Dirección estrategica apuntes - sessió 2

4,758 views

Published on

Concepto de estrategia

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
4,758
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
312
Actions
Shares
0
Downloads
156
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Dirección estrategica apuntes - sessió 2

  1. 1. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección
Estratégica

 Strategic
Management
 Sessió
2
 Silvia
Rodriguez‐Donaire
 Silvia.rodriguez‐donaire@upc.edu
 Despacho
314
TR6
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  2. 2. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  ObjeEvos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
 •  Estrategia
corporaEva:
integración
verEcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  3. 3. 23 Sept 2010 DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Concepto
de
 estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  4. 4. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Orden
de
la
sesión
 •  Discusión
de
teoría:
 –  Preguntas
de
los
objeEvos,
puntos
clave
de
Madona,
 General
GIAP
y
Clinton/Blair
 –  ¿Qué
conceptos
Eene
que
contener
una
definición
de
 estrategia?
 –  Autoevaluación
de
la
definición
de
estrategia
 –  ObjeEvos,
niveles
y
componentes
del
proceso
de
 planificación
de
la
estrategia
 •  Discusión
del
CASO
Robin
Hood
 –  Discusión
en
grupo
(15
min)
 –  Discusión
en
clase
 •  Puntos
clave
de
la
sesión

 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  5. 5. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 ¿Qué
obje>vos
tenia
Madona
en
 su
estrategia?
 ¿Cómo
man>ene
su
éxito? 
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  6. 6. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 ¿Qué
obje>vos
tenia
el
General
 Giap
en
su
estrategia?
 
¿A
qué
fue
debido
su
éxito?
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  7. 7. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 ¿Qué
obje>vos
tenia
Clinton
y
 Blair
en
su
estrategia?
 
¿Cuál
fue
su
fortaleza?
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  8. 8. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Definiciones
de
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  9. 9. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Definiciones
de
estrategia
I/II
 Bruce
Henderson,
fundador
de
Boston
ConsulEng
Group:

 “una
estrategia
es
una
búsqueda
deliberada
de
un
plan
de
acción
que
desarrolle
 y
perfeccione
una
ventaja
compe>>va
para
un
negocio.
Para
cualquier
empresa,
 esta
búsqueda
es
un
proceso
itera>vo
que
comienza
con
el
reconocimiento
de
 dónde
se
está
y
que
se
Eene
ahora.
Los
compeEdores
más
peligrosos
son
los
que
 más
se
nos
parecen.
Las
diferencias
entre
tú
y
tus
compe>dores
cons>tuyen
el
 fundamento
de
tu
ventaja.
Si
estás
en
un
negocio
y
eres
autosuficiente,
ya
Eenes
 alguna
clase
de
ventaja,
no
importa
lo
pequeña
o
suEl
que
sea
[…]
El
obje>vo
es
 ampliar
el
alcance
de
esta
ventaja,
lo
que
sólo
puede
conseguirse
a
costa
de
 otros”.
Pp.
45
Dirección
Estratégica,
2006,
Grant.
 Worsmyth
DicEonary
 “Estrategia
es
plan,
método
o
serie
de
acciones
diseñados
para
conseguir
un
 obje>vo
o
efecto
específico.”
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  10. 10. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Definiciones
de
estrategia
II/II
 Alfred
Chandler,
Strategy
and
Culture,
1962,
Cambridge,
MIT
Press:

 “la
definición
de
las
metas
y
obje>vos
a
largo
plazo
de
una
empresa
y
la
adopción
 de
acciones
y
la
asignación
de
los
recursos
necesarios
para
la
consecución
de
 estos
obje>vos.”
 James
Brian
Quinn,
Strategies
for
change,
1980,
Homewood,
Irwin:
 “Una
estrategia
es
el
modelo
o
plan
que
integra
en
un
todo
coherente
los
 principales
obje>vos,
polí>cas
y
secuencias
de
acción
de
una
organización.
Una
 estrategia
bien
formulada
ayuda
a
ordenar
y
asignar
los
recursos
de
una
 organización
de
una
forma
única
y
viable
basada
en
las
competencias
y
carencias
 internas
rela>vas
de
ésta,
los
cambios
previsibles
del
entorno
y
las
eventuales
 maniobras
de
adversarios
inteligentes.”
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  11. 11. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 ¿Qué
es
estrategia?
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  12. 12. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 ¿Qué
es
estrategia?
 “Estrategia
es
un
conjunto
de
acciones
estructuradas
que
los
direcEvos
adoptan
para
 mejorar
el
desempeño
de
su
compañía.
[…]
Por
ejemplo,
el
reto
máximo
es
lograr
un
 desempeño
superior
(maximizar
el
valor
para
el
accionista,
excelencia
de
trabajo
para
 sus
clientes,
…)
que
sus
rivales”
pp.
3
Administración
estratégica,
2006,
Hill.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  13. 13. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 ¿Obje>vo
de
la
estrategia?
 El
obje>vo
esencial
de
la
estrategia
es
asegurar
la
supervivencia
 y
la
prosperidad
de
la
empresa

Obteniendo
un
desempeño
 superior
a
sus
rivales
a
través
de
dos
niveles:
 1)  Nivel
corpora>vo
¿En qué sector se debe estar? 2)  Nivel
de
negocios
¿Qué ventaja competitiva me ayuda a competir en el sector? Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  14. 14. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Niveles
de
ges>ón
estratégica
 Nivel
corpora>vo
 CEO
y
junta
direcEva
 Toma
de
decisiones
de
la
organización
a
LP
 Nivel
de
negocios
 Managers
de
divisiones
y
unidades
(e.g
depart.)
 Traducen
los
obje>vos
generales
de
la
organización
en
acciones
 Nivel
de
funciones
 Managers
de
acEvidad
o
operación
 Responsables
de
funciones
o
operaciones
concretas
del
negocio

 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  15. 15. Componentes
del
 DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 proceso
de
 Misión‐Visión,
 Valores
y
 planificación
 objeEvos
 estratégica
 Posición
Actual
(Misión)
y
hacia
 donde
nos
dirigimos
(Visión)
 Analisis
Interno
 Analisis
Externo
 Cadena
de
Valor
y
 Recursos
y
 Entorno
 Entorno
 diseño
organizaEvo
 Capacidades
 Macroeconomico
 compeEEvo
 SWOT
 Grupos
de
 Selección
y
decisión
 Proceso
de
 Interés
 (estrategia
corporaEva
y
 implantación
 (Stakeholders)
 de
negocios)
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  16. 16. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Proceso
de
elaboración
y
ejecución
de
 una
estrategia
 FORMULACIÓN:
 •  Desarrollar
una
visión

y
misión
estratégica
 •  Establecer
OBJETIVOS
 •  Elaborar
una
estrategia
para
alcanzar
los
objeEvos
 EJECUCIÓN
e
IMPLANTACIÓN:
 •  Aplicar
y
ejecutar
la
estrategia
 •  Evaluar
el
desempeño
de
los
objeEvos
y
poner
en
marcha
medidas
 correcEvas
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  17. 17. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Estrategia
versus
Modelo
de
Negocio
 Estrategia
es
un
conjunto
de
acciones
estructuradas
que
los
 direcEvos
adoptan
para
mejorar
el
desempeño
de
su
 compañía
y
obtener
una
posición
única
en
el
mercado.

 Un
modelo
de
negocio
describe
“como
opera
la
 organización”
(Magreqa,
2002),
en
otras
palabras,
como
crear
y
 capturar
valor
para
los
grupos
de
interés
de
la
empresa
(i.e
 clientes,
accionistas,
proveedores,
trabajadores,
etc.).
Un
modelo
 de
negocio
efecEvo
combina
de
forma
coherente
el
conjunto
de
 estrategias
formuladas
dando
a
la
organización
una
ventaja
 compe>>va
frente
a
sus
rivales
y
posicionando
mejor
en
el
 mercado.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  18. 18. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Caso
Robin
Hood
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  19. 19. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Discusión
del
CASOS
 •  15
min

