Your SlideShare is downloading. ×
0
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

2012 02-02 samenwerkingsdag wijkgericht werken in roosendaal - presentatie stipo

508

Published on

wijkgericht werken, welzijn, welzijn nieuwe stijl, wwijkgericht werken nieuwe stijl, buurtonderneming, wijkperspectief, social enterprise, burgerkracht, comakers, comakership, co-creatie, Roosendaal, …

wijkgericht werken, welzijn, welzijn nieuwe stijl, wwijkgericht werken nieuwe stijl, buurtonderneming, wijkperspectief, social enterprise, burgerkracht, comakers, comakership, co-creatie, Roosendaal, maatschappelijk werk, woningcorporatie, Aramis AlleeWonen, Traverse, SIW, gemeente

Published in: Design
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
508
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Samenwerkingsdag OrganisatiesRoosendaal2 februari 2012Nieuwe ontwikkelingen in wijkgericht werken 1
  • 2. Programma van de dag08.30 uur - Ontvangst/binnenkomst09.00 uur - Voorstelronde09.15 uur - Associatieoefening „samenwerking‟10.00 uur - Ontwikkelingen stedelijke vernieuwing10.30 uur - Koffiebreak10.45 uur - Belangrijkste themas voor de partners11.45 uur - Burgerparticipatie (met tussendoor lunch en discussie Open Space)14.00 uur - Hoe kun je partijen binden? - comakeraanpak en -gesprekken16.00 uur - Waarom wijkperspectieven en er mee werken?16.45 uur - Blik vooruit: gezamenlijk perspectief op de toekomst van samenwerking?17.00 - 17.30 uur - Afsluiting. 2
  • 3. Samenwerkingsvoucher Nodig twee collega‟s van een andere organisatie uit om over jullie samenwerking te gaan pratenDoe het nog vandaag !!! 3
  • 4. Associatieoefening: Samenwerking!!! Wat wil je verbeteren in de samenwerking tussen gemeente Roosendaal, Aramis Allee Wonen, SIW en Traverse? 4
  • 5. Belangrijke trends stedelijke ontwikkeling1. Burgerkracht/Welzijnswerk nieuwe stijl/Kanteling2. Natuurlijke wijkvernieuwing3. Buurtonderneming4. Social Enterprise 5
  • 6. Systeemwereld en leefwereld- Systeemwereld: - Structuur, orde en beheersing staan centraal) - naar binnen gericht- Leefwereld: - De dynamiek in de samenleving staat centraal - extern gericht 6
  • 7. Burgerkracht/Welzijnswerk Nieuwe Stijl/Kanteling - I- Burgerkracht - Houdgreep gemeente/welzijnswerk - Opnieuw de burger centraal; maar dan anders - Moet eigen verantwoordelijkheid nemen - Zoektocht naar nieuwe inzichten, andere samenwerkingsvormen en verantwoordings- systemen- Wat Welzijnswerk Nieuwe Stijl is voor de maatschappelijke organisaties is kanteling voor de gemeente 7
  • 8. Burgerkracht/Welzijnswerk Nieuwe Stijl/Kanteling - II- 8 bakens van Welzijn Nieuwe Stijl - Vraag achter de vraag - Eigen kracht van inwoners eerst - Van individueel naar collectief- Verandering van houding vraagt verandering van cultuur bij organisaties, ook gemeente.- Veel breder dan welzijnswerk. Forse opgave.- Kunst van het loslaten. Totaal andere manier van werken. 8
  • 9. Geldstromen volgens de oude manier 9
  • 10. Natuurlijke wijkvernieuwingBelangrijkste principes:- Vernieuwingsproces verloopt meer organisch- Beheer en ontwikkeling worden samen genomen- Aanboren van de eigen kracht en eigen investeringen inwoners komen meer centraal te staan- Stedelijke vernieuwing is niet meer een project maar voortdurende ontwikkeling- Stip op de horizon in plaats van eindbeeld 10
  • 11. wereld land | stad € partners zorg bedrijfsleven energie afval water onderhoud DE parkeren veiligheid BUUR gezondheid data T sport welzijn voedsel arbeid leningen onderwijs nieuwe nieuweexploitatie stedelijkemodellen partners 11
