Tópicos em recursos humanos
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Tópicos em Recursos Humanos

Recursos Humanos,Avaliação de Desempenho,Benefícios e Serviços,Cargos e Salários,Clima Organizacional , Comportamento Organizacional,Estratégia de Gestão de Pessoas,Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos,Formação de Competências,Gestão de Pessoas,Gestão Estratégica de Pessoas,Incentivos e Recompensas,Motivação e Liderança,Planejamento e Desenvolvimentos de Carreira,

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Tópicos em recursos humanos Tópicos em recursos humanos Presentation Transcript

  • Tópicos em Recursos Humanos http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Downsizing  Downsizing (em português: achatamento ou diminuição de tamanho) é uma das técnicas da Administração contemporânea, que tem por objetivo a eliminação da burocracia corporativa desnecessária, pois ela é focada no centro da pirâmide hierárquica, isto é, na área de recursos humanos (RH). http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com o Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. Conceito
  • Efeitos  A curto-prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos e racionalização.  A longo-prazo espera-se que revitalize a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolvimento de melhores produtos e serviços, melhoria do moral dos funcionários, modernize a empresa e principalmente, a mantenha enxuta, de forma que as práticas burocráticas não venham a se instalar novamente, uma vez amenizadas as pressões.
  •  Redução de custos;  Rapidez na tomada de decisão;  Resposta mais rápida às ações do concorrente;  Comunicação menos distorcida e mais rápida;  Manutenção da orientação para a ação com menos análise e paralisia;  Promoção das sinergias dentro da empresa;  Elevação da moral na gerência geral;  Aumento da produtividade dos gerentes. Objetivos http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Treinamento e Desenvolvimento http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Aprendizagem  É o processo pelo qual as competências, habilidades, conh ecimentos, comportamento ou valores são adquiridos ou modificados, como resultado de estudo, experiência, formação, r aciocínio e observação.  Aprendizagem é uma das funções mentais mais importantes em humanos e animais e também pode ser aplicada a sistemas artificiais.
  •  É um processo definido com um acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) para atingir a um objetivo desejado pelo cliente, onde o coach apoia o cliente na busca de realizar o objetivo, ou seja as diversas metas que somadas levam o coachee ao encontro ao seu desejo maior estabelecido dentro do processo de coaching. Coaching http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Desempenho  O Coaching de Performance - ou Coaching do Desempenho - tem o objetivo de destravar as habilidades naturais dos profissionais.  É um processo em que uma pessoa ajuda a outra a desempenhar, a aprender e a atingir objetivos e metas pelo autoconhecimento e conscientização sobre a própria responsabilidade no crescimento profissional. http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Segurança, Saúde, Higiene e Medicina do Trabalho http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • A Segurança do Trabalho  Segurança do trabalho (ou também denominado segurança laboral) é um conjunto de ciências e tecnologias que tem o objetivo de promover a proteção do trabalhador no seu local de trabalho, visando a redução de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais.
  •  É uma das áreas da segurança e saúde ocupacionais, cujo objetivo é identificar, avaliar e controlar situações de risco, proporcionando um ambiente de trabalho mais seguro e saudável para as pessoas. Conceito http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Prevenções  Destacam-se entre as principais atividades da segurança do trabalho: • Prevenção de acidentes • Promoção da saúde • Prevenção de incêndios  No Brasil, a segurança e saúde ocupacionais são regulamentadas na forma do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT).
  •  A higiene do trabalho ou higiene ocupacional é um conjunto de medidas preventivas relacionadas ao ambiente do trabalho, visando a redução de acidentes de trabalho e doenças ocupacionais. A higiene do trabalho consiste em combater as doenças profissionais. Higiene do Trabalho
  • Recursos Humanos: Fundamentos e Processos http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Trabalho em Equipe  Trabalho em equipe ou trabalho de equipe é quando um grupo ou uma sociedade resolve criar um esforço coletivo para resolver um problema.  O trabalho em equipe pode também ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que dedicam-se a realizar uma tarefa ou determinado trabalho.
  •  O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados.  Na sociedade em que vivemos, o trabalho em equipe é muito importante, pois cada um precisa da ajuda do outro Equipe http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Rotatividade de Pessoal  A rotatividade de pessoal (também Turnover), no contexto de Recursos Humanos, refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma organização.  Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional.
  •  Recrutamento e seleção com problemas  Baixo comprometimento organizacional  Problemas com clima organizacional  Suporte organizacional com problemas  Remuneração inadequada  Mercado de trabalho aquecido Fatores de Turn Over http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Recrutamento e Seleção de Pessoas http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Conceitos de RH  A profissão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura.
