Socialøkonomiske virksomhederi spændingsfeltet mellem Socialøkonomi og CSR      Muligheder og udfordringer i CSR partnersk...
FDB      2
Samvirke: Danmarks største magasin Et af de mest trovædige medier Skriver om klima og miljø, mad sundhed og etisk handel M...
Mere end    450.000                måltider               fortæller           historien om    danskernes forbrug,    holdn...
Mere end     Mere end125.000              40.000                               elever       elever          bliver klogere...
15 mio. kr + på udvikling af ansvarlighedsområdet.                            6
Vi fortsætter 114 års arbejde ….                              7
FDBs socialøkonomiske årspris                          8
FDB´ formål:  •   Eje Coop, Danmarks største og mest ansvarlige dagligvarevirksomhed.  •   På vegne af 1,7 mio. medlemmer ...
Spændingsfelt mellem CSR og Socialøkonomi                         10
Socialøkonomi definition:  •   Socialøkonomisk virksomhed - en not-for-profit virksomhed      En socialøkonomisk virksomhe...
Visionen for Novo Nordisk                            12
Vision for Merkur Bank                         13
14
15
CSR rapportering                                                           giver et positivt                              ...
17
CSR – fra legalitet til legitimitet                DO GOOD               Proactive             DO NO HARM               Co...
Social ansvarlighed og kerneforretning                     Rolle i samfundet                       Ansvarlighed  Risiko st...
I fremtiden er det ikke nok at have byens billigstebutik, hvis man ikke samtidig er ansvarlig.Det er ikke nok at have det ...
21
Vores mærkesager er ikke “vores” ….                                                     Konkurrenter         Konkurrenter ...
Ansvarlighed er i konstant forandring          Kerne-       forretningen      Frivillige         ????                     ...
Flyt jer fra den issues-orienteredetilgang til CSR...og sæt ind med en analyse af,hvilke muligheder I har somvirksomhed, t...
Skub ikke ansvaret over på kunderneCoop vælger selv, hvilke varer der skal  markedsføres i butikkerne eller promoveres  ge...
Bekæmp fattigdom!Lave en analyse af i hvilket omfangCoop bidrager til at bekæmpe denglobale fattigdom og se påmuligheder f...
20 % afverdenssamlede C02                   Op mod 80 %                   af træ i hårde                   træsorter er   ...
Samarbejdspartnere i regnskovsområde.                          29
Hvis emballagen eller tilbudsavisen havde en skærm?                           30
Skabe udvikling i Afrika gennem handel                           31
Hvorfor Afrika?• 15 pct. af verdens befolkning, men  kun ca. 3 pct. af verdens handel.• Den største modtager af dansk  bis...
33
driver                   Konkrete                   udviklingsprojekter                   leverer varer til:Varer fra Afri...
35
Bedst i verden      EllerBedst for verden?                    36
CSR aktualitet     Kommunikeret                          CSR profil  Forankring                                 CSR politi...
Opsamling:•   De færreste virksomheder har formuleret løsninger af ”samfundsmæssige udfordringer” som    deres primære for...
FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaber
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaber

761
-1

Published on

Præsentation af Specialkonsulent i CSR Brian S. Sundstrup fra FDB holdt til Socialøkonomisk Netværksarrangement om 'CSR møder Socialøkonomi' den 9. november 2011.

FDB har en historisk forankring i andelsbevægelsen og geninvesterer dele af overskuddet i at løfte konkrete sociale udfordringer og andre samfundsgavnlige formål. Præsentationen af Specialkonsulent Brian S. Sundstrup fokuserer på FDB’s CSR-indsats samt de muligheder og udfordringer der opstår, når man agerer samfundsansvarligt. Få indsigt i hvordan man arbejder med CSR og partnerskaber i en stor dansk virksomhed.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
761
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

