Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Vejen til Vækst af  Lars Jannick Johansen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Vejen til Vækst af Lars Jannick Johansen

  • 952 views
Published

Præsentation " Vejen til Vækst" om nye investeringsmuligheder og investering i socialt iværksætteri ved Lars Jannick Johansen, direktør af Social Capital, hold ved konferencen Vækst & Velfærd d. 13. …

Præsentation " Vejen til Vækst" om nye investeringsmuligheder og investering i socialt iværksætteri ved Lars Jannick Johansen, direktør af Social Capital, hold ved konferencen Vækst & Velfærd d. 13. januar 2011 i anleding af uddelingen af FDBs Socialøkonomiske Årspris.

Find mere information her: www.fdbsocialokonomiskpris.dk

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
952
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
9
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Vækst  og  velfærd  –  workshop  2         Vejen  &l  vækst   -­‐  investering  i  socialt  iværksæ4eri           Lars  Jannick  Johansen     13.  januar  2011        
  • 2. Velkommen  Lars  Jannick  Johansen,  Den  sociale  kapitalfond    Thorkil  Sonne,  Specialist  People  Founda&on        Trine  Ale2e  Panton,  Qaravane/Place  de  Bleu          Fatma  Øktem,  SIC-­‐Fonden  (Huset  Venture,  Syddanmark)                
  • 3. Spørgsmål  1. Hvad  kræver  det  at  skabe  vækst  ?  2. Hvor  er  de  vig&gste  investeringsbehov?      3. Hvem  bør  investere  –  og  hvorfor?              
  • 4.      Oplæg  -­‐  &l  debat      
  • 5.       Kilde:  EVPA;  Lars  Jannick  Johansen  
  • 6. Markedsposi&oner   Frit   marked   Fx  genbrugsbu4kker     a  la  KFUM       Allehånde   VIAid   Telehandelshuset   Granto_egaard   TV  Glad   Offentligt     Mobiliserende   prissat   Inkluderende  forretningsmodel   marked   forretningsmodel   (Ingen/få)   Fx  krisecentre  med   dri.soverenskomst   Lukket     marked   Kilde:  Lars  Jannick  Johansen  
  • 7. Veje  &l  vækst  Hvad  er  vækst?    Dobbelt  bundlinje  –  dobbelt  så  svært?    Lav  vækst  –  lille  skala    Mangel  på  viden    Fokus:  Kompetencer,  marked,  kapital          
  • 8. Kompetencer  De  gode  -­‐  interna&onalt:      •   Falder  ikke  i  ”banalitetsfælderne”  •   Arbejder  stakeholderorienteret  –  og  dyrker  (pro  bono)  netværk    •   Styrer  egoet  –  og  ildsjælen  De  gode  –  na&onalt:      •   Har  både  social  OG  forretningsmæssig  mission  (Allehånde)  •   Udny4er  målgruppens  særlige  kompetencer  (Specialisterne)  •   Begrænser  sig  -­‐  ikke  alt  skal  være  en  socialøkonomisk  virksomhed            
  • 9. Marked  De  gode:      •  Dyrker  kunder  og  marked  •  Dækker  flere  markeder  •  Udny4er  mulige  markedsfordele  –  også  udsa4e  på  ”køb  socialt”  markedet    Vælg  branche  med  omhu  –  fx  oplevelsesindustri  og  brandingtunge  forretninger            
  • 10. Kommercielle   Udviklingstrin   Sociale  iværksæ4ere  iværksæ4ere   og  kapitalbehov   Udvikling   af   produkter/   Private  fonde   Offentlige  fonde   services   Business  Angels,   Seed  kapital     Markeds-­‐ intro  og   &dlig  vækst   Ventureselskaber   Kapacitets-­‐ opbygning     og  holdbar   Behov  for  ”social  kapital”   vækst   Pt.  fokus  på  ”køb  af  projekter”     frem  for  investering  i  kapacitet   Turn-­‐ arounds     Buy-­‐out-­‐   selskaber     Fusioner         Nye   Private  fonde   Offentlige  fonde   satsninger     Note:  Lånemuligheder  er  ikke  medtaget  idet  fx  ”kom-­‐i-­‐gang-­‐lån”  under  Væksfonden  teore&sk  er  &lgængelige  men  i  praksis  endnu  ikke  uddeles  &l   sociale  iværksæ4ere.    Almindelige  banklån  er  typisk  væsentligt  sværere  at  opnå  for  sociale  iværksæ4ere  end  kommercielle  iværksæ4ere.     Kilder:  Væksfonden,  Lars  Jannick  Johansen    
