Rīgas Domes Attīstības un Satiksmes problemātika un tās risinājumi Guntis Stirna, Rolands Kumpiņš, Armands Rozenbahs, Aina...
Uzdevums <ul><li>Nozare (situācija) </li></ul><ul><li>Pilsētas  Attīstības komitejas  un departamenta raksturojums un anal...
<ul><li>“ Plašas sabiedrības reakcija pret daudzām jaunceltnēm Rīgā visbiežāk ir kritiska. Gandrīz vai ikviena jauna būvla...
Analīzes rezultāts <ul><li>Trūkst pilsētvides politiskā (sociālā) mērķa uzstādījuma. </li></ul><ul><li>Nozaru un dažādu sa...
Komiteju un departamentu tieša saistība un pakļautība  “pa vertikāli” kalpo kā interešu lobēšanas mašīna. Vienlaicīgi tas ...
Lēmumu pieņemšanas un izpildes dalīšana Likums Vadlīniju priekšlikums Lēmums par procesu, principiem (jā/nē) Lēmumi par at...
Risinājums. <ul><li>Divlīmeņu varas struktūra  </li></ul><ul><ul><li>Deputātu padome :  </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li...
Vadības lomu sadale Attīstības valde Pilsētas smadzenes Arējās vides tendenču un sabiedrības noskaņojuma atspoguļošana lēm...
Likvidējam Komitejas Likvidējam Satiksmes departamentu Plānošanas funkciju  integrējam attīstības departamentā Uzturēšanas...
Finansiālais efekts <ul><li>No Satiksmes departamenta reorganizācijas plāna izriet, ka kopumā tiek atbrīvoti no amata 15 v...
Rīgas Domes struktūra
 
 
 
Stokholma
Rīga - piedāvājums Rīgas Dome 60 deputāti Deputātu padome  6+3 dep.v Mēra valde  1+5 menedžeri  .
Iedzīvotāju vajadzību monitorings <ul><li>Segmentu vajadzību hipotēze </li></ul><ul><li>Pilnvērtīgs vajadzību monitorings ...
Iedzīvotāju vajadzību monitorings
Iedzīvotāju vajadzību monitorings
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Rīgas domes struktūras priekšlikums

1,129 views
947 views

Published on

Politiskās un izpildvaras dalīšana it kā ir aksioma, bet tikai ne Rīgā.
Komiteju un departamentu tieša saistība un pakļautība “pa vertikāli” kalpo kā interešu lobēšanas mašīna. Atcerēsimies bēdīgi slaveno tandēmu Krastiņš – Štrams. Vienlaicīgi tas traucē “pa horizontāli” integrētu, sabalansētu starpnozaru lēmumu pieņemšanu.
Arī Rīgā jāveido reāla divlīmeņu varas struktūra, kurā politiskie lēmumi ir nodalīti no saimnieciskajām darbībām, pēc analoģijas ar biznesa struktūru vadību, kuru ietvaros normāli funkcionē saikne Akcionāru pilnsapulce-Padome-Valde.

Published in: News & Politics
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,129
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Rīgas domes struktūras priekšlikums

