Broedplaatsen<br />Naast breedte ook diepte<br />
Het belang van sociale circuits<br />“Voor kunst en cultuur zijn de informele sociale circuits een bestaansbasis. De socia...
Broedplaatsen: naast breedte ook diepte<br />1) de keten<br />broedplaats<br /><ul><li>kunsten
cultuur
(nieuwe) media
entertainment
architectuur
mode
design
gaming
reclame
…</li></ul>keuze afhan-<br />kelijk van:<br /><ul><li>prioriteit stad
prioriteit marktleiders
werving personeel
aanwezigheid subsector
opleidingen, podia</li></ul>creatieve<br />industrie:<br /><ul><li>sterke reputatie Amsterdam
divers kleinschalig
cross-over city
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

2011 06 stipo broedplaatsen - naast breedte ook diepte

546 views
503 views

Published on

Broedplaatsen

Published in: Entertainment & Humor
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
546
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2011 06 stipo broedplaatsen - naast breedte ook diepte

  1. 1. Broedplaatsen<br />Naast breedte ook diepte<br />
  2. 2. Het belang van sociale circuits<br />“Voor kunst en cultuur zijn de informele sociale circuits een bestaansbasis. De sociale omgeving is hèt mechanisme waardoor culturele producten ontstaan, worden geëvalueerd en op de markt worden gebracht.”<br />
  3. 3. Broedplaatsen: naast breedte ook diepte<br />1) de keten<br />broedplaats<br /><ul><li>kunsten
  4. 4. cultuur
  5. 5. (nieuwe) media
  6. 6. entertainment
  7. 7. architectuur
  8. 8. mode
  9. 9. design
  10. 10. gaming
  11. 11. reclame
  12. 12. …</li></ul>keuze afhan-<br />kelijk van:<br /><ul><li>prioriteit stad
  13. 13. prioriteit marktleiders
  14. 14. werving personeel
  15. 15. aanwezigheid subsector
  16. 16. opleidingen, podia</li></ul>creatieve<br />industrie:<br /><ul><li>sterke reputatie Amsterdam
  17. 17. divers kleinschalig
  18. 18. cross-over city
  19. 19. smaak, Informele sociale circuits zijn fundament</li></ul>traditionele industrie<br />maak-industrie<br />conclusies:<br /><ul><li>selectie kwaliteit
  20. 20. doorstroming
  21. 21. Interactie</li></ul>met focus op<br /><ul><li>internationalisering
  22. 22. ondernemerschap</li></ul>doelen:<br />opschalen, succesvollere creatieven<br />economische en culturele potentie beter benutten voor Amsterdam <br />selectie<br />methoden:<br />double blind peer review<br />toptalent<br />marktleider<br />onderwijs<br />museum / galerie<br />fondsen<br />branche-organisaties<br />expert cie (zoals CAWA)<br />2) de innovatie<br />broedplaats<br /><ul><li>“man on the moon”
  23. 23. innovatieprogramma‘s</li></ul>creativetechnologies<br />TopgebiedNLC6 EUPP<br />3) de incubatie<br />broedplaats<br /><ul><li>start & doorstart
  24. 24. zakelijke partners</li></li></ul><li>De ketenopbouw<br />
  25. 25. De juiste keten<br />“Je moet in het begin met andere mensen in een studio zitten want dan komen galeriehouders en museumcuratoren sneller langs. Clusters werken als een trein. Het toevallig mixen van verschillende disciplines is niet handig.”<br />
  26. 26. Soorten broedplaatsen<br />1) de keten<br />broedplaats<br /><ul><li>kunsten
  27. 27. cultuur
  28. 28. (nieuwe) media
  29. 29. entertainment
  30. 30. architectuur
  31. 31. mode
  32. 32. design
  33. 33. gaming
  34. 34. reclame
  35. 35. …</li></ul>keuze afhan-<br />kelijk van:<br /><ul><li>prioriteit stad
  36. 36. prioriteit marktleiders
  37. 37. werving personeel
  38. 38. aanwezigheid subsector
  39. 39. opleidingen, podia</li></ul>creatieve<br />industrie:<br /><ul><li>sterke reputatie Amsterdam
  40. 40. divers kleinschalig
  41. 41. cross-over city
  42. 42. smaak, Informele sociale circuits zijn fundament</li></ul>traditionele industrie<br />maak-industrie<br />conclusies:<br /><ul><li>selectie kwaliteit
  43. 43. doorstroming
  44. 44. Interactie</li></ul>met focus op<br /><ul><li>internationalisering
