Your SlideShare is downloading. ×

Sk review 2013-01

48,000

Published on

ДДАЙДЖЕСТ НОМЕРА 1'13 …

ДДАЙДЖЕСТ НОМЕРА 1'13
«Лучшее, что есть в стартапе, – это возможность выбрать, какие именно 18 часов в сутки ты хочешь работать». Эта фраза, которая принадлежит ректору Сколтеха Эдварду Кроули, определяет многое в деловой этике нового университета и создавшего его Фонда «Сколково». При всех разговорах о «химии места», особой экосистеме, которые необходимы для инноваций, главный залог успеха любого стартапа – нужно попросту много вкалывать, сказал журналу SkReview профессор Кроули.
Сколтех, который за год, начав с нуля, по словам другого собеседника журнала, уже «смог обозначить себя на карте», - тема первого номера SkReview. Университет обзавелся работоспособной командой, развивает три научно-исследовательских центра, но, прежде всего, в этом доме без стен уже есть первые студенты, которые учатся в MIT в Массачусетсе, в Лондоне, Гонконге и Цюрихе. Их коллективный портрет и их необычный взгляд на себя, на Фонд и на будущее высшего образования в России – на страницах журнала.
Кстати, о стенах. Один из заметных материалов первого номера – о первом здании Иннограда. Кажется, нет такого человека, который, попав в Гиперкуб, не задал бы вопрос о том, почему стены не оштукатурены. Мы задали этот вопрос архитектору Куба Борису Бернаскони и получили на него интересный ответ. Кроме того, Борис рассказал о том, как строил свой дом «на вырост»: по мере того, как будет расти город Сколково, по мере роста потребностей и возможностей Фонда здание по адресу Сколково, дом №1 тоже будет трансформироваться, благо все эти возможности заложены в нем – идеологически и конструктивно.

Published in: Technology
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
48,000
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
49
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 01/2013 ГРУППОВОЙ ПОРТРЕТ СКОЛТЕХА: от студентов до ректораНА «БЕЛАЗИКЕ» —ЗА ГУГЛОМОБИЛЕМ.НЕЗАСТЫВШАЯ НА ВЗГЛЯДМУЗЫКА «ФИНСКОГО КОНЯ»:Какие инновационные возмож- Сколково глазаминости заложил в Гиперкуб Борис Пекки ВильякайненаБернаскони?© HERZOG & DE MEURON
  • 2. SkReview 01Обращение честный диалог со своим читателем. Хотел бы отметить, что SkReview, который орга-В. Ф. Вексельберга низован при поддержке Фонда «Сколково»,к читателям SkReview ставит задачу стать площадкой для ученых и государственных деятелей, стартаперовДорогие друзья! и представителей академических кругов,Представляю вашему вниманию первый международных специалистов, инвести-номер журнала SkReview — уникального, ционного сообщества и студентов: кругсодержательного и современного издания, героев статей, интервью и очерков будеткоторое, уверен, достойно вашего внимания. максимально широким. Каждому найдется здесь тема по душе, а диалоги с ведущи-Это первый глянцевый журнал в стране, при- ми экспертами позволят SkReview статьзванный освещать стремительно растущее площадкой для поиска ответов на вол-сколковское инновационное сообщество, а нующие наше сообщество проблемы. Мытакже более широко — проблематику разви- приглашаем всех принять активное участиетия инновационной экономики России. Всего в формировании содержательной стратегиичуть более двух лет прошло с тех пор, как издания — ибо это ваш журнал, создан длябыло принято решение о создании Иннова- вас и людьми, близкими вам по духу.ционного центра «Сколково», а у нас уже такмного участников, что им стало тесно в су- Подобно тому, как мы стремимся создатьществующем информационном поле. Сейчас в «Сколково» экосистему, где будет ком-нам требуется новая трибуна для общения, фортно и удобно жить и работать, журналсовместного открытого и конструктивного должен стать информационной средой, гдеобсуждения широкого спектра вопросов про- будет комфортно людям, любящим серьез-фессионального и общественного характера. ную научную журналистику, желающимПериодическое издание — одна из наиболее узнать больше по широкому кругу проблемподходящих форм для этого. Тот факт, что мирового и российского инновационногопоявился достойный ответ на этот запрос, бизнеса. Для сотрудников Фонда и органи-несомненно, весьма приятное событие, как заций, входящих в орбиту «Сколково», длядля нашего комьюнити, так и для всех, кому наших резидентов и партнеров издание,небезразлична судьба инноваций, науки и уверен, станет настольной книгой.