El Presidente de la Sociedad Cundinamarquesa de Anestesiología, Miembros de la Junta Directiva y asistentes de gran importancia de la Sociedad Cundinamarquesa de Anestesiología, se reunieron en Bogotá el día 18 de febrero, con el fin de estructurar el Plan estratégico de la organización para el periodo 2017 – 2021, para esto se contó con la colaboración de la Sociedad Colombiana de Anestesiologia y Reanimación S.C.A.R.E., quienes apoyaron metodológicamente para la construcción de este Plan Estratégico.

1.
1
PLAN
ESTRATÉGICO
Sociedad Cundinamarquesa de Anestesiología
2017 - 2021
Propuesta
de
documento
para
aprobación
de
Junta
Directiva

2.
2
TABLA
DE
CONTENIDO
1) Resumen
Ejecutivo
2) Introducción
y
metodología
2.1)
La
estrategia
“aproximación
conceptual”
2.2)
Modelo
de
planeación
estratégica
para
el
Plan
estratégico
2017-­‐2021
de
la
SCA
3) Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
3.1)
Que
es
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
3.2)
Análisis
del
pasado,
presente
y
futuro
de
la
Sociedad
4) Plan
estratégico
2017
–
2021
4.1)
Planeación
Estratégica,
la
forma
de
anticiparse
al
futuro
para
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
4.2)
Tendencias
identificadas
que
pueden
influir
en
la
gestión
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
en
los
próximos
años
4.3)
Espacio
de
Solución
4.4)
Escenario
Deseable
de
futuro
para
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
4.5)
Misión
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
4.6)
Visión
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
4.7)
¿Cómo
desplegar
y
medir
la
estrategia?
4.8)
Objetivos
estratégicos
4.9)
Indicadores
estratégicos
4.10)
Iniciativas
y
proyectos
por
Objetivo
Estratégico
5) Anexos

3.
3
Asistentes
1. RESUMEN
EJECUTIVO
El
Presidente
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología,
Miembros
de
la
Junta
Directiva
y
asistentes
de
gran
importancia
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología,
se
reunieron
en
Bogotá
el
día
18
de
febrero,
con
el
fin
de
estructurar
el
Plan
estratégico
de
la
organización
para
el
periodo
2017
–
2021,
para
esto
se
contó
con
la
colaboración
de
la
Sociedad
Colombiana
de
Anestesiologia
y
Reanimación
S.C.A.R.E.,
quienes
apoyaron
metodológicamente
para
la
construcción
de
este
Plan
Estratégico.
Para
esto,
se
realizó
una
serie
de
exposiciones
y
talleres
los
cuales
tenían
como
fin
primero
poner
en
contexto
información
que
se
debía
tener
en
cuenta
para
planear
el
futuro
de
la
S.C.A,
segundo
orientar
el
proceso
de
planeación
estratégica,
estas
exposiciones
y
talleres
fueron
los
siguientes:
1. Revisión
de
resultados
del
Plan
Estratégico
anterior:
Esta
actividad
permitió
a
los
asistentes
realizar
un
análisis
y
revisión
de
los
logros
alcanzados
con
el
Plan
Estratégico
anterior,
en
esta
exposición
se
mostraron
las
metas
propuestas
y
como
fue
el
avance
que
se
había
obtenido
hasta
el
momento
con
cada
una
de
ellas.
2. Exposición
de
Tendencias
del
entorno
(Resultados
de
encuesta):
Como
parte
del
análisis
de
tendencias
se
realizó
una
encuesta
con
el
fin
de
conocer
e
indagar
más
a
fondo
quienes
son
los
socios,
conocer
cuáles
son
sus
expectativas
frente
a
la
S.C.A,
en
esta
exposición
se
presentaron
los
principales
resultados
de
esta
encuesta,
dando
puntos
de
referencia
a
los
participantes
para
identificar
necesidades
a
futuro
y
ejes
sobre
los
cuales
se
debía
centrar
el
ejercicio
de
planeación.
3. Exposición
Programa
Gremial:
Se
realizó
una
exposición
de
los
beneficios
que
se
gestionan
desde
la
S.C.A.R.E.
a
través
del
Programa
Gremial,
esto
con
el
fin
de
poner
en
contexto
a
los
asistentes
del
Programa
Gremial
y
así
alinear
algunas
de
las
posibles
estrategias.
4. Análisis
del
pasado,
presente
y
futuro
de
la
Sociedad:
Esta
actividad
permitió
a
los
asistentes
realizar
un
análisis
de
la
situación
de
la
organización,
ayudando
a
identificar
cómo
han
evolucionado
en
los
últimos
años,
identificando
factores
internos
y
externos
en
el
entorno
de
la
Sociedad,
además
se
identificó
cuál
será
el
comportamiento
de
la
organización
hacia
el
futuro.

4.
4
5. Realización
de
un
diagnostico
estratégico:
teniendo
en
cuenta
la
información
analizada
en
los
puntos
anteriores,
el
grupo
de
trabajo
procedió
a
identificar
cuáles
son
las
mayores
necesidades
de
los
socios,
esto
se
hizo
a
través
del
espacio
de
solución
6. Análisis
estratégico
y
futuro
deseado:
el
objetivo
de
esta
actividad
era
definir
el
modelo
organizacional
deseado
teniendo
en
cuenta
la
información
resultado
de
la
etapa
de
diagnóstico,
además
de
la
identificación
de
las
brechas
entre
la
situación
actual
Vs
el
fututo
deseado,
se
identificaron
los
escenarios
desde
los
enfoques
(Académico,
Bienestar,
Gremial
-­‐
Empresarial).
Cada
uno
de
los
grupos
expuso
su
escenario
futuro
y
en
consenso
se
estructuraron
los
escenarios
claves
en
la
organización.
7. Definición
del
marco
estratégico:
dentro
del
taller
de
escenarios
futuros
se
tenía
como
objetivo
alcanzar
la
definición
de
los
elementos
que
componen
la
filosofía
y
los
lineamientos
estratégicos,
los
cuales
son
la
base
para
los
pensamientos,
acciones
y
decisiones
durante
el
periodo
del
Plan
Estratégico
definido
en
la
organización,
para
esto
se
les
pregunto
a
los
asistentes
cuales
era
los
principales
resultados
a
mostrar
en
el
2021.
El
escenario
futuro
deseado
que
se
definió
es:
La
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
en
el
2021
continúa
con
el
liderazgo
en
la
gestión
académica,
caracterizándose
por
su
solidad
estructura
corporativa,
promoviendo
el
desarrollo
gremial
y
la
calidad
de
vida
satisfaciendo
las
necesidades
de
los
afiliados.
Su
enfoque
de
trabajo
se
desarrolla
en
tres
líneas
de
acción:
§ Gestión
Académica
§ Gestión
del
Bienestar
§ Gestión
Gremial
y
Corporativa
Los
principales
resultados
obtenidos
son
los
siguientes:
En
lo
Académico:
La
SCA
en
el
2021
es
reconocida
como
líder
académico
en
educación
continua
tanto
virtual
como
presencial
e
innovación
científica
a
nivel
nacional
y
latinoamericano.
Es
una
sociedad
que
integra
a
toda
la
región,
homogenizando
la
calidad
académica
de
todos
sus
afiliados.
Líder
en
educación
basada
en
simulación
en
reanimación
y
en
anestesia
y
se
reconocida
por
su
liderazgo
en
investigación
y
publicación
a
nivel

5.
5
nacional.
Comprometida
con
todas
las
fases
formativas
de
la
anestesiología
(estudiante,
residente,
anestesiólogo).
En
la
Gestión
del
Bienestar:
La
SCA
en
el
2021
se
caracteriza
por
fomentar
el
bienestar
y
el
buen
vivir
de
los
anestesiólogos
y
sus
familias
a
través
de
diferentes
actividades.
En
la
Gestión
Gremial
y
Corporativo:
En
el
2021
la
SCA
sigue
siendo
un
referente
en
unidad
gremial
para
otras
sociedades,
además
siendo
una
sociedad
departamental
propositiva
y
ejemplar
ante
la
Asamblea
de
Delegados
de
la
S.C.A.R.E.
La
nueva
Visión
alineada
al
escenario
de
futuro
deseado
es:
La
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
en
el
2021
será
líder
en
la
gestión
académica,
con
una
sólida
estructura
corporativa,
con
un
desarrollo
gremial
que
satisface
las
necesidades
de
los
afiliados
y
contribuye
a
mejorar
su
calidad
de
vida.
La
nueva
Misión
aprobada
para
la
organización
es:
La
S.C.A
es
una
organización
académica
y
gremial,
sin
ánimo
de
lucro
que
asocia
a
los
anestesiólogos
y
estudiantes
de
postgrado
en
anestesiología
de
Bogotá
y
Cundinamarca
para
fortalecer
el
desarrollo
de
la
actividad
profesional,
velando
por
la
satisfacción
de
las
necesidades
y
expectativas
de
sus
socios.
Los
objetivos
estratégicos
definidos
para
responder
a
la
consecución
de
la
nueva
visión
de
la
asociación
son:
• Fortalecer
la
educación
médica
continua
coherente
con
las
necesidades
del
sistema
de
salud
y
los
nuevos
desarrollos
y
conocimientos
en
el
sector
• Consolidar
una
sólida
estructura
corporativa
para
aumentar
el
grado
de
satisfacción
de
los
afiliados
• Establecer
estrategias
que
promuevan
el
desarrollo
gremial
acorde
a
las
necesidades
de
los
Afiliados.
• Promover
iniciativas
que
contribuyan
a
mejorar
la
calidad
de
vida
de
los
afiliados.
Finalmente
se
estructuró
una
serie
de
iniciativas
o
proyectos
estratégicos
por
objetivo,
los
cuales
ayudaran
a
apalancar
y
movilizar
la
estrategia
de
este
plan
estratégico.

