Sdvs cadre stratégique groupe ls 1 cst_cr
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Sdvs cadre stratégique groupe ls 1 cst_cr

on

  • 440 views

Compte rendu de la réunion de concertation sur les objectifs de la ligne stratégique "Cohésion Sociale et Territoriale" dans la phase du cadre stratégique de la SDVS

Compte rendu de la réunion de concertation sur les objectifs de la ligne stratégique "Cohésion Sociale et Territoriale" dans la phase du cadre stratégique de la SDVS

Statistics

Views

Total Views
440
Views on SlideShare
440
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Sdvs cadre stratégique groupe ls 1 cst_cr Sdvs cadre stratégique groupe ls 1 cst_cr Document Transcript

  • Stratégie de Développement de la Ville de Sousse Compte Rendu Réunion Ligne stratégique 2 « COHESION SOCIALE ET TERRITORIALE » PSDD CRGTCE Date : 15 NOVEMBRE 2013 Auteur : Foued Ghorbali COMPTE RENDU DU GROUPE DE TRAVAIL « COHESION SOCIALE ET TERRITORIALE » Préambule Les objectifs de la ligne stratégique « Cohésion Sociale et territoriale » ont fait l’objet d’un nouveau document de travail, extrait à partir du cadre stratégique élaboré par l’équipe locale. Dans cette phase du cadre stratégique, le document en question a été envoyé aux différents acteurs invités à participer dans les ateliers de travail afin de déterminer les importants objectifs et/ou projets qui permettent d’atteindre la vision souhaitée de la ville de Sousse. Dans ce contexte, une journée de travail a été organisée le vendredi 15 Novembre 2013 avec la participation de 15 acteurs de secteurs différents. Méthode utilisée dans le groupe de travail La méthode de la Table Rapide Documents de travail Document du Résumé Exécutif Document de Ligne stratégique 1: « Cohésion Sociale et territoriale » Questionnaire Ligne stratégique 2 : « Cohésion Sociale et territoriale » Déroulée de la séance 1- Présentation sommaire du cadre stratégique 1 2- Présentation des objectifs et projets de la ligne stratégique « Cohésion Sociale et territoriale » 3- Présentation de l’ensemble des projets structurants du cadre stratégique 4- Intervention des membres de la table rapide 5- Concertation sur les objectifs de la ligne stratégique « Cohésion Sociale et territoriale » 6- Propositions de nouveaux objectifs et/ou projets pour une meilleure Cohésion Sociale et territoriale de la ville. 7- Questionnaire Animateur Foued Ghorbali (Expert social) CADRE DE TRAVAIL Dans la phase du cadre stratégique de ce projet, un groupe de travail sur la ligne stratégique « Cohésion Sociale et territoriale » a été mis en place. Cet atelier a eu lieu le vendredi 15 Novembre 2013 dans un objectif de concertation sur les objectifs et projets de cette ligne stratégique. La méthode de participation utilisée est celle de la table rapide. La séance de travail a été initiée par une présentation du cadre stratégique et spécifiquement de la ligne « Cohésion Sociale et territoriale » (document qui a été envoyé aux participants auparavant). La parole a été ensuite donnée aux membres de la table rapide afin d’exposer leurs points de vue par rapport à un ou plusieurs objectifs et/ou projets du document de la ligne stratégique, objet de la séance de travail. Par la suite, il a été demandé à l’ensemble des participants d’interagir avec le contenu du document de la ligne « Cohésion Sociale et territoriale » et d’exprimer leurs positions par rapport aux objectifs et projets qui y figurent. Enfin, les participants ont proposé un ensemble de nouveaux objectifs et projets qu’ils trouvent importants pour le développement social futur de la ville de Sousse. Page 1 sur 6
