Sigmagest Presentazione Short
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Sigmagest Presentazione Short Sigmagest Presentazione Short Presentation Transcript

  • “ Experience and Innovation for your Business Success” Società di consulenza indipendente
    • CHI SIAMO
    • SIGMAGEST S.p.A. nasce a Milano nel 1993 dall’iniziativa di un gruppo di professionisti che decidono di integrare in modo sistematico le loro consolidate esperienze nei diversi settori della consulenza aziendale, principalmente nei settori della consulenza organizzativa, fiscale e societaria. La gamma dei servizi offerti si amplia successivamente all’assistenza in materia contabile-amministrativa ed alla consulenza per la gestione e l’amministrazione delle risorse umane, proponendo alla propria clientela soluzioni di efficientamento di tali funzioni anche attraverso processi di outsourcing.
    • SIGMAGEST Risk and Transaction Advisors S.r.l. (RTA), costituita nel giugno 2009, rappresenta un ulteriore passo in avanti nella diversificazione dei servizi offerti, concentrandosi in prevalenza nelle attività di Risk Management, di assistenza completa in attività di M&A, in attività speciali nella individuazione di frodi, errori o fatti censurabili, nonchè in progetti di ristrutturazione e “turn around”.
  • Contabilità, bilancio e reporting Consulenza e amministrazione del personale Servizi amministrativi e contabili Consulenza organizzativa e controllo di gestione Ristrutturazione societaria & “ Turnaround” Formazione manageriale Assistenza fiscale e societaria Risk Management e Controllo Interno “ L’applicazione di una metodologia progettuale in tutte le attività e’ l’elemento distintivo del nostro approccio con il cliente, a supporto del business” Transactions & Due diligence Identificazione frodi / errori
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – C ontabilità, bilancio e reporting
    • Esecuzione di tutte le attività per la tenuta della contabilità (generale e gestionale), sia presso la propria sede operativa che presso quella del cliente, utilizzando i propri supporti informatici oppure operando su quelli del cliente (es. SAP, Dynamics Nav, ORACLE)
    • Predisposizione di bilanci ordinari e consolidati, nonchè di reporting, ed altri strumenti di supporto per la direzione aziendale (es. budget, cash-flow, rendiconto finanziario, “ageing” clienti e fornitori, analisi degli scostamenti, analisi per indici)
    • Gestione degli adempimenti legali legati alla tenuta della contabilità, nonchè alla predisposizione, approvazione e deposito dei bilanci
    • Gestione degli adempimenti relativi ad operazioni straordinarie (tra le quali: fusioni, conferimenti, operazioni sul capitale)
    • Implementazione di sistemi di controllo di gestione economica, finanziaria, di tesoreria ed organizzativa del personale
    • outsourcing di attività dell’area amministrativo-contabile e della gestione delle risorse umane, utilizzando e proponendo soluzioni tecnologiche di supporto avanzate
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Assistenza fiscale e societaria
    • Assistenza nella predisposizione della contrattualistica commerciale
    • Consulenza societaria:
      • Costituzioni di società
      • Operazioni sul capitale
      • Operazioni di ristrutturazione societaria
      • Contrattualistica
    • Gestione di tutti gli adempimenti societari ricorrenti
    • Valutazioni di aziende, di singoli rami aziendali o di quote societarie
    • Assistenza fiscale:
      • Tax planning
      • Analisi delle implicazioni fiscali della contrattualistica in essere
      • Elaborazione di pareri
      • Auditing e check-up fiscali
      • Predisposizione delle dichiarazioni fiscali ed invio telematico delle stesse
    • La struttura è integrata dalle competenze specifiche dei professionisti dello STUDIO SARUBBI SORBINI POGGI, primario studio di consulenza fiscale, societaria e aziendale
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Servizi amministrativi e contabili
    • Supporto operativo temporaneo indirizzato allo svolgimento di attività contabili di “routine” (anche derivanti da arretrati nelle registrazioni) e di chiusura dei bilanci civilistici, con relativa nota integrativa, bilanci consolidati e reporting
    • Controllo operativo delle registrazioni, ed in generale delle attività amministrative, effettuate dal personale della società cliente
    • Ricostruzione di dati e di situazioni contabili, nonché riconciliazione dei dati con supporti esterni (es: riconciliazioni conti bancari, clienti, fornitori, ricostruzione valori dei cespiti con supporto all’inventario fisico e gestione matricole)
    • Assistenza alla soluzione di problematiche tecnico-contabili (IFRS, US GAAP, ecc.)
