20120124 presentatie stipo buurtonderneming, social enterprise en sturen in complexiteit

  • 636 views
Uploaded on

Buurtonderneming social enterprise sturen in complexiteit en chaos vs orde

Buurtonderneming social enterprise sturen in complexiteit en chaos vs orde

More in: Design
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
636
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
9
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Presentatie College B&W Albrandswaard24 januari 2012 Nieuwe ontwikkelingen wijkgericht werken en het hoe van de visie 1
  • 2. Belangrijke trends stedelijke ontwikkeling1. Burgerkracht/Welzijnswerk nieuwe stijl/Kanteling2. Natuurlijke wijkvernieuwing3. Buurtonderneming4. Social Enterprise 2
  • 3. Systeemwereld en leefwereld- Naar binnen gerichte organisaties - structuur/orde en beheersing staan centraal)- De dynamiek van de leefwereld staat centraal 3
  • 4. Burgerkracht/Welzijnswerk Nieuwe Stijl/Kanteling - I- Burgerkracht - Houdgreep gemeente/welzijnswerk - Opnieuw de burger centraal; maar dan anders - Moet eigen verantwoordelijkheid nemen - Zoektocht naar nieuwe inzichten, andere samenwerkingsvormen en verantwoordings- systemen- Wat Welzijnswerk Nieuwe Stijl is voor de maatschappelijke organisaties is kanteling voor de gemeente 4
  • 5. Burgerkracht/Welzijnswerk Nieuwe Stijl/Kanteling - II- 8 bakens van Welzijn Nieuwe Stijl - Vraag achter de vraag - Eigen kracht van inwoners eerst - Van individueel naar collectief- Verandering van houding vraagt verandering van cultuur bij organisaties, ook gemeente.- Veel breder dan welzijnswerk. Forse opgave.- Kunst van het loslaten. Totaal andere manier van werken. 5
  • 6. Geldstromen volgens de oude manier 6
  • 7. Natuurlijke wijkvernieuwingBelangrijkste principes:- Vernieuwingsproces verloopt meer organisch- Beheer en ontwikkeling worden samen genomen- Aanboren van de eigen kracht en eigen investeringen inwoners komen meer centraal te staan- Stedelijke vernieuwing is niet meer een project maar voortdurende ontwikkeling- Stip op de horizon in plaats van eindbeeld 7
  • 8. wereld land | stad € partners zorg bedrijfsleven energie afval water onderhoud DE parkeren veiligheid BUUR gezondheid data T sport welzijn voedsel arbeid leningen onderwijs nieuwe nieuweexploitatie stedelijkemodellen partners 8
  • 9. De buurtonderneming- Er is een netwerk van vele partijen die elkaar in steeds wisselende samenstellingen ontmoeten en werk met elkaar doen- Die een plek in de wijk/het dorp heeft waar professionals en inwoners elkaar ontmoeten en/of zaken doen- Er is een aanjager/aanjaagteam met medewerkers uit de belangrijke organisaties en als dat enigszins kan inwoners- Een duidelijke ambitie (stip op de horizon/wijkperspectief)- Met voldoende capaciteit om het werk te doen (alle organisaties leveren personele formatie)- Een sterk team met lef en ondernemerschap (mensen 9
  • 10. Doelen Buurtonderneming. Initiatief gemeente en organisaties. Minder bureaucratie • anders werken. Focus op inwoners • veel meer invloed op de keuzes voor de wijk 10
  • 11. Inwoners en/of voortbestaan organisatie.- Het lijkt er op of steeds een keuze moet worden gemaakt tussen de interne op beheersing gerichte attitude (het systeem) of de wereld van de inwoners (leefwereld).- Voorbeelden uit de praktijk: • van de hulpverlening • het welzijnswerk • de woningcorporatie • de gemeente- Informele vormen van participatie: - Lunches - Huiskamerdialogen - Vernieuwde wijkschouwen 11
  • 12. Lessen die we kunnen trekken?• Er is een lange adem nodig om tot structurele verandering te komen: • Zowel bouwen aan netwerk inwoners als • Veranderingen gemeente/organisaties• Verdergaande verandering is nodig om inwoners weer echt invloed te geven• Bouw en blijf bouwen aan vertrouwen en relaties• Voor succes heb je volledige steun van de opdracht-gevers nodig.• Zet de beste mensen in het team en maak er een hecht team van 12