  • Stratégie de Développement de la Ville de Sousse Compte Rendu Réunion Ligne stratégique 2 « COHESION SOCIALE ET TERRITORIALE » PSDD CRGTCE Date : 15 NOVEMBRE 2013 Auteur : Foued Ghorbali COMPOSITION DU GROUPE DE TARAVAIL 1. Agence Nationale Pour L'Emploi et Le Travail Indépendant 2. Association des Créatrices Arabes 3. Association Développement sans Frontières 4. Association Elite Plus 5. Association Eveil 6. Association Forum du Savoir 7. Association Karama Femme 8. Association Tanitarts 9. Association Union Culturelle 10. Association We Love Sousse 11. Centre de Défense et d'Intégration Sociale de Sousse 12. Commissariat Régional du Développement 13. Commissariat Régionale de la Jeunesse et des Sports 14. Complexe des Jeunes de Sousse 15. Tunisian Center Fopr Social Entrepreneurship Le présent compte rendu relate de la manière la plus fidèle possible les résultats du processus de participation de la ligne stratégique « Cohésion Sociale et territoriale ». Page 2 sur 6
  • Stratégie de Développement de la Ville de Sousse Compte Rendu Réunion Ligne stratégique 2 « COHESION SOCIALE ET TERRITORIALE » PSDD CRGTCE Date : 15 NOVEMBRE 2013 Auteur : Foued Ghorbali I. TABLE RAPIDE Commissariat Régional du Développement Insiste sur l’importance des objectifs en mentionnant notamment l’imporance de l’intégration de la zone sud dans la ville a travers la promotion de la qualité de vie et de l’infra structure. D’une autre part il faut dynamiser ses les territoires socio- économiques dans ses zones a travers l’adoption d’une approche de développement communautaire cette dynamisation passe par la création des commerces, des crèches, ainsi que le renforcement des capacités des femmes qui vivent dans les quartiers populaires. Agence Nationale Pour L'Emploi et Le Travail Indépendant Il faut encourager l’entrepreneuriat dans le cadre d’un partenariat entre le secteur privé et le secteur publique. Il nous manque dans le marché d’emploi quelque main d’ouvres spécialisé. Encourager les nouveaux métiers notamment celles qui s’inscrivent dans le cadre des métiers de proximité. Commissariat Régionale de la Jeunesse et des Sports : A Sousse le commissariat a des programmes dans le cadre de l’animation des quartiers spontanés a travers un bus équipé par des ordinateurs. Malgré l’existence des équipements culturels et de loisirs les grands problèmes que nous confrontons c’est l’absence des jeunes qui ne fréquentes pas ces espaces. Dans ce cadre il est important de redéfinir le rôle et le fonctionnement de ses institutions. Aussi il faut penser sérieusement aux problèmes de ses institutions. Centre de Défense et d'Intégration Sociale de Sousse. Il ya deux projets en cours le premiers concerne les travailleurs de rue qui vise essentiellement les jeunes délinquants le deuxième projet concerne la lutte contre l’échec scolaire dans les quartiers spontanés. La priorité qu’ont doit le mettre en exergue dans le cadre d’un projet de développement c’est la lutte contre la pauvreté et la mendicité qui envahis la ville. Il faut aussi dépasser l’approche d’assistance sociale vers une autre approche qui renforce les capacités des populations précaire pour être d’acteurs productifs. II. DISCUSSION Association Tanit’arts Il faut travailler sur la culture de la rue et développer les compétences des jeunes dans ce cadre. Impliquer les jeunes dans la production culturelles Développer la possibilité au investisseurs d’avoir des centre culturels privés et il faut aider dans ce cadre les associations en premier lieu. Page 3 sur 6
  • Stratégie de Développement de la Ville de Sousse Compte Rendu Réunion Ligne stratégique 2 « COHESION SOCIALE ET TERRITORIALE » PSDD CRGTCE Date : 15 NOVEMBRE 2013 Auteur : Foued Ghorbali La privatisation des centres culturels est une opportunité pour renforcer la flexibilité et pour la création des emplois aux jeunes diplômés. Nous constatons aussi dans le cadre de la problématique de la jeunesse l’absence d’écoute aux jeunes. Complexe des Jeunes de Sousse. Nous constatons dans le cadre de ses objectifs présenté l’absence des objectifs qui concerne les enfants sachant que la ville de Sousse ne possède pas des clubs pour les enfants