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Interpretación del libro Iceberg a la Vista, y explicación del modelo de toma de decisiones. Ideal para docentes de Ingeniería

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Toma de decisiones Toma de decisiones Presentation Transcript

  • Toma de DecisionesResumen del Libro “Iceberg alaVista”StalinTuzaV.UniversidadTécnica del NorteCarrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales
  • IntroducciónTodos los días tomamosmiles de decisiones, desdedespertarnos hasta irnos adormir. Por este motivoson fundamentales unosbuenos principios de tomade decisiones para teneréxito en cualquier ámbitode nuestra vida:personal, familiar, profesional, etc.
  • Preocúpate por decidir bien más que poracertar.• Si no decidimos activamente ni somosconscientes del proceso de toma dedecisiones, difícilmente mejoraremos conel tiempo. No somos responsables de losresultados de nuestras decisiones, si no decómo las tomamos.
  • Identifica claramente tus objetivos• Reflexiona sobre cuales son realmentetus objetivos primarios y sé ambiciososi lo que buscas son resultados conimpacto. Es fácil embelesarse conobjetivos secundarios o serexcesivamente conformista con losresultados buscados.
  • Plantea tus problemas de forma realista• Céntrate en los hechos y no en lasopiniones o juicios de valor. No tecentres en buscar culpables o enincluir la solución en el enunciado delos problemas, ya que estaráslimitando tus alternativas y, enconsecuencia, tu capacidad dedecidir.
  • No te autoengañes, es muy fácil hacerlo• La “huida hacia adelante” es unmecanismo subconscientenatural, así como buscar pretextospara justificar las decisioneserróneas. El enemigo muchasveces está en casa. Lucha contratu propio autoengaño.
  • Consecuenciasde nuestrasdecisiones• Sean Buenaso MalasPrever y estarpreparado paralos efectos nodeseados.• Minimizar losefectosLo bueno y lomalo de ladecisión• Queganamos, queperdemos
  • • Universidad• Fraude con lacompañía• Ahí viene ellobo• Convertía todoen oro, maladecisiónRey MidasPastormentirosoTudecisiónKeneth lay
  • Fase1•Decisión correctapor casualidadFase2•Buena decisión
  • No tenerrecursosRecursos enlas manos
  • ResultadoPlanificaciónTrabajoTiempoResultadospositivosImplantarla decisiónResultadosnegativosNo haydecisión
  • Decisionesen tiempooportunoNosotros ylos demásImplantaciónPoder deConvencimientoDecisión
  • DecisionesLa experiencia no siemprees buena consejeraParticularesNo pensar solo en nosotrosGeneralesVer como los demás seránafectadosConsecuenciasSentimentales o RacionalesInteresesMirar hacia varios puntos devista
  • DecisiónIntuición sipreparación= error.Sentimental=AnálisissocialIntuición =AlternativasRacional =Imperfecta