Fremtidens markeder og produkter

479
-1

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
479
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fremtidens markeder og produkter

  1. 1. Digital innovations bureauHelping the challengers
  2. 2. Det sidste år har Socialsquareværet på en rejse.
  3. 3. Vi er i gang med skabe etanderledes digital innovationsbureau
  4. 4. Her er hvad vi har lært indtilvidere.
  5. 5. Den traditionelle måde atudvikle forretning på er død!
  6. 6. 133 år Opfandt det digitale kameraKodak share price + 300.000 Facebook likes 60$ Flickr lanceres i 2004 Iphone lanceres i 2007 40$ Instagram lanceres 2010 20$ 0$ 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Konkurs 2012
  7. 7. “89% of executives believe thatdigital will disrupt their industry.But they don’t realize just how big adeal disruption will be when it finallyhits them.”James McQuivey, Forrester
  8. 8. Forstår vi internettet?
  9. 9. Den væsentligste digitaleinnovation på nettet kommerfra udfordrerne
  10. 10. Social media Social Produkt Platform Platform People People Produkt Produktvi taler sammen om produktet vi bruger produktet sammen
  11. 11. Det handler om socialeprodukter og services
  12. 12. Det betyder...Man skal arbejde anderledesmed sin forretning, sineprodukter og services
  13. 13. “Life is too short to buildsomething nobody wants”- Ash Maurya
  14. 14. Hvordan kommer vi væk fraforretnings- og produktudviklingsom kommer for sent, er fordyrt, går for langsomt...?
  15. 15. Det største problem erikke idéer.Det er manglen på viden omhvad som virker!
  16. 16. Hvad er jeres kundersKendt problem udfordring?Kendt løsning Hvordan ved vi om vi gør det rigtige Ikke kendt problem Ikke kendt løsning Hvem er de nye udfordrerer? Hvor er jeres marked på vej hen?
  17. 17. Idéer Hypoteser
  18. 18. Man skal tænke og arbejde somen startup
  19. 19. “Startups are not small versions oflarge corporations”- Steve Blank
  20. 20. Traditionel tilgang Startup tilgang Organisation Midlertidig organisation struktureret for at beskrive et kendt designet til at søge efter en levedygtig og produkt eller service efter en skalerbar forretningsplan. velkendt forretningsplan. Ikke erkendt marked Kendt marked Ikke erkendt produkt Kendt produkt
  21. 21. Traditionel tilgang Startup tilgangBeskriv verden Gå ud i verdenog gå ud i den og lær
  22. 22. Lean Startup PROTOTYPER HYPOTESER MVP BYG KUNDE TILPASNING UDVIKLINGANALYSE LÆR MÅLE INTERVIEWS EVALUERING FEEDBACK
  23. 23. Vi skal Spørg, detbeskrive alt værste der kanfør vi går i ske er at vi får etgang nej
  24. 24. Vi er ikke Man skal have enklar endnu. MVP tilgang (Minimal Viable Product)
  25. 25. Man skal gøreVi er bange noget for at lærefor at fejle noget
  26. 26. Det er ikkenok at være Man skal forståbrugervenlig også det socialeog pænt designdesignet
  27. 27. PRESENCE CONVERSATION IDENTITY SOCIAL OBJECT SHARING RELATIONS GROUPSButterfield, Webb, Madsen-mygdal
  28. 28. ACCESS? FLOW? HISTORY?TOPICS? PRESENCE APPROACH? CONVERSATION IDENTITYACTIONS? SOCIAL TRUST? OBJECT SHARING RELATIONSFORMATS? GROUPS CULTURE? PRAXIS? ROLES? SEGMENTS?
  29. 29. Det duer kun Man skal kunneikke at arbejde visueltbeskrive det med Service designet
  30. 30. Fokusgruppen Man skal kunneer død arbejde med Kundeudvikling
  31. 31. Tegn det, vis det og skab detsammen med kunderne no! ! yes! yes! yes! no! ?! ?! no! yes! Blogger Konsulent Virksomhed Forfatter Forsker Kultur- Oplægs- Virksomhed institution holder
  32. 32. Det er ikke Man skal ogsånok at bygge kunne launche
  33. 33. Fem læringer
  34. 34. Mere navigationMindre landkort
  35. 35. Fokusere mere på at etablereog handle i et mulighedsrumend at opnå et fordefineret mål
  36. 36. Arbejde som en start-up for atfinde det rigtige produkt og denrigtige forretningsmodel
  37. 37. Byg prototyper, arbejd visuelt,og kom tæt på dem som skalbruge det og betale for det
  38. 38. Gør det muligt for dinforretning at kunne ændreretning
  39. 39. Byg sociale produkter ogservices
  40. 40. Tak!

×