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Teste sua ideia - Lean Startup

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Apresentação sobre a metodologia Lean Startup - insights para as ideias vencedoras da categoria Social Good Brasil do Festival de Ideias 2012.

Apresentação sobre a metodologia Lean Startup - insights para as ideias vencedoras da categoria Social Good Brasil do Festival de Ideias 2012.

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  • 1. Teste sua ideia usando a metodologia The Lean Startup por Eric Ries Insights para as ideiasselecionadas no Festival de Ideiais Social Good Brasil Carolina de Andrade, Janeiro de 2013
  • 2. Planejar ou não planejar?• Planejamento tradicional não se aplica a startups, principalmente as mais inovadoras que estão desenvolvendo um novo mercado• Existe uma grande diferença entre metodologia “Lean startup” e o modelo “Just do it”• No Lean startup antes de fazer deve-se definir hipóteses de como minha ideia entrega sua proposta de valor. Posteriormente, posso gerar métricas de aprendizados se esta hipótese está correta ou não (o que pode ser interpretado como um certo tipo de planejamento diferente)• Dessa forma, como uma experiência científica irei medir se minha hipótese está correta ou não, o mais rápido possível, para investir o mínimo possível na direção errada• No Lean startup o foco é descobrir como construir um modelo sustentável com a visão escolhida.
  • 3. O que é um dia produtivo para você?• A metodologia também provoca uma reflexão do que significa produtividade para uma startup, sugerindo definir novas formas de medi-la baseada em aprendizado gerado e não processos construídos• Na visão “Lean” a produtividade de uma start- up deve ser medida por quanto aprendizado validado está sendo obtido em relação aos esforços realizados
  • 4. O que significa ser “Lean”?• “Lean” significa enxuto• Enxuto traz a reflexão de que o esforço que não se converte em aprendizado sobre o que meu cliente deseja deve ser eliminado (considerando que minha métrica de sucesso é aprendizado)• O que deve-se colocar na balança é a equação “valor gerado versus gasto”
  • 5. Quais métricas usar?• Cuidado ao avaliar sucesso usando métricas erradas e não antecipar-se ou demorar para mudar quando necessário• Para isso é necessário definir métricas em relação a aprendizado sobre hipóteses de quais clientes usariam seu produto e porque (proposta de valor)• Vá além: ouse e pergunte “Este produto ou projeto deveria ser construído?”
  • 6. Como definir minhas hipóteses e métricas?• Comece definindo claramente qual a minha visão maior• A partir dela tenha clareza de quais são meus clientes• Então, defina sua hipótese para: – Construir valor para meu cliente (o que ele deseja?) – Crescer (como vou difundir e espalhar esta ideia?)• Chamaremos o primeiro de hipótese de valor e o segundo de hipótese de crescimento
  • 7. Como funciona? Resultado final da estratégia. MudaProdutos constantemente.Estratégias Menos frequentemente, muda. Visão Raramente muda.
  • 8. Como testar se minha hipótese está correta?• Neste momento é que faremos as experiências em pequenas apostas• Precisamos formatar experiências que consigamos extrair aprendizados e avaliar se a hipótese está correta pelo menor investimento possível, usando um MVP-Minimium Viable Product• É hora de ser criativo!• É hora de falhar! Se não falha, não aprende! Melhor falhar nesta pequena aposta!
  • 9. Próximos passos• Definir minha hipotése• Definir meu MVP• Experimentar meu MVP• Querem compartilhar com os demais? Onde?
  • 10. Referência• http://theleanstartup.com/• http://www.manualdastartup.com.br/blog/

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