Your SlideShare is downloading. ×
0
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
MANAGEMENTUL RISCULUI,  PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

MANAGEMENTUL RISCULUI, PARTE INTEGRANTA A UNUI MANAGEMENT PERFORMANT

3,570

Published on

Mediul de afaceri este influenţat de riscuri, nesiguranţă şi rapiditate. …

Mediul de afaceri este influenţat de riscuri, nesiguranţă şi rapiditate.

Din această cauză, cele mai performante companii nu mai privesc managementul riscului ca pe o simplă problemă de conformitate, ci ca pe o parte integrantă din procesul de luare a deciziilor.

Published in: Technology, News & Politics
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
3,570
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
122
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Dr. ing. Steluţa NISIPEANU CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
  • 2. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 În societatea actuala bazată pe cunoaştere, deosebit de dinamica, in transformare si permanenta cautare de noi metode de exploatare valorificare si transmitere a informatiei, a genera, a transmite, a difuza, a valorifica se impune: – menţinerea standardelor de performanţă şi competitivitate, – o adaptare dinamică la mediu, – asocierea unui număr din ce în ce mai mare de factori, într-un context tot mai internaţionalizat. “Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi jos” Ray Bradbury
  • 3. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 Mediul de afaceri este influenţat de riscuri, nesiguranţă şi rapiditate. Din această cauză, cele mai performante companii nu mai privesc managementul riscului ca pe o simplă problemă de conformitate, ci ca pe o parte integrantă din procesul de luare a deciziilor. “Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti” George S. Patton Lipsa gestionarii eficace a riscului a condus la falimentarea unor companii importante de pe piaţă. Accidente industriale celebre, cum ar fi accidentul nuclear de la Cernobîl, au fost cauzate de o serie de factori şi evenimente ce ar fi putut fi prevenite printr-un management al riscului adecvat.
  • 4. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 DE CE ORGANIZAŢIILE IMPLEMENTEAZĂ MANAGEMENTUL RISCURILOR? Minimizarea impactului negativ asupra organizaţiei şi nevoia unei baze solide în luarea deciziilor Reducerea riscurilor la un nivel acceptat. Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor Sa incurajeze managementul proactiv Sa constientizeze nevoia de identificare si tratare a riscului in intreaga organizatie Sa imbunatateasca increderea si convingerea partilor interesate Sa creasca performanta sanatatii si securitatii operationale, precum si protectia mediului Sa minimizeze pierderile Sa imbunatateasca rezilienta organizationala
  • 5. “Minunat lucru este prudenţa şi înţeleaptă este prevederea” Herodot Încă de la constituirea colectivităţilor umane, managementul riscului s-a manifestat sub diferite forme de conservare şi s-a dezvoltat treptat, până la acţiuni deliberate de tratare a riscului, de prevenire a atacurilor sau de amendare a vulnerabilităţilor. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM?
  • 6. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CE ESTE RISCUL ? Pericol P Pericol P risc R=PxExV risc R=PxExV Expunere E Expunere E Vulnerabilitate V Vulnerabilitate V Riscul este efectul incertitudinii asupra realizarii obiectivelor Pericol: este orice sursa de posibile pagube Expunere: masura in care o organizatie si/sau parte interesata sunt supuse unui eveniment Vulnerabilitate: proprietatile intrinseci ale ceva care au ca urmare susceptibilitatea fata de o sursa de risc care poate conduce la un eveniment cu o consecinta
  • 7. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 Managementul riscului: activităţi coordonate pentru a direcţiona şi a controla o organizaţie în ceea ce priveşte riscul CE ESTE MANAGEMENTUL RISCULUI ? Conform SR ISO 31000:2010 - Managementul riscului. Principii si linii directoare.