  •  A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas agregadas aos seus valores patrimônios para o desenvolvimento tecnológico, mudança e enfrentamento da globalização.  Os subsistemas de provisão de recursos humanos providenciam de forma inesgotável valores e talentos humanos capazes de formar o cérebro e o sistema nervoso da empresa moderna. Planejamento de RH
  • Modelos de Planejamento  procurar a mão-de-obra equivalente ao produto a ser trabalhado;  requisitar mão-de-obra de acordo com os cargos ou funções necessárias;  substituição de postos;  vegetativo sem plano de expansão; ou ainda,  modelo integrado que junta todas as alternativas anteriores. http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  O recrutamento e seleção embora constituam um processo contínuo são conceitos diferentes com fronteiras entre si.  De um modo geral, o recrutamento consiste na procura e atração de candidatos para uma determinada função, enquanto seleção consiste na escolha e tomada de decisão do candidato que ocupará o cargo disponível Recrutamento
  • Planejamento e Desenvolvimentos de Carreira http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Coaching  É um processo definido com um acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente) para atingir a um objetivo desejado pelo cliente, onde o coach apoia o cliente na busca de realizar o objetivo, ou seja as diversas metas que somadas levam o coachee ao encontro ao seu desejo maior estabelecido dentro do processo de coaching.
  •  Visa a capacitar executivos na sua performance e excelência pessoal e nos negócios. Assiste o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, objetivando o equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade.. O Coaching Executivo http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • O Trabalho de Coaching  O trabalho inicia-se normalmente pela definição do objetivo que o cliente quer alcançar, que podem abranger áreas tão diversas como a gestão do tempo, o relacionamento interpessoal/intrapessoal, o trabalho em equipe, a motivação de equipes, comunicação, liderança e outras.  As questões ou temas podem ser de origem pessoal ou profissional, carreira, esportes, equipe, e nfim, que contribuam para o desenvolvimento e aprimoramento do cliente, de seus resultados e de sua qualidade de vida.
  • Motivação e Liderança http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Estilos de Liderança  Na Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é chamado de liderança autoritária ou diretiva.  O líder toma decisões individuais, desconsiderando a opinião dos liderados.  O líder determina as providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível para o grupo
  •  Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório.  O próprio grupo esboça as providências para atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham novas perspectivas com o debate. Liderança Democrática http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  As pessoas tem mais liberdade na execução dos seus projetos, indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que não necessita de supervisão constante.  Por outro lado, a Liderança liberal também pode ser indício de uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem corrigi-los. Liderança Liberal
  • Liderança paternalista  Pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente.  Já em uma relação profissional, o equilíbrio deve preponderar e os resultados a serem alcançados pela equipe são mais importantes do que um indivíduo.
  • Incentivos e Recompensas http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • A Remuneração Variável  É o conjunto de instrumentos de recompensa variável complementando o salário fixo do empregado.  A remuneração variável é ligada ao desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da empresa em total. A medição do desempenho pode ser feita com ajuda de indicadores de performance (KIP) e outros meios da análise contábil.
  •  Para criar vínculos entre o desempenho e a recompensa, compartilhar os resultados da empresa e transformar custos fixos em variáveis, a remuneração variável pode ser realizada através de:  Prêmios e incentivos  Gratificações voluntárias (fora das gratificações garantidas por lei, como a gratificação de natal no Brasil)  Participações acionárias  Participações nos lucros Conceitos http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  Incentiva a busca de qualidade total  Melhora o conjunto da produtividade  Alavanca uma redução geométrica dos custos e despesas  Reforça os valores culturais da empresa  Incentiva a participação individual e coletiva nos ciclos PDCA (projetos) Vantagens
  • Indicadores  Um Indicador-chave de desempenho (em inglês Key Performance Indicator (KPI)), mede o nível de desempenho do processo, focando no “como” e indicando quão bem os processos de tecnologia da informação permitem que o objetivo seja alcançado.  São “veículos de comunicação”. Permitem que os executivos do alto escalão comuniquem a missão e visão da empresa aos mais baixos níveis hierárquicos, envolvendo diretamente todos os colaboradores na realização dos objetivos estratégicos da empresa.
  • Gestão Estratégica de Pessoas http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • A Gestão de Pessoas  Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
  •  É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.  O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Conceitos
  •  É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata- se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. Planejamento de RH http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Práticas de RH  O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa.  Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor. http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Gestão de Pessoas http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • A Gestão de Pessoas  Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa.
