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Mas alla de la responsabilidad. Griselda Jassaga
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  • Esta es una vista de la planta de la empresa Norsk Hydro (Noruega) en 1954. Vamos a ver… aquí tenemos el complejo industrial de Posgrum de Norsk Hydro de Noruega a princiios del 54. si yo preguntara que es lo que estamos viendo……. Contaminación atmosférica será claramente la respuesta. Entonces podríamos plantearnos ¿Qué significa el humo de las chimeneas? Pero esta respuesta depende de cuando lo estemos observando temporalmente: Ejemplo 50´ 60´ 70´ 80´ 90´ Trabajo + la necesidad toxicidad para deficiencia en Progreso pero con una de contar las comunidades el uso de los Fortaleza connotación con un req. Aledanas recursos Industria menos deseable ambiental ¿qué es lo que significará en esta década?
  • Ahora bien, en este marco.... En 1999 Naciones Unidas desarrolla el que quizás es el documento más importante de los últimos años de esta organización: la Declaración del Milenio. Que es un documento suscrito por 189 países. Es importante destacar que, si bien, la primera responsabilidad recae sobre los gobiernos, la responsabilidad del cumplimiento (y del logro) de estos objetivos de desarrollo es de toda la sociedad. Es decir de todos sus actores. Y entre ellos encontramos al sector privado. El Pacto Global se puede definir como “la contribución del sector privado al logro de los objetivos del milenio”. Más detallado: Las Naciones Unidas ha logrado un compromiso global con la “Declaración del Milenio” (Nelson y Presccott, 2003). La Declaración del Milenio firmada en el año 2000 por 189 jefes de Estado representó la oportunidad para que los países, desarrollados y en vías de desarrollo, asumieran un compromiso en el cumplimiento de ocho objetivos de desarrollo, los cuales deben ser alcanzados en el 2015. La Declaración del Milenio implicó la posibilidad de un cambio de enfoque de las políticas públicas en el sentido de que el sistema económico debe estar subordinado a objetivos sociales más amplios y centrado en el desarrollo humano como eje fundamental del desarrollo (Fuertes, 2005). El Pacto Global es una iniciativa conjunta del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), la Organización Internacional del Trabajo (OIT), dirigida a favorecer el desarrollo de la responsabilidad social empresaria, promoviendo los derechos humanos, los estándares laborales, la preservación del medioambiente y la anticorrupción. El objetivo primordial del Pacto Global es facilitar la alineación de las políticas y prácticas corporativas con objetivos éticos univesalmente consensuados e internacionalmente aplicables El Pacto Global es una iniciativa que promueve, a través del compromiso voluntario de las empresas, una nueva cultura corporativa en la manera de gestionar los negocios. Y su verdadera naturaleza es la crear una red de trabajo en constante crecimiento que pueda apoyar a las empresas a través del aprendizaje, del conocimiento de las experiencias a ejercer un liderazgo como ciudadano corporativo y, de ese modo, puedan influir sobre otros a través de sus comportamientos. En pocas palabras el Pacto Global es la contribución del sector privado a los Objetivos del Milenio.
  • `60-70´: el ambientalismo era considerado un aspecto auxiliar en la conducción de negocios, era gestionado en forma part-time por ingenieros de planta. A esta etapa se la puede llamar: “control de la contaminaci ó n” 70´: esta estapa esta caracterizada por una respuesta reactiva por parte de las empresas al aparecer un gran numero de leyes y artículos. El Dpto. de Medio Ambiente fue establecido con la responsabilidad de desarrollar relación con el gobierno. El Medio Amb. era tomado como un “costo para hacer negocios”. A esta etapa se la puede llamar: “ de cumplimiento regulatorio ” 80´: las empresas toman un rol mas importante como señal de su responsabilidad social. El Management Ambiental fue elevado en importancia y se lo enlaz ó con el management corporativo. A esta etapa se la puede llamar: “p revencion de la contaminacion” 90´: El Amb se convierte en un aspecto central de la estratregia de negocios. El tema internamente adquiere nuevos niveles de relevancia . E l ambientalismo corporativo se convierten en un aspecto cultural de la estrategia corporativa
  • El modelo desarrollado por estas distribuidoras eléctricas debería poseer una visión basada en el largo plazo (inversión) y no en el corto plazo (consumo), donde se genere valor social, ambiental y económico tanto para la empresa como para la comunidad donde actúa.
