Tendências Empreendedorismo Feminino Português
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O que leva as mulheres a empreenderem no caso português? Qual o perfil da empresária? Assim comos os bloqueios à actividade empresarial feminina.

O que leva as mulheres a empreenderem no caso português? Qual o perfil da empresária? Assim comos os bloqueios à actividade empresarial feminina.

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Tendências Empreendedorismo Feminino Português Tendências Empreendedorismo Feminino Português Presentation Transcript

  • Tendências do Empreendedorismo Feminino Português
  • SER EMPREENDEDOR É UM DESPORTO RADICAL1.Excelente para indivíduosque amam a adrenalina depromover a mudança. 2. Imprescindível para os que amam a interdisciplinaridade e troca de experiências. 3. Viciante para os que acreditam no seu potencial.
  • O QUE MOTIVA AS MULHERES A SEREM EMPREENDEDORAS?1.ESCOLHA 2.CRIAÇÃO 3.REVOLUÇÃO
  • ESCOLHA1.ESCOLHA de uma áreade trabalho pela qualsão apaixonadas. 3. ESCOLHA de quebrar as regras impostas pela sociedade: «Glass Ceiling». 2. ESCOLHA de assumir o papel decisor na esfera pública.
  • CRIAÇÃOCRIAÇÃO do seu negócio e assumir aresponsabilidade de o manter.CRIAÇÃO do seu próprioambiente de trabalho.CRIAÇÃO do horário laboralcom o intuito de equilibrartrabalho e família.
  • REVOLUÇÃO REVOLUCIONAR métodos de trabalho, sistemas de recompensa financeira, mérito e outras. REVOLUCIONAR a comunidade em que estão inseridas promovendo bem-estar social. REVOLUCIONAR as suas vidas assumindo o(s) risco(s) de ser empreendedora.
  • EMPOWERMENT MULHERES VERSUSEMPREENDEDORISMO FEMININOMULHERES são cada vezmais habilitadas em termosacadémicos/ técnicos.MULHERES encontram noempreendedorismo respostapara as ambições.MULHERES sentem-se maisgratificadas pessoal efinanceiramente.
  • PORTUGUESE WOMEN DO IT BETTER! 2012 GEM aponta para um aumento do empreendedorismo feminino no país. 2000 OECD indicava que Portugal detinha a mais alta taxa de força laboral feminina por conta própria (40%)GEM -> Global Entrepreneurship MonitorOECD-> Organization for Economic Co-Operation and Development
  • COMPARAÇÃO PORTUGAL / ECONOMIAS MAIS FORTESDA UE (2001/ 2012)Alemanha possuía uma TEA/ Mulheres de 3,7% contra 3,5% no presenteFrança em 2001 tinha uma TEA/mulheres de 2,1%. Hoje apresenta uma taxa de 4%Itália a TEA/ mulheres era mais alta do em 2001 (5,4%) do que na actualidade (2,9%)No Reino Unido a TEA/ mulheres era de 3,2% em 2001. Agora situa-se nos 6,3%Em Portugal as mulheres representavam 2,8% da TEA. Hoje são 6,2% desse valor.(TEA -> Global Entrepreneurship Monitor Total Early Phase Entrepreneurial Activity = TEA Index mede a população empreendedora entre os 18 / 64 anos)
  • RETRATO ROBOT DA EMPRESÁRIA PORTUGUESA (1)HERDEIRAMinoria que recebe o legado da empresa.Possui em regra habilitações. Sem faixa etária definida. EMPRESÁRIA EM NOME INDIVIDUAL Representa 80% do tecido empresarial feminino. Tende a abrir negócio na área dos serviços de proximidade: comércio, restauração, bem-estar, serviços de apoio à família. EMPREENDEDORA EMERGENTE É jovem. Altamente qualificada. Investe na formação. Optando em regra por trabalhar na área dos serviços transaccionáveis.1) De acordo com observação empírica feita pela APME, Assoc. Port. De Mulheres Empresárias
  • ATRASOS SOCIAIS AO EMPREENDEDORISMO FEMININOAcesso a recursos: financeiros, socio-estruturais, educacionais, etc.Acesso a informação: importância do networking/ moldura política e institucionalFalta de modelos na liderança feminina: papel da mulher na sociedade/ discriminação.
  • BLOQUEIOS PESSOAIS: MEDO 1. Exposição na arena pública: MEDO de falhar. MEDO do que vão pensar? 2. MEDO de contrair dívidas e causar problemas à família. 3. MEDO do que a família vai pensar ou dizer! MEDO do que os amigos pensam!
  • A DIFERENÇA CRIA VALOR: A SORTE DE SER MULHER Oportunidades de negócio são detectadas por visões diferenciadas. Gestão de recursos feita de forma organizada e empática como uma «casa». Melhor relação com o lado prático da Vida: agenda de mulher é imbatível.
  • BEM-HAJA PELAS MULHERES EMPREENDEDORAS1.Porque criam empregos, introduzem inovaçõese contribuem para o PIB.2.Porque reinvestem na formaçãoe contribuem para obem-estar das famílias.3.Porque são generosasquando devolvemà comunidadeo que entendemter recebido.
  • NOW GENERATION – O FUTURO É AGORA No Futuro a economia irá assentar na cooperação, troca de experiências e capacidade para criar um sentimento de estabilidade. A empatia vai ser cada vez mais crucial na mobilização de recursos, internos e externos. A nova geração de líderes terá que ser adaptável aos contextos. Aprender a abraçar o seu «oposto».
  • A HORA DAS EMPREENDEDORASA iniciativa empresarial FEMININA tem vindo a despertar a atenção de INVESTIDORES e governos.As actuais EMPRESÁRIAS tendem a ser mais qualificadas e despertas para as vantagens doNETWORKING.Atentas ao poder da comunicação as MULHERES apostam nas redes sociais para CONQUISTARmercado.A LIDERANÇA feminina adequa-se a uma ECONOMIA assente na COOPERAÇÃO.
  • JUSTDIDIT!
  • info@rebelact.tvwww.rebelact.tvhttp://www.scoop.it/t/new-trends-on-women-entrepreneurship