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Dirección Estratégica  Strategic Management Industria Silvia Rodriguez-Donaire [email_address] Despacho 316 TR6
Contenido <ul><li>Industria </li></ul><ul><li>Sector </li></ul><ul><li>Barrera de entrada </li></ul><ul><li>Barrera de sal...
La gente hace servir industria y sector de forma indiferente!! Para mantener  una definición unánime entre nosotros  utili...
Sector <ul><li>DEF  – Grupo de empresas muy relacionadas que suministran a un mercado. </li></ul><ul><li>Competencia en do...
Industria <ul><li>DEF  – Grupo de sectores muy relacionados entre sí.  </li></ul><ul><li>E.g. Industria agroalimentaria* c...
Barrera de entrada <ul><li>TIPOS: </li></ul><ul><li>Gastos de inversión (e.g. industrias grandes con grandes economías de ...
Barrera de salida <ul><li>TIPOS: </li></ul><ul><li>Activos altamente especializados  </li></ul><ul><li>Regulación laborale...
Estrategia básicas de crecimiento Estrategia de penetración en el mercado : explotación del mismo producto en el mismo mer...
Grupos – industria / sector / mercado asignado GRUP AVR-TEAM Industria farmaceutica GRUP ALFAUPC   Industria agroalimentar...
S4a (5 Oct 2010) – orden del día <ul><li>5 min     Exposición  de los   5 principales puntos de la S3b (30 Sept) – 1 pers...
Contenido de la presentación <ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas  </li></ul><ul><li>Amenazas de la industria </li...
Entregas para S4b <ul><li>Resume los 5 puntos más importante de S4a (5 Oct) en tu wiki </li></ul><ul><li>Acaba la discusió...
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  1. 1. Dirección Estratégica Strategic Management Industria Silvia Rodriguez-Donaire [email_address] Despacho 316 TR6
  2. 2. Contenido <ul><li>Industria </li></ul><ul><li>Sector </li></ul><ul><li>Barrera de entrada </li></ul><ul><li>Barrera de salida </li></ul><ul><li>Estrategias de crecimiento </li></ul><ul><li>Ordre del dia </li></ul>
  3. 3. La gente hace servir industria y sector de forma indiferente!! Para mantener una definición unánime entre nosotros utilizaremos INDUSTRIA como el conjunto de sectores que tienen actividades relacionadas entre sí y SECTOR como grupo de empresas muy relacionadas entre sí que subministran a un mismo mercado. … Industria Sector 1 Sector 2 Sector N Segmento 1 Segmento N …
  4. 4. Sector <ul><li>DEF – Grupo de empresas muy relacionadas que suministran a un mercado. </li></ul><ul><li>Competencia en dos mercados : el de productos y el de factores. </li></ul><ul><ul><li>Mercado de factores productivos – empresas compran materias primas, componentes, recursos financieros y mano de obre </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercado de productos – la empresas venden bienes y servicios a los clientes </li></ul></ul>
  5. 5. Industria <ul><li>DEF – Grupo de sectores muy relacionados entre sí. </li></ul><ul><li>E.g. Industria agroalimentaria* contiene el sector lechero (también denominado industria lechera), sector de aceites y grasas, sector cárnico, sector apicultor,… </li></ul><ul><li>Cada unos de estos sectores puede vender sus productos o servicios a segmentos de mercados diferentes por ejemplo el sector lechero: mercado de leche líquida, leche fermentada, quesos y helados** </li></ul>* Obesrvatori de prospectiva industrial – Estrategies de creixement de la industria alimentaria a Catalunya 2010 **http://www20.gencat.cat/docs/DAR/DE_Departament/DE02_Dades_estadistiques/08_Observatoris_sectorials/01_Observatori_de_la_llet/Arxius_estatics/Transformacio/informes/V_LesIndustriesLactiesCatalunya.pdf
