Your SlideShare is downloading. ×
0
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Pelisääntöjen jalkauttaminen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Pelisääntöjen jalkauttaminen

371

Published on

Sovelto Aamiaisseminaari 26.4.2013 …

Sovelto Aamiaisseminaari 26.4.2013
Sami M. Leppänen

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
371
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Vartti tunnistaYhteisten pelisääntöjen jalkauttaminen –käytännön näkökulmia osaamisen kehittämiseenLeppänen Sami M. / 26.4.2013
  • 2. Liiketoimintalähtöinen kehittäminen• Mitä osaamista me haluamme kehittää ja miksi ?• Keskitymmekö heikkouksien vai vahvuuksien kehittämiseen(Jim Collins: Good to Great)• Löydämmekö organisaation ydinosaamisen* vai hajautammekopanostukset (C.K.Prahalad & Gary Hamel)• Organisaation kyvykkyyden kehittäminen kompetenssien lisäksi• Osaamisen ja kompetenssien lisäksi huomio organisaation kyvykkyyteentoteuttaa strategisia linjauksia (mm. Dave Ulrich)• Kokonaisvaltaisempi kehittäminen muutoksen ja liiketoimintahyötyjenrealisoimiseksi• Todellinen monimuotoisuus & laaja menetelmävalikoima työyhteisönavainhenkilöiden ja liiketoiminnan kehittämiseksi• 70/20/10 – tuetaan työyhteisössä tapahtuvaa oppimista laaja-alaisesti• Learning 2.0 – demokratisoidaan oppiminen* http://fi.wikipedia.org/wiki/Ydinosaaminen
  • 3. WhyHowWhatManagement &LeadershipDevelopment(Miten strategiajalkautuuesimiestyönkehittämisenkautta)Operatiivisettoiminnantehostamisenhankkeet & HRIShyödyntäminen(tavoitteidenasettaminen &suorituksenjohtaminen jne.)Yksikkö- jayksilökohtaisetkehittämistoimetsovittunakehitys-keskusteluissaesimiehenkanssaTyöohjeet, SOP:t,asiakirjamallit,pikaoppaat,videotutoriaalitjne.Organisaatiosuunnitteluja toiminnankehittäminenHallintomalli,johtamisenja päätöstentekemisenrakenteetProsessienkehitystyö &StandardOperatingProcedures(SOP)Johtaminen(fact basedmgmt &value basedleadership)Työkalut,järjestelmät&menetelmäkehitysStrategisethenkilöstönkehittämisensuunnitelmat& resurssiensuunnitteluPalkitseminen &ohjaavatinsentiivit,sitoutuskeinot jne.Roolit jatyönkuvat,talentmgmt,avainhlötOperatiivinen muutoksen jalkautusprosessien ja ohjeistuksien kauttaStrategisenmuutoksenhankkeetPalautettastrategiatyöhönMissio & VisioStrategia (e.g. 2013-2016)Strategiset muutoshankeet & kehittämisteemat"Charlie"
  • 4. KehitysfilosofiaKoulutuksensuunnitteluOpetus-teknologianevoluutioLMS/adminjärjestelmienevoluutioAikajana2001 2004 2007 2011 2015MateriaalitverkostaE-Oppiminen jamonimuotoisuusHuomio talentratkaisuíssaInformaalin oppimisentaidotLähde: Josh Bersin 2011Yrityskoulutuksen evoluutioMobiili,pelillisyysjayhteisöllisyysOppiminenjasuorituksenjohtaminenRikaskurssikatalogiRoolipohjaisetoppimispolutKompetenssilähtöisyysUrallakehittyminenKurssienkäsikirjoitus &Kirkpatrickin malliMonimuotoisetratkaisut ja e-materiaalitPilvioppiminen, PLE,yhteisöllisyys javertaisryhmätLMS / jäykkäoppimisalustaMateriaaliverkossa, e-oppiminenMonimuoto-oppimisenratkaisutSocialLearning 2.0Oppimisportaali & Learning2.0 ajatteluLMS / Yritysratkaisut jaosaamisen johtaminenSimulaatiot jayrityspelit
