SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
Lazos Comunicantes
“ Estrategia & Sociedad,  el vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social empresaria”  diciembre de 2006 de la Harvard Business Review Michale E. Porter y Mark R. Kramer
2 do  Reporte especial sobre CSR “Just Good Business”, edición del 17 de enero de 2008 The Economist
La evolución de las empresas no consiste  en convertirse en ONGs. La evolución de las empresas consiste  en ser mejores empresas.
Sin ganancia no hay empresa.
La revolución consiste en evolucionar hacia un esquema de Dar para Recibir.
Pasar de la culpa a la estrategia.
No se trata de aplicar una ecuación  en la que la suma sea cero.
Beneficios Compartidos, el mejor de los negocios.
Acción + Comunicación.
Cuestión de  VALORES RELATIVOS.
La Reputación de las empresas crece  a medida que éstas se acercan a cada uno de sus Stackeholders.
Metáfora Lazos Comunicantes.
Público secundario. Entidades e Instituciones. Inversores. Público interno. Empresa. Público objetivo.  Usuarios y consumidores. Comunidad.
Público secundario. Entidades e Instituciones. Inversores. Público interno. Empresa. Público objetivo.  Usuarios y consumidores. Comunidad. Acción  +  Comunicación
Proceso metodológico.
1.  Buscar el terreno apropiado Si  se aspira a  construir algo sólido  y  fuerte  se deberá  elegir  el terreno con cierto criterio
2.  Identificar el “ core business ” La identificación de la “esencia”   de muestro  negocio  es crucial para  generar vínculos   unívocos y estrechos.
3.  Involucrarse con cada uno de los  stakeholders E s  básico   identificar a cada grupo de interés:  estén donde estén y tengan los hábitos que tengan.
4.  Identificar la “razón social vinculante ” Identificar solamente  las  cuestiones  que  una vez resueltas se vinculen  con la solución aportada.
5.  Actuar desde la estrategia Generar estrategias que tracen puentes  entre ambas  partes  –empresa y  stakeholder -  y construyan lazos que  fortalezcan vínculos  y establezcan nuevas colaboraciones en el tiempo.
6. Identificar valor que genere Beneficios Compartidos El valor intangible es decisivo  para mantenerse competitivo. Generar valor para nuestra empresa será consecuencia de haber sabido generar y transmitir lo que para cada uno de nuestros stakeholders representa valor.
7.  Potenciar la acción con comunicación ¿A quién se le ocurriría dejar  la comunicación en  manos de terceros  con  intereses desconocidos ?
8.  Anclar la acción  emprendida  a través  de la comunicación La  comunicación   aporta la posibilidad  de vínculo y sostén  a lo largo del tiempo  para acciones que por si mismas  son limitadas.
 
Gracias!

More Related Content

Similar to Presentacion Lazos Comunicantes Camara Argentina de Comercio 10set08

Comunicaciones Integrales-Modulo v
Comunicaciones Integrales-Modulo vComunicaciones Integrales-Modulo v
Comunicaciones Integrales-Modulo vcedfcas cedfcas
 
La Vision Empresarial de la RS
La Vision Empresarial de la RSLa Vision Empresarial de la RS
La Vision Empresarial de la RSIngrid Hernandez
 
Los 100 mejores ciudadanos corporativos del mundo
Los 100 mejores ciudadanos corporativos del mundoLos 100 mejores ciudadanos corporativos del mundo
Los 100 mejores ciudadanos corporativos del mundoRoberto Espinoza
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialHectorIusem
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialHectorIusem
 
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01axel blanco
 
Reporte ELAC14 - Versión Resumida
Reporte ELAC14 - Versión ResumidaReporte ELAC14 - Versión Resumida
Reporte ELAC14 - Versión ResumidaLiderAgenteDeCambio
 
Comunicación global y pensamiento estratégico
Comunicación global y pensamiento estratégicoComunicación global y pensamiento estratégico
Comunicación global y pensamiento estratégicoJuanGuillermoPrezCas
 
Empresas 2 0 - Axsummit
Empresas 2 0 -  AxsummitEmpresas 2 0 -  Axsummit
Empresas 2 0 - AxsummitAxeleratum
 
Alianzas estrategicas k
Alianzas estrategicas kAlianzas estrategicas k
Alianzas estrategicas kKrenest10
 
importancia-relaciones-publicas-organizaciones-presentacion.ppt
importancia-relaciones-publicas-organizaciones-presentacion.pptimportancia-relaciones-publicas-organizaciones-presentacion.ppt
importancia-relaciones-publicas-organizaciones-presentacion.pptClaudia Maria Gomez Serna
 
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: AshokaWebinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: AshokaLiderAgenteDeCambio
 

Similar to Presentacion Lazos Comunicantes Camara Argentina de Comercio 10set08 (20)

Complete
CompleteComplete
Complete
 
Comunicaciones Integrales-Modulo v
Comunicaciones Integrales-Modulo vComunicaciones Integrales-Modulo v
Comunicaciones Integrales-Modulo v
 
La Vision Empresarial de la RS
La Vision Empresarial de la RSLa Vision Empresarial de la RS
La Vision Empresarial de la RS
 
Los 100 mejores ciudadanos corporativos del mundo
Los 100 mejores ciudadanos corporativos del mundoLos 100 mejores ciudadanos corporativos del mundo
Los 100 mejores ciudadanos corporativos del mundo
 
