Ruimte voor VeranderingPers innovatie Spring Break6 juni 2011mr. dr. Bart W. Schermerschermer@considerati.com             ...
Achtergrond
3
Structuur en cultuur perssector   Vernieuwing niet in hart strategische, tactische en operationele processen   Angst voor ...
Innovatie binnen de perssector   Bestaande cultuur domineert innovatieprocessen (ritme van de persen)   Outsiders en gebru...
Aanbevelingen sector   Verander de structuur en cultuur            - meer nadruk innovatie op strategisch niveau          ...
Aanbevelingen Stimuleringsfonds   Breng sleutelonzekerheden in kaart en verbeeld die   Stimuleer bredere kennisdeling     ...
Vragen?mr. dr. Bart Schermerschermer@considerati.comwww.considerati.com
Presentatie Bart Schermer (Considerati)
Presentatie Bart Schermer (Considerati)
Presentatie Bart Schermer (Considerati)
Presentatie Bart Schermer (Considerati)
Presentatie Bart Schermer (Considerati)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie Bart Schermer (Considerati)

737 views
661 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
737
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
28
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentatie Bart Schermer (Considerati)

  1. 1. Ruimte voor VeranderingPers innovatie Spring Break6 juni 2011mr. dr. Bart W. Schermerschermer@considerati.com 1
  2. 2. Achtergrond
  3. 3. 3
  4. 4. Structuur en cultuur perssector Vernieuwing niet in hart strategische, tactische en operationele processen Angst voor kannibalisatie Concurrentie als drempel Weinig banden met andere sectoren
  5. 5. Innovatie binnen de perssector Bestaande cultuur domineert innovatieprocessen (ritme van de persen) Outsiders en gebruikers worden niet genoeg betrokken Leerprocessen richten zich te weinig op nieuwe verdienmodellen Kennis wordt onvoldoende gedeeld
  6. 6. Aanbevelingen sector Verander de structuur en cultuur - meer nadruk innovatie op strategisch niveau - vergroot draagvlak binnen tactische/operationele divisies - vermijd de rationalisatie en kannibalisatie valkuil - heldere keuze in innovatiestrategie (overname, ontwikkeling) - zorg voor betere integratie van verschillende business units - werk waar mogelijk samen binnen de sector - trek outsiders aan en betrek gebruikers Innovatie in producten en diensten - leg meer nadruk op nieuwe verdienmodellen - wie is de klant? - waarvoor betaalt de klant? (verdieping, kwaliteit, filtering) - multi-channel/product strategie - bepaal verhouding tot portalen (bereik, payment)
  7. 7. Aanbevelingen Stimuleringsfonds Breng sleutelonzekerheden in kaart en verbeeld die Stimuleer bredere kennisdeling - open innovatie - deel best practices en ‘lessons learned’ - versterk de kennisbank functie Lever verdere ‘bouwstenen’ voor innovatie in sector - doelgroep segmentaties - netwerk buiten de sector - open innovatie trajecten Stem richting de politiek en overheid
  8. 8. Vragen?mr. dr. Bart Schermerschermer@considerati.comwww.considerati.com

×