  • `60-70´: el ambientalismo era considerado un aspecto auxiliar en la conducción de negocios, era gestionado en forma part-time por ingenieros de planta. A esta etapa se la puede llamar: “control de la contaminaci ó n” 70´: esta estapa esta caracterizada por una respuesta reactiva por parte de las empresas al aparecer un gran numero de leyes y artículos. El Dpto. de Medio Ambiente fue establecido con la responsabilidad de desarrollar relación con el gobierno. El Medio Amb. era tomado como un “costo para hacer negocios”. A esta etapa se la puede llamar: “ de cumplimiento regulatorio ” 80´: las empresas toman un rol mas importante como señal de su responsabilidad social. El Management Ambiental fue elevado en importancia y se lo enlaz ó con el management corporativo. A esta etapa se la puede llamar: “p revencion de la contaminacion” 90´: El Amb se convierte en un aspecto central de la estratregia de negocios. El tema internamente adquiere nuevos niveles de relevancia . E l ambientalismo corporativo se convierten en un aspecto cultural de la estrategia corporativa
  • Toty Flores empezó a contar su historia. Perteneciente al Movimiento de Trabajadores Desocupados de La Matanza, él también fue piquetero y cortó calles en protesta por la falta de trabajo. Pero con el tiempo descubrió que esa no era la solución. Así, a fines 1997, el grupo tomó la postura de no recibir más planes asistenciales. "Nos parecía que eso iba en contra de la cultura del trabajo -afirmó Toty-. "Nos dimos cuenta con mucho dolor de que sobrábamos en el aparato productivo. Entonces tuvimos que empezar a generar nuestro propio empleo". Así comenzaron a vincularse con organizaciones y ONG, y surgieron los distintos proyectos del movimiento: una panadería, una editorial, un jardín de infantes y un taller textil, en La Juanita. Flores contó que, a través de Poder Ciudadano, en 2004 conocieron a Martín Churba. "Él nos dijo que estaba trabajando con el guardapolvo, y a nosotros nos gustó mucho -contó Toty, frente a una audiencia que lo escuchaba con atención-. Tenía que ser una prenda creativa, que expresara el haber sobrevivido a una de las crisis más profundas de nuestro país". Faltaban sólo 20 días para el Buenos Aires Fashion de la temporada otoño-invierno, donde Churba presentaría su marca Tramando, y quería que los guardapolvos estuvieran listos también para esa fecha. En dos días consiguió la tela, los donantes, y lo llamó a Toty, que aceptó la propuesta. "Hicimos 350 guardapolvos diseñados por nosotros, con el estilo de Martín Churba, y agregó: "A las mujeres del taller, nadie más las convence de que no sirven para nada". Al instante llegó Martín Churba , y se dirigió directamente a Toty. "Las últimas veces que me acerqué al taller vi que se había independizado un poco de mí... Vi producciones de guardapolvos hechos ya por ustedes, procesos de estampados ya hechos por ustedes, innovaciones en moldería...", señaló. Luego se dirigió al público: "Es un proyecto que permite hablar de lo social. Queremos trabajar, pero en algo que inspire a la gente -explicó-. No vamos a subordinarnos de nuevo a la máquina, como esos obreros que pasaban horas haciendo un trabajo que, de alguna manera, los llevó a ser desocupados". Churba aclaró que, por eso, en Tramando se ve con buenos ojos que las costureras del taller de La Juanita puedan generar sus propios diseños. "En una reunión, al principio del proyecto, Toty dijo: 'Nosotros queremos hacer algo creativo' -contó el diseñador-. Todos se sorprendieron, y entonces les dije: 'Yo vivo de mi creatividad, ¿por qué ellos no pueden?'". De esta manera, fueron haciendo y mejorando el guardapolvo, que fue usado en obras de teatro, se exporta a Tokio y, recientemente, se empezó a usar como uniforme para el personal de un restaurante de Nueva York. Como no podía ser de otra manera, los diseños también llegaron a INICIA, y fueron lucidos por distintos voluntarios del público, que sin dudarlo, accedieron a ponerse esta prenda, símbolo ya no sólo del trabajo, sino de un cambio cultural.  