FDB - Muligheder og udfordringer i CSR-partnerskaber

  1. 1. Socialøkonomiske virksomhederi spændingsfeltet mellem Socialøkonomi og CSR Muligheder og udfordringer i CSR partnerskaber. Brian Sønderby Sundstrup Specialkonsulent CSR, FDB.
  2. 2. FDB 2
  3. 3. Samvirke: Danmarks største magasin Et af de mest trovædige medier Skriver om klima og miljø, mad sundhed og etisk handel Mest til Børnefamilier … 3
  4. 4. Mere end 450.000 måltider fortæller historien om danskernes forbrug, holdninger og vaner4
  5. 5. Mere end Mere end125.000 40.000 elever elever bliver klogere på kemi laver mad i 2011 5
  6. 6. 15 mio. kr + på udvikling af ansvarlighedsområdet. 6
  7. 7. Vi fortsætter 114 års arbejde …. 7
  8. 8. FDBs socialøkonomiske årspris 8
  9. 9. FDB´ formål: • Eje Coop, Danmarks største og mest ansvarlige dagligvarevirksomhed. • På vegne af 1,7 mio. medlemmer arbejder FDB for at fremme mærkesager om ansvarlighed inden for sundhed, miljø, klima og etisk handel. • Arbejdet udmøntes i Coops kæder og/eller gennem støtte til aktiviteter, der fremmer bæredygtighed og ansvarligt forbrug – globalt, nationalt og i din lokale butik. 9
  10. 10. Spændingsfelt mellem CSR og Socialøkonomi 10
  11. 11. Socialøkonomi definition: • Socialøkonomisk virksomhed - en not-for-profit virksomhed En socialøkonomisk virksomhed er overrodnet kendetegnet ved, at den: • Har et socialt, sundheds- og eller miljømæssigt formål • Har et salg af ydelser og / eller produkter • Geninvesterer et eventuelt overskud i virksomheden og formålet • Er organisatorisk uafhængig af den offentlige sektor • … har et CVR-nr. Innovation herunder nye produkter, ydelser eller nye måder at involvere samarbejdspartnere Brugerinvolvering og lokal forankring Partnerskaber på tværs af sektorer 11
  12. 12. Visionen for Novo Nordisk 12
  13. 13. Vision for Merkur Bank 13
  14. 14. 14
  15. 15. 15
  16. 16. CSR rapportering giver et positivt image97%: CSR-Rapportering = positivopfattelse af virksomheden.60%: Positiv ændrettilknytning/loyalitet tilvirksomheden/virksomhedensprodukter.PricewaterhouseCoopsers”Reporting Change: Readers & Reporters survey 2010” 16
  17. 17. 17
  18. 18. CSR – fra legalitet til legitimitet DO GOOD Proactive DO NO HARM Compliance OBAY THE LAW Legality 18
  19. 19. Social ansvarlighed og kerneforretning Rolle i samfundet Ansvarlighed Risiko styring Markeds position & forretning ? Virksomhed og medarbejdere 19
  20. 20. I fremtiden er det ikke nok at have byens billigstebutik, hvis man ikke samtidig er ansvarlig.Det er ikke nok at have det største udvalg, hvis manikke samtid er ansvarlig.Det er ikke nok at have de smarteste varer påhylden, hvis man ikke er ansvarlig. 20
  21. 21. 21
  22. 22. Vores mærkesager er ikke “vores” …. Konkurrenter Konkurrenter MyndighederMedier Myndigheder Medier Virksomhed LeverandørKunder NGO NGO Leverandør Virksomhed Kunder 22
  23. 23. Ansvarlighed er i konstant forandring Kerne- forretningen Frivillige ???? aftaler Legalitet Legitimitet i dag Fremtidens forventninger 23
  24. 24. Flyt jer fra den issues-orienteredetilgang til CSR...og sæt ind med en analyse af,hvilke muligheder I har somvirksomhed, til at skabe enforandring gennem jereskerneforretning.Tag udgangspunkt i lande ogsektorer som Coop befinder sig i osv. 24
  25. 25. Skub ikke ansvaret over på kunderneCoop vælger selv, hvilke varer der skal markedsføres i butikkerne eller promoveres gennem slagtilbud. Der er varer, som man skal sælge mere af, og varer som man ikke kan sælge, hvis man ønsker at være en ansvarlig detailhandelskæde. 25
  26. 26. Bekæmp fattigdom!Lave en analyse af i hvilket omfangCoop bidrager til at bekæmpe denglobale fattigdom og se påmuligheder for at styrke indsatsengennem indkøb, investeringer,videns og teknologioverførsler,samarbejder m.v. 26
  27. 27. 20 % afverdenssamlede C02 Op mod 80 % af træ i hårde træsorter er illegalt 28 produceret.
  28. 28. Samarbejdspartnere i regnskovsområde. 29
  29. 29. Hvis emballagen eller tilbudsavisen havde en skærm? 30
  30. 30. Skabe udvikling i Afrika gennem handel 31
  31. 31. Hvorfor Afrika?• 15 pct. af verdens befolkning, men kun ca. 3 pct. af verdens handel.• Den største modtager af dansk bistandshjælp.• Handel er en forudsætning for vækst og vækst er en forudsætning – men ingen garanti - for udvikling.• Afrikanske varer har potentiale: God kvalitet og gode historier.• Varer fra Afrika udgør en meget lille andel af Coops – og danskernes - indkøb. 32
  32. 32. 33
  33. 33. driver Konkrete udviklingsprojekter leverer varer til:Varer fra Afrika 34
  34. 34. 35
  35. 35. Bedst i verden EllerBedst for verden? 36
  36. 36. CSR aktualitet Kommunikeret CSR profil Forankring CSR politikStakeholder involvering Strategi Implementering 37
  37. 37. Opsamling:• De færreste virksomheder har formuleret løsninger af ”samfundsmæssige udfordringer” som deres primære formål - vision. Men involverer sig i problemet i kraft af forandringer i markedet, forretningsområder …• Virksomheder bliver udfordret (kompetencer, ressourcer, selvforståelse, arbejdskultur) når de bevæger sig ind på en CSR arena eller socialøkonomisk kontekst.• Behov for gensidig anerkendelse af kompetencer som findes på tværs blandt virksomheder, sociale netværk og interesseorganisationer. Problemerne findes ”derude” – løsningerne findes inden for og imellem virksomheder og vidensinstitutioner og myndigheder.• Vigtige indikatorer for strategiske samarbejder: - fælles udgangspunkt: fra filantropi til kerneforretning. - fælles orienteringspunkt – fra ”bedste i verden” til ”bedst for verden”. - innovation: At angribe nye arenaer og arbejdsformer, sammen. - Bæredygtighed – i bred forstand, ikke mindst økonomisk. < De største forhindringer for at skabe forandring er virksomheder og interesse/vidensorganisationerne selv! 38

×