    • Supporto operativo nella gestione delle attività attinenti il cambio di sistemi informativi
    • Supporto al “testing” dei sistemi informativi (parte amministrativo-contabile), da un punto di vista di “user”, con particolare focus su SAP, Oracle e Navision/Dynamics
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Consulenza e amministrazione del personale
    • Analisi e consulenza normativa e contrattuale, in materia di diritto del lavoro, contrattualistica e previdenza
    • Elaborazione delle retribuzione e relativi adempimenti fiscali e contributivi
    • Elaborazione mensile e di fine anno delle informazioni relative al costo del lavoro, TFR, ferie, ecc, necessarie ai fini contabili
    • Predisposizione di reportistica specifica ai fini gestionali e di reporting
    • Gestione “expatriates”
    • Sviluppo budget costo del lavoro
    • Sviluppo di procedure di gestione delle note spese e svolgimento di attività di controllo delle note spese
    • Assistenza nelle fasi del contenzioso extra giudiziale e giudiziale
    • Assistenza nella gestione delle relazioni sindacali
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Consulenza organizzativa e controllo di gestione
    • Sviluppo di “Diagnostic review” della funzione amministrativa/contabile (macro-analisi indirizzata all’identificazione delle principali aree problematiche e con proposta di intervento finalizzata alla loro soluzione)
    • Rilevazione ed analisi dei processi amministrativo-contabili, controlli e flussi di informazioni e ridefinizione degli stessi
    • Analisi della struttura del sistema contabile indirizzata ad accertare l’effettiva capacità di supportare i processi amministrativo-contabili e fornire adeguate informazioni alla Direzione
    • Analisi delle attività svolte dal personale amministrativo del cliente, eventuale riassegnazione di attività in base agli “skills” e carichi di lavoro, e relativa formazione su nuove procedure/processi
    • Analisi e progettazione o adeguamento della struttura dei piani dei conti e centri di costo
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Consulenza organizzativa e controllo di gestione
    • “ Diagnostic Analysis” delle funzioni aziendali, indirizzata all’identificazione delle principali aree problematiche e con proposta di intervento finalizzata alla loro soluzione
    • Rilevazione ed analisi di dettaglio dei processi aziendali, dei relativi controlli e flussi di informazioni
    • Sviluppo di progetti specifici al fine di migliorare l’organizzazione attraverso la progettazione di nuovi processi e/o il ridisegno ed ottimizzazione di quelli esistenti
    • Rilevazione delle attività/carichi di lavoro per funzione e sviluppo di progetti “re-engineering” finalizzati al raggiungimento di adeguati livelli di efficienza, con riassegnazione di attività in base agli “skills” e carichi di lavoro, e relativa formazione su nuove procedure/processi
    • Analisi della struttura del “sistema contabile”societario indirizzata ad accertare l’effettiva capacità di supportare i processi amministrativo-contabili e fornire adeguate soluzioni informative alla Direzione
    • Sviluppo di soluzioni alternative, inclusa anche la progettazione o adeguamento della struttura dei piani dei conti e centri di costo, delle procedure/manuali contabili, dei modelli di reporting direzionale ed operativo
    • Analisi e disegno di sistemi di controllo di gestione, dimensionamento della struttura operativa e definizione dei relativi supporti informatici
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Risk Management e Controllo Interno
    • Studio e valutazione del sistema di controllo interno, finalizzato alla “gestione del rischio” e quindi ad accertare l’affidabilità ed integrità dei processi operativi
    • Analisi organizzativa della funzione di Internal Auditing
    • Assistenza allo sviluppo di modelli organizzativi e di controllo che tengano conto di normative specifiche (es L 231), dei regolamenti del settore di appartenenza della società e delle politiche aziendali al fine di assicurare la “riduzione del rischio” ed il mantenimento di un elevato livello qualitativo in questi ambiti
    • Assistenza allo sviluppo di piani di audit
    • Sviluppo e svolgimento di attività periodiche di verifica anche a supporto dell’eventuale funzione interna già presente di Internal Auditing o di Risk Management