  • Signo de la crisis. Experiencias de comedores autogestionados como los que llevó adelante Toty Flores en lo peor de la crisis es uno de los casos con resolución positiva. Aún así, Flores insiste en que ellos siempre estuvieron en contra de esta solución: "Nunca nos gustó. Apenas tuvimos una posibilidad de hacer otra cosa, la hicimos. Los merenderos, como un espacio para dar comida cumplen un rol en una crisis pero no para el futuro. Son un signo de la crisis económica. Los merenderos, como un espacio para dar comida cumplen un rol en una crisis pero no para el futuro. Son un signo de la crisis económica. Héctor Toty Flores A partir del trabajo en la cooperativa fue que nos empezamos a sostener y no los necesitamos más". Pero no todos los comedores alcanzan a aquellos que están en necesidad de alimentos."El indigente no tiene garantizada la comida diaria. Pero como tiene una terrible característica que es la de ser invisible, porque en la vida cotidiana no lo vemos, porque una persona que está en la iglesia o que pide en la calle de alguna forma llegó. De ahí que en esta estandarización del indigente no logramos ni siquiera que lleguen a nosotros. Tenemos que encontrar al cura, al rabino, a las maestras. Tenemos que buscar al intermediario entre la superpobreza y nosotros porque ese indigente se quedó. Está como apagado. Y tiene razones para estarlo", agrega Carr.
  • En todo el mundo las mujeres ganan, como promedio, un poco más del 50% de lo que ganan los hombres. Las mujeres que viven en la pobreza a menudo se ven privadas del acceso a recursos de importancia crítica, como los préstamos, la tierra y la herencia. No se recompensa ni se reconoce su trabajo. Sus necesidades en materia de atención de la salud y nutrición no son prioritarias, carecen de acceso adecuado a la educación y a los servicios de apoyo, y su participación en la adopción de decisiones en el hogar y en la comunidad es mínimo. Atrapada en el ciclo de la pobreza, la mujer carece de acceso a los recursos y los servicios para cambiar su situación.
  • Bueno, muchas gracias por escucharme y quedo a disposición de Uds. vía e-mail o a través de Flemming. Vuelvo para Septiembre.
  • Transcript

    • 1.
      • Más allá de la Responsabilidad Social Empresaria
      • una nueva forma de hacer negocios
      • Para qué? Para marcar la diferencia
      • Para quién? De todas las personas
      Ma. Griselda Lassaga 2010
    • 2.
        • … . es la idea a la que le llegó su momento". 
