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Gute personalarbeit für kleine unternehmen
 

Gute personalarbeit für kleine unternehmen

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    Gute personalarbeit für kleine unternehmen Gute personalarbeit für kleine unternehmen Presentation Transcript

    • Gute Personalarbeit für kleine Unternehmen Hamburg@work Hamburg, 6.11.2012 Stephan Dahrendorf
    • Inhalt1. Begriffe2. Strategien und Instrumente der Personalarbeit im Konzern3. Vorschläge für Startups, Agenturen und kleine Unternehmen
    • Teil IBegriffe
    • Was ist Personalarbeit? Personal- Personal- Recruiting Vergütung Austritt betreuung entwicklungKonzepte Beglei- tungAdminis- tration
    • Phasen der UnternehmensentwicklungForming Storming Norming Performing Bruce Tuckman, 1965: Phasen der Gruppenentwicklung Es beschreibt aber auch die Entwicklungsphasen von Unternehmen in Bezug auf die Personalarbeit.
    • Teil IIPersonalarbeit im Konzern
    • Personalarbeit im Konzern: die Beteiligten Führungs- steuern Mitarbeiter kraft n alteberaten rw beraten ve Personal- Betriebsrat abteilung verhandeln
    • Personalarbeit im Konzern: die Theorie unternehmensbezogen mitarbeiterbezogen 15 1 Führungs- Unternehmens-Zeithorizont > 1 Jahr kräftebedarf politik 16 14 13 2 Managementent- Individuelle Unternehmens- wicklung und Mitarbeiter- Strategie entwicklung Nachwuchsbedarf entwicklung 17 18 19 12 4 3 Organisation, Job Design, Indiv. Potenzial- Funktionen- Stellenbewer- Operative Strukturen, Stellen- beurteilung und diagramm tung, Vergütung Laufbahnplanung Planung Prozesse besetzung 20 Aufgaben und 24 Schlüsselpro- 11 5 6 bleme der Stelle Controlling und Jahresplanung Persönliche Leistungs- Berichtswesen und Budgets Jahresziele bewertung ProjekteZeithorizont < 1 Jahr 21 und 23 Aufträge Operative 10 Steuerung 7 Persönliche Kontrolle Order Processing Logistics Arbeitsmethodik Production Control CRM 9 22 8 Summe der Individuelle Leis- Leistungs- und Handeln, Ausführen tungs- und Füh- Führungsergebnise rungsergebnisse Das integrierte Managementsystem von Fredmund Malik
    • Personalarbeit im Konzern: die Strategie Aus dem Geschäftsbericht von adidas: Wir wissen, dass unsere Mitarbeiter der Grundstein unseres Erfolgs sind.Deshalb möchten wir ein Arbeitsumfeld schaffen, das Engagement, Teamgeist, Leidenschaft und Leistung fördert. Wir unterstützen eine Leistungskultur, bei der Führungsqualitäten groß geschrieben werden... Außerdem kümmern wir uns ständig und gezielt um die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter.
    • Personalarbeit im Konzern: die Geschichte 1980 1990 2000 2010Personal- Personal- Human Humanabteilung abteilung Resources Resources = = = =Admini- Regelungen Business Gestalter vonstration und Kontrolle Partner Unternehmen und Kultur polite police partner player
    • Personalarbeit im Konzern: das LeitbildAus dem Grundsatzprogramm des Bundesverbandes der Personalmanager:HR Management ist Führungsaufgabe.Ein erfolgreiches People Business erfordert eine integrierte Personalorganisation.Personalmanager haben eine Vorbildfunktion.HR Management ist Teil des zentralen Managements.HR Manager sichern Richtlinien und Compliance.HR Manager sind Träger einer modernen und kooperativen Mitbestimmungskultur.HR Management stellt eine Verbindung zwischen Unternehmen und Gesellschaft her.HR Manager müssen unbequem sein.
    • Personalarbeit im Konzern: die Instrumente Personal- Personal- Recruiting Vergütung Austritt betreuung entwicklungKonzepte Beglei- tungAdminis- tration
    • Personalarbeit im Konzern: die Instrumente Personal- Personal- Recruiting Vergütung Austritt betreuung entwicklung Mitarbeiter- Suchstrategie Funktions- Führungskräfte- Restrukturierung befragungKonzepte Auswahl- struktur training Beendigungs- Organisations- verfahren Gehaltsstrategie Weiterbildung bedingungen veränderungen CV-Check Mitarbeiter- Entwicklungs- Aufhebungs- Beglei- Gehaltsrunde gespräche konferenz verhandlungen Interviews tung Jahresgespräche Krisen- Maßnahmen- Outplacement Onboarding intervention planung Ausschreibung Nebenleistungen Bescheinigungen Dokumentation ZeugnisAdminis- Bewerber- Gehalts- Personalakten- Seminar- Austritts- tration management abrechnung pflege organisation Checkliste
    • Teil IIIPersonalarbeit im kleinen Unternehmen
    • Personalarbeit im kleinen Unternehmen: das Ziel Meinen Freunden und Bekannten würde ich das Unternehmen als guten Arbeitgeber empfehlen.
    • Personalarbeit im kleinen Unternehmen: die Faktoren Erfolgsfaktoren Erfolgskriterien Person der Führungskraft kompetent, kommunikativ, kundenorientiert, mitarbeiterorientiert Qualität der Führungsarbeit Erwartungen, Begleitung, Feedback, Anerkennung Entscheidungsmöglichkeiten Beteiligung, Freiraum, Einfluss, Vertrauen Entwicklungsmöglichkeiten Feedback, Lernmöglichkeiten, Herausforderungen Team kompetent, solidarisch, gemeinsame Ziele, Erfolge feiernRuf des Unternehmens bei Kunden positive Wahrnehmung, erfolgreich, übereinstimmende Werte Fairness Arbeitsklima, Umgang mit Fehlern, Unternehmenskultur
    • Personalarbeit im kleinen Unternehmen: die Instrumente Personal- Personal- Recruiting Vergütung Austritt betreuung entwicklung Basistraining Mitarbeiter-Konzepte befragung für Führungs- kräfte Mitarbeiter- Beglei- Interviews Gehalts- gespräche Entwicklungs- Vorbereitung tung Onboarding erhöhungen Krisen- konferenz intervention Ausschreibung Bescheini-Adminis- Gehalts- gungen Bewerber- Zeugnis tration abrechnung management Personalakten
    • Personalarbeit im kleinen Unternehmen: die Jahresplanung Feedback an Jahres- Gehalts- Mitarbeiter- PE-Konferenz Führungs- gespräch prozess befragung kräfte Kriterien Budget Leistung Kriterien Fragen Gesprächsbogen Briefing Prognose Verfahren Tool Briefing Ablauf Moderation Briefing Workshops Monat 1 Monat 4 Monat 6 Monat 7 Monat 10
    • Personalarbeit im kleinen Unternehmen: das FazitGute Personalarbeit wird immer wichtiger.
    • Stephan DahrendorfInplace Personalmanagement GmbH Ferdinandstraße 29-33 20095 Hamburg 040-35 71 77 35