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Tendências do Empreendedorismo Feminino Português
SER EMPREENDEDOR É UM DESPORTO RADICAL1.Excelente para indivíduosque amam a adrenalina depromover a mudança.              ...
O QUE MOTIVA AS MULHERES A SEREM EMPREENDEDORAS?1.ESCOLHA              2.CRIAÇÃO                                  3.REVOLU...
ESCOLHA1.ESCOLHA de uma áreade trabalho pela qualsão apaixonadas.                 3.                                 ESCOL...
CRIAÇÃOCRIAÇÃO do seu negócio e assumir aresponsabilidade de o manter.CRIAÇÃO do seu próprioambiente de trabalho.CRIAÇÃO d...
REVOLUÇÃO               REVOLUCIONAR métodos de trabalho,                 sistemas de recompensa financeira,              ...
EMPOWERMENT MULHERES VERSUSEMPREENDEDORISMO FEMININOMULHERES são cada vezmais habilitadas em termosacadémicos/ técnicos.MU...
PORTUGUESE WOMEN DO IT BETTER! 2012 GEM aponta para um aumento do empreendedorismo feminino no país. 2000 OECD indicava qu...
COMPARAÇÃO PORTUGAL / ECONOMIAS MAIS FORTESDA UE (2001/ 2012)Alemanha possuía uma TEA/ Mulheres de 3,7% contra 3,5% no pre...
RETRATO ROBOT DA EMPRESÁRIA PORTUGUESA (1)HERDEIRAMinoria que recebe o legado da empresa.Possui em regra habilitações. Sem...
ATRASOS SOCIAIS AO EMPREENDEDORISMO FEMININOAcesso a recursos: financeiros, socio-estruturais, educacionais, etc.Acesso a ...
BLOQUEIOS PESSOAIS: MEDO                   1.                   Exposição na arena pública:                   MEDO de falh...
A DIFERENÇA CRIA VALOR: A SORTE DE SER MULHER           Oportunidades de negócio são detectadas          por visões difere...
BEM-HAJA PELAS MULHERES EMPREENDEDORAS1.Porque criam empregos, introduzem inovaçõese contribuem para o PIB.2.Porque reinve...
NOW GENERATION – O FUTURO É AGORA                    No Futuro a economia irá assentar na cooperação,                     ...
A HORA DAS EMPREENDEDORASA iniciativa empresarial FEMININA tem vindo a despertar a atenção de INVESTIDORES e governos.As a...
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O que leva as mulheres a empreenderem no caso português? Qual o perfil da empresária? Assim comos os bloqueios à actividade empresarial feminina.

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  1. 1. Tendências do Empreendedorismo Feminino Português
  2. 2. SER EMPREENDEDOR É UM DESPORTO RADICAL1.Excelente para indivíduosque amam a adrenalina depromover a mudança. 2. Imprescindível para os que amam a interdisciplinaridade e troca de experiências. 3. Viciante para os que acreditam no seu potencial.
  3. 3. O QUE MOTIVA AS MULHERES A SEREM EMPREENDEDORAS?1.ESCOLHA 2.CRIAÇÃO 3.REVOLUÇÃO
  4. 4. ESCOLHA1.ESCOLHA de uma áreade trabalho pela qualsão apaixonadas. 3. ESCOLHA de quebrar as regras impostas pela sociedade: «Glass Ceiling». 2. ESCOLHA de assumir o papel decisor na esfera pública.
  5. 5. CRIAÇÃOCRIAÇÃO do seu negócio e assumir aresponsabilidade de o manter.CRIAÇÃO do seu próprioambiente de trabalho.CRIAÇÃO do horário laboralcom o intuito de equilibrartrabalho e família.
  6. 6. REVOLUÇÃO REVOLUCIONAR métodos de trabalho, sistemas de recompensa financeira, mérito e outras. REVOLUCIONAR a comunidade em que estão inseridas promovendo bem-estar social. REVOLUCIONAR as suas vidas assumindo o(s) risco(s) de ser empreendedora.
  7. 7. EMPOWERMENT MULHERES VERSUSEMPREENDEDORISMO FEMININOMULHERES são cada vezmais habilitadas em termosacadémicos/ técnicos.MULHERES encontram noempreendedorismo respostapara as ambições.MULHERES sentem-se maisgratificadas pessoal efinanceiramente.