        • Víctor Hugo
    • 3. RSE/RSC Naciones Unidas RSE se define como un comportamiento empresarial social y ambientalmente responsable que considera distintas dimensiones: la filantrópica (la más común), la ética (valoresy principios), las decisiones de política de la empresa y su rendición de cuentas (accountability), el ciclo de producto o cadenas de valor, la normativa o regulatoria y la que emana de los compromisos comerciales (recientemente incorporada). Fuente : ISBN, 92-1-322281-5 La RSC en un marco de desarrollo sostenible. CEPAL     AVINA La RSE es una expresión del compromiso de la empresa con la comunidad , asumiendo y aceptando el rol más amplio que le cabe. Esto incluye el cumplimiento de la ley (licencia legal) y acciones adicionales para asegurar que la empresa opere en beneficio de la sociedad (licencia para operar y para prosperar) Fuente :h ttp://www.avina.net/web/siteavina.nsf/0/D8A77E7DA54F7C4B8225752400514409?opendocument&sistema=1&plantilla=2&Idioma=spa&cate=Negocios%20Inclusivos&
    • 4. RSE/RSC WBCSD World Business Council for  Sustainable Development RSC se define como “el contínuo compromiso de las empresas en actuar éticamente y contribuir al desarrollo económico, mientras mejora la calidad de vida de los trabajadores y de sus familias como así también de la comunidad local y de la sociedad en general. Fuente: http://www.wbcsd.ch Corporate social responsibility is the commitment of business to contribute to sustainable economic development, working with employees, their families, the local community and society at large to improve their quality of life.” Fuente : http://www.wbcsd.org/DocRoot/IunSPdIKvmYH5HjbN4XC/csr2000.pdf RSE la presenta como un proceso complejo y en plena construcción que no tiene una definición única sino que se centra en el compromiso de la empresa a consideraciones de sus partes interesadas o stakeholders. Fuente : ISBN Nº 2-94-0240-03- La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) busca el crecimiento económico sostenible en un mundo donde la desigualdad es extrema, los conflictos sociales son crecientes, y la actividad económica puede causar un daño irreversible al planeta. El concepto parte de aceptar que la acción de los gobiernos es insuficiente para lograr un balance sostenible entre lo económico, lo social y lo ambiental. Fuente : 5. http://www.wbcsd.org/DocRoot/o2scV62BsU5UBZrSFsHx/Redes-RSE-Press-Monitor-June07.pdf IARSE ( Arg) RSE es un compromiso integral de la empresa, asumido en toda su red de relaciones (incluyendo a accionistas, empleados, consumidores, proveedores, gobierno, medio ambiente y comunidad). Creemos que su ejercicio agrega valor al éxito empresarial y abre nuevas oportunidades para la construcción de una sociedad más justa y sustentable. Fuente: www.iarse.org Instituto de Altos Estudios Empresariales, Universidad Austral (Arg) RSE también conocida como Ciudadanía Corporativa (CC) hace referencia al concepto y la práctica sobre como la empresa se relaciona e impacta en la sociedad . También se vincula con cómo la sociedad y las expectativas sociales afectan a la empresa. Fuente : Paladino, M. Tendencias de la Responsabilidad Social Empresaria en Argentina. 2002
    • 5. La Evolución...
    • 6.
      • El rol de las empresas en la sociedad:
      • 6 de cada 10 argentinos consideran que las empresas deberían ir más allá de lo exigido por la ley y ayudar a construir una sociedad mejor para todos..
      Fuente : Monitor RSE 2008 -2009. TNS - Gallup Argentina- Globescan 6 de 10
    • 7.
      • Áreas principales en que las grandes empresas podrían ayudar a la comunidad:
      • Argentina, 3 de cada 10 ciudadanos consideran que la educaci ó n es la principal á rea en que las empresas deber í an ayudar a su comunidad, seguida por la pobreza y la seguridad con dos de cada diez menciones.
      • A nivel regional las prioridades son distintas seg ú n los pa í ses: la educaci ó n es el á rea de RSE m á s importante para Argentina y Per ú . En Chile y M é xico, esta tem á tica comparte el primer puesto con la pobreza, mientras que en Brasil se destaca la salud, y en Am é rica Central la seguridad .