    • Outsourcing della funzione di Internal Auditing
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Ristrutturazione societaria & “Turnaround”
    • Presidio e supporto alla ristrutturazione e risanamento di imprese in crisi, nelle transizioni generazionali o alle operazioni straordinarie, anche attraverso il “Temporary Management” di qualificati ed esperti professionisti
      • Check-up
      • Definizione della struttura societaria a tendere
      • “ Modellizzazione” e business plan
      • Analisi e sviluppo di “Cost Reduction Program”
      • Assistenza nella rinegoziazione delle linee di credito
      • Ricerca di eventuali partner finanziari e/o di business
      • Supporto alle attività di negoziazione
      • “ Follow-up” nell’implementazione delle strategie di business e dei programmi di “turnaround”
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Formazione manageriale
    • Sviluppo di programmi di formazione specifici sulle varie realtà aziendali, focalizzati sui seguenti temi:
      • Comunicazione (interna ed esterna all’azienda)
      • Lavoro di gruppo
      • Decisioni
      • Negoziazione
      • “ Leadership”
    • Il processo di analisi e di comprensione comportamentale, che Sigmagest utilizza già nei primissimi incontri con il Cliente, permette di ideare nuovi format e/o di evolvere i format tradizionali già esistenti e di successo e di renderli più aderenti alle necessità aziendali ed in linea con gli obiettivi di formazione della società Cliente.
    • Il programma di formazione utilizza diversi schemi creati e registrati da Sigmagest
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Transactions & Due diligence
    • In caso di operazioni straordinarie di acquisizione, cessione, scissione di società o aziende, attraverso la divisione Risk & Transaction Advisors SIGMAGEST è in grado di fornire al cliente una completa attività di due diligence incentrata sui seguenti aspetti:
      • adempimenti societari (legale/societario);
      • adempimenti fiscali e contributivi (fiscale/ contributivo);
      • posizione fiscale della società target (fiscale);
      • regolare tenuta della contabilità e del bilancio (amministrazione);
      • analisi dei contratti esistenti (legale/ contrattuale);
      • valutazione della situazione patrimoniale ed economica consuntiva e/o prospettica ( amministrazione/finanza );
      • valutazione della posizione finanziaria netta(finanza);
      • valutazione di ogni altro elemento caratterizzante il prezzo di acquisto/cessione ( EBITDA, multipli di mercato; etc);
      • pareri e perizie specifiche.
    • PRINCIPALE CONTENUTO DEI SERVIZI – Identificazione frodi / errori
    • L’attività di identificazione di frodi e/o errori, meglio nota con il termine inglese “ forensic accounting ”, è svolta ai fini dell’individuazione specifica di comportamenti non rispondenti alle procedure aziendali, alle norme di legge o alle direttive specifiche del settore (procedure di “ fraud detection ”); ovvero nella implementazione di procedure interne atte a prevenire determinati comportamenti o fatti censurabili ( procedure di “ fraud prevention ”).
    • Le procedure di “ fraud detection ” si sostanziano nell’indagine approfondita di talune aree aziendale, di talune anomalie specifiche emerse sia da controlli interni sia da controlli da parte di enti esterni, attraverso l’applicazione di specifiche procedure conoscitive concordate con il cliente ( sia esso interno o esterno all’azienda); ovvero nell’analisi di talune aree aziendali o di talune fattispecie al fine di individuare presunti fatti censurabili, omissioni, errori o frodi all’azienda.
    • Le procedure di “ fraud prevention” si sostanziano invece nell’elaborazione di un sistema di procedure atte a prevenire atti illeciti o comportamenti in particolare contro il patrimonio aziendale, mediante l’intervento diretto sul sistema esistente di controllo interno aziendale.
  • I nostri principali clienti
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    • IL GRUPPO SIGMAGEST
    • SIGMAGEST S.p.A.
    • Capitale sociale 500.000 Euro (i.v)
    • SIGMAGEST RTA S.r.l.
    • SIGMA BUSINESS MANAGEMENT S.r.l.
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