Smau Torino 2013 Dedagroup
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  • 1. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceCristian BettiniSales ManagerSoluzioni per le Aziende Dedagroup SPACloud JourneyLean EnterpriseERP as a Service
  • 2. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceVi aiutiamo a rendere unico il vostro business:selezionando, implementando e sviluppando lesoluzioni tecnologiche e applicative più adatte,arrivando fino a gestirle per voi, se lodesiderateMISSION: IDEE PER RENDERTI UNICODedagroup in sintesi238%32%30%69%19%12%Industria & ServiziBancheP.A.ServiziHardwareSoftware3 PRINCIPALI MERCATI>2.000 dipendenti; 340 pv70 M€ Patrimonio nettoGRUPPO INDUSTRIALEROBUSTO E DIVERSIFICATO(che nel 2013 varrà1 miliardo di €)RICAVI IN CRESCITA DA 6 ANNINUMERI 2011P.A.:Dedagroup PA, Sinergis, Delisa Sud, SintecopIndustria & Servizi: Dedagroup Aziende, DergaConsulting, PitecoBanche e Istituzioni Finanziarie:Dedagroup Banche,Dedamex, PitecoWeb & Mobile: Agorà TelematicaBusiness Intelligence: EcosConsultancy &System Integration: DdwayTechnology &Infrastructure: Dedagroup STS e SCS,Dedanext, Dexit, MC-Link
  • 3. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceAt Work: ecco cosa sappiamo fare3E’ così che vogliamo essere nel nostroapproccio al mercato: concreti, al lavoro, viciniai nostri clienti per costruire insieme a lorosoluzioni distintive ed uniche (per questol’impronta) grazie alla capacità di leggere letendenze e di capire “dove va il mondo”Le otto aree del nostro essere “At Work”rappresentano gli ecosistemi in cuioperiamo e il nostro punto di vista sullemacrotendenze, che sviluppiamointeragendo ogni giorno coi nostri clienti
  • 4. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceOggi parliamo diRICETTE PER LA CRESCITA DELL’IMPRESA. Rispondiamo alle esigenze di crescita e innovazione delleimprese di tutti i settori con soluzioni ERP, anche in cloud, allo stato dell’arte. È così che le aiutiamo arealizzare il modello di business più adatto alle loro specifiche esigenze, rafforzandone ulteriormentela capacità competitiva attraverso l’integrazione delle soluzioni gestionali con strumenti CRM, mobile,PLM e di gestione documentale.CLOUD CON I PIEDI PER TERRA. Per noi la rivoluzione del cloud computing, cioè accesso allatecnologia anziché possesso, deve avere i piedi per terra. Eroghiamo soluzioni IaaS, PaaS e SaaS dainostri data center di proprietà di Trento, Milano e Roma, permettendo ai clienti di concentrarsisull’evoluzione del business e le attività a maggior valore, di risparmiare denaro e liberarsi dallepreoccupazioni, di mantenere il governo del loro IT in tutta sicurezza.
  • 5. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceL’Era 2.0 … verso la 3.0Internet oggi caratterizza iprocessi dell’aziendaè cambiato il modo diinteragire e di comunicare
  • 6. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceUn mondo che cambiainteragendo
  • 7. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceNel 2015 si svilupperanno 4 voltetante applicazioni per il Mobilerispetto a quanto realizzate per ilDesktopCisco: il Global Mobile Data Trafficnel 2017 ammonterà 134 exabyteallanno (134 volte il volume ditraffico IP fisso o mobile cheesisteva nel 2000)Equivale come se ogni persona sulla Terra ogni annoinviasse via reti mobile dieci immaginial giorno o ogni persona sulla Terra, ogni anno,caricasse un video al giorno
  • 8. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service1) Convergenzaapplicazioni business eprivati …(BYOD - Bring Your Own Device)2) 80% della popolazioneinternet sarà “always-on”Fonte: www.FutureManagementGroup.com
  • 9. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service3) Aziendepersonalizzano il core(20%) il resto èstandard da internet(SaaS)4) azienda rete evolvecoerentemente ilmodello di businesstradizionaleFonte: www.FutureManagementGroup.com
  • 10. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service5) Team virtuali(crowdsourcing)6) i CIO trasformanoprogetti IT inprogetti businessFonte: www.FutureManagementGroup.com
  • 11. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceSi passa dalla logica «OWN YOUR TECHNOLOGY»a TECHNOLOGY AS A SERVICEInfrastructure as a Service (IaaS)Plattform as a Service (PaaS)Software as a Service (SaaS)HighPerformanceComupting as a Service (HPCaaS) GridDataIntensiveComputing as a Service (DICaaS) CERNHumans as a Service (HuaaS) Amazon Mechanical Turk MturkCrowdsourcing
  • 12. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceCosa ci aspettiamo dall’ AS A SERVICE• No dimensione spaziale• No dimensione temporale• Disponibilità continua• Disponibilità ovunque• Livelli di servizio• Responsabilità di chi me lo offre
  • 13. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service• Riduzione– Costi– Complessità• Dubbi e perplessità– Sicurezza– Dati– Lock-in– …• Aumento– Flessibilità– Agilità– Scalabilità– Standardizzazione– Livelli di servizio– Affidabilità– ContinuitàLa tecnologia abilita il vantaggio competitivo