      Fuente : Monitor RSE 2008 -2009. TNS - Gallup Argentina- Globescan 3 de 10
    • 8. La Evolución... Compromiso Social “ Integración de Negocios” Cumplimiento Regulatorio Sustentabilidad Consideraciones Sociales 60’s Responsabilidad Social 00’s 90’s 80’s 70’s Declaración del Milenio Objetivos del Milenio Pacto Global
    • 9. Resultados mundiales La gente tiene diferentes opiniones sobre el papel de las grandes empresas en la sociedad. En su opinión, las grandes empresas deben.... Percepción sobre el rol de la empresas Más allá de lo requerido por la ley... Fuente : Monitor RSE 2008 -2009. TNS - Gallup Argentina- Globescan
    • 10. Percepción sobre el rol de la empresas La gente tiene diferentes opiniones sobre el papel de las grandes empresas en la sociedad. En su opinión, las grandes empresas deben.... Ayudar a construir una sociedad mejor... Fuente : Monitor RSE 2008 -2009. TNS - Gallup Argentina- Globescan
    • 11. La educación es la principal área en la que se esperan acciones de RSE ¿En cuál de las siguientes áreas le gustaría más que las grandes compañías trabajaran para mejorar su comunidad? En educación, pobreza y seguridad... Fuente : Monitor RSE 2008 -2009. TNS - Gallup Argentina- Globescan
    • 12.
      • Responsabilidad Social Empresaria
    • 13. Nuestro Futuro Común 1987 Sostenibilidad Dra Gro Harlem Brundtland desarrolló el concepto de  sostenibilidad  en su informe de 1987  Nuestro futuro común . “ Satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer la satisfacción de las necesidades de las futuras generaciones”
    • 14. Control de la Contaminación ´60-´70 ´70s ´90s Responsabilidad social Estrategia Cumplimiento regulatorio ´80s Fuente: Andrew Hoffman, 1997 El cambio organizacional...
    • 15. Modelo empresarial de Responsabilidad Social orientado al desarrollo
      • Visi ó n de corto plazo
      • Objetivo: Consumo
      • Generaci ó n de valor: econ ó mico
      • Visi ó n de largo plazo
      • Objetivo: Inversi ó n
      • Generaci ó n de valor: econ ó mico, social y ambiental
      VS
    • 16. Globalmente El último objetivo lo constituye la satisfacción continua de las necesidades humanas. La gestión de las necesidades de todos lo stakeholders, incluso de los futuros stakeholders. Sostenibilidad Corporativa La Responsabilidad Social de las Empresas, es la llave para operar el rol estratégico que poseen los negocios en contribuir con el proceso de sustentabilidad. A nivel de Negocios
    • 17. Accionistas Otros Stakeholders El Desafío…
    • 18. Anita Roddick BODY SHOP
      • El éxito no se trata de acumulaci ó n de riqueza, de celebridad o de poder.
      • En mi caso fu í valiente por necesidad. Puse el corazón y sumé, la naturaleza con lo social, en los negocios.
      • Hay que abrirse a la comunidad.
      • Rescato la libertad de ser espontánea, la libertad de hacer lo que se considera, es lo correcto.
      Fuente: entrevista www.youtube.com
    • 19. RESPONSABILIDAD SOCIAL Un aspecto frecuentemente destacado por Roddik hace referencia a la responsabilidad social y la acción directa de las empresas en causas de bien público: las ganancias deben ir de la mano de los principios . Por ejemplo, se milita en contra de los experimentos con animales y respalda las campañas de derechos humanos y civiles. Se utiliza poco empaque e intenta más "educar" que convencer al potencial cliente. En otras palabras, Roddick subraya que vende mucho más que un producto: "vendemos una filosofía". Fuente : Intermanagers, 2007
    • 20.
      • Se puede marcar la diferencia?
    • 21. Integraci ó n de las personas
      • Competencias de g é nero implica potenciar las fortalezas, destrezas y habilidades de hombres y mujeres.
      • Es crear una nueva cultura desde la integraci ó n de la diversidad en todos los contextos de pertenencia.