  • 12. De buurtonderneming- Er is een netwerk van vele partijen die elkaar in steeds wisselende samenstellingen ontmoeten en werk met elkaar doen- Die een plek in de wijk/het dorp heeft waar professionals en inwoners elkaar ontmoeten en/of zaken doen- Er is een aanjager/aanjaagteam met medewerkers uit de belangrijke organisaties en als dat enigszins kan inwoners- Een duidelijke ambitie (stip op de horizon/wijkperspectief)- Met voldoende capaciteit om het werk te doen (alle organisaties leveren personele formatie)- Een sterk team met lef en ondernemerschap (mensen met een missie- Dat vanuit een heldere aanpak en focus werkt 12
  • 13. Waar is een buurtonderneming mee bezig en watbetekent dat voor de samenwerking?Voorbeeld iedere partner:- Gemeente - Illegale stort en zwerfvuil/ jongerenproblematiek/werk- Corporatie – hulpverlening/leefbaarheid/ openbare ruimte- Maatschappelijk werk – hulpverlening/armoede/ werk- Welzijnswerk – jongerenwerk/leefbaarheid/ taalonderwijs 13
  • 14. De Bewuste Burger: Rol Organisaties 14
  • 15. Social enterprises – Civic Economy Sinds 2011 waait er een hele andere wind. Naast andere visie ook grote bezuinigingen. De overheid trekt zich terug op meerdere vlakken. De inwoners bepalen of die voorzieningen en activiteiten blijven. Zij moeten dan zelf initiatief nemen. Overheid kan stimuleren. Paradigma-shift – de set aan instrumenten en methodes die steeds is gehanteerd om maatschappelijke problemen te lijf te gaan werkt niet meer en moet worden vervangen door andere. 15
  • 16. Social Enterprises – Civil Economy Komt vanuit Italië, Engeland. Initiatief inwoners wijk/dorp of ondernemer met bewoners Een „social enterprise‟ is een gewoon bedrijf met ondernemer. Die werkt voor de wijk met mensen uit de wijk Werkzaamheden kunnen bestaan uit:  wat gemeente en instellingen niet meer doen  nieuwe taken koppelen aan geldstromen in wijk/dorp  taken die nu door gemeente/corporaties worden gedaan Wat haar speciaal maakt is wat zij doet met haar „winst‟  Deelt die niet met aandeelhouders. Kiezen voor duurzaamheid; kiezen voor eerlijker samenleving  Investeert die voor een deel in de wijk/buurt  Op heel verschillende manieren, bijvoorbeeld  scheppen van banen voor „drop-outs‟  voorzien in vitale diensten in de wijk voor mensen die dat nodig hebben 16
  • 17. Nieuwe sturingsprincipes voor vitale ontwikkeling1. Toepassing sturingsmodel van variatie en selectie. Welidee wat je wilt, maar pas mee aan de slag als er inopbloeiende variatie dingen gebeuren, waar je je aan kuntverbinden.2. Synchroniciteit. Ontwikkeling door co-evolutie; het opelkaar ingrijpen van subsystemen. Waar kun je actiessynchroniseren, zodat ze elkaar versterken. Ontwikkelinggebaseerd op toeval.3. Het primaat van de zelforganisatie. Zaadje dat aljarenlang in de grond zit en dat door zomaar een bui tot groeikomt. Heel verassend. Geen zelforganisatie om te versterken= uitzichtloos.4. Identiteit. Resource om op te sturen voor gebieds- en 17wijkontwikkeling.
  • 18. Vier overlevingstips in de chaos1 – Accepteer. Systeemwereld kan het niet laten naar orde teneigen.2 - Dubbeldenken: zorg aan de ene kant dat je de wereld die neigtnaar simpele afrekenbaarheid tevreden houdt, en loop tegelijkertijdvooruit door je eigen acties. Doe wat je moet doen, maar doeondertussen wat echt nodig is. Professionals moeten dan wel wetenwaar ze over praten.3 - Attractor: wat zet aan tot actie? Attractor nodig: dat wat mensentot actie brengt. Een perspectief voor de toekomst dat verleidt om tegaan handelen. Hiervoor is in het formele systeem een groot gevoelvan urgentie nodig. “Het cadeau dat je geeft aan de wereld van deorde.”4 - Creatieve concurrentie: ga het niet zelf bedenken maarorganiseer creatieve concurrentie om zelforganisatie van de grond telaten komen. Hiervoor moet je heel goed in staat zijn, zowel intern alsextern, het netwerk te organiseren. 18