  • 5. Kokemus70%Palaute20%Tieto & taito10%OppiminenTee jokaisesta päivästäoppimispäivä70/20/10 oppimisfilosofiaTyössäoppimisen keinot• Kehittämistehtävät• Projektityöt• Työnkierto ja "shadowing"• Kokeilu ja testaaminen• Mestari-kisälli / oppisopimus• Demot jne.Perinteinen oppimiskäsitys• Luokkahuonekoulutus• Workshopit• Itseopiskelu• E-oppiminenPalautteen saaminen,itsearviointi ja testit• Palaute esimieheltä• Palaute kollegoilta• Palaute asiakkailta• Sertifioinnit,itsearvioinnit, testit• Coaching & mentoring
  • 6. Tee jokaisesta päivästä oppimispäivä – oppiminenintegroituu kiinteäksi osaksi työpäivää ja työuraa sekämuodostuu yritysten kilpailueduksi kilpailussaglobaaleista talenteistaMotivaatio,uteliaisuus, hyöty, tiedonkäytettävyys, asenne, kognitiivisuus, kokemuksetLearning 2.0 – yhteisöllinen oppiminen,teknologian kehitys ja sosiaalisenmedian tuoma kulttuurin muutosPilvioppiminen jaPersonal Learning Environment (PLE)
  • 7. TeknologiankehitysOppimismenetelmien ja ajattelun kehitysLähde: Leppänen Sami.M, ei laajempaa tieteellistä hyväksyntääYksilön oppimista korostavateknologialla avustettuaktiivisempi osallistuminenoppimisprosessiin”PLE / E-learning”Yhteisöllistä oppimista jakollektiivista sisällöntuotantoakorostava teknologia-avusteinen oppimisyhteisö”fasilitoidut onlineoppimisyhteisöt”Yksilön oppimista korostavapassiivinen osallistuminenoppimisprosessiin”luokkahuone”Ryhmän osallistumista japalautetta arvostavadynaaminen osallistuminenoppimisprosessiin”osallistavatmenetelmät”Learning1.0Learning2.0
  • 8. Oppimisen & kehittämisen muutosLearning 1.0• Monimuotoistenoppimiskokemustensuunnittelu• Monikanavaisetlähestymiset• Kampanja –muotoisuus• Interaktiivisuus &osallistuminen• Huomio yksilöstä yhteisöönja yritystasolle• Liiketoimintalähtöisyys jamuutoksen johtaminenLearning 2.0MuutosKehittäjille Oppijoille Työyhteisöille• Oppimisendemokratisoituminen• 24/7/365 saatavuus &Täsmäoppiminen• Vertaisryhmältä oppiminenja kokemusten jakaminen• Strategian ja liiketoiminnanymmärtäminen ja älykässoveltaminen omassa työssä• Osallistuminen kollektiiviseensisällöntuotantoon ja vastuuyhteisön oppimisesta• Hiljaisen tiedon jaorganisaation kokemustentuominen näkyväksi• Nopeat ketterätjalkautukset• Nopeus, tehokkuus,täsmällisyys• Nopeammat reagoinnitmuuttuvan liiketoimintaympäristöntiedontarpeeseen• Jokaisesta päivästäoppimispäivä!
  • 9. Yhteisöllinen online oppimisympäristö (Learning 2.0)• Moderoitu oppimisyhteisö jossa oppimisessa selkeät tavoitteet ja tarkoitus• Digitaaliset oppimateriaalit (luentoja, haastatteluita, harjoituksia, esimerkkejä)• Yhteisöllisyys (keskustelut ja vertaisryhmältä oppiminen kouluttajien johdolla)• Pelillisyys, palkitseminen, arvon yhteisluominen jakamalla ja yhdessä tekemällä• Mitattavaa oppimista - Itsearvioinnit, testit, sertifioinnit, kyselyt, edistymisenseuranta valituissa tavoitteissa"Social Learning 2.0"Vapaasti muokattavissaoleva henkilökohtainenoppimisympäristöhyödyntäen Web 2.0elementtejä(blogs, Wikis, RSS feeds,Twitter, Facebook )Corporate LearningUniversity / LearningManagementSystem (LMS)Personal LearningEnvironment
  • 10. MichaelPorter sanoi…Vertaisryhmältäoppiminen japilvioppiminen…Learning1.0Learning2.0Why be amanwhen youcan be asuccess?
  • 11. Kiitos!Sami M. Leppänensami.leppanen@sovelto.fi040 161 5157LinkedIn: fi.linkedin.com/in/samimleppanen/Twitter: samileppanenBlog: samimleppanen.wordpress.com

×