технологий в России. Искренне желаю редакции журналаМы постарались сделать издание на самом SkReview достойного участия в этой гло-солидном уровне, задали сразу же высокую бальной гонке за передовыми знаниями ипланку, пригласив известных, талантливых информацией. Ведь ей придется бороть-и энергичных профессионалов в SkReview. ся за интерес продвинутых читателей,Уверен, что редакция журнала нас, его чита- большинство из которых — доки в своейтелей, порадует своим творческим поиском области знаний и профессии. Задача уве-и креативным азартом, содержательностью ренно поднять выше гордый флаг научнойпубликаций, оригинальностью и достовер- и деловой журналистики, продолжив слав-ностью добытой информации. А издатели ные традиции предшественников и лучшихприложат все силы, чтобы SkReview было мировых аналогов, конечно, совсем не изприятно держать в руках, заинтересован- легких. Но кто, если не мы, сможет решитьно перелистывать страницу за страницей, эту задачу, и где, если не в «Сколково»?испытывая тот особый дух чтения, который От всей души желаю успеха этому ин-есть только у книги или хорошего журнала. тереснейшему проекту, всем читателямПри этом, конечно, предусмотрена и элек- SkReview!тронная версия, которая будет доступнав онлайн для всех пользователей, привык- Искренне ваш,ших к получению информации через монито- Виктор Вексельберг,ры современных гаджетов. Президент Фонда «Сколково»Верю, что у журнала получится расширитьгоризонты познания, выстроить интел-лектуальный и открытый, независимый и 01
  • 3. СОДЕРЖАНИЕ ReviewТема номера 40 36 44 50Студенты Сколтеха в поисках Эдвард Кроули: Первоклассные Алексей Ситников:«химии места» «Мы создаем профессора ищут «Необходимо фабрику первоклассных высадить идею на инноваций» студентов. благодатную почву» Судьба резидента 04 30 16 ГородХроника года Сколково 03 10 «Белазик», Диагноз на ладони Архитектурный Технологии в кубе конкурент знак инноваций гугломобиля Крупный план Мы из Сколково 60Колонка КнижнаяСергея полкаЖукова SkReview 52 56От первого лица Финский конь Новогодний фоторепортаж борозды не испортит02
  • 4. SkReview 01ХРОНИКА ГОДАГод 2012 запомнится для Фонда «Сколково» многими важнымивехами. Количество резидентов увеличивалось со скоростьюв среднем более одного участника каждый день и к концу годасоставило 782. Число ключевых партнеров Фонда достигло 24,причем вслед за западными компаниями впервые последовалии азиатские гиганты (Samsung).Сколтех отметил первую годовщину; за это время он принялпервых студентов и профессоров, а Фонд целевого капитала уни-верситета превысил полтора миллиарда рублей.Наконец, в «Сколково» появился Гиперкуб — едва ли не самоесовременное здание в стране, в архитектуре которого заложенкод инноваций.SkReview в своем первом номере бросил ретроспективный взглядна некоторые особо значимые события минувшего года.В ходе проведения роуд-шоу в Британиипрезидент «Сколково» сделал важные Февральзаявления, касающиеся миссии Фонда иего будущего.Сколковская инициативаизменит Россию«Сколково» — это часть большого про-екта по модернизации российской эко-номики, — заявил Виктор Вексельберг,выступая в Лондоне. — Это не кампания, ская инициатива, как мы полагаем, станетне временное явление, Россия реально одним из тех проектов, которые изменятрешила реструктурировать свою эконо- Россию. Мы намерены изменить многиемику и свою жизнь. Мы не просто суще- законы и регулирующие акты, хотим датьствуем, чтобы давать деньги стартапам, возможность российским ученым работатьмы хотим воспитать совершенно новое в России, а не уезжать из страны».поколение россиян. Презентация, в рамках которой были сде-Многие задают мне вопрос, не является ланы эти заявления, проходила 15 февра-ли этот проект краткосрочным. Надолго ли ля в лондонском Институте директоров.он? Может, после смены президента будет Члены делегации, включая представите-изменение политики? Я считаю, что сегодня лей всех пяти исследовательских класте-Россия уже решила двигаться в направле- ров «Сколково», также провели встречинии реформ. Таково мое личное мнение, и в университетах и инновационных компа-именно поэтому я приехал сюда. Cколков- ниях в Лондоне, Оксфорде и Кембридже. Продолжение на стр. 9НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ:Главный редактор Михаил Бакланов Дизайн IDEA GroupШеф-редактор Дмитрий Мунгалов Печать Бизнес сервис центр А4+ 03
