Sustentare porque vagas_estao_vagas_sustentare - SUSTENTARE ESCOLA DE NEGÓCIOS - profa. Simone Turra

1. Porque as vagas estão vagas?
Simone Turra
Joinville – SC
10/07/2012

2. Por que o consumidor compra nossos produtos ?
Por que valemos o preço que cobramos?
No que somos bons?
Por que somos diferentes?
Como o mercado nos descreve ?
Como nossa empresa se transformará em uma
marca efetivamente reconhecida como diferencial
?
Como garantir nosso ?

3. “Por que as vagas estão vagas?”
Simone Turra
4Search Consultoria

4. O que torna algumas empresas capazes de
atingir um sucesso tão extraordinário e
duradouro?

5. O que torna algumas empresas capazes de
atingir um sucesso tão extraordinário e
duradouro?
além do lucro
ideologia central
Aceitam a mudança e ao
movimento
empresarial contínuos
a autoconfiança

6. Há duas maneiras de se ter uma vantagem
competitiva:
ser único ou ser diferente

8. Desafio 2
A pessoa certa no
lugar certo ...
Competência !!

9. Conhecimentos Habilidades Atitudes
C H A
Saber Saber Fazer Querer Fazer
Conhecimentos Experiência nos Ter atitudes
técnicos, escolaridade, conhecimentos compatíveis para
cursos, técnicos, ter colocado atingir eficácia em
especializações, etc em prático o saber. relação aos
conhecimentos e
habilidades
adquiridas ou a ser
adquirido.

10. Desafio 3

11. Concorrência de mercado
O Brasil possui uma população
de aproximadamente 190
milhões – IBGE 2010.
O censo demonstra que a
população com faixa etária de 15
a 29 anos é de
aproximadamente 50 milhões.

12. Concorrência de mercado
Diante deste cenário:
Analista da Qualidade Junior
- Entre 24 a 29 anos
- Formação acadêmica completa
- Estágio na área
- Cursando especialização
- Um segundo Idioma
- Habilidade de negociação e comunicação

13. 50 milhões 15 a 29 anos
10 milhões
20% se matriculam no Ensino
Superior
Funil
Educacional 5 milhões
Terminam o Ensino
Superior 10%
da população
total

14. 5 milhões
Terminam o Ensino Superior
10% da população total
0,5 %Terminam uma pós graduação
950.000
650 mil fazem estágio Experiência
Tempo
58 apresentam
$ segundo
Idioma
Critérios
Comportamentais
Funil Mercado de Trabalho

15. A cada 100 vagas ofertadas:

16. Índice Brasileiro de
dificuldade de preencher
suas vagas
Mais de 60% das pessoas
não atendem as
necessidades das vagas.

17. 1000 Companhias
70% - Carência de
profissionais
qualificados
prejudica o aumento
da competitividade
Pesquisa feita pela Confederação Nacional da Indústria (CNI)

18. Déficits Encontrados
TI formarão 150 mil mas precisaremos
de 170 mil
80% das pessoas estão em cargos
incompatíveis
Até 2020 estima-se déficit de 10 milhões
de profissionais
Inflação dos salários

19. CENÁRIO E DESAFIOS DAS EMPRESAS
Portanto representar o que foi dito na seguinte estrutura:
Atração e
retenção Num macro cenário
de econômico/social/educacional
talentos marcado pela:
- Falta de mão de obra especializada
- Demanda maior que oferta
Talentos - Funil Educacional
- Aumento salarial
- Novas gerações com novas
Vantagem
Competitiva expectativas

21. Políticas de Gestão
Meta
Qualidade
Resultado
Rentabilidade
Comprometimento
Desempenho
Input Transformação Output

22. Vocação X Talento

23. 1 hora/dia x 27 anos de esforço
3 hora/dia x 10 anos de esforço
8 hora/dia x 3,5 anos de esforço
Excelência não é uma ato, mas um hábito !!!

24. Engajar e reter talentos:
4 elementos-chave para o engajamento e a retenção de talentos:
1) Ambiente organizacional oferece um bom ambiente de trabalho, no qual
as pessoas possam conviver e trabalhar de forma agradável e produtiva.
2) O segundo deles é a liderança. O líder tem de cuidar individualmente de
cada um dos seus liderados, estar presente na vida das pessoas.
3) O terceiro elemento é desenvolvimento profissional e carreira.
4) Remuneração e reconhecimento. Ser uma organização competitiva em
termos remuneratórios é um fator de retenção e o reconhecimento também
é parte da "remuneração psicológica".

25. Treinamento & Desenvolvimento
O RH deveriam fazer um
mapeamento direcionado e
capacitar de forma focada,
treinando e desenvolvendo as
competências.
Nenhum programa de
capacitação que não seja feito
em base ao Assessment.

26. Racionalizar e quebrar paradigmas
Expectativa de vida: 73,5 anos
Nem 10% da população brasileira tem segundo idioma
51,08% da população brasileira são mulheres
0,23% da população é expatriados

27. Soluções
Foco Interno Foco Externo
- Políticas de retenção - Racionalização de perfis
- Aproveitamento Interno - Abertura para outros perfis
a. Assessment - Parceria com instituições de ensino
b. PDI - Outros públicos
c. Treinamento - Expatriação
- Racionalização dos perfis - Outros mercados
- Foco Comportamental
- Desenvolvimento Técnico

28. 4search@4search.com.br
Matriz: Avenida João Gualberto, 2009 – Sobre loja – Juvevê - CEP:80030-001 – Curitiba/PR – (41) 3222 4444
Filial: Rua João Pessoa, 391 - América - CEP:89204-440 - Joinville/SC – (47) 3435 3997