Your SlideShare is downloading. ×
Cara Mengembangkan Diri Pribadi
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Cara Mengembangkan Diri Pribadi

398
views

Published on

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
398
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
22
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. OlehMUHAMAD YOGI
  • 2. Menilai DiriMewujudkan Rancangan PembangunanMeningkatkan Kemahiran GenerikMembina Wawasan DiriMewujudkan Rancangan MerealisasikaUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 3. 4.1 MENILAI DIRIKaedah yang paling berkesan untuk menilai diriialah dengan melakukan analisis SWOT.S W OTKekuatan Diri(Strength)Kelemahan Diri(Weakness)Peluang(Opportunity)Ancaman(Threat)Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 4. KEKUATAN DIRIkualiti diri sendirikelebihan diri sendiriperkara baik yangsering dilakukanMENILAI DIRIUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 5. KELEMAHAN DIRIFaktor penghalang kepada usaha untukmemajukan diri dalam sesuatu bidang.Perkara yang boleh diperbaiki tentang dirisendiri.Perkara yang tidak memuaskan diri sendiri/orang yang mempunyai hubungkait dengandiri.Perkara yang telah dilakukan tetapi tidakmemuaskan.Tingkah laku negatif yang sepatutnyadielakkanMENILAI DIRIUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 6. PELUANGKesempatan baik dalam persekitarankehidupan.Wujud daripada program pembangunanekonomi dan fizikal.Perubahan trend pasaran dan teknologi.Permintaan pelanggan, gaya hidupmasyarakat dan penyelidikanpembangunan.Perubahan polisi kerajaan.MENILAI DIRIUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 7. Halangan yang dihadapiPerkara yang dilakukan oleh pesaingPerubahan teknologi mengancamkedudukan anda?MENILAI DIRIANCAMANUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 8. STRATEGI PEMBANGUNAN DIRI1. Senaraikan semua faktor kekuatan,kelemahan, peluang dan ancaman.2. Padankan :K-P (Kekuatan dengan Peluang)L-P (Kelemahan dengan Peluang)K-A (Kekuatan dengan Ancaman)L-A (Kelemahan dengan Ancaman)MENILAI DIRIUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 9. Hello! Saya perlukan bantuan untukmerancang pembangunan diri .Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 10. 4.2 RANCANGAN PEMBANGUNANDIRIRancanganPembangunan DiriSahsiah keusahawananMindaKeusahawananEmosiKeusahawananKemahiranTeknikalUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 11. PEMBANGUNAN MINDA DAN EMOSIMatlamat cemerlangBerwawasanMampu mengubahsuai matlamatMengambil risikoMempelajari dari maklum balasIngin berjayaSambungan……………Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 12. Pembangunan sahsiah keusahawananDibentuk berasaskan kepada gabunganciri-ciri keusahawanan antara usahawandan bukan usahawan.Ciri-ciri usahawan itu boleh dipelajari.Latihan menilai potensi keusahawananboleh membantu membangunkansahsiah keusahawanan diri seseorang.Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 13. Kemahiran TeknikalPerlu meningkatkan kemahiran teknikalseperti menggunakan komputer, caramenggunakan mesin dan alat-alat lain yangberkaitan dengan bidang perniagaan yangdiceburi.Boleh diperoleh melalui program pendidikanatau latihan formal seperti jurusan teknikaldan vokasional di SMT, IKM dll.Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 14. 4.3 KEMAHIRAN GENERIKBentuk Kemahiran GenerikKemahiran Individu Kemahiran HubunganManusiaUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 15. Kemahiran IndividuKemahiran berfikirKemahiran Membuat KeputusanKemahiran BerundingPengurusan MasaKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 16. Kemahiran BerkomunikasiKemahiran mewujudkan jaringandalam perniagaanKepimpinanDinamika kumpulanMengatasi konflikKemahiran HubunganManusiaKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 17. Kemahiran BerfikirBerfikirsecara kritisMenilai kemunasabahan atau kewajaransesuatu ideaMeneliti kebenaranMenilai kebaikan dan kelemahansesuatu hujahMembuat pertimbangan yang wajardengan menggunakan alasan dan buktiyang munasabahKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 18. Menerokai pelbagai kemungkinan.Menghasilkan sesuatu yang baru, aslidan