    • 22. Accionistas Otros Stakeholders El Desafío… Corto Plazo Largo Plazo
    • 23. Accionistas Otros Stakeholders El Desafío… Corto Plazo Largo Plazo
    • 24. Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Gestión de los Stakeholders Tecnologías “Disruptivas” Visión de Sustentabilidad El Portfolio de la Sostenibilidad Fuente: Hart, 2005
    • 25. Mañana Hoy Interno Externo Gestión de los Stakeholders Tecnologías “Disruptivas” Visión de Sustentabilidad Eco-eficiencia Uso más eficiente de la Energía y del Agua Reutilización de residuos El Portfolio de la Sustentabilidad… Fuente: Hart, 2005
    • 26. Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Gestión de los Stakeholders Tecnologías “Disruptivas” Visión de Sustentabilidad El Portfolio de la Sustentabilidad… Fuente: Hart, 2005
    • 27. Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Tecnologías “Disruptivas” Visión de Sustentabilidad Aprendizaje Legitimidad Nuevas Alianzas GRI Global Reporting Accountability Fuente: Hart, 2005
    • 28. Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Gestión de los Stakeholders Tecnologías “Disruptivas” Visión de Sustentabilidad Programas de Responsabilidad Social Fuente: Hart, 2005
    • 29. FPVS- Fundación Fuente: FPVS, 2009
    • 30. Evento movilizador: gas natural FPVS- Fundación
    • 31. FUNDACION Mobilizing Event ( change attractor) Demanda Oferta FUNDACION Guarantee articulator agent Demanda Organizada Fideicomiso (trust fund) Social Capital Social Capital Administration Oferta adaptada a los recursos Inversion Financial Organizations BID- Commercial Banks Fase 1 : Apertura Fase 2: Construcción del Ecosistema Fase 3: Creación del emprendimiento Demanda Oferta Demanda No cubierta Demanda Oferta indiferente Oferta FUNDACION FUNDACION VECINOS EMPRESAS Fuente: Lassaga, Lanfranchin, Pazo & Pels, Co creating value, 2009
    • 32. Fuente: FPVS, 2009 FERRUM
    • 33. Red de relaciones
      • Activities
      • Resources
      • Bonding
      Fuente : Hakansson & Snehota 1995
    • 34. ´00s El Cambio Organizacional... Redes (Co creación de Valor) Redes (Co-creación de Valor) Inter-acción Acción-Reacción Industria y Servicios Producción Masiva Fuente: Sheth 2000 ´00s Innovación estratégica
    • 35. Indicadores
      • GRI Global Reporting Initiative
      • ISO 26000- International Standard Organization (ISO). Esta norma ser í a una gu í a pr á ctica que contribuyera a alcanzar una perspectiva com ú n sobre la RSE y a hacerla operativa.
      • GINI: Normalmente se utiliza para medir la   desigualdad en los ingresos , pero puede utilizarse para medir cualquier forma de distribuci ó n desigual.
      • Impact Reporting and Investment Standards (indicadores del Global Impact Investment Network). Creating a Common Language for Assessing Social and Environmental Impact.
    • 36. Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Gestión de los Stakeholders Tecnologías “ Disruptivas” Visión de Sustentabilidad
    • 37. Pie de Jaipur INDIA COLOMBIA
    • 38. EDENOR tarjetas prepagas
      • Cambian las reglas de la empresa
      • Poder de compra en el usuario
    • 39. EDENOR: evolución casas x + energía -Construcción de 2 prototipos nuevos de vivienda popular energéticamente eficiente
    • 40. Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Gestión de los Stakeholders Visión de Sustentabilidad Transformación Aprendizaje “ Disrupción” a través de nuevos procesos, tecnologías
    • 41. Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Gestión de los Stakeholders Tecnologías “Disruptivas” Nuevos Mercados
    • 42. Caso: Cooperativa La Juanita
      • Poner el trabajo de moda Alianza estratégica: ex piquetero, grupos de costureras y un diseñador de una zona exclusiva de Buenos Aires
    • 43.