  45. 45. ondernemerschap</li></ul>doelen:<br />opschalen, succesvollere creatieven<br />economische en culturele potentie beter benutten voor Amsterdam <br />selectie<br />methoden:<br />double blind peer review<br />toptalent<br />marktleider<br />onderwijs<br />museum / galerie<br />fondsen<br />branche-organisaties<br />expert cie (zoals CAWA)<br />2) de innovatie<br />broedplaats<br /><ul><li>“man on the moon”
  46. 46. innovatieprogramma‘s</li></ul>creativetechnologies<br />TopgebiedNLC6 EUPP<br />3) de incubatie<br />broedplaats<br /><ul><li>start & doorstart
  47. 47. zakelijke partners</li></li></ul><li>Selectiemethoden<br />1) de keten<br />broedplaats<br /><ul><li>kunsten
  48. 48. cultuur
  49. 49. (nieuwe) media
  50. 50. entertainment
  51. 51. architectuur
  52. 52. mode
  53. 53. design
  54. 54. gaming
  55. 55. reclame
  56. 56. …</li></ul>keuze afhan-<br />kelijk van:<br /><ul><li>prioriteit stad
  57. 57. prioriteit marktleiders
  58. 58. werving personeel
  59. 59. aanwezigheid subsector
  60. 60. opleidingen, podia</li></ul>creatieve<br />industrie:<br /><ul><li>sterke reputatie Amsterdam
  61. 61. divers kleinschalig
  62. 62. cross-over city
  63. 63. smaak, Informele sociale circuits zijn fundament</li></ul>traditionele industrie<br />maak-industrie<br />conclusies:<br /><ul><li>selectie kwaliteit
  64. 64. doorstroming
  65. 65. Interactie</li></ul>met focus op<br /><ul><li>internationalisering
  66. 66. ondernemerschap</li></ul>doelen:<br />opschalen, succesvollere creatieven<br />economische en culturele potentie beter benutten voor Amsterdam <br />selectie<br />methoden:<br />double blind peer review<br />toptalent<br />marktleider<br />onderwijs<br />museum / galerie<br />fondsen<br />branche-organisaties<br />expert cie (zoals CAWA)<br />2) de innovatie<br />broedplaats<br /><ul><li>“man on the moon”
  67. 67. innovatieprogramma‘s</li></ul>creativetechnologies<br />TopgebiedNLC6 EUPP<br />3) de incubatie<br />broedplaats<br /><ul><li>start & doorstart
  68. 68. zakelijke partners</li></li></ul><li>Selectiemethode 1: Double blind peer review<br />“De poortwachters van kwaliteit en talent zijn bij ons de mensen die de inhoud bepalen, dus de twee curatoren en ikzelf, plus degene die verantwoordelijk is voor de preselectie van de portfolio’s in het tijdschrift. De poortwachters bij Foam hebben ook een internationaal netwerk.”<br />
  69. 69. Selectiemethode 2: Toptalent<br />“In Frankrijk krijgt een goede kunstenaar gewoon een plek van de gemeente. Je moet de kwaliteit van de kunst in een broedplaats laten beoordelen door de trekker van de broedplaats zelf, bijvoorbeeld iemand als Joris Laarman. Het slaat nergens op om 50 kunstenaars in een gebouw te plaatsen, je kunt dat gebouw beter aan 1 of 2 kunstenaars geven.”<br />
  70. 70. Selectiemethode 3: Marktleider<br />“De huurders in ons nachtlab zijn op naam en faam geselecteerd, maar er is ook ruimte voor nieuwe mensen. Het gaat ons vooral om mensen met een goed verhaal en daar hoeven geen businessplannen aan te pas komen. Zo heb je een redelijk eenvoudige manier om talent te ontdekken.”<br />
  71. 71. Selectiemethode 4: Onderwijs<br />“De selectie op kwaliteit mag internationaal; dat doen wij ook. Dan is wel goede huisvesting belangrijk. Ik zou graag mijn masterstudenten een woonplek willen aanbieden. Het is moeilijk om afgestudeerde toppers vast te houden, terwijl je hen juist in Amsterdam wilt houden.”<br />
  72. 72. Selectiemethode 5: Museum / galerie<br />“Het principe van in- en uitstroom heb je in de galeriewereld natuurlijk ook: de kunstwerken die niet verkopen, vallen gewoon af. Of je moet als galeriehouder heel rijk zijn. Het werkt niet om een gesubsidieerd atelier aan een kunstenaar te geven want die gaat er de komende 30 a 40 jaar niet meer uit, ook al is hij/zij succesvol.”<br />