  •  É chamado recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização.  O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Conceitos http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  É o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata- se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. Planejamento de RH http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Práticas de RH  O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização e deve contribuir para o alcance dos objetivos da organização, incentivando o alcance dos objetivos individuais de cada pessoa.  Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. Neste âmbito, as habilidades humanas assumem importância capital para qualquer gestor.
  • Formação de Competências http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Gestão por competências  É um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis
  •  A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações.  Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos Conceitos http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  A Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, como:  mapeamento e descrição de competências;  mensuração de competências;  remuneração por competências;  seleção por competências;  desenvolvimento de competências;  avaliação de desempenho por competências;  plano de desenvolvimento por competências. Subsistemas
  • Definição  A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.  O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas.
  • Estratégia Empresarial e de Recursos Humanos http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • O Planejamento Estratégico  É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.  Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
  •  O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado.  Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. Conceitos http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Visão  É o estado futuro desejado e alinhado com as aspirações de uma organização, algo que a organização pode definir e redigir após responder à questão “para onde pretende ir?”  Normalmente a resposta a esta questão é formulada em função das análises internas e externas efetuadas e condicionada por essas análises.  Saber responder a esta questão é fundamental para uma clara definição da missão e dos objetivos da organização.
  •  São o conjunto de sentimentos que estrutura, ou pretende estruturar, a cultura e a prática da organização.  Os valores representam um conjunto de crenças essenciais ou princípios morais que informam as pessoas como devem reger os seus comportamentos na organização.  Os valores procuram transmitir um sentido comum a todos os membros nas organizações, assumem uma particular importância. Valores de um Organização
  • Estratégia de Gestão de Pessoas http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Gestão por Competências  A gestão por competências tem o objetivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério.  Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização.
  •  Através do mapeamento e mensuração por competências são identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a execução das atividades de um cargo ou função e mensurados os graus ideais para cada grupo de competências que uma pessoa que assuma o cargo ou função deve ter para atingir os objetivos da empresa. Mapeamento http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Seleção e Avaliação  Por meio da seleção por competências, são realizadas entrevistas comportamentais, visando identificar se o candidato possui o perfil ideal para a vaga de emprego. Antes devem ser identificadas as competências necessárias para determinada atividade.  Através da avaliação por competências, é verificado se o perfil comportamental e técnico dos colaboradores de uma corporação estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos e funções.
  •  Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma atividade restrita ao setor de recursos humanos. O principal modelo de gestão de pessoas atualmente é a Gestão por Competências.  Por meio do plano de desenvolvimento por competências, procura-se aperfeiçoar e potencializar o perfil individual de cada empregado através de ações de desenvolvimento. Plano de Desenvolvimento
  • Comportamento Organizacional http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Conceitos de Clima Organizacional  É a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu comportamento.  É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos quando entramos num determinado ambiente e que nos faz sentir mais ou menos à vontade para ali permanecer, interagir e realizar. http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Comportamento
  • Conflitos  Os principais inimigos de um clima organizacional otimizado para a produtividade são os problemas de relacionamento entre colegas, gestores e subordinados, a falta de uma comunicação eficiente, as atitudes negativistas e a instabilidade emocional. Para saber se a sua empresa está entrando nessa fria, conheça alguns sinais comuns. http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  Quando aumenta: • turnover (perda de talentos) • reclamações trabalhistas • retrabalho, desperdício • perdas diversas  Quando diminui: • produtividade • motivação • assiduidade • inovação Problemas e Conflitos
  • Clima Organizacional http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Conceitos de Clima Organizacional  É a qualidade do ambiente que é percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu comportamento.  É aquela "atmosfera psicológica" que todos nós percebemos quando entramos num determinado ambiente e que nos faz sentir mais ou menos à vontade para ali permanecer, interagir e realizar.
  •  Somos influenciados pelo clima organizacional e, ao mesmo tempo, o influenciamos. Esse ciclo de influências criará um efeito o qual chamamos de "realimentação de auto- reforço", fazendo com que certas características da cultura sejam amplificadas através de comportamentos repetidos nas relações do dia a dia. Influências http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Conflitos  Os principais inimigos de um clima organizacional otimizado para a produtividade são os problemas de relacionamento entre colegas, gestores e subordinados, a falta de uma comunicação eficiente, as atitudes negativistas e a instabilidade emocional. Para saber se a sua empresa está entrando nessa fria, conheça alguns sinais comuns.