reunión
en
grupo
para
aclarar
las
 respuestas
y
respuestas
en
los
foros
de
 discusión
 •  40
min

discusión
en
clase
(uElizando
las
 preguntas
del
caso
y
de
vuestros
foros)
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  20. 20. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Caso
Robin
Hood
 Sitúate
en
la
posición
de
Robin
y
responde:
 •  ¿Qué
problemas
se
detectan?
 •  Problema
principal
 •  Detectar
el
origen
del
problema
 –  Misión
y
Visión
de
la
campaña
 –  Valor
original
y
valor
dejenerado
 •  AlternaEvas
para
cambiar
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  21. 21. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 En grupos 10 min ¿cuál
han
sido
los
puntos
más
 importantes
de
esta
sesión?
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  22. 22. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Contenido
 •  Concepto
estrategia
 •  Misión,
Visión
y
valores

 –  Obje>vos
a
Corto
y
Largo
Plazo
 •  Análisis
externo
(oportunidades
y
amenazas)
 •  Análisis
interno
(fortalezas
y
debilidades)
 •  Análisis
DAFO
 •  Estrategia
de
negocio:
Ventaja
de
costes
y
 diferenciación
 •  Estrategia
corporaEva:
integración
verEcal,
 internacionalización,
diversificación
 •  Implantación
de
la
estrategia
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  23. 23. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Definir
la
 misión
–
visión
 y
objeEvos
o
 Medir
los
 metas
 resultados
y
 ajustar
 Analizar
 los
 factores
 externos
 Desarrollar
un
plan
de
 negocio
e
indicar
los
 indicadores
 CICLO de planificación estratégica Analizar
 Que
nos
indique
en
qué
sector
 los
 debemos
estar
–
ESTRATEGIA
 factores
 CORPORATIVA
 Formular
una
 Internos
 Que
nos
indique
cómo
 estrategia
 compeEr
en
el
sector
–
 ESTRATEGIA
DE
NEGOCIO
 Detectar
las
fortalezas
que
 aprovechan
las
oportunidades
y
 eliminan
las
amenazas

 Mejorar
las
debilidades
que
 impiden
las
oportunidades
y
 enfaEzan
las
amenazas

 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  24. 24. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
la
próxima
sesión 
 S3a
‐
Misión,
Visión
y
valores 
 
 24h
antes
de
la
clase

15h
del
28
Sept
2010 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  25. 25. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Entregas
para
S3a
 •  Leer:
“Misión,
hoy
más
necesaria
que
nunca”
 •  Ver
vídeos:
Misión,
Visión
y
Valores

   Diseña
una
página
en
la
wiki
de
tu
equipo
que
resuma
 vuestra
primera
experiencia
u>lizando
este
espacio
virtual
   Diseña
otra
página
en
la
wiki
y
enumera
los
5
puntos
más
 importantes
de
la
S2
(23
Sept)
   Diseña
otra
página
en
tu
wiki,
S3a
–
Misión‐Visión,
y
 responde:

   Enumera
que
caracterísEcas
Eene
que
cumplir
una
buena
misión
   Busca
en
Internet
(e.g.
Wikipedia)
2
definiciones
de
2
fuentes
 diferentes
de
MISIÓN,
VISIÓN
y
VALORES
   Busca
información
sobre
la
MISIÓN,
VISIÓN
y
VALORES
de
3
compañías
 diferentes.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  26. 26. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 CRITERIOS
de
evaluación
de
S3a
 CRITERIO
de
EVALUACIÓN
del
ejercicio:
(GRUPO)

   puntualidad
de
entrega

   diversidad
en
las
fuentes
de
búsqueda
del
grupo
de
clase
   Originalidad
en
las
respuestas
(empresas)
   diversidad
de
empresas
en
el
grupo
de
clase
   Contribución
de
cada
miembro.
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/
  27. 27. DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección
Estratégica

 Strategic
Management
 Sessió
2
 Silvia
Rodriguez‐Donaire
 Silvia.rodriguez‐donaire@upc.edu
 Despacho
314
TR6
 Dirección estratégica - http://direccion-estrategica.wikispaces.com/

×