  6. 6. Barrera de entrada <ul><li>TIPOS: </li></ul><ul><li>Gastos de inversión (e.g. industrias grandes con grandes economías de escala o monopolios naturales), </li></ul><ul><li>Regulación del mercado, </li></ul><ul><li>Dumping - la competencia establece un precio por debajo del coste, </li></ul><ul><li>Propiedad intelectual / patentes, </li></ul><ul><li>Economías de escala, </li></ul><ul><li>Globalización (dificulta la entrada a competidores locales), </li></ul><ul><li>Lealtad de los consumidores, gasto de publicidad, </li></ul><ul><li>I+D, </li></ul><ul><li>Costes irrecuperables si se abandona el mercado. </li></ul>DEF: obstáculos que surgen en el camino de una firma que quiere ingresar en un nuevo mercado
  7. 7. Barrera de salida <ul><li>TIPOS: </li></ul><ul><li>Activos altamente especializados </li></ul><ul><li>Regulación laborales, </li></ul><ul><li>Compromiso a largo plazo con los clientes o proveedores, </li></ul><ul><li>Barreras emocionales (e.g. trabajadores), </li></ul><ul><li>Interrelaciones estratégicas entre unidades de negocio y otras compañías, </li></ul><ul><li>Restricciones sociales y gubernamentales. </li></ul>DEF: obstáculos que impiden o dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a permanecer en la industria operando, a pesar de obtener malos resultados económicos e incluso pérdidas
  8. 8. Estrategia básicas de crecimiento Estrategia de penetración en el mercado : explotación del mismo producto en el mismo mercado. – Aumento de la cuota de mercado Estrategia de internacionalización : apertura a otros mercados geográficos con el mismo producto.   Estrategia de integración vertical : extensión de las actividades de la compañía hacia actividades mayoristas y de producción. Estrategia de diversificación : entrada en otros productos y en mercado diferentes.
  9. 9. Grupos – industria / sector / mercado asignado GRUP AVR-TEAM Industria farmaceutica GRUP ALFAUPC   Industria agroalimentaria GRUP DIRECCIO-CAT Sector emergente biotecnologia GRUP AFM-DIRECCIO Sector emergente energias renovables GRUP UPC-MMD Industria Energética
  10. 10. S4a (5 Oct 2010) – orden del día <ul><li>5 min  Exposición de los 5 principales puntos de la S3b (30 Sept) – 1 persona aleatoriamente </li></ul><ul><li>10 min  Industria – sector – barreras y estrategias ¿¿¿Cómo buscar esta información en Internet??? </li></ul><ul><li>10 min  pregunta </li></ul><ul><li>50 min  5 Presentación (8 min + 2 min preguntas): un miembro elegido al azar de cada grupo expondrá cada industria/sector . </li></ul><ul><li>35 min  Reunirse en el grupo base – Leer el caso asignado y responder las preguntas (análisis de las fuerzas competitivas, amenazas y oportunidades, perspectivas de futuro, recomendaciones)  PRESENTACIÓN para la próxima sesión </li></ul>
  11. 11. Contenido de la presentación <ul><li>Análisis de las fuerzas competitivas </li></ul><ul><li>Amenazas de la industria </li></ul><ul><li>Oportunidades de la industria </li></ul><ul><li>Perspectivas de futuro </li></ul><ul><li>Recomendaciones </li></ul>
  12. 12. Entregas para S4b <ul><li>Resume los 5 puntos más importante de S4a (5 Oct) en tu wiki </li></ul><ul><li>Acaba la discusión de las preguntas del caso si es necesario y realiza una presentación de tu caso que incluya: </li></ul><ul><ul><li>El análisis de las fuerzas competitivas de tu caso, </li></ul></ul><ul><ul><li>Amenazas y oportunidades de dicha industria, </li></ul></ul><ul><ul><li>Perspectivas de futuro, y </li></ul></ul><ul><ul><li>Recomendaciones </li></ul></ul><ul><li>Diseña tu presentación utilizando Google Docs </li></ul><ul><li>Si quieres que tu presentación se vea directamente deberás crear una cuenta Slideshare y pegar el código embebido en tu pagina del caso debajo del apartado CASOS de tu wiki. </li></ul><ul><li>NOTA: para ver las ediciones y versiones del documento este debe editarse desde Google docs (plataforma que te permite compartir documentos y editarlos conjuntamente). Vincula dicho archivo de vuestro espacio de Google Docs con derechos de escritura y lectura al profesor y lectura para el resto de la gente. </li></ul>
  13. 13. Dirección Estratégica Strategic Management Industria Silvia Rodriguez-Donaire [email_address] Despacho 316 TR6
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