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Auditoria de gestion   hallazgos
 

Auditoria de gestion hallazgos

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    Auditoria de gestion   hallazgos Auditoria de gestion hallazgos Presentation Transcript

    • UNIVERSIDAD “TÉCNICA DEL NORTE”FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS ESCUELA DE CONTABILIDAD SUPERIOR Y AUDITORÍA AUDITORÍA DE GESTIÓN Nombre: Stefanía Encalada CURSO: 9ª C4
    • DESARROLLO DE HALLAZGOS O EXAMEN PROFUNDO DE ÁREAS CRÍTICAS Esla fase mas extensa de la Auditoría de Gestión donde de conforma el equipo multidisciplinario
    • HALLAZGO DE AUDITORÍA Tiene 4 atributos: • CONDICIÓN: Es la situación actual encontrada por el auditor respecto de una operación, actividad o a) transacción. • Refleja el nivel de cumplimiento de los criterios, es decir describe el logro de metas b) de la organización, expresadas como criterios
    • Formas de las condiciones:-Los criterios se están lograndosatisfactoriamente- Los criterios no se logran- Los criterios se están logrando parcialmente
    • CRITERIOEs la norma con la cual el auditorrealiza la medición de la condición Son las metas que has sido establecidas y que la entidad trata de lograrlas, por lo que son unidades de medida que permiten la evaluación de la condición actual
    • CRITERIOS TÍPICOS • Experiencia del • Leyes Auditor • Reglamentos • Sentido Común • Manuales de • Opiniones de procedimientos expertos • Objetivos independientes • Políticas • Instrucciones • Normas verbales • Objetivos o políticas expresados verbalmente1.DISPOSICIONESPOR ESCRITO
    • EFECTOS Es el resultado real que de la condición encontrada. Por lo general representa la pérdida en dinero o en efectividad causada por el fracaso en el logro de las metas Es importante que se exprese en el informe final para persuadir a la administración de que se requiere un cambio o acción correctiva para alcanzar el criterio
    • Los efectos pueden ser:• Uso ineficiente de los recursos humanos, materiales o financieros.• Pérdidas de ingresos potenciales• Violación de disposiciones generales• Gastos indebidos• Control inadecuado de actividades• Desmoralización del Personal
    • • Es la razón por la cual ocurrió la condición, esCAUSA decir por la cual no se cumplió el criterio o norma establecidos Causas Típicas: • Falta de capacitación • Falta de comunicación • Negligencia o descuido • Normas inexistentes o inadecuadas • Falta de recursos humanos, materiales o financieros • Falta de honestidad • Falta de supervisión adecuada • Falta de delegación de autoridad • Auditoría interna deficiente
    • GRACIAS PORSU ATENCIÓN