  • 8. PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI MANAGEMENTUL RISCULUI MANAGEMENTUL RISCULUI creeaza si protejeaza valoarea creeaza si protejeaza valoarea este parte integrantă în toate procesele organizaţionale este parte integrantă în toate procesele organizaţionale este parte integrantă a procesului decizional este parte integrantă a procesului decizional abordează în mod explicit incertitudinea abordează în mod explicit incertitudinea este sistematic, structurat si oportun este sistematic, structurat si oportun se bazează pe cele mai bune informaţii disponibile se bazează pe cele mai bune informaţii disponibile este personalizateste personalizat ia în considerare factorii umani şi culturali ia în considerare factorii umani şi culturali este transparent şi participativ este transparent şi participativ facilitează îmbunătăţirea continuă a organizaţiei facilitează îmbunătăţirea continuă a organizaţiei este dinamic, iterativ şi răspunde la schimbare este dinamic, iterativ şi răspunde la schimbare CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
  • 9. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
  • 10. Managementul riscului se bazeaza pe trei componente distincte, integrate atat în propriul sistem, cat şi în cel al managementului general: − managementul operaţional, − managementul activităţilor esenţiale, − suportul logistic. CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL? MANAGEMENTUL GENERAL MANAGEMENTUL RISCULUI SUPORTUL LOGISTIC MANAGEMENTUL OPERATIONAL MANAGEMENTUL ACTIVITATILOR ESENTIALE CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
  • 11. A M E N I N T A R I UMANE ORGANIZAREA PROTECTIEI MANAGEMENTUL RISCULUI CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL? FINANCIARE
  • 12. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL? ORGANIZATIE OBIECTIVE PROIECTE IMPACTUL RISCULUI ARE LOC MAI ALES: - economic; - social; - cultural; - de reputatie RISCUL AFECTEAZA IN TERMENI: - economici; - societali; - de securitate si sanatate in munca; - de mediu PROCESE ACTIVITATI
  • 13. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 COMUNICARESI CONSULTARE STABILIREA CONTEXTULUI EVALUAREA RISCULUI IDENTIFICAREA RISCULUI ANALIZA RISCULUI ESTIMAREA RISCULUI TRATAREA RISCULUI MONITORIZARESI REVIZUIRE PROCESUL MANAGEMENTULUI RISCULUI
  • 14. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 POZITIA CONTEXTUALA A MANAGEMENTULUI DE RISC INCERTITUDINILE ADOPTA DECIZII PE BAZA ACESTOR ASPECTE DEZVOLTARILE ULTERIOARE MANAGEMENTUL DE RISC COMUNICARE SI CONSULTARE STABILESTE CONTEXTUL ORGANIZATIONAL RAPORTEAZA REZULTATE IN MOD CORESPUNZATOR Identificarea Analiza Evaluarea Tratarea RISCULUI asociat cu orice proces, functie, produs sau activitate
  • 15. STABILIREA CONTEXTULUI capital intelectual control financiar sisteme informationale RISCURI STRATEGICE Schimbarile economice la nivel national si european Cererile clientilor Mobilitatea angajatilor Produse&servicii necompetitive Reducerea nr. de contracte Fenomene naturale Furnizorii Mediu PERICOLE RISCURI FINANCIARE Rata dobanzii Schimb valutar Credit Forta de munca Lantul de aprovizionare Norme RISCURI OPERATIONALE CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
  • 16. CE? - CUM? - DE CE? CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 IDENTIFICARE surse de risc zone de impact evenimente/cauze consecinte posibile IDENTIFICARE surse de risc zone de impact evenimente/cauze consecinte posibile ANALIZA calitativa semicantitativa cantitativa ANALIZA calitativa semicantitativa cantitativa ESTIMARE atitudinea fata de risc criteriile de risc ESTIMARE atitudinea fata de risc criteriile de risc
  • 17. CUM SE POT TRATA RISCURILE? Transferarea riscului către altă organizaţie, prin: − asigurarea pentru anumite riscuri − transferarea riscului de costuri prin plata costurilor suplimentare către client (ex: bănci, construcţii) − garanţie de la furnizor pentru produsele/serviciile achiziţionate CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010
  • 18. Tratarea riscurilor implica abordarea uneia sau mai multor optiuni de abordare a riscurilor precum si implementarea acestor optiuni. Tratarea riscurilor poate impune un proces ciclic de: – evaluare a unui anumit tip de tratament; – decizia tolerabilitatii nivelului de risc rezidual; – generarea unui tratament nou de risc; – reevaluarea pana ce nivelul de risc rezidual dorit este atins. Optiunile de tratament a riscurilor nu sunt in general exclusive mutual. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM SE POT TRATA RISCURILE?