6.
6
2. Introducción
y
metodología
2.1)
La
estrategia
“aproximación
conceptual”
Previo
al
desarrollo
conceptual
y
metodológico
del
proceso
de
planeación
estratégica,
es
necesario
entender
en
concepto
de
estrategia
y
las
alternativas
estratégicas
que
puedan
servir
de
marco
de
referencia
al
proceso.
“Al
realizar
un
acercamiento
preliminar
al
tema
de
estrategia,
encontramos
que
se
encuentra
ligado
desde
tiempos
ancestrales
al
tema
militar,
siendo
los
chinos
quienes
desde
hace
2.500
años,
usaron
militarmente
el
concepto
de
estrategia”.
Sanabria,
Raúl.
Formulación
y
pensamiento
estratégico:
según
el
escrito
de
Sun
Tzu,
el
arte
de
la
guerra.
El
concepto
de
estrategia
surgió
con
posterioridad
al
uso
del
proceso
de
planeación
de
la
década
de
1950
a
1960,
donde
las
firmas
se
concentraban
más
en
el
proceso
de
control
y
planeación.
Es
entonces
desde
1960
cuando
las
organizaciones
inician
el
uso
del
concepto
de
estrategia,
como
respuesta
a
los
cambios
del
entorno
para
reducir
el
riesgo
y
potencializar
las
oportunidades
del
futuro.
Existen
diferentes
definiciones
respecto
al
concepto
de
estrategia,
ya
que
algunos
autores
consideran
los
objetivos
como
parte
de
la
estrategia
y
para
otros
son
los
medios
para
alcanzar
la
estrategia.
La
determinación
de
las
metas
y
objetivos
de
largo
plazo
de
una
empresa,
la
adopción
de
cursos
de
acción
y
la
consecución
de
los
recursos
necesarios
para
lograr
las
metas
Para
lograr
sus
objetivos
y
metas,
las
empresas
tienen
que
definir
y
trazar
una
ruta
estratégica
A
continuación
se
muestran
algunas
de
las
definiciones
de
estrategia:
Alfred
Chandler
precursor
del
pensamiento
estratégico
la
definió
como:
“la
determinación
de
metas
básicas
de
largo
plazo
y
objetivos
de
una
empresa,
la
adopción
de
cursos
de
acción
y
la
asignación
de
recursos
necesarios
para
alcanzar
estas
metas”
Para
Michael
Porter
“la
estrategia
empresarial
define
la
elección
de
los
sectores
en
los
que
se
va
a
competir
y
la
forma
en
que
va
a
entrar
en
ellos,
la
estrategia
competitiva
consiste
en
“ser
diferente”
ser
diferente
significa
elegir
deliberadamente
un
conjunto
de
actividades
diferentes
para
prestar
una
combinación
única
de
valor”

7.
7
Por
lo
tanto
la
estrategia:
1. Define
el
posicionamiento
competitivo
de
la
compañía
2. Aliena
las
actividades
con
la
estrategia
3. Construye
una
diferencia
con
la
competencia
4. Asegura
gestión
por
procesos
5. La
sostenibilidad
organizacional
es
el
resultado
de
la
actividad
global
de
la
compañía
y
no
de
las
partes
6. Eficiencia
organizacional
El
resultado
de
todo
este
proceso
debe
conducir
a
la
construcción
de
una
ventaja
competitiva,
difícilmente
copiable,
duradera
en
el
tiempo
y
rentable.
2.2)
Modelo
de
planeación
estratégica
para
el
Plan
estratégico
2017-­‐2021
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
La
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología,
ha
puesto
en
consideración
solicitar
a
la
SCARE
la
asesoría
para
la
construcción
del
plan
estratégico
de
la
sociedad
el
cual
le
permitirá
trazar
un
camino
para
el
desarrollo
de
sus
iniciativas
y
cumplimiento
de
los
objetivos
y
metas
establecidas.
Para
esto
se
contó
con
la
colaboración
de
S.C.A.R.E,
la
cual
desarrollo
cada
una
de
las
fases
del
modelo
de
planeación
estratégica.
La
construcción
del
plan
estratégico
se
desarrolla
a
través
de
4
etapas
las
cuales
son:
1. Diagnostico
Estratégico
2. Análisis
Estratégico
y
Futuro
Deseado
3. Definición
/
Actualización
Marco
Estratégico
4. Formulación
de
Iniciativas
e
Indicadores
Estratégicos
A
continuación
se
presenta
el
modelo
de
planeación
estratégica
utilizado
para
la
construcción
del
Plan
estratégico
2017-­‐2021
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología.

8.
8
Etapa
(1)
Diagnostico
Estratégico,
tiene
como
objetivo
conocer
el
estado
actual
de
la
organización,
sus
fortalezas
y
debilidades,
además
de
entender
el
contexto
que
la
rodea
para
identificar
amenazas
y
oportunidades
en
el
entorno.
En
esta
etapa
se
llevan
a
cabo
las
siguientes
actividades:
• Revisar
Resultados
Anteriores:
(¿Cómo
nos
fue
con
lo
que
planeamos?)
• Revisar
Tendencias
del
Entorno
(Riesgos
y
Oportunidades):
Sectoriales,
Laborales,
Contractuales,
Jurídicas,
Académicas
–
Científicas,
Organizacionales)+.
¿Cuáles
son
las
mayores
insatisfacciones
y
necesidades
de
los
socios
–
futuro
deseado?
Etapa
(2)
Análisis
Estratégico
y
Futuro
Deseado,
tiene
como
objetivo
definir
el
modelo
organizacional
deseado
teniendo
en
cuenta
la
información
resultado
de
la
etapa
de
diagnóstico,
además
de
la
identificación
de
las
brechas
entre
la
situación
actual
vs
el
fututo
deseado
para
establecer
los
factores
claves
de
éxito
sobre
los
aspectos
más
relevantes.
En
esta
etapa
se
llevan
a
cabo
las
siguientes
actividades:
• Definir
el
modelo
organizacional
futuro:
Con
base
en
el
modelo
organizacional
actual,
la
información
resultado
del
diagnóstico
estratégico
y
las
expectativas
de
los
involucrados
se
construye
el
futuro
deseado.
Etapa
(3)
Definición
/
Actualización
Marco
Estratégico,
consiste
en
la
definición
de
los
elementos
que
componen
la
filosofía
y
lineamientos
estratégicos,
los
cuales
son
la
base
para
los
pensamientos,
acciones
y
decisiones
durante
el
periodo
de
tiempo
definido
en
el
plan
estratégico
de
la
organización.

9.
9
En
esta
etapa
se
llevan
a
cabo
las
siguientes
actividades:
• Actualizar
o
Reafirmar
la
Misión:
Cuál
es
la
razón
de
ser.
• Definir
la
Visión:
Describe
un
futuro
deseado
y
factible
para
la
organización.
• Definir
los
Objetivos
Estratégicos:
Cuantificar
la
visión
en
objetivos
específicos.
Etapa
(4)
Formulación
de
Iniciativas
e
Indicadores
Estratégicos,
consiste
en
la
definición
de
las
iniciativas
o
alternativas
a
desarrollar,
las
cuales
permitirán
alcanzar
los
objetivos
establecidos.

