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LA PLATEFORME NUMÉRIQUE
COLLABORATIVE
2
Une plateforme
numérique
collaborative, agile,
performante et
autonome
Innover, optimiser les
phases de créativité,
production et décision
d’un groupe de travailréflexion, créativité, aide à
la décision, matrices,
partage de documents, vote
multicritères, synthèse.
Notre approche s’adapte à
l’ensemble de vos projets :
formations, réunions,
séminaires, team building,
…
Un outil productif et
pédagogique
remarquable
grâce à de nombreuses
fonctions offrant de
multiples possibilités de
configuration.
Des modules intuitifs
entièrement paramétrables
permettant de s’adapter à
tous les types de projets
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Spécifications techniques de
Un package « All Inclusive »
Des ordinateurs portables fournis
aux participants capables de
travailler simultanément ou de
manière asynchrone dans différentes
configurations (individuel, binôme,
trinôme, équipe,…)
Un logiciel agile et intuitif disponible
en permanence sur un serveur local
sécurisé. Un réseau wifi local
sécurisé qui garantit ainsi la totale
confidentialité des données
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Une Approche
Moderne Et Disruptive
Anonymat
Appropriation
Action
Echange
Ecoute
Ensemble
Participation
Partage
Productivité
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Le cercle vertueux du collaboratif
Partage
Prendre en compte et partager plusieurs
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Faciliter l’interaction entre des
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Appropriation
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commune du problème
Collaboration
Valoriser l’intelligence collective
Accélération
Accélérer la perception des
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des opportunités et des objectifs
Optimisation
Produire de la connaissance et des
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Vision commune
Aligner les acteurs sur une
vision commune des enjeux
Action
Créer les conditions propices à
l’engagement des acteurs dans l’action
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Les domaines d’application de
Leadership
stratégique
Planification
stratégique
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prospectives
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building
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créativité
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La plateforme numérique collaborative de prospective
Un outil unique dans les démarches de prospective fruit de la rencontre de deux cabinets à l'expertise complémentaire
Un accélérateur d'apprentissage, de co-construction et de production de réflexions sur
le futur connecté aux projets, à l'action et à l'innovation
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La Plateforme numérique
collaborative de
prospective (#PNCP)
L’ensemble des ateliers, outils et méthodes de la
prospective en action ont été spécifiquement
développés et implémentés sur notre plateforme,
offrant ainsi une approche immersive et expérientielle
de la prospective en action, qui permet en un temps
court :
L’implication de tous les participants avec des temps
individuels, par binôme, trinôme, groupe…
L’accélération du processus de réflexion et
d’appropriation collective à toute les étapes de la
prospective à l’action
La richesse de la production de connaissances sur le futur
La capacité à consolider une lecture riche et partagée des
enjeux à venir et des marges de manœuvre présentes
L'édition d'un compte rendu complet à la fin de chaque
atelier permet de disposer d'une base de connaissances
réutilisable à chaque session
Décision
Vote
Analyse
Partage
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Des modules entièrement paramétrables et personnalisables
9
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Domaines d’expertise
Stéphane Giron
Président fondateur de Futuring Lab
Directeur d’études Associé - Responsable du déploiement des outils numériques de prospective et du pôle formation du Gerpa
Chargé de cours (Master IES) - Parcours Prospective, innovation et transformation des des organisations
- Chaire de prospective et développement durable
Formation
Formation supérieure aux questions internationales et stratégiques (2004)
Diplômé en prospective et stratégie des organisations, CNAM Paris (2003)
Prospective, management et stratégie, organisation, aide à la décision, méthodes de travail collaboratif et animation de démarches multi-acteurs
(créativité, ateliers de prospective, management participatif, planification stratégique, anticipation, études prospectives et construction de scénarios,..).
Une carrière d’officier supérieur riche de 15 années passées en administration centrale. Conception et animation de très nombreux ateliers, séminaires et réunions
portant sur des problématiques de prospective et stratégie de défense (forces terrestres futures, plan stratégique des armées, module de préparation de l’avenir au
centre des hautes études militaires (CHEM), systèmes de combat futur en liaison avec la délégation générale de l’armement (DGA), environnement géostratégique
de référence 2020 en collaboration avec la délégation aux affaires stratégiques (DAS),...) au sein des organismes relevant du ministère de la défense, de
l’interministériel et de l'international (OTAN). Développement et mise en place d’outils de travail collaboratif au sein de l’état major de l’armée de Terre. Chevalier
de l’ordre national du mérite.