  • 11. Kapital  Behov  for  finansiel  innova&on.    Investeringsbehov:        •   Små:  Typisk  kapitalbehov  2-­‐4  mio.  kr.  (etablerede)  •   AkBve:  Skræddersyet,  kompetent  •   Tålmodige:  Langsigtet  (begrænsede  exitmuligheder)  •   Få?  Hvor  mange  er  reelt  klar  &l  vækstkapital?          
  • 12. Forretnings-­‐ basis   Behov  for  nye  investeringer  Høj   Kommercielle   investeringer   For-­‐profit   virksomhed   -­‐  Går  kun  e_er  pengene   Socialt   SRI  –  eBske  investeringer   orienteret   -­‐  Vil  også  gerne  gøre  godt  /   virksomhed   ikke  gøre  ondt       Social   Sociale  (venture)   iværksæ4er   investeringer   -­‐  Vil  også  gerne   Organisa&on   genbruge  kapitalen   med   indtjening   Filantroper   Dona&ons-­‐ -­‐  Går  kun  e_er  sagen   baseret   organisa&on  Ingen   Intet   Højt   Kilde:  Lars  Jannick  Johansen   Økonomisk   ajast  
  • 13. Ny  asset  class  på  vej?  Interna&onale  tendenser:    •   Socially  Responsible  Investments  (SRI)  –  ca.  10  pct.  af  alle  investeringer  i  EU14  –  fra  under  €500  mia.  i  2002  &l  over  €5000  mia.  i  2009.    •   Sociale  investeringsfonde:  Fra  venture  philanthropy  &l  “mission  driven  funds”      •   Finansielle  innovaBoner  –  inkl.  lanceringen  af  de  første  sociale  obligaBoner  i  UK  og  ”social  stock  exchanges”  på  vej  i  USA,  UK,  og  Singapore      •   Social  finance  kompetencer:  Bl.a.  konsulenter,  forskere,  netværk,  inkubatorer,  standarder,  etc.      Her  er  Danmark  mere  end  10  år  bagud!           Kilder:  Mandag  Morgen,  Social  Investment  Task  Force,  Lars  Jannick  Johansen    
  • 14. En  god  investering?  Fordele  og  ulemper:    •  Lav  risiko  –  i  forhold  &l  især  kommerciel  venture    •  Giver  ajast  –  dog  mindre  end  våben  og  tobak    •  Tager  &d  –  sikkert  længere  end  planlagt        Krav  &l  socialøkonomien:    •     Gode  produkter:  Brand/oplevelse  >  offeromkostning      •     Gode  forretning:  En  virksomhed,  der  kan  hænge  sammen  •     Gode  effekter:  Varig  social  forandring  –  dokumenteret,  bæredyg&gt  (SROI)      Køb  socialt!    Invester  også  intellektuel  kapital!      
  • 15.         Hvad  skal  der  &l  for  at  skabe  vækst?     –  i  praksis  Hvor  er  de  vig&gste  investeringsbehov?    
  • 16.        Hvem  bør  investere?   Hvorfor?    
  • 17. Danmarks  sociale  investeringsmarked  2011-­‐21?   Høj   Markedskonsolidering   Konkurrencepræget  på  alle   kapitaltyper   Klare  standarder   Fælles  plaforme   Asset  class     Markedsudvikling   Flere  aktører  på  Markeds-­‐ markedet  modenhed   Større  involvering  fra   kommercielle  spillere   Markedsetablering   Opstart  af  social   venturefond,  social   seedkapital  (fx  sociale   opfindelser),  mikrolån       Lav   Kort  sigt   Mellem  sigt   Lang  sigt   Kilder:  Lars  Jannick  Johansen,   Tid   Social  Finance  Task  Force  
  • 18.    Tak  for  nu       Lars  Jannick  Johansen   E  ljj@social-­‐capital.dk   M  2961  6892