10.
10
3. Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
A
continuación
se
presentan
algunos
componentes
en
los
cuales
se
desenvuelve
la
Sociedad,
parte
de
esta
información
surge
del
análisis
realizado
en
los
talleres
de
diagnóstico
estratégico
que
son
base
para
la
construcción
del
marco
estratégico
2017-­‐
2021
en
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
3.1)
Que
es
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
La
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
es
una
asociación
científico
gremial,
sin
ánimo
de
lucro,
de
derecho
privado.
Se
constituye
oficialmente
el
23
de
septiembre
de
1949
como
Sociedad
Colombiana
de
Anestesiología,
en
el
salón
de
sesiones
de
la
Sociedad
de
Cirugía
del
Hospital
de
San
José,
contando
con
la
participación
de
un
selecto
grupo
de
anestesiólogos
de
la
época,
se
eligió
como
primer
Presidente
de
la
Sociedad
al
Doctor
Juan
Marín
Osorio,
promotor
del
evento
y
quien
no
acepto;
y
en
su
reemplazo
fue
elegido
el
Doctor
Alberto
Delgadillo.
Siete
años
después,
en
1956,
a
raíz
de
la
celebración
del
III
Congreso
Latinoamericano
de
Anestesiología
y
debido
a
la
asistencia
de
anestesiólogos
de
otras
regiones
del
país,
la
sociedad
que
funcionaba
en
Bogotá,
cedió
su
nombre
y
su
personería
jurídica
a
la
nueva
Sociedad
Nacional,
y
a
raíz
de
ello
se
denominó
Sociedad
Colombiana
de
Anestesiología.
Uno
de
los
pilares
de
la
SCA
se
consolida
en
sus
valores
que
identifican
a
todo
el
personal
de
la
Sociedad
Colombiana
de
Anestesiología
y
Reanimación:
La
ética,
la
responsabilidad
y
el
compromiso,
la
creatividad
e
iniciativa,
la
calidad,
el
trabajo
en
equipo,
el
liderazgo,
el
conocimiento
y
profesionalismo,
la
comunicación,
la
lealtad,
respeto
y
la
transparencia.
Visión
Plan
estratégico
2012-­‐2016:
Ser
en
el
año
2.016
la
sociedad
seccional
líder
gremial
y
académica
en
el
sector
salud
en
Colombia,
modelo
para
otras
organizaciones
afines.
Misión
Plan
estratégico
2012-­‐2016::
La
S.C.A
es
una
organización
académica
y
gremial,
sin
ánimo
de
lucro
que
asocia
a
los
anestesiólogos
y
estudiantes
de
postgrado
en
anestesiología
de
Bogotá
y
Cundinamarca
para
fortalecer
el
desarrollo
de
la
actividad
profesional
con
calidad,
seguridad,
equidad,
eficiencia
y
calidez
para
la
atención
integral
del
paciente.
Objetivos
de
la
Asociación
Colombiana
de
Angiología
y
Cirugía
Vascular
• Velar
por
el
progreso
de
la
anestesiología
en
sus
diversos
aspectos
científico,
social,
gremial,
institucional,
laboral
y
económico.
• Exigir,
que,
en
todos
los
sitios
donde
se
preste
servicios
de
Anestesiología,
se
cumpla
la
ley
sexta
de
1991;
y
la
reglamentación
correspondiente;
así
como
el

11.
11
manual
de
normas
mínimas
vigentes,
para
el
ejercicio
de
la
Anestesiología;
emanado
del
Comité
Nacional
de
Seguridad
en
Anestesia.
• Velar
por
el
desarrollo
armónico
e
integral
de
la
sociedad
y
de
todos
sus
afiliados.
• Asesorar
a
sus
afiliados
en
asuntos
científicos,
gremiales,
éticos,
laborales
y
legales;
e
interceder
por
ellos
ante
otras
entidades.
• Promover
la
realización
de
eventos.
3.2)
Análisis
del
pasado,
presente
y
futuro
de
la
Sociedad
El
objetivo
de
este
taller
era
identificar
lo
positivo
y
lo
negativo
del
pasado
y
del
presente
la
sociedad,
de
igual
forma
comprender
aquello
que
permitió
el
éxito
en
el
pasado,
por
otra
parte
se
han
identificado
oportunidades
y
se
han
descrito
aquellos
elementos
que
se
debe
considerar
para
el
futuro
de
la
sociedad.
Este
análisis
se
abordó
desde
tres
ejes
de
trabajo,
el
eje
académico,
el
eje
de
bienestar
y
el
eje
de
lo
gremial
y
empresarial
Para
esto
se
le
pidió
a
los
asistentes
al
taller
que
evaluaran
lo
bueno
y
lo
malo
del
pasado
y
del
presente
a
nivel
interno
en
la
sociedad
como
los
factores
externos
a
los
que
está
expuesta
la
sociedad
y
luego
en
consenso
determinar
las
más
relevantes
en
cuanto
a
las
respuestas
dadas
por
todos.
Los
resultados
en
el
análisis
fueron
los
siguientes:
En
el
eje
Académico:
Pasado
Presente
Futuro
Lo
malo:
-­‐ Falta
de
información
para
los
residentes
sobre
la
confirmación
y
participación
en
los
comités
-­‐ En
los
Comités
no
está
claro
el
tiempo
de
recambio
-­‐ Falta
de
incentivos
a
los
líderes
y
miembros
de
los
comités
-­‐ Falta
de
socialización
de
las
actividades
académicas
Lo
malo:
-­‐ no
se
identificaron
factores
Aspectos
a
considerar:
-­‐ Creación
del
comité
de
educación
y
de
Medicina
peri
operatoria
-­‐ Uso
óptimo
de
la
plataforma
virtual
De
la
SCA
-­‐ Actividades
enfocadas
a
las
diferentes
ciudades
de
la
Sociedad
-­‐ Talleres
de
Planeación
y
planes
de
acción
para
los
comités
-­‐ Patrocinio
de
conferencista
internacional
en
el
congreso
de
residentes
-­‐ Estimulación
del
conocimiento
del
ejercicio
de
la
anestesiología
para
otras
profesiones
-­‐ Programa
de
educación
en
vía
aérea
para
otras
profesiones

12.
12
-­‐ Baja
participación
e
indiferencia
de
los
residentes
con
la
sociedad
-­‐ Estimulación
y
concientización
sobre
la
importancia
en
actividades
académicas
-­‐ Investigar
porque
los
residentes
están
lejos
de
la
SCA
y
crear
un
plan
para
enfrentar
este
desinterés
-­‐ Creación
de
cursos
cortos
de
temas
específicos
(formación
integral)
-­‐ Generar
política
de
incentivos
a
los
comités
(
no
solo
económicos,
también
académicos)
-­‐ Dar
conexión
entre
los
comités
nacionales
y
seccionales
-­‐ Definición
de
responsables,
reglas,
cronogramas
de
la
confirmación
de
los
comités
-­‐ Aumento
de
actividades
académicas
mensuales
virtuales
-­‐ Mejorar
el
alcance
internacional
del
Congreso
-­‐ Mejorar
difusión
de
los
concursos
académicos
-­‐ Acuerdos
con
convenios
académicos
con
otras
sociedades
(
ASA,ASRA,ESRA,SOAP..)
-­‐ Buscar
apoyo
en
la
industria
para
apoyo
a
los
comités
y
a
actividades
académicas
-­‐ Aumentar
presencia
de
SCA
–
SCARE
en
actividades
y
congresos
académicos
de
instituciones
-­‐ Incluir
otros
temas
académicos
para
residentes:
financieros,
preparación
para
el
primer
trabajo
para
residentes,
temas
gremiales,
sistemas
-­‐ Apoyo
en
capacitaciones
para
realización
de
estudios
y
publicaciones
de
alta
calidad
-­‐ Publicidad
educativa
de
alta
calidad
e
impacto
-­‐ Mejorar
accesos
y
opciones
(menú)
para
ver
videos
de
conferencias
en
ScareTv
-­‐ Estrategias
para
posicionar
laboralmente
(ser
miembro
de
la
SCARE
y
SCA
sea
importante
para
contratar.
(ser
SCA
es
no
solo
honor
sino
respaldo
de
calidad)
Lo
bueno:
-­‐
no
se
identificaron
factores
Lo
bueno:
-­‐ Congreso
Internacional
de
la
SCA
-­‐ Actividades
académicas
mensuales
-­‐ Comités
existentes

13.
13
En
el
eje
de
Bienestar:
Pasado
Presente
Futuro
Lo
malo:
-­‐ No
se
promovió
actividades
culturales.
Falta
Comunicación
-­‐ Falta
Promover
vida
Sana
Lo
malo:
-­‐ Falta
promover
vida
sana
-­‐ Contratación
por
prestación
de
servicios
-­‐ Limitación
en
la
formación
Universitaria
Aspectos
a
considerar:
-­‐ Promover
premio,
bonos
/
Asistir
actividades
culturales
-­‐ Promover
la
semana
de
la
salud
o
semana
vida
sana.
Programación
con
diferentes
actividades
-­‐ Mejorar
estrategias
de
comunicación
-­‐ café
literario,
Cata
de
vinos
y
quesos,
Yoga,
SPA
-­‐ Interpelar
el
ámbito
formativo.
Universitario.
Fortalecer
el
nexo
Lo
bueno:
-­‐ Actividades
deportivas
-­‐ Convenios
-­‐ Apoyo
con
la
educación
continuada
-­‐ Normas
de
seguridad
implementadas
en
el
ejercicio
de
la
profesión
Lo
bueno:
-­‐ Actividades
deportivas
-­‐ Convenios
-­‐ Apoyo
con
la
educación
continuada
-­‐ Normas
de
seguridad
implementadas
en
el
ejercicio
de
la
profesión
-­‐ Proceso
democrático
-­‐ Cambio
de
mentalidad
de
los
profesionales
de
la
salud
con
relación
a
realizar
actividades
que
beneficien
la
salud
En
el
eje
de
Gremial
y
Empresarial:
Pasado
Presente
Futuro
Lo
malo:
-­‐ Hay
desconocimiento
de
los
estatutos
y
reglamentos
-­‐ Sobrecarga
laboral
de
los
anestesiólogos
Lo
malo:
-­‐ La
comunicación
no
es
asertiva
porque
los
afiliados
no
reconocen
los
beneficios
que
se
les
ofrece
o
los
mal
interpreta.
Aspectos
a
considerar:
-­‐ El
buen
nombre
de
la
S.C.A.R.E.
y
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
-­‐ Defender
la
ley
6ta
para
que
siga
vigente
-­‐ Todos
los
anestesiólogos
de
Cundinamarca
deben
pertenecer
a
la
SCA