  • 19. Civic EconomyA. (h)erken sociale ondernemers passie-gedreven en met netwerk en vertrouwen als basisB. participatie voorbij consultatie co-productie en co-investerenC. financieel co-investment in geld of andere „eenheden‟ zoals tijd, vertrouwen en netwerkenD. bestaande kwaliteiten hergebruiken zowel fysiek als menselijke capaciteitenE. de beleving van de plek plekken die een verhaal vertellen, verrassen en tot openheid uitdagenF. een open aanpak de civic economy ontstaat niet door een strategisch plan maar door een open iteratief en kansgedreven procesG. verandering genereren door netwerken niet alleen lokaal maar verknoopt met „change-makers‟ eldersH. waarde herkennen de civic economy is gebaseerd op een veelheid aan waarden, die 19 in de doelformuleringen en de projecten moeten worden
  • 20. Belangrijke thema‟s in 2012?- Gemeente Roosendaal- Aramis Allee Wonen- Traverse Groep- SIW Sterk in Welzijn 20
  • 21. Nieuwe Burgerparticipatie 21
  • 22. Burgers…zetten zich in voor erfgoed 22
  • 23. Burgers…richten de openbare ruimte in 23
  • 24. Burgers…delen hun eigen spullen 24
  • 25. Burgers…organiseren hun eigen zorg 25
  • 26. Burgers…zijn samen een energienetwerk 26
  • 27. Burgers…steken een handje uit 27
  • 28. Burgers…kopen samen slim in 28
  • 29. Burgers…kopen lokaal en dichtbij 29
  • 30. Burgers…verbeteren samen de buurt 30
  • 31. Open Space: de sfeer van het café 31
  • 32. De wet van de twee voeten 32
  • 33. Comakers 33
  • 34. Verstoringen van interactiviteit1. Wat „de‟ burger wil2. Bewoners van hier, gebruikers van daar3. Bewoners van nu, bewoners van straks4. Klagen over de school, „perverterende‟ privébelangen5. Angst voor / onbekendheid met het nieuwe 34
  • 35. Comakers OndernemersBewoners instellingen Culturele Experts Overheid 35
  • 36. ComakersGeneraties interactiviteit1. Inspreken (jaren ‟70)2. Meedenken (jaren „90)3. Initiatief nemen, „vitale coalities‟ (nu) 36
  • 37. Comakers, de communicatieladder 37
  • 38. ComakersFuncties van het comakership in de Stipo-aanpak1. Kennismobilisatie en ideeënrijkdom2. Betrokkenheid3. Nieuwe initiatieven en investeringen4. Nieuwe verbindingen5. Doorverwijzing in netwerken6. EigenaarschapDus NIET: draagvlak, kloof burger-bestuur, usual suspects,interactiviteit als doel op zich, voorkomen bezwaar/beroep,„het gevoel betrokken te zijn‟Ook NIET: altijd inzetbaar 38
  • 39. ComakersHet gaat vaak mis:1. Te grote groep in het begin2. Valse verwachtingen, teleurstelling3. Blijven hangen in eigen belang4. Verkeerde timing5. Context onduidelijk6. Te eenmalig, plumpudding effect7. Te gesloten interview8. Te vrijblijvend9. Compromissencircuit10. Interactiviteit wordt doel op zich11. … 39
  • 40. ComakersHoe bereid je het voor?1. begrijpen problematiek op alle schaalniveaus2. eerste visie en strategie bedenken; je moet iets willen3. krachtenveld in kaart brengen, wie zijn de mogelijke comakers (via sleutelfiguren die de netwerken kennen)4. groepen segmenteren, „de bewoner‟ of „de ZZPer‟ bestaat niet, elke groep heeft weer andere visies en belangen5. opstellen sociogrammen 40