      • Las mujeres dijeron de M Churba
      • Pensar desde la potencia y no desde la carencia
      • Nosotros lo fuimos a buscar a é l (por M Churba)
      • Porque nosotras quer í amos trabajar y no sab í amos qu é hacer.
      • Quer í amos hacer algo creativo y lo hicimos con Toti (Flores)
      • Lo que MC dijo de las Mujeres de la Cooperativa:
      • Tienen mucha creatividad
      • La limitaci ó n m á s profunda que uno tiene es uno mismo
      • A veces me averg ü enza tener un ego grande
      • Con Toti entend í c ó mo est á hecha la trama social y ver c ó mo somos capaces de relacionarnos y transformarla … . Porque finalmente la transform á s
      Fuente propia y art Clarín, 2008
    • 44. Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Gestión de los Stakeholders Tecnologías “Disruptivas” Visión/Misión Valores Beneficiar a las comunidades locales Nuevos productos Nuevos mercados
    • 45. Grupo MOTTA Crespo E. R í os
    • 46. ACADEMIA Universidad Autónoma UADER Tecnicaturas a término PRIVADO Planta Procesadora De carne COMUNIDAD Poblado de RACEDO Pavimento Cultivo de hierbas Grupo MOTTA Crespo E. R í os “ Este a ñ o el gobierno provincial, la Universidad, la Municipalidad de Crespo y el Grupo Motta, lanzaron el Instituto Tecnol ó gico Universitario que dicta la Licenciatura en Administraci ó n y Producci ó n Av í cola MUNICIPIO Plan de viviendas Red de gas
    • 47. Negocios Inclusivos Género Pobreza Resp. Social Coorporativa Microfinanzas Sustentabilidad
    • 48. Base de la Pir á mide 4000 millones de consumidores < 1500 USD/a ñ o Donaciones RSE Sostenibilidad Negocios Inclusivos Base de la Pir á mide (BoP1 – BoP2) Fuente: Prahalad, 2005
    • 49. Negocios Inclusivos
    • 50.
      • A ú n persiste la brecha salarial entre las mujeres y los hombres en los mismos puestos de trabajo.
      • Atrapada en el ciclo de la pobreza, la mujer carece de acceso a los recursos y los servicios para cambiar su situaci ó n.
      Mujer y pobreza Fuente: Naciones Unidas
    • 51.
      • (Naciones Unidas), se afirma que la mayor í a de los 1.500 millones de personas que viven con 1U$ o menos al d í a son mujeres.
      • &quot;la feminizaci ó n de la pobreza “
      • brecha que separa a los hombres de las mujeres atrapados en el ciclo de la pobreza. Fen ó meno que se ha ampliado en el ú ltimo decenio.
      Fuente: Naciones Unidas Mujer y pobreza (cont.)
    • 52. Diferentes formas de hacer negocios GESTION INTEGRAL Y SISTEMICA APLICADA AL MUNDO DE LOS NEGOCIOS Fuente: Loden, 2000 Menor control Empatía Cooperación Altos estándares de realización Control detallado Estrategia operativa Actitud no emocional Razonamiento analítico Características claves Intuitivo / racional Racional Estilo de resolución de problemas Calidad Triunfar Objetivo básico Equipo Jerárquica Estructura organizacional Cooperativo Competitivo Estilo operativo Modelo femenino Modelo masculino Aplicaciones Paradigma tradicional de negocios Paradigma humanizado para hacer negocios
    • 53. Caracter í sticas de las mujeres de é xito
      • El trabajo como parte integral de la vida privada
      • Mayor atenci ó n al proceso en lugar de concentrarse solo en los resultados finales
      • Placer en la realizaci ó n, en el hacer
      • Solicitud compromiso, apoyo, responsabilidad son los motivos por los cuales las mujeres, siempre tienen razones para atender a su gente
      • Sus puntos de vista incluyen una dimensi ó n social.