14.
14
-­‐ Más
del
20%
de
los
anestesiólogos
de
Cundinamarca
no
pertenecen
a
la
SCA
-­‐ Hay
competencia
desleal
entre
los
anestesiólogos
-­‐ Hay
recurso
gremial
que
se
está
interviniendo
-­‐ Dominancia
del
mercadeo
de
la
oferta
y
de
la
demanda
por
EPS
e
IPS
-­‐ Transición
de
la
reforma
estatutaria
de
la
salud.
-­‐ Desmejora
de
las
condiciones
laborales
para
los
anestesiólogos
-­‐ Inestabilidad
laboral
para
los
anestesiólogos
-­‐ Sobrecarga
laboral
de
los
anestesiólogos
-­‐ Condiciones
del
sistema
de
salud
inapropiadas
para
el
cubrimiento
de
los
servicios
de
salud.
-­‐ Reactivar
el
comité
seccional
para
el
control
del
ejercicio
de
la
anestesiología
y
hacer
valer
el
acuerdo
002
-­‐ Luchar
por
la
unidad
del
gremio
-­‐ Fortalecer
los
canales
de
comunicación
-­‐ Trabajar
en
conjunto
con
la
S.C.A.R.E.
sindicato,
otras
sociedades
y
ACSC
para
reivindicar
las
condiciones
laborales.
-­‐ Realizar
educación
gremial
y
sindical
fuerte.
-­‐ Capacitar
a
los
afiliados
sobre
temas
empresariales,
reglamentos
y
estatutos
-­‐ Formación
de
líderes
gremiales
y
empresariales
-­‐ La
SCA
no
puede
hacer
empresa
para
eso
está
la
S.C.A.R.E.
-­‐ Realizar
el
censo
para
conocer
a
los
afiliados
-­‐ Fortalecerlas
actividades
educativas
deben
ser
auto
sostenible
-­‐ Aumentar
los
afiliados
para
obtener
más
ingresos
por
afiliación
-­‐ Destinación
de
excedentes
para
actividades
meritorias
de
la
sociedad
-­‐ Presentar
proyectos
gremiales
para
trabajarlos
conjuntamente
con
la
S.C.A.R.E
y
Sociedades
Departamentales
-­‐ Que
en
todos
los
congresos
exista
un
panel
gremial
y
sindical
-­‐ Participar
en
formación
gremial
y
sindical
en
el
postgrado
-­‐ Crear
observatorio
gremial
de
la
SCA
-­‐ Aumentar
la
representatividad
ante
el
gobierno
-­‐ La
ley
estatutaria
es
una
oportunidad
para
mejorar
las
condiciones
del
sector
salud.
Lo
bueno:
-­‐ No
había
competencia
desleal
-­‐ El
buen
nombre
de
la
S.C.A.R.E.
y
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
-­‐ Tener
la
ley
6ta
-­‐ Antes
las
sociedades
podían
influir
en
la
contratación.
-­‐ Más
oportunidades
laborales
Lo
bueno:
-­‐ El
buen
nombre
de
la
S.C.A.R.E.
y
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
-­‐ Tener
la
ley
6ta
-­‐ La
SCA
es
muy
democrática
-­‐ Liderazgo
gremial,
empresarial
y
académica
de
la
S.C.A.R.E.

15.
15
4. Plan
estratégico
2017–
2021
4.1)
Planeación
Estratégica,
la
forma
de
anticiparse
al
futuro
para
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
La
planeación
estratégica
se
puede
definir
como
la
herramienta
que
ayuda
a
formular,
implantar
y
evaluar
decisiones
internas
que
permite
a
la
organización
definir
y
llevar
a
cabo
sus
objetivos.
Siendo
esta
herramienta
un
factor
del
cual
depende
si
una
empresa
es
exitosa.
Definir
una
estrategia
en
la
organización
es
importante
ya
que
es
el
único
camino
para
generar
valor,
Investigaciones
indican
que
organizaciones
que
utilizan
conceptos
de
planeación
estratégica
son
más
rentables
y
exitosas
que
aquellas
que
no
los
usan.
Generalmente
las
empresas
que
tienen
altos
rendimientos
reflejan
una
orientación
más
estratégica
y
enfoque
a
largo
plazo.
El
ejercicio
de
planeación
supone
también
la
necesidad
de
anticipar
el
futuro,
anticipar
los
riesgos,
los
beneficios,
las
oportunidades,
las
falencias,
para
con
base
a
ellos
fijar
un
plan
para
actuar
en
función
de
lo
previsto
y
así
aprovechar
al
máximo
las
oportunidades
detectadas
y
evitar
los
riesgos,
o
por
lo
menos
mitigar
sus
consecuencias.
Es
por
esto
que
El
presidente
y
miembros
de
la
junta
directiva
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
teniendo
la
incertidumbre
de
cómo
será
el
futuro
de
la
Sociedad,
identifican
la
necesidad
de
realizar
y
estructurar
un
marco
estratégico
para
los
próximos
años
de
la
organización.
Es
así
como
se
da
inicio
a
definir
la
estrategia
en
la
SCA,
permitiendo
así
que
se
procesara
y
analizara
información
interna
y
del
entorno,
identificando
y
evaluando
el
estado
actual
de
la
organización,
con
el
propósito
de
trazar
la
ruta
a
seguir
para
el
futuro
de
la
organización,
esta
ruta
a
seguir
se
ve
reflejada
dentro
del
Plan
estratégico
de
la
organización.
El
plan
estratégico
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
está
integrado
por
el
marco
estratégico
(Misión,
Visión,
Objetivos
Estratégicos,),
los
cuales
son
los
lineamientos
que
orientan
el
actuar
de
la
organización,
además
de
la
formulación
de
iniciativas
que
ayudan
a
la
consecución
de
la
estrategia.
4.2)
Tendencias
identificadas
que
pueden
influir
en
la
gestión
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
en
los
próximos
años
En
plenaria
con
los
asistentes
se
analizaron
las
tendencias
que
podían
influir
en
la
gestión
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
en
los
próximos
años,
las

16.
16
cuales
se
deben
tener
en
cuenta
para
el
desarrollo
de
este
plan
estratégico,
las
tendencias
analizadas
fueron
las
siguientes:
¿Quiénes
son
los
socios?
Si
bien
actualmente
se
ve
que
la
mayoría
de
los
socios
son
hombres
se
mencionó
que
va
en
aumento
la
aplicación
de
anestesia
por
parte
de
mujeres,
de
igual
forma
se
mencionó
que
la
mayoría
de
los
socios
actualmente
se
encuentran
casados,
por
lo
cual
muy
seguramente
tienen
familia,
siendo
este
un
factor
a
tener
en
cuenta
para
las
actividades
de
bienestar.
Es
importante
tener
en
cuenta
que
la
mayoría
de
los
socios
se
encuentran
entre
los
31
años
y
50
años,
al
comparar
estas
cifras
con
anteriores
encuestas
realizadas
por
la
SCA,
se
nota
que
viene
cayendo
el
número
de
socios
jóvenes,
por
lo
cual
se
debe
tener
en
cuenta
estrategias
para
hacer
los
residentes
se
vinculen
a
la
sociedad
en
el
periodo
de
su
residencia.

17.
17
Cuando
se
analizó
el
tiempo
que
tienen
los
socios
ejerciendo
la
anestesia
se
identificó
que
hay
un
gran
porcentaje
que
esta
entre
1
y
10
años.
Por
lo
cual
se
mencionó
que
este
puede
ser
población
objetivo
para
educación
médica
continua.
Se
mostró
el
estado
de
cómo
se
encuentran
actualmente
contratados
los
socios
y
como
les
gustaría
estar
contratados,
si
bien
la
SCA
por
ser
sociedad
científica
no
puede
regular
este
tema,
si
puede
gestionar
buenas
prácticas
para
mejorar
esta
situación.

18.
18
Se
revisó
cuantos
de
los
socios
tienen
segunda
especialización,
la
mayoría
no
cuentan
con
segunda
especialización,
al
analizar
esta
situación
se
mencionó
que
para
los
anestesiólogos
no
es
conveniente
hacer
una
segunda
especialización
ya
que
esto
no
se
ve
representando
en
mejoras
laborales
y
bien
remuneradas,
como
si
pasa
en
países
mas
desarrollados.
Otro
aspecto
revisado
fue
la
cantidad
de
horas
que
trabajan
por
mes
los
socios,
identificando
allí
que
la
mayoría
sobrepasan
lo
normal,
esto
dado
muchas
veces
a
la
condiciones
sociales
económicas
las
cuales
impactan
al
socio,
para
ganar
más
debe
trabajar
más,
esta
práctica
puede
poner
en
riesgo
la
salud
del
anestesiólogo
y
la
del
paciente.
Se
revisó
también
cuánto
gana
un
socio
en
promedio
por
hora,
frente
a
esta
variable
se
comparó
con
una
encuesta
realizada
anteriormente,
se
identificó
que
cada
vez
es
menos
el
valor
de
la
hora,
esto
se
debe
a
la
alta
demanda
que
se
tiene
en
la
región
de
anestesiólogos,
además
de
los
extranjeros
que
están
ejerciendo
la
profesión.