  • 41. ComakersWie zijn je comakers? Selectie op:1. Organisatie / Persoon 1. Wie heeft ideeën voor2. Vernieuwing / Early adapters productontwikkeling3. Volgorde: 2. Wie wil meedenken • Visionairs 3. Wie is sleutelfiguur in • Gebruikers grotere groep • Investeerders • Instellingen • Externe inspiratoren • Beleidsmakers4. Externe EN Interne comakers 41
  • 42. Comakers 42
  • 43. Comakers 43
  • 44. Comakers 44
  • 45. Comakers 45
  • 46. ComakersHoe verkrijg je daadwerkelijk comakership?1. tweerichtingsverkeer: perspectief comaker en verbreding2. eigen koers, maar niet dichtgetimmerd // open attitude, niet eigen mening voorop, op „nul‟3. van verbinding, interesse en verrassing naar enthousiasme naar vertrouwen4. waardering expliciet maken5. verwachtingen in elke fase (kunnen) begeleiden6. belangen privé en organisatorisch (inhoudelijk, maar ook prestige, status)Bilateraal !!! 46
  • 47. ComakersDe opbouw van een comakergesprek1. Vertrouwen winnen2. Streefbeeld3. Doorvragen4. Belangen5. Bestaande initiatieven snappen6. Nieuwe initiatieven ontlokken (enhancement) 47
  • 48. ComakersTien manieren om een comakergesprek om zeep te helpen1. Stel uw gesprekspartner niet op zijn gemak, creëer geen verbinding, maar werk alleen vanuit uzelf.2. Start met het uiteen zetten van uw visie.3. Overtuig uw gesprekspartner van uw gelijk.4. Leg uit waarom zijn ideeën niet kunnen.5. Blijf aan de oppervlakte. Vraag niet door.6. Hanteer een dichtgetimmerde vragenlijst.7. Laat niet terugzien wat er met de ideeën gebeurt.8. Doe er überhaupt niets mee.9. Maak een dodelijk saai en zakelijk verslag.10. Laat een vervolggesprek lang achterwege. 48
  • 49. ComakersWat doe je na het comakergesprek?1. Aftersales2. Resultaten verzilveren: verslag3. Eerste acties direct oppakken4. Herhaling - netwerkopbouw5. Gezamenlijk product, eigenaarschap6. Volgende fases: • Duiden, dieper graven • Verbinden met andere initiatieven • Binden aan actie 49
  • 50. Comakers G kernvisie pijlers O bilaterale gesprekken V co-makers (investeerders, inwoners) E R toekomstvisie streefbeeld N kruispunten A co-makers + externe inspirators N C rode draden Stipo Consult Amsterdam uitvoering www.stipo.nl co-makers © overname E toegestaan mits onder bronvermelding 50
  • 51. Comakers – onderlinge comakergesprekken• Verbinden serieuze interesse in de ander: • Welke kennis, inzichten en kwaliteiten heb je en hoe zouden we die voor de wijk/buurt/gebied in kunnen zetten?• Gemeenschappelijke doel – toepassings- en oplossingsgericht vanuit de kennis van de ander • Wat wil je over 2 jaren met de wijk/buurt/gebied bereikt hebben en hoe doen we dat dan?• Kracht van de burger en hoe kunnen we die inschakelen? • Hoe kunnen we het beste de inwoners erbij betrekken en wat zijn jouw kwaliteiten om dat voor elkaar te krijgen? 51
  • 52. Waarom Wijkperspectieven?- Stip op de horizon- Geven met een streefbeeld richting aan de gewenste ontwikkeling van de wijk- Maken duidelijk wat wordt verwacht van de partners over de samenwerking waardoor gezamenlijke afspraken kunnen worden gemaakt- Benoemen de sleutelprojecten die de partijen tot 2018 gezamenlijk gaan realiseren. 52
  • 53. Stipo BVRotterdam/Amsterdam 53
  • 54. 54
  • 55. Lessen die we kunnen trekken?• Er is een lange adem nodig om tot structurele verandering te komen: • Zowel bouwen aan netwerk inwoners als • Veranderingen gemeente/organisaties• Verdergaande verandering is nodig om inwoners weer echt invloed te geven• Bouw en blijf bouwen aan vertrouwen en relaties• Voor succes heb je volledige steun van de opdracht-gevers nodig.• Zet de beste mensen in het team en maak er een hecht team van 55

×