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  • 1. Abril 2014 “Una nueva generación de salvadoreños es posible”
  • 2. SOCIEDAD CIVIL Un abordaje integral Salud Educativas Económicas Sociales Culturales Institucionales Medio Ambientales Políticas Otros SOCIEDAD CIVIL MÚLTIPLES CAUSAS ACCIONES ARTICULADAS INTERSECTORIAL ERRADICACIÓN MALNUTRICIÓN Obesidad y Sobrepeso Desnutrición Aguda Desnutrición crónica Anemias Nutricionales GOBIERNO • SALUD • AGRICULTURA • ECONOMIA • MEDIO AMBIENTE • EDUCACION • TRABAJO • OTROS SECTOR PRIVADO ONG ACADEMIA COOPERACIÓN
  • 3. FASES DEL APOYO INICIO DONDE ESTAMOS DONDE QUEREMOS LLEGAR  No había concientización de la multi causalidad del problema  No había un enfoque multisectorial  No existía la Institucionalidad  No existía un marco legal  No había institucionalizado el manejo de la información para toma de decisiones  Sensibilidad del Problema y apoyo al mas alto nivel político  Institucionalidad fuerte  Marco legal aprobado  Ejecución de acciones articuladas en función de los objetivos nacionales de SAN  Sectores trabajando en función de objetivos nacionales de SAN  Existencia de información de SAN confiable y oportuna para toma de decisiones.  Funcionarios capacitados para el desarrollo de las funciones en los distintos niveles  Departamentos y municipios con planes de SAN en función de su problemática.  Planes en función de país y no de períodos de Gobiernos  Erradicación de los problemas de inSAN INICIO DEL PERIODO A LA FECHA MEDIANO Y LARGO PLAZO  Se ha sensibilizado sobre la multi causalidad del problema  Sensibilizados sobre necesidad de un abordaje integral y multisectorial  Se ha creado la Institucionalidad  Se ha formulado el marco legal  Desarrollado mecanismos y herramientas para el manejo de información  Desarrollada la plataforma Intersectorial estratégica y operativa a nivel nacional  Iniciado el Fortalecimiento de capacidades  Fortalecido alianzas para la coordinación intersectorial  Se está desarrollando el modelo de planificación y ejecución de acciones articuladas a nivel departamental y municipal
  • 4. ¿Dónde Estamos? INSTITUCIONALIDAD Manejo de INFORMACIÓN POSICIONAMIENTO ALIANZAS PARA COORDINACIÓN EJECUCION DE ACCIONES INTERSECTORIALES
  • 5. ¿Qué logramos? INSTITUCIONALIDAD  Política  Planes  Estrategias  Anteproyectos • Ley SAN (Gobierno).  Fortalecimiento de Capacidades • 2Diplomados en SAN para tomadores de decisiones COTSAN • Manejo de información en SAN • Herramientas de Planificación a nivel departamental • . Creación de la Institucionalidad • CONASAN • DE-CONASAN • COTSAN • Sistema Nacional de SAN • CODESAN
  • 6. PREVENCIÓN, CUIDADO Y ATENCION INTEGRAL EN SALUD Y NUTRICION DE GRUPOS AFECTADOS O EN RIESGO VIGILANCIA, ALERTA TEMPRANA Y MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA SAN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DE LA POBLACIÓN EN SITUACIONES DE EMERGENCIA y POST EMERGENCIAS 8 5 6 7 FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD PARA LA SAN CONASAN 2 MEJORA DE LA DISPONIBILIDAD DE ALIMENTOS MEJORA DEL ACCESO FÍSICO Y ECONÓMICO A UNA ALIMENTACIÓN ADECUADA CONSUMO ADECUADO DE ALIMENTOS MEJORA DE LAS CONDICIONES PARA UN APROVECHAMIENTO ADECUADO DE ALIMENTOS 1 3 4 EQUIDAD DE GENERO EDUCACION SALUD PROPÓSITO GENERAL EJES ESTRATÉGICOS Y TRANSVERSALES DEL PLAN Erradicación de la desnutrición crónica infantil y de cualquier otro tipo de malnutrición en la población, con énfasis en los grupos más vulnerables, a fin de alcanzar una mejor calidad de vida. MEDIO AMBIENTE
  • 7. SENSIBILIZACIÓN, ALIANZAS y POSICIONAMIENTO EN FAVOR DE LA NUTRICIÓN * ONG / SOCIEDAD CIVIL * UNIVERSIDADES • GREMIOS PROF. • UES. • AUPRIDES. COMUNICADORES Alianza de la Sociedad Civil para fomentar la nutrición * LEGISLADORES * MOVIMIENTOS INTERNACIONALES: Red Mundial de la Sociedad Civil
  • 8. Principales logros  Desarrollo del Observatorio y Sistema de vigilancia, alerta temprana, monitoreo y evaluación de la SAN.
  • 9. • Ejecución de acciones inter institucionales en función de objetivos estratégicosEJECUCION DE ACCIONES INTERSECTORIALES • En desarrollo el modelo de ejecución de acciones inter institucionales e intersectoriales a nivel departamental y municipal
  • 10. Problemas que se enfrentan  Aprobación Ley de SSAN.  Sostenibilidad operativa y financiera del CONASAN.  Sensibilizar y Transición exitosa a nuevo gobierno para continuidad de acciones  Incorporar al abordaje integral de SAN al Sector Privado.  Escases de personal para el cumplimiento de sus compromisos
  • 11. ORGANIZACIÓN DEL SINASAN POLITICO DECISIORIO, INCIDENCIA , REGULADOR, PLANIFICACIÓN, , COORDINACIÓN , ARTICULACIÓN ARTICULACIONVERTICALNACIONAL/LOCAL ROLES ASESORÍA TÉCNICA, INCIDENCIA POLITICO DECISORIO PLANIFICACIÓN, ORGANIZACION , COORDINACIÓN , ARTICULACIÓN Y EJECUCIÓN CONASAN
  • 12. Mecanismo de coordinación integral en todos los niveles GOBERNADORES ALCALDES(AS) ACTORES MUNICIPALES Y OTROS MESAS SECTORIALES CONASAN DE-CONASAN CODESAN MESAS DE EJES ESTRATÉGICOS COMSAN MESAS DE EJES ESTRATÉGICOS COTSAN C O N S E J O C I U D A D A N O I N T E R S E C T O R I A L
  • 13. Problemas comunes con otros países de la Región  Educación en Salud, Alimentación y nutrición a la población para aplicación de buenas prácticas  Niveles altos de desnutrición crónica y obesidad y sobrepeso  Altas proporciones de población con niveles de ingreso que impiden el acceso económico a los alimentos.  Dependencia alimentaria y alta vulnerabilidad a desastres que afectan la producción.  Poca concientización de la importancia del énfasis en la atención de la salud y la nutrición en los primeros 2 años de vida  No hay Información confiable y oportuna para la toma de decisiones  Institucionalidades débiles
  • 14. Una nueva generación de salvadoreños es posible…

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