCES RAPIDES CONCRETS • ALLEGER LA VIE DES EQUIPES 32
    • 33. 4- DISCIPLINE, BEAUCOUP DE DISCIPLINE 33
    • 34. AU QUOTIDIEN • AMELIORATION CONTINUE (RETROSPECTIVES) • REFORMULER (3 R’S DE ALAN DEUTSCHMANN) • ITERATIONS (AGILE) • DROIT A L’ERREUR (ET A L’APPRENTISSAGE) • RECOMPENSER LES BONNES ATTITUDES • TRANSPARENCE • MESURER • DROIT A LA CRITIQUE 34
    • 35. GARDER LE SENS DE L’HUMOUR 35
    • 36. POUR CONCLURE 36 EFFET MODELE  POUR OBTENIR DE L’INNOVATION, INNOVONS  GERONS LES EQUIPES DIFFEREMMENT
    • 37. MERCI ;-) 37 To keep the conversation going... Sylvain Loubradou sylvain@betaleadership.com (+34) 672 723 441 Skype: sylvloub @sylvainpam18 @betaleadership www.about.me/sylvainloubradou

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