bernilai.Menjana idea, mencipta dan membuatdefinisi.KEMAHIRAN GENERIKKemahiran BerfikirBerfikir secara kreatifUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 19. Membuat Keputusanproses memilih satu daripadabeberapa alternatif pendekatanuntuk menyelesaikan masalah.KEMAHIRAN GENERIKDEFINISIUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 20. meninjau dan memilih alternatif yangpaling berkesan.mengenal pasti tujuan keputusan dibuat.memilih keputusan berdasarkan keperluan.membuat pertimbangan tertentu dan logik.KEMAHIRAN GENERIKMembuat KeputusanIMPLIKASIIMPLIKASIUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 21. Membuat KeputusanProses Membuat Keputusan1. Fahamkan masalah yang hendak diselesaikan.2. Wujudkan matlamat yang hendak dicapai.3. Kenalpasti masalah.4. Wujudkan beberapa alternatif penyelesaian masalah.KEMAHIRAN GENERIKbersambungUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 22. Membuat KeputusanProses Membuat Keputusan5. Buat penilaian ke atas alternatif yang telah diwujudkan.6. Pilih alternatif yang paling berkesan.7. Laksanakan keputusan.8. Buat pemantauan dan penilaian keputusan yang telahdilaksanakan.KEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 23. Kemahiran BerundingBerunding ialah suatu prosesuntuk mencapai keputusanbersama melalui prosesberbincang dan tawar-menawar.KEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 24. Tujuan PerundinganMengatasi jurang perbezaan yang wujuddalam syarat-syarat perjanjian organisasi.Menyelesaikan konflik yang wujud hasildaripada perbezaan pendapat.Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 25. TeknikBerundingMembuat penyelesaianBertolak ansurRundingkan isu yangperlukan persetujuanMendefinisikan isuperundinganMenilai latar belakangperundingWujudkan matlamatbersama perundingWujudkansuasana harmoniKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 26. Pengurusan MasaA. Kepentingan kegunaan masa* Peningkatan produktiviti dan keuntungansyarikat.* Menyakinkan pelanggan terhadap bekalan danperkhidmatan yang dijadualkan.* Mengurangkan kos buruh dalam bentuk gajidan upah.* Mewujudkan reputasi yang baik dankebolehpercayaan di kalangan pelanggan,pembekal dan pesaing.Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 27. Pengurusan MasaB. Kaedah merancang masa:1. Kenal pasti perkara penting2. Bahagi masa mengikut keutamaan tugas3. Rancang jadual kerja4. Kenal pasti tugas pekerja bawahan5. Agenda mesyuarat perlu ditetapkansupaya masa mesyuarat dapat dijimatkanKEMAHIRAN GENERIK Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 28. Pengurusan MasaB. Kaedah merancang masa:6. Masa bekerja tidak diganggu oleh perkara-perkara peribadi.7. Catatkan perkara yang perlu dalam diari.8. Buat penilaian berterusan.KEMAHIRAN GENERIKSambungan…Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 29. Kemahiran Hubungan ManusiaKemahiran berkomunikasiKemahiran mewujudkanjaringan dalam perniagaanKepemimpinanDinamikakumpulanMengatasikonflikKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 30. Proses BerkomunikasiLangkah -langkahKetahui objektif atau sebab komunikasi dilakukan.Kenalpasti kepada siapa maklumat ditujukan.Pilih media yang sesuai untuk berkomunikasi supaya objektifkomunikasi tercapai.Pilih masa yang sesuai untuk berkomunikasi.Rancang maklumat yang ingin disampaikan dan pilih bahasayang sesuai supaya difahami oleh penerima maklumat.Dapatkan maklum balas untuk memastikan komunikasiberkesan.KEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 31. Teknik BerkomunikasiKEMAHIRAN GENERIKLisan Bertulistelefoninterkomperbincangan bersemukamesyuaratseminarkonferensisurat-menyuratmemolaporanminit mesyuaratmel elektronikfaksiklanrisalahUnit 4 – Pembangunan DiriUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 32. Halangan dalam berkomunikasiMaklumat kaburGagal mentafsir maklumat asal dengantepat.Saluran maklumat tergangguPenerima maklumat tidak memberitumpuan.Penerima tidak yakin dengan penghantarmaklumat.KEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 33. JARINGANDefinisi : suatu rangkaian hubungan yang wujudantara usahawan dengan individu atauorganisasi dalam persekitaranperniagaannya yang boleh membantu danmelicinkan perjalanan perniagaan.Kategori :INDIVIDUORGANISASI