19.
19
Si
bien
los
socios
se
encuentran
en
su
mayoría
satisfechos
con
el
pago
que
reciben
por
su
labor,
esto
está
condicionado
a
las
horas
que
laboran,
además
se
identifica
que
de
igual
forma
hay
un
alto
porcentaje
que
no
están
satisfechos.
En
cuanto
a
aspectos
académicos
de
la
SCA
se
mostraron
los
siguientes
resultados:

20.
20
Se
identificó
que
es
necesario
potenciar
aún
más
el
congreso
de
la
SCA,
en
cuanto
a
los
precios
de
los
talleres
se
mencionó
que
es
difícil
darlos
gratuitamente
ya
que
estos
ayudan
a
apalancar
el
gasto
incurrido
para
la
realización
del
congreso
de
la
SCA.
Se
mencionó
que
para
S.C.A.
es
importante
potencializar
la
herramienta
con
la
que
ya
se
cuenta
para
brindar
educación
de
forma
virtual.
Aunque
como
lo
demuestra
el
resultado
los
socios
quieren
que
la
educación
ofrecida
por
la
SCA
sea
mixta
entre
presencial
y
virtual.
En
cuanto
a
las
actividades
de
bienestar
gestionadas
por
la
sociedad
se
evidencia
que
el
grado
de
satisfacción
que
estas
generan
es
bueno

21.
21
De
igual
forma
en
esta
encuesta
se
indago
sobre
las
expectativas
que
tienen
los
socios
frente
al
aspecto
de
bienestar,
se
les
pregunto
que
les
gustaría
que
hiciera
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
para
generar
mejor
y
mayor
bienestar
a
sus
socios.
Las
respuestas
de
los
socios
van
encaminadas
a
los
siguientes
ámbitos:

22.
22
A
su
vez
se
les
pregunto
en
que
se
debería
enfocar
el
plan
de
trabajo
de
la
SCA
para
los
próximos
años,
las
respuestas
dadas
se
enfocaban
en
los
siguientes
criterios:
Para
la
organización
es
fundamental
entender
el
comportamiento
de
cada
una
de
estas
tendencias,
para
así
poder
orientar
el
ejercicio
de
planeación
estratégica.
4.3)
Espacio
de
Solución
Uno
de
los
factores
más
importantes
para
el
despliegue
de
una
estrategia,
proyecto,
y
más
aún
de
un
escenario
futuro,
es
el
nivel
de
apropiación,
consenso
y
acuerdos
con
los
que
las
directivas
y
los
grupos
de
interés
tengan
frente
al
objetivo
común.
Es
por
esto
que
el
“espacio
de
solución”
se
convierte
en
una
herramienta
sencilla
pero
robusta
frente
a
los
acuerdos.
Dentro
del
espacio
de
solución
se
definen
las
variables
que
regirán
el
escenario
sobre
el
cual
se
desarrollará
la
estrategia.
Las
variables
utilizadas
son
las
siguientes:
§ Margen,
rentabilidad
y
resultados.
§ Marca.
§ Canales
de
distribución.
§ Otros
productos
y
servicios.
§ Mercado
objetivo.
§ Procesos
clave.
§ Aliados
y
proveedores.
§ Productos
y
servicios
principales.
A
continuación
se
muestran
en
cada
una
de
estas
variables
lo
que
se
considera
como
deseable,
discutible
e
impensable
en
la
gestión
de
la
organización
por
cada
uno
de
los
ejes
de
trabajo

23.
23
Eje
Académico:
Variable Deseable Discutible Impensable
ü Productos
y
servicios
principales
ü Cursos
y
talleres
Modalidad
virtual,
Fortalecer
Congreso
anual
y
las
actividades
mensuales.
ü Capacitaciones
en
temas
diferentes
a
la
anestesiología
(finanzas,
pensional)
ü Dar
prioridad
a
Cursos
virtuales
en
ultrasonografía
y
anestesia,
Seguridad
del
paciente
quirúrgico,
medicina
peroperatoria
ü Creación
de
comité
de
medicina
perioperatoria,
comité
de
educación,
comité
de
ética,
comité
de
anestesia
regional
ü Crear
a
nivel
nacional
el
comité
de
ultrasonido
perioperatorio
ü PBL
Residentes
mensual
ü Revivir
la
Catedra
Juan
Marín
ü Fortalecer
el
centro
de
simulación
Variable Deseable Discutible Impensable
Aliados
y
proveedores
ü SCARE
ü Facultades
de
medicina
ü Laboratorios
(industria)
ü Convenios
académicos
con
otra
sociedad
internacional
a
través
de
SCARE.
Variable Deseable Discutible Impensable
Procesos
clave
ü Mejorar
funcionamiento
de
los
comités.
ü Involucrar
residentes
tempranamente
(convocatoria,
reglas,
planeación
estratégica)
ü Planeación
estratégica
de
los
nuevos
comités
ü Agilidad
en
plataformas
utilizadas
por
el
centro
de
medios
(ScareTv).
ü Política
de
beneficios
para
los
miembros
del
comité
de
la
SCA.
ü Ingreso
de
residentes
para
vinculación
con
la
sociedad
con
el
primer
año
gratis
con
todos
los
beneficios
de
la
sociedad
Variable Deseable Discutible Impensable
Mercado
objetivo
ü Anestesiólogos,
Residentes
ü Escuelas
de
medicina
y
servicios
prestadores
de
salud
ü Anestesiólogos
extranjeros

24.
24
Eje
de
Bienestar:
Variable Deseable Discutible Impensable
Canales
de
distribución
ü Cursos
y
talleres
con
modelo
web
Variable Deseable Discutible Impensable
Otros
productos
y
servicios
ü Ninguno
Variable Deseable Discutible Impensable
Margen,
rentabilidad
y
resultados
ü Establecer
un
presupuesto
claro
para
las
actividades
académicas
Variable Deseable Discutible Impensable
Marca
ü Posicionamiento
de
marca
para
lograr
legitimidad,
reconocimiento
y
respeto.
Variable Deseable Discutible Impensable
ü Productos
y
servicios
principales
ü Abrir
espacios
de
bienestar,
Asistir
actividades
Culturales,
Actividades
recreativas.
ü Semana
de
la
vida
Sana
ü Mecanismos
de
comunicación
asertivos
y
efectivos,
Encuestas
para
levantar
la
información.
ü Conversatorios
(Ética
y
Bienestar)
ü Actividades
y
espacios
transversales,
mayor
diversidad
de
actividades
(Caminatas
Catas
de
vinos
y
quesos.
Desafío
de
guerreros,
Ciclismo,
Maratón,
Cuenteros)
ü Servicio
Social
en
Colegios
ü Fortalecer
los
productos
que
ya
se
tienen
en
la
actualidad.
ü Participación
en
las
actividades
que
otras
organizaciones
o
instituciones
organizan.
ü Campeonato
de
futbol
inter-­‐postgrados
ü Organizar
una
maratón.

25.
25
Variable Deseable Discutible Impensable
Aliados
y
proveedores
ü Gimnasios
ü Hoteles
ü SPA
ü Deportologos
ü Instituciones
o
cajas
de
compensación
con
infraestructura
para
el
desarrollo
de
las
actividades.
ü Colegas
Variable Deseable Discutible Impensable
Procesos
clave
ü Encuestas
ü Comité
Lúdico
para
generar
los
proyectos
Variable Deseable Discutible Impensable
Mercado
objetivo
ü Anestesiólogos,
Residentes,
y
familia
Variable Deseable Discutible Impensable
Canales
de
distribución
ü Redes
sociales
ü Voz
a
Voz
ü Diseño
Chaqueta
ü Crear
estrategias
de
comunicación
efectivas
Variable Deseable Discutible Impensable
Otros
productos
y
servicios
ü Ninguno
Variable Deseable Discutible Impensable
Margen,
rentabilidad
y
resultados
ü Ninguno
Variable Deseable Discutible Impensable
Marca ü Ninguno

26.
26
Eje
Gremial
y
Empresarial:
Variable Deseable Discutible Impensable
Productos
y
servicios
principales
ü Curso
de
Formación
de
lideres
gremiales
y
empresariales
ü Educación
gremial
y
sindical
fuerte
ü Fortalecer
el
desarrollo
gremial
y
sindicatos
ü Seminario
virtual
en
formación
gremial
ü Solicitar
la
sede
del
congreso
colombiano
de
anestesiología
para
2021
ü Actualizar
en
educación
en
el
ejercicio
de
la
profesión
para
los
extranjeros
Variable Deseable Discutible Impensable
Aliados
y
proveedores
ü Trabajar
en
conjunto
con
la
S.C.A.R.E.
sindicato,
otras
sociedades
y
ACSC
para
reivindicar
las
condiciones
laborales
ü Apoyo
al
desarrollo
gremial
de
sus
afiliados
ü Hacer
sinergias
con
asociaciones
de
pacientes,
colegio
médico,
industria
farmacéuticas,
ANIR,
federación
médica
ü Alianzas
con
otras
sociedades
departamentales
para
hacer
un
gran
evento
académico
ü Hacer
valer
el
acuerdo
002
ü Presentar
proyectos
gremiales
para
trabajarlos
conjuntamente
con
la
S.C.A.R.E
y
Sociedades
Departamentales
Variable Deseable Discutible Impensable
Procesos
clave
ü Luchar
por
la
unidad
del
gremio
ü Conocer
a
los
afiliados
ü Defender
la
ley
6ta
para
que
siga
vigente
ü Reactivar
el
comité
seccional
para
el
control
del
ejercicio
de
la
anestesiología
ü Exigir
estándares
para
convalidación
de
títulos
del
extranjero
ü Revisar
que
los
extranjeros
cumpla
los
requisitos
para
ejercer
en
su
país
de
origen
ü Reestructurar
el
comité
gremial
para
que
sea
permanente
ü Recertificación
obligatoria
ü CENSO
Variable Deseable Discutible Impensable
Mercado
objetivo
ü Participar
en
formación
gremial
y
sindical
en
el
postgrado
ü Obligatoriedad
de
pertenecer
a
la
SCA
ü Programa
de
educación
hacia
pacientes
para
fortalecer
las
alianzas
con
la
comunidad

