Fait n°4 Facteurs de compétitivité à développer V1

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La ville de Sousse dispose de nombreux atouts et facteurs de compétitivité, qu'il faut développer en vue de renforcer sa position nationale et méditerranéenne.

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Fait n°4 Facteurs de compétitivité à développer V1

  1. 1. FAIT N°4FAIT N°4Facteurs de compétitivité à développerFévrier 2013
  2. 2. DESCRIPTIONFacteurs favorables à une double implantationPermettre à la ville de Sousse d’assurer des avantages concurrentielsindispensables au développement. Il s’agit de développer les facteurs favorables àune double implantation. D’une part celle des entreprises, et par conséquent descapitaux, et d’autre part celle de la population et par conséquent des ressourceshumaines. Ces facteurs de compétitivité peuvent être classés en trois catégories :facteurs en rapport avec les entreprises, facteurs en rapport avec la population etfacteurs en rapport avec le territoire.facteurs en rapport avec le territoire.La taille des entreprisesLes entreprises de taille importante réalisent des économies d’échelles et ont plusde facilités pour gagner des parts de marché et développer leurs exportations. Dece point de vue, la ville de Sousse et notamment Sidi Abdelhamid abrite desentreprises dont la taille est en moyenne cinq fois plus importante que la moyennenationale.Février 2013 Facteurs de compétitivité à développer 2
  3. 3. DESCRIPTIONL’agglomération des entreprisesLa concentration spatiale des entreprises est un vecteur pour les externalitéspositives. La localisation des entreprises les unes à proximité des autres favoriseles échanges et facilite l’accessibilité et la communication. Pour ce qui est deSousse, grâce à Sidi Abdelhamid, la ville concentre la zone industrielle la plusimportante du gouvernorat.Les services connexesLes services connexesL’existence de services connexes capable de répondre aux besoins des entreprises(consulting, études techniques, marketing, etc.) est un critère déterminant dans lechoix de la localisation de ces entreprises. Sur ce plan, la ville de Sousse connaitune intégration des services connexes dans l’activité industrielle qui demeure enretrait par rapport à celle de Sfax et très faible par rapport à celle du Grand Tunis.Février 2013 Facteurs de compétitivité à développer 3
  4. 4. DESCRIPTIONLa taille de la populationUne ville ayant une population importante comprend un nombre deconsommateurs élevé. Ceci permet d’avoir non seulement une demande élevéemais également une demande exigeante, moteur de l’innovation. Ces conditionssont des facteurs déterminants notamment pour les entreprises produisant pour lemarché local. Par rapport à ça, Sousse parait bien placée. En effet, la croissancemoyenne de la population de la ville est largement supérieure à celle dugouvernorat et encore plus à la moyenne nationale.gouvernorat et encore plus à la moyenne nationale.La qualification de la populationL’existence d’une population instruite et d’un niveau d’étude supérieur est unfacteur déterminant pour les entreprises notamment celle dont l’activité s’appuiesur une main d’œuvre qualifiée et des cadres supérieurs. De ce point de vue, àSousse, la part de la population de niveau d’études supérieures est très importanteet largement au dessus de celle du gouvernorat ou de la moyenne nationale.Février 2013 Facteurs de compétitivité à développer 4
  5. 5. DESCRIPTIONLa présence d’établissements universitairesUne ville dotée d’établissements universitaires garantit aux entreprises ladisponibilité des compétences grâce aux nouveaux diplômés et crée un climatfavorable à l’innovation grâce à la recherche scientifique. Sur ce plan, grâce al’effectif des étudiants et le nombre d’établissements, la ville de Sousse est l’un despôles universitaires les plus importants du pays.Les infrastructures de transport et de communicationLes infrastructures de transport et de communicationL’existence de réseaux routiers performants, de moyens de transport efficaces,d’infrastructures portuaires et aéroportuaires, des réseaux de télécommunicationdenses, etc. offrent aux entreprises les conditions favorables à l’échange,l’accessibilité et la communication. En ce qui concerne Sousse, la ville bénéficied’une situation à mi-chemin entre les deux premières villes du pays avec lesquelles elle à une liaison autoroutière. Sousse est également doté d’un port enplein centre ville. Elle est à proximité de deux aéroports. Les réseaux decommunication (téléphone mobile et fixe) sont parmi les mieux développés dupays.Février 2013 Facteurs de compétitivité à développer 5
