Création d’entreprises traditionnelles ou sociales la même démarche et les mêmes outils

623 views

Published on

Conférence donnée au Comptoir Suisse de Lausanne; présentation du canevas et des outils de Social Business Models, en comparaison avec d'autres approches.

Plus d'informations sur www.socialbusinessmodels.ch

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
623
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Création d’entreprises traditionnelles ou sociales la même démarche et les mêmes outils

  1. 1. Création d’entreprises traditionnelles ou sociales la même démarche et les mêmes outils ?
  2. 2. Savoirs Savoir-faire Motivation Savoir-être Marché (société)
  3. 3. Rémunération des actionnaires et du capital Opérations axées sur le produit Ressources et infrastructures Entreprise traditionnelle Investissements et fonds de roulement Résultats: principalement des produits financiers Inspiré de: ESSEC Chaire entrepreneuriat social
  4. 4. Savoirs Savoir-faire Passion Savoir-être Vision Société (marché)
  5. 5. Opérations axées sur le changement social Ressources et infrastructures Produits financiers Investissements et fonds de roulement Impact social Valeur sociétale Inspiré de: ESSEC Chaire entrepreneuriat social Entreprise «Sociale»
  6. 6. Mais, quand vous décidez de sauter le pas…
  7. 7. Chercher vos clients et vendre Développer votre produit Construire votre équipe Chercher vos investisseurs Rédiger votre business plan Avoir votre idée géniale
  8. 8. Ou il existe-t-il des outils pour vous faciliter la tâche ?
  9. 9. Avec un fil rouge ou un GPS ?
  10. 10. Ne confondez pas !
  11. 11. Il faut aller la chercher hors de vos 4 murs… Modèles d’affaires Hypothèses de besoins Modèles d’affaires Hypothèses de propositions Modèle d’affaires Construction Produit juste viable Construction Produit juste viable …à partir de canevas!
  12. 12. et ce ne sont pas les canevas qui manquent!
  13. 13. Business Model Canvas Partenariats clés Segments de clientèles Activités clés Ressources clés Proposition de valeur Relations clients Canaux Flux de revenusStructure des coûts Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
  14. 14. Lean Canvas Problème Segments de clientèles Solution Mesures clés Proposition de valeur unique Avantage injuste Canaux Flux de revenusStructure des coûts Ash Maurya
  15. 15. Social Lean Canvas Rowan Yeoman Problème Segments de clientèles Solution Mesures clés Proposition de valeur unique Avantage injuste Canaux Durabilité financièreStructure des coûts Alternatives existantes Early adopters Bénéfices sociaux et environnementaux Objectif, raison majeure
  16. 16. The Accelerator The Young Foundation
  17. 17. Avec leur évolution Business Model Canvas Cycle Lean startup Cycle PDCA de Demming Lean Canvas 4 blocs changent Social Lean Canvas 2 nouveaux blocs Social Business Models Canvas 9 blocs se concentrent en 6 blocs Pourquoi et indicateurs
  18. 18. Nos valeurs! …pour favoriser la créativité! 1 affirmation et 8 questions…
  19. 19. Mais comment et quand ?
  20. 20. Quelques exemples
  21. 21. www.socialbusinessmodels.ch Social Business Models
  22. 22. Association • Mission: – Promouvoir la co-création, le partage et l'utilisation d'outils d'élaboration et de révision de Modèles d'affaires sociaux - Social Business Models, auprès de tous les acteurs impliqués, contribuant à l'existence pérenne d'organisations à fort impact sociétal, entreprises sociales ou entreprises de l'économie sociale et solidaire - ESS. • Créée le 21 mai 2013 • Actuellement 60 membres Objectif: 200 fin 2013 • Membres de tous horizons • Plateforme Internet
  23. 23. Merci de votre attention Plus d’informations, canevas et autres outils sur http://www.socialbusinessmodels.ch/content/résumé-des-fiches-outils

×