  • 5. СУДЬБА РЕЗИДЕНТА Review «БЕЛАЗИК», КОНКУРЕНТ ГУГЛОМОБИЛЯВнешне странная четырехколесная конструкция, запаркованнаярядом с платяным шкафом в углу одной из двух небольших комнат,которые в сколковском бизнес-центре «Урал» арендует компания«РобоСиВи», напоминает творение не слишком талантливого ученикаиз кружка автомоделирования.Сколковский «Белазик» на базе игрушечной модели обошелся в 5 млн рублей Но стоит этот игрушечный грузовичок как средствах и наделит их способностью иномарка премиум-класса. Ведь управляемая двигаться в автоматическим режиме, компьютером модель с мотками проводов, — рассказывает в интервью SkReview кучей микросхем, датчиков и ноутбуком свер- Сергей Мальцев, гендиректор компании ху — прототип универсального автопилота, и научный руководитель проекта. — В который призван проложить человечеству до- идеале это должно быть похоже на такси, рогу в безаварийное автомобильное будущее. но без таксиста. Мы садимся в машину, за- даем конечный пункт поездки, и автомо- «Мы разрабатываем автопилот, кото- биль-робот везет нас туда». рый заменит человека на транспортных Но это дело будущего, и весьма отдален-04
  • 6. SkReview 01ного. Пока же переделанный из игрушеч-ной грузовой машины «прототип универ-сального автономного навигационногоробототехнического комплекса» — таковоофициальное название детища «Робо-СиВи» — под присмотром разработчиковсантиметр за сантиметром исследует и за-поминает расположение стен и поворотовв сколковских коридорах. В незнакомойместности грузовичок передвигаться ещене научился, да и при самостоятельнойпоездке по изученному маршруту двига-ется не слишком быстро, замирая на тесекунды, пока заключенные в ноутбуккомпьютерные мозги пересчитываютдальнейшую траекторию. Последние приготовления к запуску. Сергей Мальцев колдует над прототипом автопилотаЗато прототип уверенно тормозит, еслина пути вдруг появляется препятствие «В «Урале» мы уже полгода, никакогов виде человека или стены, и безошибочно административного давления тут нет.следует за оператором-поводырем. Этимнавыком охотно пользуются сколковские Службы, которые отвечают за этодевушки — они кладут в грузовик свои здание, тоже со всякой ерундой несумочки и грациозно дефилируют в сто-рону офиса в сопровождении неотступно пристают»едущего следом грузовичка и телеоперато- с тезисом о тщетности борьбы с интер-ров. К визитам съемочных групп в офисе нет-гигантом — Google тоже находится«РобоСиВи» привыкли и на отсутствие на ранней стадии, у них тоже нет готовоговнимания со стороны прессы не жалуют- продукта».ся. Еще бы — ведь инженеры из «Скол-ково» бросили вызов самой компании Этот тезис звучит удивительно, если при-Google, которая приступила к разработке нять во внимание то, что гугломобили (этобеспилотного автомобиля в 2007 году. шесть машин Toyota Prius, одна Audi TT плюс три Lexus RX450h) под присмотром инже-Частые отсылки к гугломобилю при объяс- неров Google намотали в общей сложностинении того, чем занимается «РобоСиВи», уже сотни тысяч миль по американскимвещь вынужденная, дает понять Мальцев: дорогам. И в отличие от игрушечной модели«Даже домохозяйки понимают, что такое Мальцева это реальные автомобили, ездя-робот-автомобиль. Да и про разработки щие не по изученным офисным коридорам,беспилотного транспорта многие слышали. а по настоящим дорогам. Минувшей осеньюПроще сказать им, что это нечто похожее закон, разрешающий передвижение управ-на гугломобиль, чем погружаться в слож- ляемых роботом транспортных средств поное техническое описание устройства дорогам общего пользования, в главном«Белазика» — такое неформальное назва- офисе Google в Маунтин-Вью подписалние макету дали по результатам конкурса, калифорнийский губернатор Джерри Браун.который Мальцев объявил среди соседей Калифорния, таким образом, стала третьимпо бизнес-центру. Ничего лучшего, чем штатом, после Невады и Флориды, раз-«Белазик», инноваторы не придумали. решившим у себя тестовые заезды гугло- мобилей. Аналогичные законодательныеКонкурировать с одной из крупнейших нововведения обсуждают сейчас в Оклахо-мировых компаний Мальцев (в его команде ме, Аризоне и на Г авайях.11 человек) не боится. «Нет, шансы у нас «Это доказательство технологии, но невовсе не нулевые, — не соглашается он доказательство продукта, — настаива- 05
