Artevelde Hogeschool - Sustainable innovation and Green marketing

1,642 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,642
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
52
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Artevelde Hogeschool - Sustainable innovation and Green marketing

  1. 1. Duurzaamheid Als opportuniteit voor innovatie ARTEVELDE HOGESCHOOL GENT Dinsdag 9 november 2010 Stefaan Vandist
  2. 2. STUDIO SPARK   Stefaan Vandist - Strategic Planner   Bart Jansen - Industrial Designer, Cradle-to-cradle consultant [ Organisaties helpen bij de ontwikkeling van duurzame innovatie en vermarkting ervan ] + =
  3. 3. #1 DUURZAAMHEID IS VAAK CONTRA-INTUITIEF
  4. 4. CREEER EEN NIEUW VERHAAL Oude metrostellen om koraalriffen mee te bouwen (Delaware Department of Natural Resources and Environmental Control)
  5. 5. BUSINESS REALITY ECOSPHERE HUMAN WORLD fun faith facts CREEER EEN NIEUW VERHAAL
  6. 6. #2 DUURZAAMHEID ALS OPPORTUNITEIT VOOR INNOVATIE EN CREATIEF ONDERNEMEN
  7. 7. DUURZAAM VERBLIJF Duurzaamheid biedt de kans om een onvergetelijke verblijfservaring te realiseren (Seaventures Dive Resort, Indonesië, Borneo, Filipijnen)
  8. 8.  Ondernemerschap is het nieuwe activisme
  9. 9. LOCALE SAMENWERKING Zeeschildpadden beschermen door er een toeristische trekpleister van te maken (Projecto Tamar, Praio do Forte, Brazilië)
  10. 10. Reducing ‘un-sustainability’ Creating possibility
  11. 11. #3 GREENWASHING VOORKOMEN
  12. 12. Not making sustainability special, but making sustainability normal
  13. 13. CUT OUT AND KEEP 1.  The sin of suggestive pictures >>> Suggestieve beelden 2. The sin of the hidden trade off >>> Verborgen valkuil 3. The sin of no proof >>> Geen bewijs 4. The sin of vagueness >>> Vaagheid 5. The sin of irrelevance >>> Irrelevantie 6. The sin of lesser of two evils >>> Kiezen tussen pest en cholera 7. The sin of fibbing >>> Liegen “The seven sins of Greenwashing”
  14. 14. De beste groene marketing is niet groen Consumenten- voordeel Duurzaam principe
  15. 15. #4 OUDE VERSUS NIEUWE MARKETING
  16. 16. Op dit moment staat marketing op de rand van een grote verschuiving
  17. 17. So
if
we
think
about
where
new
media
and
 sustainable
innova5on
collide,
we
be8er
 leapfrog
to
the
new
marke5ng
prac5ce

  18. 18. De klassieke regel: Creëer veilige, gelijkaardige massaproducten, en Communiceer ze via massamedia aan een massapubliek. De nieuwe regel: Creëer innovatieve producten en bouw de marketing in de product- ervaring zelf.
  19. 19. Draag bij aan een grote maatschappe-lijke beweging Engageer mensen die er zelf baat bij hebben dit te promoten Ontwerp of programmeer een uniek verhaal Ontwikkel een merkboodschap Creëer een campagne Herhaal ze zoveel mogelijk
  20. 20. #4 GROENE MARKETINGSTRATEGIËN
  21. 21. Company credibility Product experience Brand belief
  22. 22. Company credibility Product experience Brand belief PERFORMANTIE VERTROUWEN EMPATHIE
  23. 23. Company credibility Product experience Brand belief ECO DESIGN/ PRODUCT/SERVICE CSR GREEN MARKETING
  24. 24. The Company The Product The Brand Give the right example Associate with doing good Performance of more or less Challenge consumption Trojan horse New business model Connect brand to tribe Develop your market Change usage Communiceer duurzaam voordeel Verbind met groter ideaal Innoveer het business model
  25. 25. Communiceer duurzaam voordeel  Kunnen we onze duurzame missie of ambitie capteren in een statement dat campagnable is, en geloofwaardig is? (vb. Aim: Zero Emissions, Materials for life) Give the right example
  26. 26. Communiceer duurzaam voordeel  Kunnen we samenwerken met een partner om zo een positieve impact te realiseren en te communiceren? (vb. Chiquita Rainforest Alliance, Ecolabel,…) Credible partners
  27. 27. Communiceer duurzaam voordeel  Kunnen we mensen betrekken in een krachtige productervaring waar ‘minder slecht’, of ‘veel beter’ een onderscheidende rol speelt? (vb. Green&Black’s, Muji, …) Performance of more or less
  28. 28. Verbind met groter ideaal  Kunnen we markt creëren door kennis en overtuiging met onze doelgroep te delen? (GE Smartgrid, B&J Climate Academy, …) Develop your market
  29. 29. Verbind met groter ideaal  Kunnen we aansluiting vinden bij decision makers door empathie te tonen voor hun realiteit of aansluiting te vinden bij hun peers? (Tesla, …) Connect to tribe
  30. 30.  Kunnen we via communicatie of tools aanzetten tot gedragsverandering? Change usage Verbind met groter ideaal
  31. 31.  Zorgen van burgers worden behoeften van consumenten
  32. 32. Innoveer het business model  Kunnen we de heerstende status-quo in de markt veranderen door een behoefte op een totaal andere manier in te vullen New business model
  33. 33. Innoveer het business model  Kunnen we met ons duurzaam alternatief deel gaan uitmaken van een hardnekkige gewoonte? Trojan horse
  34. 34. Innoveer het business model  Kunnen we onze value propositie realiseren op een andere manier, door mensen anders te laten consumeren of te laten produceren? Challenge consumption
  35. 35. #4 BUSINESS MODEL INNOVATIE Duurzaamheid creëren door je business model te innoveren
  36. 36.  You cannot solve a problem with the thinking that created it (Albert Einstein)
  37. 37. Logic Detail Facts Success Present and past Knowing Feeling Big picture Imagination Harmony Present an future Belief
  38. 38. CsRs Vp KrKp Ka ChRe Us THE BUSINESS REALITY THE ECOSYTEM THE HUMAN WORLD FACTS FUN FAITH
  39. 39. #5 ZEVEN BOUWSTENEN VAN GROENE MARKETING
  40. 40. 7BUILDINGBLOCKS 1 UNIQUE EXPERIENCE WORTH SHARING 2 ENGAGED INCUBATION GROUP 3 CONNECTION TO A BIG IDEAL 4 POWERFUL BELIEF SYSTEM 5 MEASURABLE DIFFERENCE 6 CREDIBLE INTENTION 7 EASE AND ATTRACTIVENESS
  41. 41. Make sustainability work where it belongs: in industries, society, in consumer markets, in the conversation and in between peoples ears THE ECOSPHERE THE BUSINESS REALITY THE HUMAN WORLD fun faith facts
  42. 42.  Als we aan een wereld bouwen zoals we die wensen, moeten de mensen daar met plezier in willen leven (Carlo Petrini, Slowfood foundation)
  43. 43. Success is more then ever derived from passion, not expertise
  44. 44. BEDANKT VOOR UW AANDACHT! StudioSpark.be Binnekort online Operationeel vanaf 1 januari 2011 in Antwerpen, vlakbij de dierentuin Voorlopig: trinity-planning.be stefaan@trinity-planning.be

×