  1. 1. Rīgas Domes Attīstības un Satiksmes problemātika un tās risinājumi Guntis Stirna, Rolands Kumpiņš, Armands Rozenbahs, Ainars Lodziņš, Jānis Brinkmanis, Juris Putriņš, Edgars Ivanovs 2008. gada 23. decembris – 2009. gada 23. janvāris
  2. 2. Uzdevums <ul><li>Nozare (situācija) </li></ul><ul><li>Pilsētas Attīstības komitejas un departamenta raksturojums un analīze </li></ul><ul><li>Pilsētas Satiksmes komitejas un departamenta raksturojums un analīze </li></ul><ul><li>Atklātā problemātika un risinājumi </li></ul><ul><ul><li>Ieteikumi struktūras sadaļu vienkāršošanai (likvidācija, ārpakalpojumi, centralizēšana …), tsk. rezultāts naudas izteiksmē, metode, termiņi; </li></ul></ul><ul><ul><li>Ieteikumi pārpalikušo struktūras sadaļu uzlabošanai, tsk. rezultāts naudas izteiksmē, metode, termiņi – plašs skats; </li></ul></ul><ul><ul><li>Ieteikumu kopsavilkums - būtiskākais </li></ul></ul><ul><ul><li>Detalizēts darba rezultātu saraksts pa vēlētāju segmentiem, t.i., ko piedāvājam: PROBLĒMA un RISINĀJUMS. </li></ul></ul><ul><ul><li>Finansiālais pamatojums mūsu risinājumiem. </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>“ Plašas sabiedrības reakcija pret daudzām jaunceltnēm Rīgā visbiežāk ir kritiska. Gandrīz vai ikviena jauna būvlaukuma parādīšanās lielākoties tiek uztverta ar aizdomām. Dažas jaunceltnes ir neiederīgas esošajā vidē – gan apbūves mēroga, gan pilsētbūvnieciskā novietojuma dēļ. Hroniski kļūst satiksmes sastrēgumi. Reizēm šķiet, ka Rīgas attīstību diktē kādi nekontrolējami procesi.” </li></ul>Problēma http://www.architektura.lv/index.php?sadala=246&id=338
  4. 4. Analīzes rezultāts <ul><li>Trūkst pilsētvides politiskā (sociālā) mērķa uzstādījuma. </li></ul><ul><li>Nozaru un dažādu sabiedrības grupu interešu saskaņošana, kā pilsētas attīstības process, ir vāji attīstīta funkcija. Dominē investoru lobijs. </li></ul><ul><li>Trūkst integrēta pilsētas plānošanas mehānisma. </li></ul><ul><li>Lēmējvara nav nodalīta no izpildvaras. Korupcijas barotne. </li></ul><ul><li>Pilsēta attīstās pēc “izkrāso pats“ pieejas - nesabalansēti, fragmentāri un bez stratēģiska, ilgtspējīga mērķa </li></ul>
  5. 5. Komiteju un departamentu tieša saistība un pakļautība “pa vertikāli” kalpo kā interešu lobēšanas mašīna. Vienlaicīgi tas traucē “pa horizontāli” integrētu, sabalansētu starpnozaru lēmumu pieņemšanu.
  6. 6. Lēmumu pieņemšanas un izpildes dalīšana Likums Vadlīniju priekšlikums Lēmums par procesu, principiem (jā/nē) Lēmumi par atbilstību likumam (jā/ motivēts nē) Deputāti Integrēta plānošana Izpildorganizācija Izpildorganizācija
  7. 7. Risinājums. <ul><li>Divlīmeņu varas struktūra </li></ul><ul><ul><li>Deputātu padome : </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Normatīvā bāze (Nacionālie likumi. Municipālie normatīvi) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mēra valde: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Reālu vajadzību apzināšana. Integrēta lēmumu realizēšana. </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Sociālais monitorings </li></ul>
  8. 8. Vadības lomu sadale Attīstības valde Pilsētas smadzenes Arējās vides tendenču un sabiedrības noskaņojuma atspoguļošana lēmumos Kontroles sistēmas un profesionāls menedžments Politika Realizācija Stratēģija/integrācija Izmaiņas iedzīvotāju vajadzībās vai ekonomiskajā vidē Novirzes no plāna
  9. 9. Likvidējam Komitejas Likvidējam Satiksmes departamentu Plānošanas funkciju integrējam attīstības departamentā Uzturēšanas un apsaimniekošanas funkciju – komunālajā departamentā.
  10. 10. Finansiālais efekts <ul><li>No Satiksmes departamenta reorganizācijas plāna izriet, ka kopumā tiek atbrīvoti no amata 15 vadītāji un 20 darbinieki, kā arī tiek pārcelti uz Komunālo departamentu 18 vadītāji un 32 darbinieki, bet uz Attīstības departamentu 3 vadītāji un 2 darbinieki. </li></ul><ul><li>Ietaupījums RD budžetā no likvidētajiem </li></ul><ul><ul><ul><li>Satiksmes departamenta amatiem ir 591 440 LVL. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Uz Komunālo departamentu aizceļo 824 857 LVL un </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Uz Attīstības departamentu aizceļo 89 505 LVL. </li></ul></ul></ul><ul><li>Papildus no Attīstības departamenta reorganizācijas plāna izriet, ka tiek atbrīvoti 6 vadītāji un 14 darbinieki. Vēl papildus ietaupījumi RD budžetā - 322 923 LVL </li></ul><ul><li>Provizoriskais ietaupījums pēc mūsu piedāvātās reorganizācijas - 914 363 LVL. </li></ul>
  11. 11. Rīgas Domes struktūra
  12. 15. Stokholma
  13. 16. Rīga - piedāvājums Rīgas Dome 60 deputāti Deputātu padome 6+3 dep.v Mēra valde 1+5 menedžeri .
  14. 17. Iedzīvotāju vajadzību monitorings <ul><li>Segmentu vajadzību hipotēze </li></ul><ul><li>Pilnvērtīgs vajadzību monitorings </li></ul>
  15. 18. Iedzīvotāju vajadzību monitorings
  16. 19. Iedzīvotāju vajadzību monitorings

×