  • 7. СУДЬБА РЕЗИДЕНТА Review ет Мальцев. — У Google много проблем, — «взрослые» опыты требуют серьезных которые нужно решить, в частности, езда затрат. Созданная год назад «РобоСиВи» в снег и дождь». В «РобоСиВи» рассчиты- в июле получила от «Сколково» мини-грант вают достичь уровня Google за 2–3 года в размере 5 млн рублей, и эти деньги и дальше идти ноздря в ноздрю. Чтобы полностью ушли на проектирование и технология вышла на массовый уровень и создание «Белазика». «1 млн мы потрати- автомобили под управлением робота поя- ли на составление бизнес-документации вились на дорогах, по расчетам Мальцева, у сертифицированных «Сколково» ком- требуется лет десять (Сергей Брин отво- паний, — вспоминает Мальцев. — Себе- дит на это пять лет. Прим. SKReview): «До стоимость макета, то есть цена датчиков, этой стадии далеко что Google, что нам». ноутбука и прочей высокотехнологичной начинки составила 200 тысяч рублей. Все На стороне стартапов вроде «РобоСиВи» остальное — работа программистов». — мобильность и гибкость. У крупных ком- паний, убежден Мальцев, часто возникают Что до настоящего беспилотного авто- проблемы с внедрением инноваций и опе- мобиля, то сначала он будет ездить по ративным реагированием на меняющуюся предварительно обкатанным и занесенным рыночную конъюнктуру. «Там все довольно в память маршрутам. «В плотный транс- серьезно забюрократизировано, решения портный поток, например на МКАД — а принимаются небыстро. Стартапы более он буквально в паре километров отсю- голодные и, значит, более эффективные, — да — я бы как ответственный разработчик говорит Мальцев. — Поэтому часто разра- машину пока не выпускал, ведь реакция ботанные стартапами технологии покупают автономного автомобиля на подрезающего крупные компании и начинают продавать водителя может быть не совсем точной. На их от своего имени». дорогах общего пользования, надеюсь, мы Google, продолжает гендиректор «РобоСи- сможем продемонстрировать нашу машину Ви», занят глобальным проектом создания через 2–3 года. Проблема еще и в том, что роботизированного автомобиля, не допу- технологии развиваются быстрее законода- ская ни малейшего отступления в сторону. тельства, которое пока не регулирует эту «Мы идем к той же цели немного другим сферу», — говорит гендиректор «РобоСиВи».«Google тоже находится на ранней Логично предположить, что для тестирова- ния сложной компьютерной начинки для ав-стадии, у них тоже нет готового томобиля будущего выберут инновационноепродукта» и модное транспортное средство, например, «ё-мобиль» Михаила Прохорова. «Не исклю- путем. Мы хотим сразу делать деньги на чено, — подтверждает Мальцев. — Воз- наших разработках, чтобы гарантировать можно, с помощью фонда «Сколково» мы проекту самофинансирование. Например, пообщаемся с разработчиками «ё-мобиля». оборудовать нашим автопилотом карьер- Пока «РобоСиВи» самостоятельно ведет ную и сельскохозяйственную технику. Эти переговоры с коллегами из НАМИ, создав- усеченные решения существенно проще, шими роботизированную «Ладу Калину». чем управляемый компьютером автомо- «Они сделали приводы, которыми вращает- биль, они востребованы на рынке и за них ся руль и нажимаются педали, установили уже сейчас готовы платить деньги», — коробку-автомат. Камеры этой «Калины» говорит Сергей Мальцев. видят знаки и разметку. Но машина не понимает своего местоположения и не рас- Земное и небесное познает препятствия. Мы можем привнести в модель НАМИ более высокоуровневые Летом 2013 года команда Мальцева на- вещи, интеллект, который позволит ездить деется приступить к испытаниям своего в автоматическом режиме, видеть препят- автопилота на настоящем автомобиле. На- ствия и останавливаться перед ними, рас- чало тестов завязано на получение гранта считывать маршрут», — говорит Мальцев.06