  6. 6. JUSTIFICATIONSUne force à relancerChef lieu du gouvernorat et « Capitale » régionale du Sahel, la compétitivité notammentrégionale de la ville de Sousse est une force à relancer.La commune de Sousse est située dans la région Centre-Est du pays qui est l’un des territoiresles plus compétitifs du pays. Cependant cette compétitivité est depuis quelques années (findes années 1990 et début des années 2000) en perte de vitesse. Plusieurs indicateurs lemontrent. Au niveau de la productivité du travail et la valeur ajouté per capita, legouvernorat de Sousse est passé de taux largement supérieurs à la moyenne nationale à destaux qui aujourd’hui s’en approchent. Au niveau du taux de croissance du PIB et du tauxtaux qui aujourd’hui s’en approchent. Au niveau du taux de croissance du PIB et du tauxd’accroissement de la population active occupée, le gouvernorat de Sousse est passé de tauxsupérieurs à la moyenne nationale à des taux inférieurs.Un enjeu majeurPar ailleurs, la compétitivité de Sousse par rapport aux autres régions du pays a bénéficié engrande partie des choix nationaux de développement (autoroutes, tourisme, universités,etc.). Cependant, à titre de réflexion prospective, dans le contexte actuel de post révolution,les investissements publics, jusque là polarisés autour des régions côtières, tendrait às’orienter vers celles de l’intérieur du pays. La relance de la compétitivité de la ville deSousse devient plus que jamais un enjeu majeur.Février 2013 6Facteurs de compétitivité à développer
  7. 7. DEFIS ECONOMIQUES4.1 Desserrement des entreprises vers d’autres villesLa saturation vécu par la ville, notamment au niveau de la zone industrielle, a favorisé unetendance de desserrement des entreprises vers d’autres lieux voisins tel que Konda, Enfidha.Il s’agit de redresser le rythme de la création des nouvelles entreprises tant nationalesqu’internationales4.2 La compétitivité internationale des entreprisesPermettre aux entreprises du secteur textile et habillement exposées à laconcurrence de se doter d’avantages compétitifs par rapport à leurs concurrentsasiatique. Il s’agit moins d’imiter les atouts des concurrents asiatiques (tels que leasiatique. Il s’agit moins d’imiter les atouts des concurrents asiatiques (tels que lecoût faible de la main d’œuvre) que de compter sur ses propres atoutsdifférenciées et spécifiques (tels que la proximité géographique au marchéeuropéen).4.3 Taux de chômageIl s’agit de faire converger l’offre et la demande d’emploi en adaptant le marché del’emploi aux attentes des secteurs économiques de la ville.Février 2013 7Facteurs de compétitivité à développer
  8. 8. DEFIS DE GOUVERNANCE4.4 Compétences de la Ville dans les politiques économiques et urbaines.Aujourd’hui les compétences de la ville de Sousse en matière d’urbanisme selimitent à l’application du règlement d’urbanisme en délivrant les permis de bâtir,la gestion des espaces publics et la collecte des déchets. Les compétences dans lesecteur économique sont quasi nulles. L’implication de la ville de Sousse dans lacompétitivité que se soit essentiellement économique ou territoriale en généraleet ce même du point de vue régionale passe par l’obtention de plus de marge demanœuvre dans les politiques économiques et urbaines.4.5 Coopération intercommunaleLa compétitivité de la ville de Sousse est indissociable de sont contexte régionald’autant plus que cette compétitivité s’appuie sur des variables d’échellesrégionales voir même nationales (autoroutes et aéroports, secteur financier etbancaire, cadre juridique et fiscalité, etc.). D’un autres coté, Sousse fait partieintégrante d’un continuum urbain qui dépasse largement son périmètrecommunal. A partir de ça, il est important de prévoir des formes de collaborationentre Sousse et les villes qui partagent avec elles les mêmes enjeux économiqueset urbains.Février 2013 8Facteurs de compétitivité à développer
  9. 9. DEFIS D’URBANISME4.6 Infrastructure de transport et de communicationIl s’agit de renforcer le réseau routier local tout en tenant compte de sonarticulation avec la structure autoroutière nationale et notamment l’autoroute A1.Amélioration des différents modes de transport en commun puisqu’il s’agit dusecteur où il y a la marge de progression la plus importante. Tirer profit de laposition du port en plein cœur de la ville tout en renduisant les nuisances qu’ilpeut occasionner. Profiter des autres infrastructures portuaires et aéroportuairesrégionales existantes et programmés (aéroport de Monastir, aéroport d’Enfidha,port en eau profonde programmé à Enfidha) en y assurant la connexion avec laport en eau profonde programmé à Enfidha) en y assurant la connexion avec laville. Renforcer les réseaux de télécommunication (téléphone, haut-débit, etc.)4.7 Production foncière et immobilièreIl s’agit de répondre aux besoins foncier et immobilier des activités et de lapopulation non seulement en se focalisant sur la viabilisation de terrains libres etla réalisation de nouvelles constructions mais notamment par le recyclage desfriches urbaines et la densification des urbanisations existantes.Février 2013 9Facteurs de compétitivité à développer