  • 19. Optiunile includ urmatoarele elemente: – evitarea riscului prin decizia de a nu incepe sau a nu continua activitati care au condus la risc; – cautarea unei oportunitati prin decizia de a incepe sau a continua o activitate care conduce la risc (daca castigurile sunt mai mari decat posibilele pierderi iar securitatea si sanatatea pot fi asigurate prin controale); – modificarea probabilitatilor; – modificarea consecintelor; – “impartirea” riscurilor cu terta parte sau terte parti; – pastrarea riscului, in mod implicit sau prin alegerea firmei; CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM SE POT TRATA RISCURILE?
  • 20. Selectia celei mai potrivite optiuni implica balanta intre costuri si eforturile pentru implementare fata de beneficiile derivate. Optiunile de tratament a riscurilor pot fi aplicate individual sau combinat. Deciziile trebuie sa ia in considerare riscurile rare dar grave care pot valida actiuni de tratament a riscurilor care nu sunt justificabile din punct de vedere economic. Cerintele legale si responsabilitatea sociala depasesc o analiza costuri-beneficii. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR
  • 21. Optiunile de tratament a riscurilor trebuie sa tina cont de valorile si perceptiile stakeholdersilor precum si de cel mai bun mod de a comunica cu ei. Daca optiunile de tratament a riscurilor pot avea impact asupra riscurilor dintr-o alta parte a organizatiei, aceste zone trebuiesc implicate in decizie. Daca resursele sunt limitate planul va trebui sa ierarhizeze masurile cele mai importante. Tratamentul de risc in sine induce riscuri. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR
  • 22. Un risc semnificativ poate fi chiar esecul sau ineficienta masurilor de tratare a riscurilor. Monitorizarea trebuie sa fie o parte integranta a acestui plan de tratament a riscurilor pentru a avea asigurarea ca masurile isi mentin eficienta. Tratamentul riscurilor poate introduce de asemenea riscuri secundare care necesita sa fie evaluate, tratate, monitorizate si revizuite periodic. Riscurile secundare trebuiesc incorporate tot in planul initial si nu tratate ca un risc nou. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR
  • 23. Informatiile prezentate in aceste planuri pot include: – beneficiile asteptate a fi obtinute; – masuri si restrictii de performanta; – persoanele responsabile pentru implementarea planului; – actiunile propuse; – cerinte de raportare si monitorizare; – cerinte referitoare la resurse; – planificarea temporala. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 PREGATIREA SI IMPLEMENTAREA UNUI PLAN DE TRATAMENT AL RISCURILOR
  • 24. Diminuarea probabilităţii de apariţie a riscului, prin: − alegerea unor furnizori stabili, recunoscuţi − acceptarea unor redundanţe − realizarea unor teste mai complete CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM SE POT TRATA RISCURILE?
  • 25. Acceptarea riscului, prin: − realizarea unor planuri de rezervă ce vor fi luate în considerare în cazul apariţiei riscului CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM SE POT TRATA RISCURILE?
  • 26. Evitarea riscului: Presupune eliminarea cauzei ce creeaza problema. Aceasta este o modalitate de a elimina riscul, dar in mod evident poate fi utilizata doar in anumite circumstante CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 CUM SE POT CONTROLA RISCURILE?
  • 27. CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 MONITORIZARE SI REVIZUIRE Monitorizarea si revizuirea pot fi aplicate unui cadru organizational de management al riscului, proces de management al riscului, risc sau mijloc de control. MONITORIZARE: verificarea continua, supravegherea, observarea critica sau determinarea starii in scopul de a identifica schimbarile fata de nivelul de performanta solicitat sau asteptat REVIZUIRE: activitate desfasurata pentru a determina oportunitatea, adecvarea si eficienta subiectului legate de atingerea obiectivelor stabilite
  • 28. MONITORIZARE SI REVIZUIRE Îmbunătăţire continuă Stabilirea tintelor de performanta organizationala Masurare, revizuire si modificare ulterioara a proceselor, sistemelor, resurselor, capacitatii si abilitatii Existenta unor tinte explicite de performanta in raport cu care se masoara performanta organizatiei si a fiecarui manager
  • 29. Multumesc pentru atentie! CCF, Sinaia, 22-24 septembrie 2010 snisipeanu@protectiamuncii.ro www.inpm.ro “Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabesti” George S. Patton

×