  • 13. De Bewuste Burger: Rol Organisaties 13
  • 14. Social enterprises – Civic Economy Sinds 2011 waait er een hele andere wind. Naast andere visie ook grote bezuinigingen. De overheid trekt zich terug op meerdere vlakken. De inwoners bepalen of die voorzieningen en activiteiten blijven. Zij moeten dan zelf initiatief nemen. Overheid kan stimuleren. Paradigma-shift – de set aan instrumenten en methodes die steeds is gehanteerd om maatschappelijke problemen te lijf te gaan werkt niet meer en moet worden vervangen door andere. 14
  • 15. Social Enterprises – Civic Economy Komt vanuit Italië, Engeland. Initiatief inwoners wijk/dorp of ondernemer met bewoners Een „social enterprise‟ is een gewoon bedrijf Werkzaamheden kunnen bestaan uit:  wat gemeente en instellingen niet meer doen  nieuwe taken koppelen aan geldstromen in wijk/dorp  taken die nu door gemeente/corporaties worden gedaan Wat haar speciaal maakt is wat zij doet met haar „winst‟ Deelt die niet met aandeelhouders. Kiezen voor duurzaamheid; kiezen voor eerlijker samenleving  Investeert die voor een deel in de wijk/buurt  Op heel verschillende manieren, bijvoorbeeld  scheppen van banen voor „drop-outs‟  voorzien in vitale diensten in de wijk voor mensen die dat nodig hebben 15
  • 16. Ontembare vraagstukkenVraagstukken als de kwaliteit van de wijk zijn ontembaargeworden.Vorige eeuw: tembare vraagstukken “zoveel woningenbouwen”.Nu: niet-lineair, niet beheersbaar, niet kenbaar, nietmechanisch georganiseerd en systeem met geen doel. 16
  • 17. Nieuwe sturingsprincipes voor vitale ontwikkeling1. Toepassing sturingsmodel van variatie en selectie. Welidee wat je wilt, maar pas mee aan de slag als er inopbloeiende variatie dingen gebeuren, waar je je aan kuntverbinden.2. Synchroniciteit. Ontwikkeling door co-evolutie; het opelkaar ingrijpen van subsystemen. Waar kun je actiessynchroniseren, zodat ze elkaar versterken. Ontwikkelinggebaseerd op toeval.3. Het primaat van de zelforganisatie. Zaadje dat aljarenlang in de grond zit en dat door zomaar een bui tot groeikomt. Heel verassend. Geen zelforganisatie om te versterken= uitzichtloos. 174. Identiteit. Resource om op te sturen voor gebieds- en
  • 18. Vier overlevingstips in de chaos1 – Accepteer. Systeemwereld kan het niet laten naar orde teneigen.2 - Dubbeldenken: zorg aan de ene kant dat je de wereld die neigtnaar simpele afrekenbaarheid tevreden houdt, en loop tegelijkertijdvooruit door je eigen acties. Doe wat je moet doen, maar doeondertussen wat echt nodig is. Professionals moeten dan wel wetenwaar ze over praten.3 - Attractor: wat zet aan tot actie? Attractor nodig: dat wat mensentot actie brengt. Een perspectief voor de toekomst dat verleidt om tegaan handelen. Hiervoor is in het formele systeem een groot gevoelvan urgentie nodig. “Het cadeau dat je geeft aan de wereld van deorde.”4 - Creatieve concurrentie: ga het niet zelf bedenken maarorganiseer creatieve concurrentie om zelforganisatie van de grond telaten komen. Hiervoor moet je heel goed in staat zijn, zowel intern alsextern, het netwerk te organiseren. 18
  • 19. Civic EconomyA. (h)erken sociale ondernemers passie-gedreven en met netwerk en vertrouwen als basisB. participatie voorbij consultatie co-productie en co-investerenC. financieel co-investment in geld of andere „eenheden‟ zoals tijd, vertrouwen en netwerkenD. bestaande kwaliteiten hergebruiken zowel fysiek als menselijke capaciteitenE. de beleving van de plek plekken die een verhaal vertellen, verrassen en tot openheid uitdagenF. een open aanpak de civic economy ontstaat niet door een strategisch plan maar door een open iteratief en kansgedreven procesG. verandering genereren door netwerken niet alleen lokaal maar verknoopt met „change-makers‟ eldersH. waarde herkennen de civic economy is gebaseerd op een veelheid aan waarden, die 19 in de doelformuleringen en de projecten moeten worden
  • 20. ViceVersaVan en Voor WestrandGerard Doustraat 40,4703 LN Roosendaal 20