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Yolanda.euzarraga@steelmood.com
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PSP y ...
Av. de la Industria, 32
Alcobendas
28108 Madrid
Spain
Periférico Sur 3325, piso 4,
San Jerónimo Lidice
Magdalena Contreras...
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SSD: La Personalización de Steelmood de PSP/PST Beneficios

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Yolanda Euzarraga Directora del CAIS de Steelmood en Huelva presenta la nueva aproximación al desarrollo SSD donde con la base de PSP/TSP la experiencia de años de métricas de Quarksoft y la dirección de proyectos de Steelmood.

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  1. 1. Steelmood  So)ware  Development   (PSPSM  –  TSPSM    )   Team Software ProcessSM, TSPSM, Personal Software ProcessSM y PSPSM son Service Marks de la Universidad de Carnegie Mellon
  2. 2. 2   1. SSD (Steelmood Software Development) 2. PSP 3. TSP 4. HAPS 5. Lecciones Aprendidas Contenido  
  3. 3. 3   Steelmood  So.ware  Development     PSP TSP CMMI 5 LEAN
  4. 4. 4   Personal  So.ware  Process  (PSP)     Es un framework estructurado de formas, guías y procedimientos para el desarrollo de software, ayuda a controlar, gestionar y mejorar la forma de trabajar de un profesional del desarrollo -Revisiones -Inspecciones ✓ ✓ ✓ ✓ -Registro de tiempo
  5. 5. 5   Team  So.ware  Process  (TSP)     •  Proceso   para   formar   y   guiar   equipos   de   ingenieros   que   desarrollan   So.ware   con   calidad.     •  Conjunto   de   procesos   definidos   y   estructurados   que   enfaEzan   el   balance   entre   procesos,  producto  y  trabajo  en  equipo.       •  Indica  qué  hacer  en  cada  fase  del  ciclo  de  desarrollo  del  proyecto.   •  Muestra  cómo  aplicar  prácEcas  de  ingeniería  de  so.ware  conocidas  en  un  ambiente   de  trabajo  en  equipo.   Lanzamiento   Seguimiento  Postmortem  
  6. 6. 6   Lanzamiento Formación de equipos -­‐Definición  de  objeEvos  y  producto  a  construir   -­‐Asignación  de  roles   -­‐Diseño  Conceptual  del  producto   -­‐EsEmación  y  Estrategia   -­‐Plan  de  Calidad   -­‐Plan  del  trabajo  general  e  Individual   -­‐Analisis  de  riesgos   -­‐Preparar  presentación  de  lanzamiento   -­‐Presentar  lanzamiento  al  cliente     Principios  del  TSP    
  7. 7. 7   Principios  del  TSP     Seguimiento Administración del Equipo -­‐Registro  de  Tiempo/Tamaño/Defectos   -­‐Juntas  de  Comunicación   -­‐Juntas  de  Estatus  Semanal   -­‐Control   y   seguimiento   cuanEtaEvo   a   nivel  individual     -­‐Análisis  de  riesgos  
  8. 8. 8   -­‐Analisis   de   métricas   individuales   por   ingeniero   -­‐Proponer  mejoras  al  proceso   -­‐ComparEr  Lecciones  aprendidas   Post  Mortem   Análisis  de  los  resultados  del  proyecto   Principios  del  TSP    
  9. 9. 9   PSP  y  TSP  en  un  proyecto   Estimación STRAT SRS Diseño detallado Código Fuente Reporte Pruebas Reporte Pruebas Reporte Pruebas Reporte Pruebas PRE-ANÁLISIS REQ LIB PS PI DLD CODE PU Diseño de Pruebas INSPECCIÓN DE PRODUCTOS GENERADOS HLD Arq. y HLD Plan y Dis. Pruebas PSP TSP
  10. 10. 10   HAPS   -­‐Facilita  el  registro  de  Eempo,  tamaño  y  defectos.     -­‐Nos  permite  tener  datos  precisos  de  métricas.   -­‐Genera  reportes  precios  de  costo  y  avance  de  calendario  cada  semana.   -Conoce el estatus del proyecto. -Puede ajustar la estrategia. -Formación en tecnología. -Formación en Procesos. -Errores de estimación. -Manejo de Dependencias. -No tiene problemas de comunicación. El Líder del proyecto
  11. 11. 11   Lecciones  Apredidas   Ø  La  calidad  es  un  compromiso  personal  y  requiere   conocimiento  y  disciplina.     Ø  Una  vez  que  los  ingenieros  han  adquirido  la   disciplina  manEenen  bajo  control:  Tamaño,   Calendario,  Esfuerzo  y  Calidad.     Ø  Capaces  de  informar  con  claridad  cada  una  de  las   variables  de  su  trabajo.     Ø  Los  ingenieros    son  capaces  de  planear,  medir  y   mejorar  conEnuamente  su  trabajo.   Ø  PSP  no  es  tan  efecEvo  si  no  está  en  un  ambiente   propicio  de  TSP  y  soportado  por  una  herramienta     PSPSM
  12. 12. 12   Lecciones  Apredidas   Ø  El  TSP  forma  equipos  unidos,  auto  dirigidos,  con   alta  producEvidad  y  calidad.   Ø  TSP  es  úEl  para  proyectos  pequeños,  medianos  y   grandes.     Ø  TSP  promueve  el  desarrollo  iteraEvo.   Ø  TSP  permite  una  estructura  de  procesos  que   más  convenga  técnicamente  y  para  el  negocio.     Ø  PSP  y  TSP  te  garanEzan  toma  de  decisiones   oportunas  y  bien  informadas.     Ø  PSP  y  TSP  son  un  medio  y  no  el  fin  en  sí.     Ø  PSP  y  TSP  sin  análisis  de  métricas  son  una   pérdida  de  Eempo  y  dinero,  te  vuelve  menos   compeEEvo.   TSPSM
  13. 13. 13   Lecciones  aprendidas   §  La  iniciaEva  de  PSP  y  TSP  debe  estar   100%  soportada  por  los  direcEvos  de  la   organización.   §  El  entrenamiento  y  experiencia  toman   Eempo  y  dinero,  hay  que  tener   paciencia.   §  El  coaching  es  vital  para  el  éxito  de  la   iniciaEva.   §  Los  ingenieros  se  hacen  mas   demandantes,  objeEvos  y  aserEvos.   §  Los  ingenieros  no  quieren  regresar  a   viejas  prácEcas.   Puesta  en  Marcha  SSD
  14. 14. 14   Yolanda Euzárraga Directora C.A.I.S. Yolanda.euzarraga@steelmood.com ¡Los procesos definidos por PSP y TSP te dan una cierta ventaja pero las métricas te colocan muy por encima de tus competidores! “El modelo garantiza la calidad en el Software sin sacrificar la calidad de vida de los ingenieros, guiándolos y alentándolos a la mejora continua”
  15. 15. Av. de la Industria, 32 Alcobendas 28108 Madrid Spain Periférico Sur 3325, piso 4, San Jerónimo Lidice Magdalena Contreras, 10200 México D.F. www.steelmood.com
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