Parcours
Parmi ses références
Safer Grand-Est, Ministère de la Défense, délégation générale de l’armement, centre des hautes études militaires, école de guerre, délégation aux affaires
stratégiques, direction générale des relations internationales et de la stratégie, AXA France, réseau de transport d’électricité, EDF, société générale, banque
de France, BPCE, AFD, CNAM, ANVIE, CFDT : banques et assurances, Malakoff Médéric, Idate Digiworld, IWEPS, Université catholique de Louvain, RTE, école
nationale d’administration, Véolia, Agefiph, CNES, Vinci, Allianz, Picom, INSA Lyon, Angers Loire métropole, Grand Paris Seine & Oise, Space’ibles CNES,
Safran, AGPB, Vinci, …
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Présentation de La plateforme Futuring Lab

  • 2. 2 Une plateforme numérique collaborative, agile, performante et autonome Innover, optimiser les phases de créativité, production et décision d’un groupe de travailréflexion, créativité, aide à la décision, matrices, partage de documents, vote multicritères, synthèse. Notre approche s’adapte à l’ensemble de vos projets : formations, réunions, séminaires, team building, … Un outil productif et pédagogique remarquable grâce à de nombreuses fonctions offrant de multiples possibilités de configuration. Des modules intuitifs entièrement paramétrables permettant de s’adapter à tous les types de projets 2
  • 3. 3 Spécifications techniques de Un package « All Inclusive » Des ordinateurs portables fournis aux participants capables de travailler simultanément ou de manière asynchrone dans différentes configurations (individuel, binôme, trinôme, équipe,…) Un logiciel agile et intuitif disponible en permanence sur un serveur local sécurisé. Un réseau wifi local sécurisé qui garantit ainsi la totale confidentialité des données 3
  • 4. 4 Une Approche Moderne Et Disruptive Anonymat Appropriation Action Echange Ecoute Ensemble Participation Partage Productivité
  • 5. 5 Le cercle vertueux du collaboratif Partage Prendre en compte et partager plusieurs points de vue en simultané Facilitation Faciliter l’interaction entre des approches multi-culturelles Appropriation Construire une compréhension commune du problème Collaboration Valoriser l’intelligence collective Accélération Accélérer la perception des risques, des opportunités et des objectifs Optimisation Produire de la connaissance et des apprentissages tout en créant de la valeur Vision commune Aligner les acteurs sur une vision commune des enjeux Action Créer les conditions propices à l’engagement des acteurs dans l’action 01 02 03 04 07 06 08 05
  • 6. 6 Les domaines d’application de Leadership stratégique Planification stratégique Evaluation et gestion des risques Optimisation des processus Formation de groupes (inter/intra) Etudes prospectives Plans d’action Lean management Team building Innovation, créativité Coaching 6
  • 7. 7 La plateforme numérique collaborative de prospective Un outil unique dans les démarches de prospective fruit de la rencontre de deux cabinets à l'expertise complémentaire Un accélérateur d'apprentissage, de co-construction et de production de réflexions sur le futur connecté aux projets, à l'action et à l'innovation 7
  • 8. 8 La Plateforme numérique collaborative de prospective (#PNCP) L’ensemble des ateliers, outils et méthodes de la prospective en action ont été spécifiquement développés et implémentés sur notre plateforme, offrant ainsi une approche immersive et expérientielle de la prospective en action, qui permet en un temps court : L’implication de tous les participants avec des temps individuels, par binôme, trinôme, groupe… L’accélération du processus de réflexion et d’appropriation collective à toute les étapes de la prospective à l’action La richesse de la production de connaissances sur le futur La capacité à consolider une lecture riche et partagée des enjeux à venir et des marges de manœuvre présentes L'édition d'un compte rendu complet à la fin de chaque atelier permet de disposer d'une base de connaissances réutilisable à chaque session Décision Vote Analyse Partage
  • 9. 9 Des modules entièrement paramétrables et personnalisables 9
  • 10. 10 Domaines d’expertise Stéphane Giron Président fondateur de Futuring Lab Directeur d’études Associé - Responsable du déploiement des outils numériques de prospective et du pôle formation du Gerpa Chargé de cours (Master IES) - Parcours Prospective, innovation et transformation des des organisations - Chaire de prospective et développement durable Formation Formation supérieure aux questions internationales et stratégiques (2004) Diplômé en prospective et stratégie des organisations, CNAM Paris (2003) Prospective, management et stratégie, organisation, aide à la décision, méthodes de travail collaboratif et animation de démarches multi-acteurs (créativité, ateliers de prospective, management participatif, planification stratégique, anticipation, études prospectives et construction de scénarios,..). Une carrière d’officier supérieur riche de 15 années passées en administration centrale. Conception et animation de très nombreux ateliers, séminaires et réunions portant sur des problématiques de prospective et stratégie de défense (forces terrestres futures, plan stratégique des armées, module de préparation de l’avenir au centre des hautes études militaires (CHEM), systèmes de combat futur en liaison avec la délégation générale de l’armement (DGA), environnement géostratégique de référence 2020 en collaboration avec la délégation aux affaires stratégiques (DAS),...) au sein des organismes relevant du ministère de la défense, de l’interministériel et de l'international (OTAN). Développement et mise en place d’outils de travail collaboratif au sein de l’état major de l’armée de Terre. Chevalier de l’ordre national du mérite. Parcours Parmi ses références Safer Grand-Est, Ministère de la Défense, délégation générale de l’armement, centre des hautes études militaires, école de guerre, délégation aux affaires stratégiques, direction générale des relations internationales et de la stratégie, AXA France, réseau de transport d’électricité, EDF, société générale, banque de France, BPCE, AFD, CNAM, ANVIE, CFDT : banques et assurances, Malakoff Médéric, Idate Digiworld, IWEPS, Université catholique de Louvain, RTE, école nationale d’administration, Véolia, Agefiph, CNES, Vinci, Allianz, Picom, INSA Lyon, Angers Loire métropole, Grand Paris Seine & Oise, Space’ibles CNES, Safran, AGPB, Vinci, …
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