  10. 10. DEFIS SOCIAUX4.8 Dynamisation des territoires économiques.Longtemps, l’aménagement des territoires a consisté à gérer l’implantationterritoriale de sites industriels. Il s’agit aujourd’hui de mettre les territoireséconomiques en mouvement de manière à faciliter les échanges en leur sein,dynamiser la capacité d’innovation et soutenir et accompagner les porteurs deprojets (industriels, associatives, sociaux…).4.9 Attractivité de la population4.9 Attractivité de la populationLa ville de Sousse est parmi les meilleures villes du pays du point de vue de lacroissance démographique et du solde migratoire. Face à ça, le défi consiste àmaintenir cette attractivité et anticiper son essoufflement.4.10 Valorisation du Capital HumainIl s’agit d’améliorer les conditions de la population en réduisant les taux dechômage et de pauvreté ainsi qu’en améliorant les niveaux d’instruction à traversla lute contre l’échec scolaire.Février 2013 10Facteurs de compétitivité à développer
  11. 11. DEFIS ENVIRONNEMENTAUX4.11Exploitation rationnelle et durable des ressources naturellesL’implantation des entreprises et de la population requiert la mise à disponibilité deressources (eau, sol, énergie…) de façon à permettre la viabilité et le développement.Une gestion rationnelle et planifiée de ces ressources précieuses, maismalheureusement limitées doit être adoptée afin de pouvoir garantir leur durabilitépour soutenir la ville dans son objectif de développement.4.12 Protection du littoral4.12 Protection du littoralLe littoral de la ville de Sousse offre le cadre d’implantation et de développement deplusieurs activités économiques : industries, activité de pêche, tourisme (baignade,croisière, …), commerces et transport de marchandises….La dégradation de la qualité des eaux côtières, l’atteinte à l’écosystème marin et ladisparition des plages sont des menaces considérables pour la pérennité de cessecteurs (tourisme, pêche….) et des freins incontestables pour le développementd’autres activités exploitant le littoral. Il est donc impératif de protéger les côtes, dontla dégradation nuirait certainement au développement économique.Février 2013 11Facteurs de compétitivité à développer
  12. 12. DEFIS ENVIRONNEMENTAUX4.13 Valorisation des déchetsLa croissance économique et démographique s’accompagne nécessairement parl’augmentation des déchets générés, dont les coûts de gestion sont de plus en pluslourds à supporter. S’engager dans une démarche de valorisation permet nonseulement de limiter les impacts négatifs liés à cette génération croissante mais ausside mettre à profit ce gisement pour renforcer la compétitivité de la ville. Développerles filières de valorisation permettrait de créer de la richesse économique selon troisniveaux : 1)- En transformant une matière première nocive d’une valeur ajoutée nulleniveaux : 1)- En transformant une matière première nocive d’une valeur ajoutée nulleen un produit marchand exploitable (énergie, compost…), 2)- En attirant desinvestissements qui vont accompagner l’émergence de ce nouveau secteuréconomique, 3)- En amorçant la création de nouvelles entreprises qui vont intervenir lelong de la chaine de gestion (collecte sélective, recyclage, compostage….).Ceci serait une opportunité pour générer de l’emploi, ce qui augmenterait la capacitéde la ville à attirer les ressources et compétences humaines.Février 2013 12Facteurs de compétitivité à développer
  13. 13. PROJETSExtension du Technopole de SousseDate prévu fin des travaux : 2013Maitrise d’ouvrage : Société du Pôle de Compétitivité de SousseContenu : espace intégré d’une superficie de 55 hectares environ, destinée àregrouper les activités de l’enseignement supérieur, de la recherche-regrouper les activités de l’enseignement supérieur, de la recherche-développement et de l’innovation, des activités industrielles de services et desactivités d’accompagnement des projets innovants dans les secteurs del’électronique, la mécanique et l’informatique.Localisation : Sousse Riadh, à 10mn de l’autoroute Sousse-Tunis, à 30mn del’aéroport International d’Enfidha, à 20mn de celui de Monastir.Février 2013 13Facteurs de compétitivité à développer
  14. 14. PROJETSZone d’offshoring de Hammam MaaroufDate prévu fin des travaux :Maitrise d’ouvrage : Société du Pôle de Compétitivité de SousseContenu : Le parc d’offshoring de Hammam Maarouf est orienté vers le secteurde l’offshoring des processus d’affaires. Centres d’affaires, data centre, servicesde l’offshoring des processus d’affaires. Centres d’affaires, data centre, servicesoffshore.Localisation : Sousse Riadh, à 10mn de l’autoroute Sousse-Tunis, à 30mn del’aéroport International d’Enfidha, à 20mn de celui de Monastir.Février 2013 14Facteurs de compétitivité à développer
  15. 15. PROJETS« Cluster » dédié à la mécatronique.Date prévu fin des travaux :Maitrise d’ouvrage : Société du Pôle de Compétitivité de SousseContenu : plate-forme interactive qui rassemblera les différents acteurs dudomaine. Les entreprises peuvent exposer et trouver des solutions à leursdomaine. Les entreprises peuvent exposer et trouver des solutions à leursproblématiques communes. Le cluster sera également ouvert aux chercheurs etaux étudiants spécialisés.Localisation : Sousse Riadh, à 10mn de l’autoroute Sousse-Tunis, à 30mn del’aéroport International d’Enfidha, à 20mn de celui de Monastir.Février 2013 15Facteurs de compétitivité à développer

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