27.
27
Variable Deseable Discutible Impensable
Otros
productos
y
servicios
ü Ser
referentes
para
cursos
de
reanimación
con
la
comunidad
ü Investigación
gremial
ü Capacitación
en
liderazgo
ü Desarrollo
un
programa
de
movilidad
de
anestesiólogos
para
la
región
ü Diseñar
programa
de
atención
para
la
crisis
de
los
afiliados
(drogadicción
,
alcoholismo)
ü La
SCA
y
SCARE
ofrecer
un
auxilio
de
desempleo
y
de
calamidades
Variable Deseable Discutible Impensable
Canales
de
distribución
ü Aumentar
la
representatividad
ante
el
gobierno
ü Que
en
todos
los
congresos
exista
un
panel
gremial
y
sindical
ü Revivir
campañas
de
seguridad
no
abandono
del
paciente
ü Tener
un
observatorio
gremial
ü Hacer
directorio
público
de
la
lista
de
anestesiólogos
que
pertenecen
a
la
sociedad
Variable Deseable Discutible Impensable
Marca
ü Posicionar
la
marca
para
que
las
IPS
y
los
pacientes
exijan
que
el
anestesiólogo
pertenezca
a
la
sociedad
departamental
Variable Deseable Discutible Impensable
Margen,
rentabilidad
y
resultados
ü Destinación
de
excedentes
para
actividades
meritorias
de
la
sociedad
ü Aumentar
los
ingresos
aumentando
la
afiliación
de
los
afiliados
ü Las
actividades
deben
ser
auto
sostenible
ü Vender
la
oficina
y
el
dinero
invertirlo
en
las
actividades
meritorias
ü Buscar
fuentes
de
donación
ü Buscar
patrocinadores
de
proyectos
ü Crecer
la
planta
de
personal

28.
28
4.4)
Escenario
Deseable
de
futuro
para
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
En
el
taller
realizado
se
dividió
la
plenaria
en
tres
grupos
cada
uno
con
un
enfoque,
se
les
pidió
que
imaginaran
los
posibles
escenarios
de
cómo
sería
la
asociación
en
4
años
desde
los
puntos
de
vista
Académico,
Bienestar
y
Gremial
–
Empresarial,
teniendo
en
cuenta
el
diagnostico
ya
realizado,
las
tendencias
identificadas.
Se
les
pregunto
lo
siguiente:
¿Cómo
sería
la
sociedad
en
esta
época,
que
imagen
tendrían
los
socios
sobre
la
sociedad?
¿Qué
ha
hecho
la
sociedad
en
los
últimos
4
años,
cuáles
serían
los
principales
resultados?
¿Qué
actividades
o
proyectos
hizo
la
sociedad
para
alcanzar
estos
resultados?
Como
resultado
de
este
análisis
por
cada
uno
de
los
grupos
con
sus
diferentes
enfoques
se
puede
resumir
que
el
escenario
deseable
futuro
para
la
sociedad
es
el
siguiente:
Escenario
deseado:
La
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
en
el
2021
continúa
con
el
liderazgo
en
la
gestión
académica,
caracterizándose
por
su
solidad
estructura
corporativa,
promoviendo
el
desarrollo
gremial
y
la
calidad
de
vida
satisfaciendo
las
necesidades
de
los
afiliados.
Su
enfoque
de
trabajo
se
desarrolla
en
tres
líneas
de
acción:
§ Gestión
Académica
§ Gestión
del
Bienestar
§ Gestión
Gremial
Empresarial
Los
principales
resultados
obtenidos
son
los
siguientes:
En
la
Gestión
Académica:
La
SCA
en
el
2021
es
reconocida
como
líder
académico
en
educación
continua
tanto
virtual
como
presencial
e
innovación
científica
a
nivel
nacional
y
latinoamericano.
Es
una
sociedad
que
integra
a
toda
la
región,
homogenizando
la
calidad
académica
de
todos
sus
afiliados.
Líder
en
educación
basada
en
simulación
en
reanimación
y
en
anestesia
y
se
reconocida
por
su
liderazgo
en
investigación
y
publicación
a
nivel
nacional.
Comprometida
con
todas
las
fases
formativas
de
la
anestesiología
(estudiante,
residente,
anestesiólogo).

29.
29
Uno
de
los
principales
logros
de
la
SCA
durante
este
periodo
es
la
consecución
de
la
sede
del
congreso
colombiano
de
anestesiología
para
el
año
2021
De
igual
forma
se
ha
potencializado
el
congreso
de
la
SCA,
logrando
que
este
sea
reconocido
a
nivel
nacional
e
internacional
por
su
alta
calidad,
para
esto
fue
necesario
Aumentar
la
participación
de
anestesiólogos
latinoamericanos.
Para
lograr
ser
líder
académico
en
educación
se
establecieron
contactos
con
el
el
100%
de
los
programas
de
residencia
en
anestesia
en
Bogotá,
permitiendo
la
conexión
de
las
universidades
con
la
sociedad.
Con
el
fin
de
incluir
a
los
residentes
quienes
serán
el
futuro
de
la
sociedad
se
establecieron
estrategias
que
permitieron
Tener
afiliados
al
100%
de
los
residentes
R3
(residentes
de
tercer
año),
alienado
a
esta
estrategia
se
logró
la
participación
de
los
residentes
en
todos
los
comités
científicos
que
tiene
la
SCA.
A
su
vez
se
establecieron
contactos
con
residentes
de
otros
países
invitándolos
para
que
conozcan
la
SCA.
Otro
de
los
resultados
de
la
buena
gestión
académica
de
la
SCA
fue
la
creación
de
los
comités
de
educación,
ética,
regional,
perioperatorio,
resaltando
también
la
creación
del
comité
de
coordinadores
de
posgrado,
logrando
así
la
integración
de
los
jefes
de
posgrado
con
la
SCA
Teniendo
altas
expectativas
de
los
socios
frente
a
la
oferta
de
educación
médica
continua
la
SCA
ha
desarrollado
encuestas
para
identificar
las
necesidades
educativas
con
el
fin
de
satisfacerlas
a
cabalidad,
de
igual
forma
no
solo
se
dieron
cursos
en
educación
médica,
sino
que
se
amplió
la
oferta
educativa
con
el
fin
de
preparar
a
los
socios
en
otros
temas
de
interés
como
lo
es
educación
financiera
y
formación
gremial.
Además
se
llegó
a
tener
mayor
cobertura
en
la
oferta
educativa
por
parte
de
la
SCA
gracias
a
la
optimización
de
la
plataforma
virtual.
En
la
Gestión
del
Bienestar:
La
SCA
en
el
2021
se
caracteriza
por
fomentar
el
bienestar
y
el
buen
vivir
de
los
anestesiólogos
y
sus
familias
a
través
de
diferentes
actividades.
Para
lograr
este
reconocimiento
fue
necesario
establecer
estrategias
de
comunicación
efectivas
con
el
fin
de
difundir
las
actividades
de
bienestar
realizadas
por
la
SCA,
parte
de
este
cambio
fue
la
inclusión
de
las
convocatorias
por
redes
sociales,
página
web,
voz
a
voz
y
llamadas
telefónicas.
Con
el
fin
de
lograr
espacios
que
generen
mayor
bienestar
a
los
afiliados,
y
logren
sacarlos
de
las
rutinas
extensas
de
trabajo,
la
SCA
realizó
una
actividad
mensual
en
temas
Culturales,
recreativos
y
deportivos
como
conversatorios,
club
de
cine,
teatro,
música,
cuenteros.
Además
la
sociedad
consiente
de
la
necesidad
de
promover
estos