Final
FinalFinal
Final
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
 
Responsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social EmpresarialResponsabilidad Social Empresarial
Responsabilidad Social Empresarial
 
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
Responsabilidadsocialempresarialdescargado 131114181329-phpapp01
 
Creacion de valor compartido
Creacion de valor compartidoCreacion de valor compartido
Creacion de valor compartido
 
Mercadeo del bien comun
Mercadeo del bien comunMercadeo del bien comun
Mercadeo del bien comun
 
La nueva Comunicación Corporativa: influencia, carácter y propósito
La nueva Comunicación Corporativa: influencia, carácter y propósitoLa nueva Comunicación Corporativa: influencia, carácter y propósito
La nueva Comunicación Corporativa: influencia, carácter y propósito
 
Empresa, Organización 2.0
Empresa, Organización  2.0Empresa, Organización  2.0
Empresa, Organización 2.0
 
Reporte ELAC14 - Versión Resumida
Reporte ELAC14 - Versión ResumidaReporte ELAC14 - Versión Resumida
Reporte ELAC14 - Versión Resumida
 
Unida 3 comunicacion_de_la_rse
Unida 3 comunicacion_de_la_rseUnida 3 comunicacion_de_la_rse
Unida 3 comunicacion_de_la_rse
 
Comunicación global y pensamiento estratégico
Comunicación global y pensamiento estratégicoComunicación global y pensamiento estratégico
Comunicación global y pensamiento estratégico
 
Empresas 2 0 - Axsummit
Empresas 2 0 -  AxsummitEmpresas 2 0 -  Axsummit
Empresas 2 0 - Axsummit
 
Alianzas estrategicas k
Alianzas estrategicas kAlianzas estrategicas k
Alianzas estrategicas k
 
importancia-relaciones-publicas-organizaciones-presentacion.ppt
importancia-relaciones-publicas-organizaciones-presentacion.pptimportancia-relaciones-publicas-organizaciones-presentacion.ppt
importancia-relaciones-publicas-organizaciones-presentacion.ppt
 
MD: Clase1
MD: Clase1MD: Clase1
MD: Clase1
 
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: AshokaWebinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
 

Recently uploaded

3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesActividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesBrainner1
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 

Recently uploaded (9)

3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formalesActividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
Actividad 2 sociología de las organizaciones formales y no formales
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdfFORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
FORO DE INICIATIVAS A CANDIDATOS A LA PRESIDENCIA 2024-v01.pdf
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 

Presentacion Lazos Comunicantes Camara Argentina de Comercio 10set08

  • 2. “ Estrategia & Sociedad, el vínculo entre ventaja competitiva y responsabilidad social empresaria” diciembre de 2006 de la Harvard Business Review Michale E. Porter y Mark R. Kramer
  • 3. 2 do Reporte especial sobre CSR “Just Good Business”, edición del 17 de enero de 2008 The Economist
  • 4. La evolución de las empresas no consiste en convertirse en ONGs. La evolución de las empresas consiste en ser mejores empresas.
  • 5. Sin ganancia no hay empresa.
  • 6. La revolución consiste en evolucionar hacia un esquema de Dar para Recibir.
  • 7. Pasar de la culpa a la estrategia.
  • 8. No se trata de aplicar una ecuación en la que la suma sea cero.
  • 9. Beneficios Compartidos, el mejor de los negocios.
  • 11. Cuestión de VALORES RELATIVOS.
  • 12. La Reputación de las empresas crece a medida que éstas se acercan a cada uno de sus Stackeholders.
  • 14. Público secundario. Entidades e Instituciones. Inversores. Público interno. Empresa. Público objetivo. Usuarios y consumidores. Comunidad.
  • 15. Público secundario. Entidades e Instituciones. Inversores. Público interno. Empresa. Público objetivo. Usuarios y consumidores. Comunidad. Acción + Comunicación
  • 17. 1. Buscar el terreno apropiado Si se aspira a construir algo sólido y fuerte se deberá elegir el terreno con cierto criterio
  • 18. 2. Identificar el “ core business ” La identificación de la “esencia” de muestro negocio es crucial para generar vínculos unívocos y estrechos.
  • 19. 3. Involucrarse con cada uno de los stakeholders E s básico identificar a cada grupo de interés: estén donde estén y tengan los hábitos que tengan.
  • 20. 4. Identificar la “razón social vinculante ” Identificar solamente las cuestiones que una vez resueltas se vinculen con la solución aportada.
  • 21. 5. Actuar desde la estrategia Generar estrategias que tracen puentes entre ambas partes –empresa y stakeholder - y construyan lazos que fortalezcan vínculos y establezcan nuevas colaboraciones en el tiempo.
  • 22. 6. Identificar valor que genere Beneficios Compartidos El valor intangible es decisivo para mantenerse competitivo. Generar valor para nuestra empresa será consecuencia de haber sabido generar y transmitir lo que para cada uno de nuestros stakeholders representa valor.
  • 23. 7. Potenciar la acción con comunicación ¿A quién se le ocurriría dejar la comunicación en manos de terceros con intereses desconocidos ?
  • 24. 8. Anclar la acción emprendida a través de la comunicación La comunicación aporta la posibilidad de vínculo y sostén a lo largo del tiempo para acciones que por si mismas son limitadas.
  • 25.