  8. 8. PORTUGUESE WOMEN DO IT BETTER! 2012 GEM aponta para um aumento do empreendedorismo feminino no país. 2000 OECD indicava que Portugal detinha a mais alta taxa de força laboral feminina por conta própria (40%)GEM -> Global Entrepreneurship MonitorOECD-> Organization for Economic Co-Operation and Development
  9. 9. COMPARAÇÃO PORTUGAL / ECONOMIAS MAIS FORTESDA UE (2001/ 2012)Alemanha possuía uma TEA/ Mulheres de 3,7% contra 3,5% no presenteFrança em 2001 tinha uma TEA/mulheres de 2,1%. Hoje apresenta uma taxa de 4%Itália a TEA/ mulheres era mais alta do em 2001 (5,4%) do que na actualidade (2,9%)No Reino Unido a TEA/ mulheres era de 3,2% em 2001. Agora situa-se nos 6,3%Em Portugal as mulheres representavam 2,8% da TEA. Hoje são 6,2% desse valor.(TEA -> Global Entrepreneurship Monitor Total Early Phase Entrepreneurial Activity = TEA Index mede a população empreendedora entre os 18 / 64 anos)
  10. 10. RETRATO ROBOT DA EMPRESÁRIA PORTUGUESA (1)HERDEIRAMinoria que recebe o legado da empresa.Possui em regra habilitações. Sem faixa etária definida. EMPRESÁRIA EM NOME INDIVIDUAL Representa 80% do tecido empresarial feminino. Tende a abrir negócio na área dos serviços de proximidade: comércio, restauração, bem-estar, serviços de apoio à família. EMPREENDEDORA EMERGENTE É jovem. Altamente qualificada. Investe na formação. Optando em regra por trabalhar na área dos serviços transaccionáveis.1) De acordo com observação empírica feita pela APME, Assoc. Port. De Mulheres Empresárias
  11. 11. ATRASOS SOCIAIS AO EMPREENDEDORISMO FEMININOAcesso a recursos: financeiros, socio-estruturais, educacionais, etc.Acesso a informação: importância do networking/ moldura política e institucionalFalta de modelos na liderança feminina: papel da mulher na sociedade/ discriminação.
  12. 12. BLOQUEIOS PESSOAIS: MEDO 1. Exposição na arena pública: MEDO de falhar. MEDO do que vão pensar? 2. MEDO de contrair dívidas e causar problemas à família. 3. MEDO do que a família vai pensar ou dizer! MEDO do que os amigos pensam!
  13. 13. A DIFERENÇA CRIA VALOR: A SORTE DE SER MULHER Oportunidades de negócio são detectadas por visões diferenciadas. Gestão de recursos feita de forma organizada e empática como uma «casa». Melhor relação com o lado prático da Vida: agenda de mulher é imbatível.
  14. 14. BEM-HAJA PELAS MULHERES EMPREENDEDORAS1.Porque criam empregos, introduzem inovaçõese contribuem para o PIB.2.Porque reinvestem na formaçãoe contribuem para obem-estar das famílias.3.Porque são generosasquando devolvemà comunidadeo que entendemter recebido.
  15. 15. NOW GENERATION – O FUTURO É AGORA No Futuro a economia irá assentar na cooperação, troca de experiências e capacidade para criar um sentimento de estabilidade. A empatia vai ser cada vez mais crucial na mobilização de recursos, internos e externos. A nova geração de líderes terá que ser adaptável aos contextos. Aprender a abraçar o seu «oposto».
  16. 16. A HORA DAS EMPREENDEDORASA iniciativa empresarial FEMININA tem vindo a despertar a atenção de INVESTIDORES e governos.As actuais EMPRESÁRIAS tendem a ser mais qualificadas e despertas para as vantagens doNETWORKING.Atentas ao poder da comunicação as MULHERES apostam nas redes sociais para CONQUISTARmercado.A LIDERANÇA feminina adequa-se a uma ECONOMIA assente na COOPERAÇÃO.
  17. 17. JUSTDIDIT!
  18. 18. info@rebelact.tvwww.rebelact.tvhttp://www.scoop.it/t/new-trends-on-women-entrepreneurship
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