30.
30
espacios
promovió
la
participación
de
sus
afiliados
en
eventos
organizados
por
otras
instituciones
como:
media
maratón,
Run
Tour
Avianca,
Desafío
de
Guerreros.
De
igual
forma
se
establecieron
convenios
con
cajas
de
compensación
e
instituciones
que
tienen
la
infraestructura
para
el
desarrollo
de
las
actividades.
También
la
SCA
ha
logrado
instaurar
el
programa
de
vida
saludable
anual,
con
el
cual
se
hacen
actividades
que
promueven
buenos
hábitos
de
vida
saludable
en
los
afiliados.
Para
llevar
a
cabo
este
programa
fue
necesario
darle
más
uso
a
la
sala
de
la
222
donde
se
llevaron
a
cabo
estos
talleres.
Otra
actividad
desarrollada
por
la
SCA
con
el
fin
de
promover
la
motivación
de
sus
afiliados
con
el
ejercicio
fue
la
activación
de
programas
de
servicio
social
por
parte
de
ellos,
donde
los
afiliados
visitaron
10
colegios
del
distrito
y
Cundinamarca
con
el
fin
de
charlas
y
talleres
sobre
reanimación,
seguridad
y
temas
de
interés
a
la
juventud.
Por
último
y
no
menos
importante
la
SCA
en
búsqueda
de
generar
sentido
de
pertenencia
de
sus
afiliados
con
la
sociedad,
reactivo
la
catedra
de
ética
profesional
y
repartió
entre
sus
afiliados,
chaquetas
que
los
identifican
como
miembros
de
la
sociedad.
En
la
Gestión
Gremial
Empresarial:
En
el
2021
la
SCA
sigue
siendo
un
referente
en
unidad
gremial
para
otras
sociedades,
al
tener
el
90%
de
los
anestesiólogos
de
la
región
afiliados
y
el
100%
de
los
recién
graduados
que
se
establezcan
en
Cundinamarca,
además
siendo
una
sociedad
departamental
propositiva
y
ejemplar
ante
la
Asamblea
de
Delegados
de
la
S.C.A.R.E.
Dentro
del
desarrollo
gremial
se
ha
marcado
a
la
SCA
como
una
sociedad
científica
referente
e
interlocutora
con
las
entidades
gubernamentales
en
aspectos
relacionados
con
la
salud
y
el
ejercicio
de
la
profesión.
Esto
se
ha
podido
desarrollar
gracias
a
que
se
tienen
las
mejores
relaciones
académicas
y
gremiales
entre
la
SCA,
las
universidades,
los
sindicatos
médicos
y
de
anestesiología,
Instituciones
de
Salud.
Otra
de
las
principales
metas
alcanzadas
es
la
recertificación
del
50%
de
los
anestesiólogos
afiliados
ante
el
CAMEC.
De
igual
forma
como
parte
de
la
gestión
gremial
que
se
realiza
por
parte
de
la
SCA
se
promovió
la
participación
internacional
en
trabajos
de
investigación
de
los
estudiantes
de
postgrado
de
Bogotá.
Así
también
se
logró
Participar
mayoritariamente
en
investigaciones,
publicaciones
y
actividades
académicas
programadas
por
la
S.C.A.R.E.
En
cuanto
a
la
parte
empresarial
de
la
SCA
se
ha
notado
que
los
rubros
destinados
al
desarrollo
de
proyectos
ha
disminuido,
esto
gracias
a
la
adopción
de
políticas
que
buscan
que
los
proyectos
desarrollados
por
la
SCA
deben
ser
auto
sostenibles
en
su

31.
31
mayoría,
esto
implica
que
los
proyectos
desarrollados
han
sido
desarrollados
con
otras
fuentes
de
financiación,
como
lo
son
alianzas
con
otras
entidades.
4.5)
Misión
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
La
S.C.A
es
una
organización
académica
y
gremial,
sin
ánimo
de
lucro
que
asocia
a
los
anestesiólogos
y
estudiantes
de
postgrado
en
anestesiología
de
Bogotá
y
Cundinamarca
para
fortalecer
el
desarrollo
de
la
actividad
profesional,
velando
por
la
satisfacción
de
las
necesidades
y
expectativas
de
sus
Afiliados
Significado
de
la
Misión:
la
Misión
es
la
declaración
escrita
en
la
que
se
concreta
la
razón
de
ser
o
propósito
fundamental
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología,
constituye
el
objetivo
primordial
hacia
el
que
la
organización
dirige
sus
planes.
4.6)
Visión
de
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
La
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
en
el
2021
será
líder
en
la
gestión
académica,
con
una
sólida
estructura
corporativa,
con
un
desarrollo
gremial
que
satisface
las
necesidades
de
los
afiliados
y
contribuye
a
mejorar
su
calidad
de
vida
Significado
de
la
Visión:
la
Visión
es
la
expresión
verbal
y
concreta
de
lo
que
la
Sociedad
Cundinamarquesa
será
en
el
futuro,
responde
a
la
pregunta
¿Qué
queremos
ser?,
es
el
marco
de
referencia
de
lo
que
la
organización
quiere
y
espera
en
el
futuro.
4.7)
¿Cómo
desplegar
y
medir
la
estrategia?
Una
vez
se
tiene
claro
lo
que
se
espera
del
futuro
de
la
organización
(descrito
en
la
visión)
se
hace
necesario
identificar
el
rumbo
estratégico
a
tomar
para
dar
cumplimiento
a
la
visión
planteada,
para
esto
es
necesario
empezar
a
descomponer
un
poco
la
visión
y
darle
enfoques
para
direccionar
la
gestión
a
realizar.
Esto
permitirá
a
su
vez
que
la
gestión
además
de
tener
enfoques
pueda
ser
medida
a
través
de
indicadores
y
metas
estratégicas.
En
los
enfoques
en
los
cuales
se
han
dividido
la
visión
de
este
plan
estratégico
son
los
siguientes:
¿Cómo
ser
líder
en
la
gestión
académica?
¿Cómo
tener
una
solidad
estructura
corporativa?
¿Cómo
promover
el
desarrollo
gremial?
¿Cómo
promover
la
calidad
de
vida
satisfaciendo
las
necesidades
de
los
socios?

32.
32
Es
así
que
bajo
estos
cuatro
enfoques
se
pretende
gestionar
y
dar
alcance
a
la
visión,
los
enfoques
planteados
serán
las
líneas
de
dirección
para
trazar
los
objetivos
estratégicos,
iniciativas
o
proyectos
e
indicadores
estratégicos
de
gestión
En
la
siguiente
grafica
se
muestra
la
manera
como
se
abarca
el
despliegue
estratégico
en
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología.
4.8)
Objetivos
estratégicos
De
acuerdo
a
la
forma
establecida
anteriormente
para
desagregar
la
gestión
sobre
la
visión,
se
hace
necesario
establecer
los
objetivos
estratégicos,
los
cuales
son
los
pasos
a
logar
para
cumplir
con
la
estrategia.
Los
objetivos
que
se
establecieron
dentro
del
marco
del
plan
estratégico
2017
-­‐
2021
para
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
son
los
siguientes:
• Ser
líder
en
gestión
académica,
promoviendo
la
actualización
académica
• Tener
una
solidad
estructura
corporativa
acorde
a
las
necesidades
de
la
sociedad
• Fortalecer
el
desarrollo
gremial
acorde
a
las
necesidades
de
los
socios
• Promover
la
calidad
de
vida
acorde
a
las
necesidades
de
los
socios
Visión
La
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
en
el
2021
será
líder
en
la
gestión
académica,
con
una
sólida
estructura
corporativa,
con
un
desarrollo
gremial
que
satisface
las
necesidades
de
los
afiliados
y
contribuye
a
mejorar
su
calidad
de
vida
Enfoques
de
la
visión
¿Cómo
promover
el
desarrollo
gremial?
¿Cómo
ser
líder
en
la
gestión
académica?
¿Cómo
tener
una
solidad
estructura
corporativa?
Formas
de
gestionar
los
enfoques
de
la
visión
Objetivos
estratégicos
Iniciativa
o
proyecto
Medición
de
la
gestión
estratégica
Indicador
estratégico
Indicador
de
cumplimiento
del
proyecto
¿Cómo
promover
la
calidad
de
vida
satisfaciendo
las
necesidades
de
los
socios?
Despliegue de la estrategia

33.
33
4.9)
Indicadores
estratégicos
Los
indicadores
estratégicos
consisten
en
la
forma
de
medir
el
resultado
o
impacto
de
la
estrategia
implementada,
están
directamente
ligados
a
los
objetivos
estratégicos.
Crear
un
mapa
de
indicadores
estratégicos
o
cuadro
de
control
permite
de
manera
rápida
visualizar
el
estado
en
el
que
se
encuentra
la
estrategia,
permitiendo
así
una
oportuna
toma
de
decisiones.
Actualmente
no
se
han
identificado
los
indicadores
estratégicos
para
este
Plan
estratégico,
para
esto
se
debe
identificar
los
posibles
indicadores
que
se
consideren
y
deben
ser
actualizados
dentro
del
marco
de
este
plan
estratégico
4.10)
Iniciativas
y
proyectos
por
Objetivo
Estratégico
Al
realizar
un
ejercicio
de
formulación
de
iniciativas
con
los
asistentes
al
taller,
teniendo
en
cuenta
que
ya
se
tenía
claridad
sobre
el
escenario
futuro
y
lo
que
esperaban
que
sea
en
el
2021
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología,
se
analizó
que
iniciativas
o
proyectos
debían
implementarse
para
cumplir
con
el
escenario
futuro
deseado.
Una
vez
se
tenían
las
propuestas
se
realizó
un
consenso
para
determinar
cuáles
aportaban
directamente
al
cumplimiento
de
la
estrategia,
A
continuación
se
muestran
las
iniciativas
seleccionadas
por
cada
uno
de
los
objetivos
estratégicos
Objetivo:
Fortalecer
la
educación
médica
continúa
coherente
con
las
necesidades
del
sistema
de
salud
y
los
nuevos
desarrollos
y
conocimientos
en
el
sector:
• Crear
o
fortalecer
los
comités
de
educación,
medicina
perioperatoria,
ética,
Anestesia
regional,
coordinadores
de
postgrado
• Aumentar
el
número
de
talleres
y
cursos
presenciales
y
virtuales
• Incentivar
la
participación
en
investigaciones
publicaciones
y
actividades
académicas
programadas
por
la
S.C.A.R.E.
y
a
nivel
internacional
• Optimizar
la
plataforma
virtual
• Generar
programa
de
formación
en
ámbitos
diferentes
a
la
medicina
(educación
financiera,
formación
gremial)
• Potencializar
el
congreso
de
SCA,
aumentando
la
participación
de
anestesiólogos
latinoamericanos
en
el
Congreso
• Obtener
la
sede
del
Congreso
Colombiano
de
Anestesiología
para
el
año
2021