  •  Quando aumenta: • turnover (perda de talentos) • reclamações trabalhistas • retrabalho, desperdício • perdas diversas  Quando diminui: • produtividade • motivação • assiduidade • inovação Problemas e Conflitos
  • Cargos e Salários http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Salário  Salário por tempo: é o mais comum, pago em função do tempo no qual o trabalho foi prestado ou o empregado permaneceu à disposição do empregador.  O tempo também é usado como critério para a entrega do dinheiro (mensalista, quinzenalista e semanalista).
  •  O salário mínimo é previsto nas constituições brasileiras desde 1934, sendo que a primeira lei que o aprovou foi a de nº 185, de 14 de janeiro de 1936.  Nenhum trabalhador poderá receber menos que o salário mínimo, e nem tampouco a redução prevista em convenção ou acordo coletivo pode atingir seu valor. Salário Mínimo http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Piso Salarial  É o valor mínimo que pode ser pago a uma categoria profissional, ou a determinadas profissões dentro da mesma.  Como exemplos de categoria profissional, tomamos como exemplos trabalhadores na área de saúde, construção civil, transporte, metalúrgicos, têxteis, et c.  Como exemplos de profissão dentro de uma categoria, temos motoristas e auxiliares no setor de transportes, pedreiros, serventes, entre outros..
  •  Assim, no caso dos sindicatos representantes dos trabalhadores e empregadores da construção civil, estes podem assinar uma convenção coletiva de trabalho, com pisos mínimos diferenciados para pedreiros e mestres de obra, por exemplo.  O piso salarial será sempre instituído por convenção coletiva de trabalho  Já o salário normativo é aquele fixado por sentença normativa, proferida em ação de dissídio coletivo. Sindicatos
  • Benefícios e Serviços http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • A Previdência Social  É um seguro social, mediante contribuições previdenciárias, com a finalidade de prover subsistência ao trabalhador, em caso de perda de sua capacidade laborativa. http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  É administrada pelo Ministério da Previdência Social e as políticas referentes a essa área são executadas pela autarquia federal denominada Instituto Nacional do Seguro Social (INSS).  Todos os trabalhadores formais recolhem, diretamente ou por meio de seus empregadores, Contribuições Previdenciárias para o Fundo de Previdência. No caso dos servidores públicos brasileiros, existem sistemas previdenciários próprios. Previdência e INSS
  • Princípios  Universalidade: os planos da Previdência Social se destinam a todos, com a ressalva de que se vinculam a uma contribuição.  Uniformidade e equivalência dos benefícios e serviços às populações urbanas e rurais: a uniformidade diz respeito ao tratamento que deve ser dado de forma uniforme, igual, tanto para trabalhadores urbanos, quanto para trabalhadores rurais.
  •  Seletividade e Distribuitividade na prestação dos benefícios: é um princípio que se relaciona diretamente com a figura do legislador.  Cálculo dos benefícios Corrigidos Monetariamente  Irredutibilidade do valor dos benefícios: é um princípio típico da previdência. Visa a garantia jurídica do segurado. Do momento que ele recebe o benefício, o segurado se fixa em um patamar econômico. Princípios http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Avaliação de Desempenho http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • A Avaliação de Desempenho  Pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período.  A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho.
  •  Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, de missões, treinamento e planejamento de carreira, proporcionando o crescimento e o desenvolvimento da pessoa avaliada. Importância
  • Conceitos  Através da avaliação de desempenho é mais fácil fornecer feedback às pessoas da organização, baseado em informações sólidas e tangíveis, e auxiliá-las no caminho para o autodesenvolvimento.  Outro benefício é a possibilidade de descoberta de talentos resultante da identificação das qualidades de cada pessoa da organização. http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  •  Modelo mais completo para o acompanhamento do desempenho dos colaboradores, por abranger o planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, com o intuito de melhorar o trabalho, objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos humanos Gestão de Desempenho
  • Tópicos Avançados em Recursos Humanos Lidar com recursos humanos em uma organização exige preparo, pois os colaboradores devem estar sempre motivados e a seleção de pessoas deve ser feita de maneira correta. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Tópicos Avançados em Recursos Humanos, que abrirá novos horizontes profissionais. Curso RECURSOS HUMANOS Saiba +http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Conteúdo Aula 1: Downsizing Aula 2: O projeto de downsizing Aula 3: Resizing Aula 4: O conceito de terceirização Aula 5: Empowerment RECURSOS HUMANOS http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Conteúdo Aula 6: Princípios do coaching Aula 7: Ferramentas de mapeamento do coaching Aula 8: Ferramentas de desenvolvimento Aula 9: Mentoring Aula 10: Benchmarking RECURSOS HUMANOS http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
  • Aula Demonstrativa http://curtircursos.nossoscursos.com.br/
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