• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Strategi manajemen pemerintahan
 

Strategi manajemen pemerintahan

on

  • 2,020 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,020
Views on SlideShare
1,939
Embed Views
81

Actions

Likes
0
Downloads
17
Comments
0

3 Embeds 81

http://makalahme04.blogspot.com 79
http://makalahme04.blogspot.de 1
http://makalahme04.blogspot.mx 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Strategi manajemen pemerintahan Strategi manajemen pemerintahan Presentation Transcript

    • Strategi Manajemen Pemerintahan Dosen Pengampu: Auradian Marta, S.IP,MA
    • Pengantar• Strategi dalam pengertian sederhana adalah cara untuk mencapai tujuan dengan daya dan sarana yang harus dihimpun.• Penentuan tujuan merupakan hal yg pertama dilakukan• Kemudian penentuan daya dan sarana apa saja yg dapat dimiliki utk mencapai tujuan• Terakhir menentukan cara yg terbaik dgn memperhatikan daya dan sarana tersedia dgn memperhatikan faktor lingkungan
    • Analisis SWOT• S Strengths• WWeaknesses• OOpportunities• TThreats
    • 4 Jenis Strategi Puncak• Retrenchment Strategis yaitu strategi-strategi penghematan• Stability Strategis yaitu peciptaan iklim organisasi yg stabil• Growth Strategis yaitu organisasi harus terus tumbuh dan berkembang• Combination Strategis yaitu gabungan dari beberapa strategi di atas
    • Perencanaan Strategis Vs Perencanaan Taktis• Perencanaan strategis meliputi suatu jangka waktu yg relatif panjang, mencakup perumusan-perumusan tujuan dan mempengaruhi banyak segi organisasi• Perencanaan taktis meliputi jangka waktu relatif pendek, terutama sekali mengenai bagaimana caranya mencapai tujuan dan biasanya sifatnya sangat khusus
    • Model Perencanaan• Bottom Up• Top Down
    • Pertanyaan dalam perencanaan• What (apa) = tujuan (tindakan apa yang perlu dilakukan)• When (kapan) = waktu (kapan hal tersebut perlu dilakukan)• How (bagaimana) = cara mengerjakannya (bagaimana cara melakukan pekerjaan tersebut)• Who (siapa) = tenaga kerja (siapa yang melakukan pekerjaan tersebut)• Where (dimana) = tempat (dimana pekerjaan itu harus dilakukan)• Why (mengapa) = keperluannya (mengapa pekerjaan itu harus dilakukan)
    • Jenis-jenis Perencanaan• Growth plans, artinya rencana ini memetakan arah, kemana organisasin itu bergerak, tujuan-tujuannya utk menjamin pertumbuhan• Profit plans, artinya rencana-rencana untuk mendapatkan keuntungan• User plans, artinya rencana pemakaian ex bagaimana merencanakan memasarkan suatu hasil• Personal management plans, artinya perencanaan kepegawaian utk menarik perhatian, mengembangkan dan mempertahankan anggota manajemen
    • Unsur-unsur PerencanaanRasional (dibuat dengan pemikiran yang rasional; tidak secara khayalan/angan-angan; harus dapat dilaksanakan);Estimasi (dibuat berdasarkan analisa fakta dan perkiraan yang mendekati/estimate; untuk pelaksanaan yang akan segera dikerjakan);Preparasi (dibuat sebagai persiapan/pre-parasi; pedoman/patokan tindakan yang akan dilakukan/bukan untuk yang telah lalu)Operasional (dibuat untuk dilaksanakan; untuk keperluan tindakan-tindakan kemudian dan seterusnya; bukan yang telah lalu)
    • Sifat-sifat Perencanaan• Faktual (dibuat berdasarkan fakta/data; memperkirakan kejadian yang akan datang dalam tindakan pelaksanaan kelak)• Rasional (masuk akal, ilmiah dan dapat dipertanggung jawabkan, bukan angan-angan• Fleksibel (dapat mengikuti perkembangan kemajuan masyarakat, perubahan situasi dan kondisi; dapat diubah /disempurnakan sesuai keadaan/tidak merubah tujuan)• Kontiniu/berkesinambungan (dipersiapkan untuk tindakan yang terus menerus dan berkelanjutan; tidak untuk sekali tetapi untuk selamanya)• Dialektis (memperkirakan peningkatan dan perbaikan untuk kesempurnaan masa yang akan datang)
    • Fungsi-fungsi Perencanaan• Interpretasi (dapat menjelasan, menguraikan dan menjabarkan kebijakan umum (general policy)dari bentuk kerjasama (manajemen)• Forcasting (dapat memperhitungkan keadaan dan situasi dimasa yang akan datang)• Koordinasi (sebagai alat koordinasi seluruh kegiatan manajemen)• Ekonomis (mengandung prinsif ekonomis/hemat, agar kegiatan manajemen efisien)• Pedoman (jadi pedoman, patokan atau pegangan pelaksanaan perencanaan dimaksud)• Kepastian (menetapkan dimuka hal-hal yang akan dikerjakan kemudian secara pasti – tidak coba-caba)• Preventive control (alat pengontrol dan penilaian agar terhindar dari penyelewengan dan pemborosan, baik waktu, tenaga, biaya maupun fasilitas manajemen)
    • Prinsip Perencanaan• Contributeir (membantu tercapainya tujuan manajemen)• Primary activity (kegiatan pertama dari seluruh kegiatan manajemen)• Pervasivitas (mencakupi seluruh kegiatan manajemen, menyeluruh dalam setiap level• Alternative (adanya alternatif/pilihan – bahan, waktu, tenaga, biaya, dsb)• Efficiency (nilai efisiensi – penghematan dan kerapian)• Limiting factor (factor yang urgen, terang, jelas, tegas dan tidak bertele-tele)• Fleksibilitas (mudah disempurnakan, diperbaiki – disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang berubah-ubah)• Strategis (punya siasat/strategi agar diterima atasan, masyarakat maupun anggota untuk dilaksanakan)
    • Strategi Untuk Mencapai Tujuan Organisasi (5 Prinsip)• Prinsip spesialisasi• Prinsip rantai komando atau prinsip hirarki• Prinsip loyalitas• Prinsip impersonal• Prinsip uniformalitas.