34.
34
• Realizar
seguimiento
a
los
estándares
de
calidad
de
los
programas
de
anestesiología
• Promover
el
Programa
de
recertificación
Medica
Voluntaria
entre
los
afiliados
Objetivo:
Consolidar
una
sólida
estructura
corporativa
para
aumentar
el
grado
de
satisfacción
de
los
afiliados
• Aumentar
el
número
de
afiliados
a
través
de
visitas
a
Instituciones
de
todo
el
departamento
y
generando
estrategias
de
afiliación
a
los
residentes
de
tercer
año
•
Mejorar
los
canales
de
comunicación
y
Crear
la
App
SCA
• Buscar
otras
fuentes
de
ingresos
a
través
de
donaciones,
patrocinios
e
inversiones
• Establecer
políticas
internas
para
que
los
proyectos
sean
auto
sostenibles
Objetivo:
Establecer
estrategias
que
promuevan
el
desarrollo
gremial
acorde
a
las
necesidades
de
los
Afiliados.
• Generar
programas
o
actividades
de
participación
con
las
entidades
gubernamentales
y
sociedades
científicas
en
aspectos
relacionados
con
el
ejercicio
de
la
profesión.
• Realizar
seminario
de
preparación
para
la
vida
laboral
para
estudiantes
de
postgrado
• Restructurar
y
fortalecer
el
comité
gremial
de
la
SCA
• Reactivar
catedra
de
profesionalismo
Rafael
Sarmiento
• Reactivar
el
comité
seccional
para
el
control
del
ejercicio
de
la
anestesiología
• Establecer
un
panel
gremial
en
los
congresos
de
la
SCA
Objetivo:
Promover
iniciativas
que
contribuyan
a
mejorar
la
calidad
de
vida
de
los
afiliados
• Crear
el
comité
de
lúdica
para
la
generación
de
los
proyectos
de
bienestar
• Realizar
alianzas
con
cajas
de
compensación
y
otras
empresas
para
realizar
actividades
de
bienestar
• Establecer
programa
deportivo
anual
de
la
SCA
con
variedad
de
deportes
y
diferentes
campeonatos

35.
35
• Crear
grupos
de
deportes
de
la
SCA
para
actividad
física
• Crear
el
programa
de
vida
saludable
de
la
SCA,
promoviendo
una
semana
de
la
salud
al
año
• Medir
la
satisfacción
de
los
afiliados
y
sus
familias
con
los
programas
de
calidad
de
vida
A
continuación
se
muestra
la
relación
entre
la
visión,
objetivos
estratégicos
e
iniciativas
o
proyectos
Objetivos estratégicos VS iniciativas
La Sociedad Cundinamarquesa
de Anestesiología en el 2021
será líder en la gestión
académica, con una sólida
estructura corporativa, con un
desarrollo gremial que
satisface las necesidades de los
afiliados y contribuye a
mejorar su calidad de vida
Visión
Fortalecer la educación médica
continua coherente con las
necesidades del sistema de
salud y los nuevos desarrollos y
conocimientos en el sector
Objetivos estratégicos
¿Cómo ser líder en la gestión académica?
Aumentar el número de talleres y
cursos presenciales y virtuales
Iniciativas o proyectos
propuestos
Crear o fortalecer los comités de
educación, medicina perioperatoria,
ética, Anestesia regional,
coordinadores de postgrado
Optimizar la plataforma virtual
Incentivar la participación en
investigaciones publicaciones y
actividades académicas programadas
por la S.C.A.R.E. y a nivel internacional
Generar programa de formación en
ámbitos diferentes a la medicina
(educación financiera, formación
gremial)

36.
36
Objetivos estratégicos VS iniciativas
La Sociedad Cundinamarquesa
de Anestesiología en el 2021
será líder en la gestión
académica, con una sólida
estructura corporativa, con un
desarrollo gremial que
satisface las necesidades de los
afiliados y contribuye a
mejorar su calidad de vida
Visión
Fortalecer la educación médica
continua coherente con las
necesidades del sistema de
salud y los nuevos desarrollos y
conocimientos en el sector
Objetivos estratégicos
¿Cómo ser líder en la gestión académica?
Potencializar el congreso de SCA,
aumentando la participación de
anestesiólogos latinoamericanos en el
Congreso
Iniciativas o proyectos
propuestos
Obtener la sede del Congreso
Colombiano de Anestesiología para el
año 2021
Realizar seguimiento a los estándares
de calidad de los programas de
anestesiología
Promover el Programa de
recertificación Medica Voluntaria entre
los afiliados
Objetivos estratégicos VS iniciativas
La Sociedad Cundinamarquesa
de Anestesiología en el 2021
será líder en la gestión
académica, con una sólida
estructura corporativa, con un
desarrollo gremial que
satisface las necesidades de los
afiliados y contribuye a
mejorar su calidad de vida
Visión
Consolidar una sólida estructura
corporativa para aumentar el
grado de satisfacción de los
afiliados
Objetivos estratégicos
¿Cómo tener una solida estructura corporativa?
Iniciativas o proyectos
propuestos
Mejorar los canales de
comunicación y Crear la App SCA
Establecer políticas internas para
que los proyectos sean auto
sostenibles
Aumentar el numero de afiliados a
través de visitas a Instituciones de
todo el departamento y generando
estrategias de afiliación a los
residentes de tercer año
Buscar otras fuentes de ingresos a
través de donaciones, patrocinios e
inversiones

37.
37
Objetivos estratégicos VS iniciativas
La Sociedad Cundinamarquesa
de Anestesiología en el 2021
será líder en la gestión
académica, con una sólida
estructura corporativa, con un
desarrollo gremial que
satisface las necesidades de los
afiliados y contribuye a
mejorar su calidad de vida
Visión
Establecer estrategias que
promuevan el desarrollo gremial
acorde a las necesidades de los
Afiliados.
Objetivos estratégicos
¿Cómo promover el desarrollo gremial?
Realizar seminario de preparación
para la vida laboral para estudiantes
de postgrado
Iniciativas o proyectos
propuestos
Restructurar y fortalecer el comité
gremial de la SCA
Generar programas o actividades
de participación con las entidades
gubernamentales y sociedades
científicas en aspectos relacionados
con el ejercicio de la profesión.
Objetivos estratégicos VS iniciativas
La Sociedad Cundinamarquesa
de Anestesiología en el 2021
será líder en la gestión
académica, con una sólida
estructura corporativa, con un
desarrollo gremial que
satisface las necesidades de los
afiliados y contribuye a
mejorar su calidad de vida
Visión
Establecer estrategias que
promuevan el desarrollo gremial
acorde a las necesidades de los
Afiliados.
Objetivos estratégicos
Iniciativas o proyectos
propuestos
Reactivar catedra de
profesionalismo Rafael Sarmiento
¿Cómo promover el desarrollo gremial?
Reactivar el comité seccional para
el control del ejercicio de la
anestesiología
Establecer un panel gremial en los
congresos de la SCA

38.
38
Un
aspecto
a
tener
en
cuenta
es
que
la
Sociedad
Cundinamarquesa
de
Anestesiología
debe
definir
e
implementar
un
sistema
metodológico
que
le
permita
priorizar,
gestionar
y
medir
el
cumplimiento
de
las
iniciativas
anteriores,
como
un
factor
clave
de
éxito
para
la
consecución
de
las
iniciativas
propuestas.
Objetivos estratégicos VS iniciativas
La Sociedad Cundinamarquesa
de Anestesiología en el 2021
será líder en la gestión
académica, con una sólida
estructura corporativa, con un
desarrollo gremial que
satisface las necesidades de los
afiliados y contribuye a
mejorar su calidad de vida
Visión
Promover iniciativas que
contribuyan a mejorar la calidad
de vida de los afiliados.
Objetivos estratégicos
¿Cómo promover la calidad de vida satisfaciendo las necesidades de los socios?
Realizar alianzas con cajas de
compensación y otras empresas para
realizar actividades de bienestar
Iniciativas o proyectos
propuestos
Crear el comité de lúdica para la
generación de los proyectos de
bienestar
Crear grupos de deportes de la SCA para
actividad física
Establecer programa deportivo anual
de la SCA con variedad de deportes y
diferentes campeonatos
Objetivos estratégicos VS iniciativas
La Sociedad Cundinamarquesa
de Anestesiología en el 2021
será líder en la gestión
académica, con una sólida
estructura corporativa, con un
desarrollo gremial que
satisface las necesidades de los
afiliados y contribuye a
mejorar su calidad de vida.
Visión
Promover la calidad de vida
acorde a las necesidades de los
socios
Objetivos estratégicos
¿Cómo promover la calidad de vida satisfaciendo las necesidades de los socios?
Crear el programa de vida saludable de
la SCA, promoviendo una semana de la
salud al año
Iniciativas o proyectos
propuestos
Medir la satisfacción de los afiliados y
sus familias con los programas de
calidad de vida

39.
39
5. ANEXOS
Agregar
fotos
del
taller