Veränderung als Normalzustand -Agile Praxis aus Personalmanagement-Sicht- Präsentation als Best Practice auf der Zukunft Personal 2015 am Thementag "Arbeiten 4.0: Der Mensch bleibt im Mittelpunkt" Stefanie Cortinovis, Personalmanagerin, whatever mobile GmbH Um weiterhin erfolgreich zu sein, mussten wir auf sich ändernde Kundenanforderungen reagieren. Das war die Ausgangslage der whatever mobile. Die Frage war nur: Wie? Die Antwort war zunächst die Einführung agiler Software-Entwicklung. Schnell bemerkten wir aber, dass wir mit der Skalierung der agilen Prinzipien auf die gesamte Organisation nicht unsere Kunden begeistern können. Bei diesem Vortrag erfahren Sie, was es konkret bedeutet, neue Prinzipien nicht nur in der Software-Entwicklung, sondern im gesamten Unternehmen anzuwenden. Was sind die wichtigsten Findings, welche Herausforderungen mussten wir uns stellen und was hat nicht funktioniert? Wir haben uns auf dem Weg gemacht, zu beweisen, dass Erfolg und gute Rahmenbedingungen für intrinsisch motivierte Menschen Hand in Hand gehen.

2. Neue Arbeitswelt
Veränderung als Normalzustand
-Agile Praxis aus Personalmanagement-Sicht-

4. Was wollen wir als Unternehmen?

5. Ausgangslage
Kundenbedarf Lösung

6. Teams entlang der Wertschöpfungskette
Kundenbedarf Lösung

7. Führungsrollen statt Führungskräfte

8. Die Zielperspektive

9. Tiefgreifender Veränderungsprozess

10. Rahmenbedingungen

11. Prime Directive
"Regardless of what we discover, we understand and truly believe
that everyone did the best job they could, given what they knew at
the time, their skills and abilities, the resources available, and the
situation at hand."
--Norm Kerth, Project Retrospectives: A Handbook for Team Review

12. Rahmenbedingungen: WM Style
Respect Fun at work ExcellenceOpenness
Speak up and
speak out

13. Manifest für agile Softwareentwicklung
Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln,
indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen.
Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden,
schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.

14. Rahmenbedingungen: WM 3.0 Principles
In team
we trust
Fever to
deliver
Sharing leads
to caring
Thinking
value
Freedom to act,
duty to correct

15. Transition Team
Skalierung der agilen Prinzipien auf das gesamte Unternehmen

16. IT als Treiber der Veränderungen

17. What makes projects successful?

18. Agiles Personalmanagement
Nicht administrativ!

19. Konsequenzen für das Personalmanagement - I
Veränderung des Rekruitment

20. Konsequenzen für das Personalmanagement - II

21. Konsequenzen für das Personalmanagement
Typische Ängste und Widerstände

22. Bausteine einer erfolgreichen Umsetzung
Nachhaltige Umsetzung bedeutet ganzheitliche Umsetzung:
Veränderungen betreffen Prozesse, Struktur und Kultur

23. Zusammenfassung und Findings
Es lohnt sich: Zufriedene Kunden, erfolgreiches Unternehmen,
glückliche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen:
Gleichermaßen möglich!

24. Haben Sie Fragen?
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!