Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams?

on

  • 5,961 views

 

Statistics

Views

Total Views
5,961
Views on SlideShare
1,425
Embed Views
4,536

Actions

Likes
1
Downloads
4
Comments
0

4 Embeds 4,536

http://www.manambiznesam.lv 4386
http://www.buzzpodium.lv 126
http://webcache.googleusercontent.com 21
http://translate.googleusercontent.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē - vai iespējams? Presentation Transcript

  • 1. Uzņēmēju diskusija: Ilgtspējīgs uzņēmums mainīgajā pasaulē – vai iespējams? 28/09/2011
  • 2. Diskusijas dalībnieki
    • Uldis Pīlēns, “ UPB ” holdinga valdes priekšsēdētājs
    • Aigars Rostovskis, Biznesa augstskolas “ Turība ” valdes priekšsēdētājs
    • Juris Biķis, a/s “ Latvijas finieris ” padomes priekšsēdētājs
    • Arnis Bikšus , bāra “ Paldies Dievam, Piektdiena ir klāt ” īpašnieks
    • Daniils Ruļovs, Swedbank valdes loceklis un Uzņēmumu apkalpošanas pārvaldes vadītājs
  • 3.
  • 4. Kā saprotam ilgtspējīgu attīstību?
    • Swedbank darbības pamats ir ilgtspējīgas bankas finanses un ilgtspējīga rīcība
    • Ilgtspēja – galvenais kritērijs uzņēmumu un privātpersonu finansēšanā
    • Klienta individuālajās vajadzībās sakņots ilgtermiņa attiecību modelis
    • Atbildīga līdzdalība sabiedrības attīstības procesos - ziedot.lv, Iespējamā misija, Junior Achievement Latvija u.c.
  • 5. Aizdevumu / noguldījumu attiecība turpina uzlaboties, samazinoties līdz 1 84 % šī gada jūnija beigās Swedbank kapitāla pietiekamības rādītājs turpina uzlaboties , sasniedzot 20 % jūnija beigās un būtiski pārsniedz obligāto 8% FKTK prasību Stabilitāte = Ilgtspēja
  • 6. Daniils Ruļovs , Swedbank Uzņēmumu apkalpošanas pārvaldes vadītājs un valdes loceklis Ko ilgtspējīga attīstība nozīmē Latvijas uzņēmējiem?
  • 7. Kas ietekmē uzņēmuma ilgtspējīgu attīstību? © Swedbank Skaidra uzņēmuma attīstības vīzija un stratēģija Rūpes par darbinieku potenciāla attīstību Atbildība pret apkārtējo vidi un resursiem Sadarbība ar piegādātājiem un partneriem Ilgtermiņa attiecības ar klientiem un sabiedrību Finanšu ilgtspēja / stabilitāte
  • 8. Q1: Lūdzu, novērtējiet, cik lielā mērā zemāk minētie faktori ietekmē uzņēmumu ilgtspējīgu darbību. Uzņēmumu ilgtspējas ietekmējošo faktoru novērtējums Dati: GfK Baltic un Swedbank uzņēmēju aptauja par ilgtspēju, 2011. g. sept.
  • 9. Ko varam secināt?
    • Uzņēmuma ražotie produkti un pakalpojumi tiek vērtēti kā viens no būtiskākajiem uzņēmuma ilgtspēju ietekmējošajiem faktoriem, savukārt pārdomāta finanšu plūsma un vadība – kā ne tik būtiski
    • Uzņēmuma atbildīga izturēšanās pret vidi un reputācija kā videi draudzīgam uzņēmumam ir starp mazsvarīgākajiem faktoriem
    • Skaidra uzņēmuma attīstības vīzija un stratēģija mazāk svarīga par īpašnieku motivāciju attīstīt uzņēmumu ilgtermiņā
    • Sakārtota biznesa vide svarīgāka par uzņēmuma veselīgiem finanšu rādītājiem & peļņu
    • Labs klientu serviss ir ievērojami svarīgāks nekā vadības rūpes par darbinieku potenciāla attīstību
    • Uzņēmēji nesaskata ārējā finansējuma pieejamību kā ilgtspēju ietekmējošo faktoru. Vai pietiek pašiem resursu uzņēmuma būtiskai izaugsmei?
  • 10. 16 Ilgtspēja – produkts? Dati: GfK Baltic un Swedbank uzņēmēju aptauja par ilgtspēju, 2011. g. sept. Finanšu ilgtspēja & stabilitāte Uzņēmuma attīstības vīzija & stratēģija Rūpes par darbinieka potenciāla attīstību Atbildība par vidi un resursiem Sadarbība ar piegādātājiem un partneriem Ilgtermiņa attiecībās ar klientiem, sabiedrību Produkts & pakalpojumi
  • 11. Cik tāls ir Latvijas uzņēmēju skats?
    • Pusei jeb 51% uzņēmēju ilgtermiņa plānošana asociējas ar laika periodu 4-5 gadi un vairāk
    • Visbiežāk (29% uzņēmēju) reālais biznesa attīstības plāns ir sastādīts 2-3 gadiem uz priekšu
    Dati: GfK Baltic un Swedbank uzņēmēju aptauja par ilgtspēju, 2011. g. sept. Ilgtermiņa plānošana saistās ar 4-5 gadiem un vairāk Reālais plāns 2-3 gadiem uz priekšu Katram piektajam uzņēmējam nav attīstības plāna
  • 12. Kā Swedbank var sekmēt uzņēmumu finanšu ilgtspēju?
    • Veidojam ilgtermiņa attiecības ar klientiem
      • Mēs ieklausāmies, izprotam un piedāvājam uzņēmuma vajadzībām atbilstošus rīkus un risinājumus
    • Veicinām ilgtspējīgas uzņēmējdarbības domāšanu
      • Attīstām savu kompetenci ilgtspējīgās nozarēs un sekmējam zināšanas par uzņēmumu finanšu plānošanu (Swedbank Uzņēmējdarbības kompetences centrs)
    • Piedāvājam ne tikai naudu un pakalpojumus, bet arī vidi un partnerību uzņēmumu ilgtspējīgai attīstībai
      • Plašākais klientu tīkls un lielākā bezmaksas savstarpējo norēķinu sistēma
    • Swedbank prioritāte - ilgtspējīgu uzņēmumu attīstība Latvijā
      • Piedāvājam pievilcīgus finansēšanas nosacījumus ilgtspējīgiem uzņēmumiem
  • 13. Uzņēmējiem optimistiski izaugsmes plāni 67 % uzņēmēju plāno ieguldīt līdzekļus turpmākā attīstībā un darbības paplašināšanā nākamo 6 mēnešu laikā Dati: GfK Baltic un Swedbank uzņēmēju aptauja par ilgtspēju, 2011. g. sept.
  • 14. Swedbank par ilgtspējīgu uzņēmumu attīstību Latvijā