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Tema: Inovação Aberta e Propriedade Intelectual - 15/07/2010

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  • 1. Proteção Intelectual na Inovação Aberta Eduardo de Mello e Souza Avaliação de Intangíveis & Apoio a Negócios
  • 2. O que é inovação ‘aberta’ Riscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4
  • 3. O que é inovação ‘aberta’ Riscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4
  • 4. O que é inovação ‘aberta’ 1 Século XIX… “ A chave [do sucesso] é contratar um homem genial, dar-lhe recursos, e deixá-lo trabalhar em paz.” James Conant Ex-Presidente da Universidade Harvard
  • 5. Modelo de Inovação Séc. XX 1 Idéias & Projetos Base técnica interna Desenvolvimento Comercialização Pesquisa Escolhidos com base na capacidade técnica e mercado alvo da empresa Mercado da empresa
  • 6. O que é inovação ‘aberta’ 1 Década de 1990… “ O mundo é plano.” Thomas Friedman Jornalista
  • 7. Inovação no mundo plano 1 Henry Chesbrough é considerado o pai do conceito e o criador da expresão “Inovação Aberta” lançada em seu livro “Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology” (HBS Press, 2003) “ Inovação aberta é o uso vantajoso de fluxos de entrada e saída de conhecimentos para, respectivamente, acelerar a inovação interna e expandir os mercados para uso externo de inovação” Henry Chesbrough, 2003 Professor UC Berkeley
  • 8. O que é inovação ‘aberta’ 1 “ [Inovação aberta] é uma forma de acelerar o processo de inovação da empresa por meio da troca de desafios e soluções com o mundo externo.” Andy Zynga, 2008 Chief Executive NineSigma global
  • 9. Modelo de Inovação Séc. XXI 1 Recursos Desenvolvimento Comercialização Pesquisa Aproveitamento máximo de oportunidades Mercado da empresa Base técnica interna Base técnica externa Novo Mercado da empresa Mercado de outra empresa
    • Joint-venture
    • Licenciamento (in)
    • Spin-In
    • Fusões e Aquisições
    • Serviços de P&D
    • Licenciamento (out)
    • Spin-out
    • Troca, Venda. Doação
    +
  • 10. O que é inovação ‘aberta’ 1 Século XXI… “ Nem todas as pessoas inteligentes do mundo trabalham para sua empresa.” Bill Joy Co-Fundador Sun Microsystems, hoje sócio da KPCB
  • 11. Vantagens da Inovação Aberta
    • Maior velocidade na resolução de problemas.
    • Menor custo, uma vez que recursos, competências e tecnologias são compartilhados.
    • Aumento da base de conhecimento da empresa.
    • Gera mais oportunidades de negócio entre as quais se pode escolher.
    1
  • 12. O que é inovação ‘aberta’ Riscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4
  • 13. Riscos na Inovação aberta
    • Conflitos culturais gerados pela mudança na política de inovação.
    • Não obter/pagar valor justo pela tecnologia.
    • Perda de vantagens competitivas relacionadas a processos internos.
    • Perda do controle da Propriedade Intelectual.
    2
  • 14. Cuidados com Propriedade Intelectual
    • Defina a quem pertencerá, ou como será dividida, a propriedade intelectual gerada antes de começar .
    • Defina condições para uso de segredos internos.
    • Defina quais áreas de competência central não serão abertas ao mercado.
    2
  • 15. Regras gerais
    • Resultado ($) de cada parte deve ser proporcional à sua contribuição para o projeto.
    • Empresa não deve “abrir” tecnologias que ameacem sua futura capacidade de fazer negócio frente a concorrência.
    • Não seja, e cuidado com “Patent Trolls” .
    2
  • 16.
    • Contratamos os melhores em cada área.
    • Fazemos tudo internamente, desde a criação até a comercialização.
    • Se criamos primeiro chegamos ao mercado primeiro.
    • Se comercializarmos primeiro, vencemos a concorrência.
    • Se criarmos as melhores e a maioria das idéias vencemos a concorrência.
    • Devemos controlar nossa PI para que os concorrentes não lucrem com nossas idéias.
    • Não podemos ter os melhores de cada área sempre – temos que conhecer e manter contato com os melhores em cada área o tempo todo.
    • P&D externa agrega valor rapidamente –P&D interna incorpora e complementa o que vem de fora às nossas necessidades.
    • Não precisamos ser os donos da idéia para obter lucro a partir dela.
    • Construir um modelo de negócio melhor dá mais lucro do que simplesmente chegar ao mercado primeiro.
    • Se fizermos o melhor uso das idéias internas e externas, vencemos a concorrência.
    • Devemos lucrar com o uso que outros fazem de nossa PI e devemos adquirir PI de terceiros toda vez que isto avançar nosso modelo de negócio.
    Inovação Fechada Inovação Aberta
  • 17. O que é inovação ‘aberta’ Riscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4
  • 18. O que proteger, regras gerais 3 Proteja suas competências centrais , aqueles processos ou tecnologias que garantem a liderança no mercado de seus produtos e/ou serviços. Registre, mas licencie, tecnologias secundárias que são úteis para seus produtos e/ou serviços porém não diferenciais. Abra tecnologias que não sejam importantes para o seu negócio visando principalmente quid-pro-quo .
  • 19. Utilise a proteção adequada 3 Desenhos Industriais Marcas Direitos Autorais Software Segredo Patentes
  • 20. O que é inovação ‘aberta’ Riscos para minha empresa O que devo proteger Como usar minhas patentes 1 2 3 4
  • 21. Como usar a Propriedade Intelectual 4 INTEGRADO VISIONÁRIO DEFENSIVO PI VISTA MERAMENTE COMO FERRAMENTA LEGAL PARA DEFENDER A TECNOLOGIA CRIADA INTERNAMENTE E SEU USO PRÓPRIO CONTROLE PI AINDA VISTA COMO FERRAMENTA LEGAL DE DEFESA, MAS COM PREOCUPAÇÕES QUANTO AOS CUSTOS DE MANUTENÇÃO DO PORTFOLIO E À CRIAÇÃO DE MAIS PI CENTRO DE LUCRO PI VISTA COMO ATIVO COMERCIAL E FOCO NOS ATIVOS “TÁTICOS” (MAIS FÁCEIS DE MONETIZAR E EXPLORAR) NÃO SÓ CONSIDERA PI COMO ATIVO COMERCIAL, MAS A UTILIZA DE FORMA ESTRATÉGICA E EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO USA PI PARA MOLDAR O FUTURO E CRIAR OPORTUNIDADES DE NOVOS NEGÓCIOS (“CRIAÇÃO DE NECESSIDADES”) – CULTURA DE INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA CENTRAL DA ORGANIZAÇÃO Líderes e formadores de mercado
  • 22. O que é inovação ‘aberta’ 1 “ O importante, é ter uma estratégia [de PI] capaz de gerar dinheiro. Sua estratégia global de PI deve estar alinhada com seus objetivos para gerar dinheiro no longo prazo .” Richard Rancine Finnegan, Henderson, Farabow, Garrett & Dunner, LLP Fórum Internacional de Propriedade Intelectual, China, 2010
  • 23. Obrigado, Perguntas? Eduardo de Mello e Souza [email_address] Avaliação de Intangíveis & Apoio a Negócios

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