  • 34. JARINGAN- orang penting yang dikenali melaluipertalian kekeluargaan atau persahabatan.- individu ini mempunyai kelebihan atau kemahirantertentu yang boleh membantu usahawanmerebut peluang atau menyelesaikan masalah.KEMAHIRAN GENERIKKategori IndividuUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 35. JARINGAN- agensi-agensi yang memberi khidmatsokongan perniagaan.* Kem. Pemb. Usahawan * MARA* BPIMB * DPMM* MEDEC * Pembekal* PPN * PelangganKEMAHIRAN GENERIKKategori organisasiUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 36. JARINGANMeningkatkan kemampuan untuk mendapatkansumber kewanganSumber maklumatMemperluaskan pasaran kepada pelangganbaruMendapatkan pembekal pada harga & mutuyang baikMendapatkan khidmat nasihat pakarMeningkatkan pengetahuan dan kemahiranKEMAHIRAN GENERIKFAEDAH JARINGANUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 37. JARINGANKEMAHIRAN GENERIKMengekalkan JaringanPenerbitanDirektori usahawanPertukaranKad perniagaanInternetPersatuanPerniagaanUnit 4 – Pembangunan DiriUSAHAWAN
  • 38. KepemimpinanGaya KepemimpinanAutokratikDemokratikLaissez-faireKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 39. AUTOKRATIKMemusatkan kuasa dan proses membuatkeputusan kepada dirinya sendiri.Mengambil tanggungjawab dan kuasa penuhdalam kumpulannyaMampu untuk mewujudkan perhubungan antaraperorangan yang berkesan dalam syarikatUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 40. DEMOKRATIKBerkongsi sebahagian daripada tanggungjawabdalam membuat keputusan dengan pengikutnyaMenggalakkan ahli kumpulan untuk mengambilbahagian dalam proses mewujud dan mencapaimatlamat syarikatMeningkatkan motivasi ahli kumpulan danmendorong mereka untuk lebih produktifUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 41. LAISSEZ-FAIREMengelakkan diri daripada menggunakan kuasaMenyerahkan tugas secara berkesan kepadaahli kumpulan atau orang bawahanBergantung kepada orang bawahan untukmewujudkan matlamat dan penyelesaianmasalahKurang memberi arahan kepada ahli kumpulanUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 42. Dinamika KumpulanKebolehpercayaanBersikapTerbukaAmanahSalingMemerlukanKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan DiriROTIR – ReliabilityO – OpenessT – TrustI - Interdependence
  • 43. KONFLIKDefinisi :- perbezaan pendapat di antara duapihak.- tidak dapat dielakkan.- boleh menyumbangkan secara positif(membina) atau negatif (tidakmembina)KEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 44. KONFLIKPercanggahan pendapatCara berfikir berbezaKemahuan bertentanganPUNCA KONFLIKKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 45. KONFLIKKonflik hubunganantara manusiaKonflik tugasJENIS KONFLIKKEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 46. Kaedah Mengatasi KonflikPenyelesaian masalah bersemuka.Matlamat bersama.Memperluaskan sumber.Mengelakkan konflik.Bertoleransi.KEMAHIRAN GENERIKUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 47. Ciri Matlamat Yang BaikKhusus(Specific)Boleh Ukur(Measurable)Boleh Capai(Achievable)Munasabah(Realistic)Tempoh Masa(Time frame)Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 48. Wawasan DiriTujuan Membentuk WawasanMemberi kefahaman kepada diri sendiri, ahlisyarikat, pelanggan, pembekal dan pesaing.Menggubal perancangan berdasarkan hala tujuyang telah diperjelaskan dalam wawasan.Menerangkan perkara-perkara yang ingindicapai dan mampu dilaksanakan.bersambungUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 49. WAWASAN DIRITujuan Membentuk WawasanWawasan yang dibentuk berasaskan kepadakekuatan, peluang dan cabaran persekitarankeusahawanan.Menjadi alat untuk menyatukan ahli syarikat kearah satu hala tuju.Memastikan aktiviti dilaksanakan dalam tempohmasa yang telah ditetapkan.Unit 4 – Pembangunan Diri
  • 50. RANCANGAN MEREALISASIKANWAWASANAktiviti yangdirancang untukmencapaimatlamat jangkapendekJangka masa:3 hingga 12 bulanAktiviti yangdirancang untukmencapaimatlamat jangkapanjangJangka masa:3 hingga 5 tahunRANCANGANJANGKA PENDEKRANCANGANJANGKA PANJANGUnit 4 – Pembangunan Diri
  • 51. Jumpa lagi diUnit 5