  73. 73. Selectiemethode 6: Fondsen<br />“Net als de kunstopleidingen, de musea en de galeries krijgen ook de fondsen als BKVB en AFK jaarlijks vele kandidaten binnen, waaruit zij op kwaliteit een selectie maken. Ook de fondsen zijn dus mogelijke ogen en oren voor de selectie van nieuw talent in broedplaatsen.”<br />
  74. 74. Selectiemethode 7: Brancheorgansiatie<br />“De ketens in de ontwerpwereld zijn heel complex. Omdat de meeste opdrachten multidisciplinair zijn is het voor die kleinere bureaus handig om met andere creatieven bij elkaar te zitten.”<br />
  75. 75. Selectiemethode 8: Expertcommissie<br />“De CAWA beoordeelt of kandidaten op grond van hun opleiding en inkomen in aanmerking komen voor een atelierruimte met lage huur. De toets kijkt echter niet naar de kwaliteit van het talent, naar bevordering van kwaliteit van producten of naar ondernemerschap.”<br />
  76. 76. Broedplaatsen: naast breedte ook diepte<br />1) de keten<br />broedplaats<br /><ul><li>kunsten
  77. 77. cultuur
  78. 78. (nieuwe) media
  79. 79. entertainment
  80. 80. architectuur
  81. 81. mode
  82. 82. design
  83. 83. gaming
  84. 84. reclame
  85. 85. …</li></ul>keuze afhan-<br />kelijk van:<br /><ul><li>prioriteit stad
  86. 86. prioriteit marktleiders
  87. 87. werving personeel
  88. 88. aanwezigheid subsector
  89. 89. opleidingen, podia</li></ul>creatieve<br />industrie:<br /><ul><li>sterke reputatie Amsterdam
  90. 90. divers kleinschalig
  91. 91. cross-over city
  92. 92. smaak, Informele sociale circuits zijn fundament</li></ul>traditionele industrie<br />maak-industrie<br />conclusies:<br /><ul><li>selectie kwaliteit
  93. 93. doorstroming
  94. 94. Interactie</li></ul>met focus op<br /><ul><li>internationalisering
  95. 95. ondernemerschap</li></ul>doelen:<br />opschalen, succesvollere creatieven<br />economische en culturele potentie beter benutten voor Amsterdam <br />selectie<br />methoden:<br />double blind peer review<br />toptalent<br />marktleider<br />onderwijs<br />museum / galerie<br />fondsen<br />branche-organisaties<br />expert cie (zoals CAWA)<br />2) de innovatie<br />broedplaats<br /><ul><li>“man on the moon”
  96. 96. innovatieprogramma‘s</li></ul>creativetechnologies<br />TopgebiedNLC6 EUPP<br />3) de incubatie<br />broedplaats<br /><ul><li>start & doorstart
  97. 97. zakelijke partners</li></li></ul><li> Creative Commons licentie Stipo<br />CreativeCommonsStipo is als “kennisteam voor stedelijke ontwikkeling” opgericht om de stedelijke ontwikkelingspraktijk sterker te maken. Stipo hanteert hierbij als principe “kennis is vrij”: de kennis, aanpak, inzichten en inspiratie die we verzamelen willen we ook zo breed en zo diep mogelijk doorgeven, zodat zoveel mogelijk mensen er bij hun werken aan de stedelijke praktijk hun voordeel mee kunnen doen. Dit verspreiden doen we met publicaties, praktijkprojecten, conceptontwikkeling, het bijeen brengen van mensen, trainingen en via www.stipo.nl.Om de vrije doorgave van kennis te regelen valt het werk van Stipo niet onder copyright maar onder de CreativeCommons Licentie “Naamsvermelding-GelijkDelen 3.0 Nederland”. Dit garandeert dat de gebruiker het mag werk kopiëren, verspreiden en doorgeven en afgeleide werken mag maken, onder twee eenvoudige voorwaarden:1. Naamsvermelding. De gebruiker dient bij het werk de naam Stipo te vermelden.2. Gelijk delen. Indien de gebruiker het werk bewerkt kan het daaruit ontstane werk uitsluitend worden verspreid krachtens dezelfde licentie als de onderhavige licentie, een gelijksoortige of een compatible licentie. De tweede voorwaarde heeft als doel om te garanderen dat ook bewerkingen weer vrij worden aangeboden, ter versterking van de stedelijke ontwikkelingspraktijk.De uitgebreidere versie van de licentie is te vinden op http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/nl/.<br />

×