ce qui ouvre la porte vers l’investissement des autres lieux qui semblent dangereuses pour la vie des enfants. Aussi il est important d élaborer une vision qui concerne les jeunes en matière d’animation et de divertissement. Union Culturelle. Manque d’interactivité entre les acteurs de la ville et c’est une lacune majeure dans les politiques de développement de la ville de Sousse. Il faut aussi impliquer les associations dans la planification stratégique de la ville Il faut aussi encourager le réseautage entre les associations. Association Tanit’arts. La stratégie doit prendre en compte les points de vue des citoyens qui vivent dans la ville. Impliquer les jeunes dans les projets qui concernent la ville parce que les jeunes sont encore marginalisés. L’implication des jeunes doit être à l’échelle micro notamment dans les quartiers. Promouvoir le réseautage. Les jeunes envisagent le problème du non- écoute Union culturelle. Très important de lutter contre l’échec scolaire. La lutte contre l’échec scolaire commence par l’école primaire. Karama femme. L’implication du privé est indispensable pour le développement économique et social de la ville. Association Tanit’arts. Il faut allez au quotidien et promouvoir la culture de la rue . Association Forum de savoir. Diffuser la culture entrepreneuriale et les petits projets. Centre de Défense et d'Intégration Sociale de Sousse. Projet Educateur de rue (Manque de fond) il ya 3 seulement dans la ville de Sousse. Cette expérience est nouvelle dans la ville de Sousse. Page 4 sur 6
  • Stratégie de Développement de la Ville de Sousse Compte Rendu Réunion Ligne stratégique 2 « COHESION SOCIALE ET TERRITORIALE » PSDD CRGTCE Date : 15 NOVEMBRE 2013 Auteur : Foued Ghorbali Association Développement sans Frontières. Mettre des priorités. Travailler sur l’existant. Travailler sur l’innovation. Commissariat Régional du Développement Lutter contre l’exploitation des jeunes filles. Programme de développement communautaire. (Intégrer les femmes précaires et les jeunes non qualifiés). Maison d’abri est un projet inutile parce qu’il ya pas de problème aux niveaux de la ville de Sousse. Meilleurs encadrement pour les femmes dans les quartiers difficiles. Association Union culturelle. Mise en place de programme d’animation à travers le festival d’Aoussou. Echange entre les quartiers à travers les pratiques culturelles Projet : classe éducative dans chaque association. Agence Nationale Pour L'Emploi et Le Travail Indépendant: La ville de Sousse est un pole d’attractivité des populations. Mettre l’accent sur le volet économique. Promouvoir les micro-entreprises. Promouvoir les métiers de proximité (garderie, étude, crèches) Développer la communication entre tous les acteurs de la ville. Tunisian Center For Social Entrepreneurship: Beaucoup de formation qui manque les jeunes. Développer les micros projets et les petits projets. Développement de projets autour du produit local. (Apprendre la prise de risque même aux enfants). Idées de projet : sensibilisation a l’entrepreneuriat. Association Forum du savoir : Projet de renforcement de la famille. Il faut travailler essentiellement sur la famille. Union culturelle : Il faut que les élèves connaissent la ville Former les diplômés dans le domaine d’animation culturelle notamment en ce qui porte sur le patrimoine. Page 5 sur 6
  • Stratégie de Développement de la Ville de Sousse Compte Rendu Réunion Ligne stratégique 2 « COHESION SOCIALE ET TERRITORIALE » PSDD CRGTCE Date : 15 NOVEMBRE 2013 Auteur : Foued Ghorbali Commissariat Régionale de la Jeunesse et des Sports : Faire participer le commissariat de la jeunesse dans tous les projets qui concerne les équipements des jeunes. Projet de clubs pour les familles. (Animateur familiales). Commissariat Régional du Développement Stades des quartiers. Association Eveil : Programme d’investissement des espaces publics. Page 6 sur 6