  • 14. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceLa tecnologia e il business convergonoÈ facilitatore del disegno operativo aziendale,metodo, approccio …… e pensieroLa tecnologia abilita il vantaggio competitivo
  • 15. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceSi afferma il Lean Thinking: un nuovo modo di ragionare che investel’azienda nella sua totalitàRidurre gli sprechi lungo la catena del valoreAumentare la flessibilitàReductions:Defects - Lead Time – Cost –Inventory – Space - WasteImprovement:Productivity - Customer Satisfaction –Responsiveness – Quality - Profit
  • 16. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceIl Lean Thinking è capacità diadottare quei principi, quelletecniche statistiche delmiglioramento continuo, quellelogiche manageriali e quellecapacità di coniugare il valoredei le processi collaborativitramite le capacità individuali
  • 17. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceI processi devono essere ingrado di:1) generare valore2) mettere in luce opportunità3) individuare sprechi diefficienzaI processiMetodologiaLEAN
  • 18. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Serviceaiuta il raggiungimento degli obiettivi stimolando ilmiglioramento continuoIl Personale
  • 19. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceIl ruolo del management è quello di riuscire a mobilitare lepersone verso obiettivi ritenuti importanti per l’aziendaIl Management
  • 20. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceIl 70% delle aziendeha tentatol’implementazioneSolo il 25% haraggiunto obiettiviimportantiRealizzare il Lean Enterprise non è facilePROCESSI +PERSONALEMANAGEMENT
  • 21. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceIl Lean Thinking necessita di Lean IT
  • 22. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service… cambiano le responsabilità, le capacità manageriali, letecnologie, le organizzazioni e i KPI in ambito IT
  • 23. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Servicediventano co-protagonistidel cambiamento e abilitatori dell’innovazioneCHIEF INNOVATION OFFICERDa controllori di “chi fa cosa” (compitodell’ERP) a “come fare, cosa”CIO
  • 24. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceIl Cloud diventa il fattore abilitante per ilperseguimento degli obiettivi del Lean IT
  • 25. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceI vantaggi del Cloud aumentano sensibilmente se sigestiscono anche le componenti software aziendali,soprattutto quelle relative all’ERP
  • 26. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service0%10%20%30%40%50%60%70%80%email software dicollaborazioneerp gestione risorseumane75%45%32%23%I sistemi più diffusi
  • 27. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceDevi pensare al futuro…Il futuro è … adesso…per non fartitrovare impreparato…
  • 28. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceQual’è la situazione in italia oggi
  • 29. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Service37%34%18%8% 3% sto indagandoho già pianificato lutilizzosto introducendo unasoluzionenon lo prendo inconsiderazionelo sto già utilizzandoL’interesse verso il Cloud
  • 30. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceCloud + ERPCosa facevamo ieriInvestimenti IT anticipati (min. 3 anni)Obsolescenza compresa nel prezzoMi tengo tutto in casaDeresponsabilizzazione dei fornitoriRischio di over intestment odi under investment
  • 31. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceCloud + ERPCosa non voglio piùUn modello in cui ho:1) investimenti anticipati,2) costi elevati3) nessuna corresponsabilità da partedel fornitore
  • 32. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceCloud + ERPCosa voglio ora–Tempo=0–Spazio=0–Disponibilità / Continuità–Flessibilità/Agilità–SLA e responsabilità end to end–Costi certi e pianificabili
  • 33. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceCloud + ERPCosa voglio domani1) costi adeguati, coerenti, controllati,pianificabili2) metriche di servizio3) responsabilità totale del fornitore=controllo, chiarezza e certezza
  • 34. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServicePerché considerare un ERP in CLOUD ?• Hai mai provato a calcolare quanto costa davvero undown serio dell’infrastruttura IT?• Di quanto aumenta il fabbisogno di calcolo persupportare l’evoluzione del tuo business?• Quanto potrebbe essere utile trasformare i costi diinfrastruttura IT in uno strumento di pianificazione edi governo degli stessi?• Quanto spesso avresti bisogno di liberare risorse ITper innovare il business anziché averle impegnatenell’everyday maintenance?
  • 35. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Serviceabbiamo subito lerisposte che cerchi… senzanascondere nulla
  • 36. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a ServiceIl Futuro è già quiSolo che non èancorauniformementedistribuito(William Gibson)
  • 37. Cloud Journey - Lean Enterprise - ERP as a Servicecristian.bettini@dedagroup.it