      Fuente: IAE 2007-SWW- Monserrat, Lassaga y DÁnnuzio 2007
    • 54. Incluir el concepto de g é nero en las redes … … va más allá de un tema de equidad y justicia, ES ESTRATEGICO. GENERO: es una categor í a din á mica que permite analizar la relaci ó n var ó n-mujer, var ó n-var ó n, mujer-mujer. Las relaciones de g é nero implican un modo de interacci ó n, resultado de la cultura. (Fuente: Naciones Unidas, 2009)
    • 55. Indicadores de Género
      • Indicadores relacionados con la situaci ó n de hombres y mujeres en el empleo
      • Indicadores relacionados con la situaci ó n   de hombres y mujeres en la formaci ó n
      • Indicadores relacionados con los usos del tiempo y del espacio de hombres y mujeres
      • Indicadores relacionados con la participaci ó n social y   pol í tica de hombres y mujeres
      •   Indicadores relacionados con el movimiento asociativo   (asociaciones empresariales, redes territoriales, asociaciones de mujeres, fundaciones   y ONG,S)
      • Indicadores relacionados con la percepci ó n de los hombres y las mujeres sobre su propia realidad
    • 56. ÉL QUE Y EL COMO… Ser “nativos” Conocimiento “local” Stakeholders “periféricos” Soluciones contextualizadas Innovación disruptiva Transactividad radical Licencia para imaginar Impactos Sociales (positivos) Preservación del medioambiente Resultados económicos
    • 57. How to make it happen… Ser “nativos” Conocimiento “local” Stakeholders “periféricos” Soluciones contextualizadas Innovación disruptiva Transactividad radical Licencia para imaginar
    • 58. CAMINO DE INTEGRACION MUTUO
      • No lo diga, HAGALO!
      • Apertura al camino de integración mutuo de mujeres y hombres.
    • 59.  
    • 60.
      • http://www.2015unmundomejorparajoana.com/es/joana2015.php
    • 61. Muchas Gracias!
    • 62. Fuentes b á sicas consultadas
      • BERGENHENEGOUWEN, G.J.; HORN, H:F. & MOOIJMAN; E.A.M. Competence development. 1997
      • CHAMBERS, R.; Shortcut and Participatory Methods for Gaining Social Information for Projets. Puttin 1991.
      • CURRIE, L; Los objetivos del Desarrollo. Publicado por World Development, Vol 6, 1978
      • DAY, G. & SHOEMAKER, P.; Peripheral Vision, Harvard Business School Press, 2006.
      • Laboratorio de Aprendizaje en la Base de la Pirámide, IESC Buenos Aires, 2005’06´07.
      • HART, S. y LONDON, T. Desarrollar la Capacidad Nativa 2005
      • HART, S. & PRAHALAD, C.K; Negocios en la Base de la Pirámide. R Gestión, V2, 2002.
      • HOFFMAN, A. & BAZERMAN, M; Changing Practice on Sustainability: Understanding and overcoming the Organizational an Psychological Barriers to Action. Working paper. 2006
      • KANDACHAR, P; Design for the Base of the Pyramid. Conferencia 2007
      • LASZLO, C; The Sustainable Company. Island Press. USA 2005
      • LONDON, T. & RONDINELLI, D.; Asociación para el Aprendizaje. 2004
      • MASTEN,A.S. & REDD Resiliencie in Development. 2004
      • MILSTEIN, M., S. L. HART and T. LONDON ‘Revolutionary Routines. 2007
      • PRAHALAD, C.K. Fortune at the Bottom of the Pyramid 2006
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      • SENGE,P.; LAUR, J.; SCHLEY, S. Learning for Sustainability. A SOL Resource 2006
    • 63. Co reación de Valor Sustentable Mañana Hoy Interno Externo Prevención de la Contaminación Gestión de los Stakeholders Tecnologías “Disruptivas” Visión de Sustentabilidad Reducción de costos y riesgos Reputación y legitimidad Innovación y reposicionamiento Crecimiento Valor para el Accionista