  • 8. SkReview 01На самоходном сколковском грузовичкеустановлены несколько типов датчиков. «На дорогах общего пользования, наде-Визуальные помогают компьютерному юсь, мы сможем продемонстрироватьмозгу распознать, где находится прототип.GLONASS/GPS отвечает за ориентацию вне нашу машину через 2–3 года. Проблемапомещения, датчики инерциально-навигаци- в том, что технологии развиваются бы-онной системы — за прохождение поворо-тов. Есть еще колесная одометрия. С ее стрее законодательства»помощью компьютер оценивает пройденныйпуть и высчитывает его траекторию. В бли- — и участвует в конкурсе Google Lunar Xжайшее время, обещают разработчики, на PRIZE. Приз в 30 млн долларов достанет-макет автопилота навесят еще инфракрас- ся команде, которая до конца 2015 годаные датчики, которые позволят отличить сумеет осуществить посадку робота натеплые живые объекты от неживых, а так- поверхность Луны. Селеноход долженже радиорадар для повышения надежности. проехать по поверхности земного спутника не менее полукилометра и передать оттудаКое-что в прототип беспилотного автомо- качественное фото и видео. Разработкабиля перекочевало из компьютерных игр, селенохода — еще одно направление дея-в разработке которых Сергей Мальцев, тельности Мальцева и его коллег в рамкахвыпускник факультета вычислительной космического кластера «Сколково».математики и кибернетики МГУ уча- ,ствовал в начале 2000-х годов. «Я еще в «Автопилот для транспорта — «земное» от-университете решил, что займусь интел- ветвление от наших работ по созданию се-лектуальными роботами, которых у нас ленохода. По сути это очень близкие задачи,тогда практически не было, — вспоминает связанные с навигацией и компьютернымМальцев. — Игры дали мне хороший опыт зрением. Мы сочли, что проект автопилотаи позволили лучше познакомиться с ис- имеет отдельную коммерческую перспекти-кусственным интеллектом». Из «игорного» ву, может быть, даже большую, чем луно-этапа в «автопилотный» Мальцев перенес ход», — рассказывает Сергей Мальцев.виртуальное моделирование некоторыхалгоритмов поведения (оно позволяетэкономить время и деньги, ведь отпадаетнеобходимость в реальных тестах) и расчетмаршрутов движения.Как же получилось, что структурно «Робо-СиВи» входит в не IT-кластер «Сколково»,как можно было бы предположить с учетомбогатого кибернетического прошлого еесоздателя, а в космический? «В нашеммакете используется система GLONASS/GPS. Кроме того, технологии, которые мыразрабатываем, применимы в космосе,например при навигации планетоходов и ихпосадке, в частности, на Марсе и Луне», —растолковывает Мальцев.Про Луну прозвучало явно не случайно.Дело в том, что ядро команды «РобоСиВи»,в том числе и сам Мальцев, наряду с разра-боткой беспилотного автомобиля будущегосоздает также модель селенохода — робо-та для исследования лунной поверхности 07
  • 9. СУДЬБА РЕЗИДЕНТА Review До двух тысяч долларов — а на эту сумму мгновенно отреагировали журналисты, прослышавшие про наши разработки, — цена комплекса может опуститься ближе к концу десятилетия, если и когда техноло- гия встанет на конвейер. Причем на такую же планку в две тысячи долларов примерно тогда же выйдет и Google», — рассчитывает Мальцев. В ближайшие годы в две тысячи долларов может обойтись значительно менее продвинутый робот-гид, который будет встречать посетителей у входа в бизнес-центр и провожать их до нужного офиса. «Использование камер и радаров относительно бюджетно. Дорогими оста- ются лазерные локаторы, но и они быстро дешевеют», — рассказывает Мальцев.С помощью камер и датчиковмакет автопилота познаетокружающий мир Ну а пока гендиректора больше занимает На автопилоте через то, как его компания пройдет так назы- «долину смерти» ваемую «долину смерти» — время между грантами: «После получения мини-гран- Потенциальные заказчики технологии, над та в 5 млн по условиям соглашения со которой работают в «РобоСиВи», уже есть. «Сколково» нам нужен грант в 30 млн и Это компании, занимающиеся интеллекту- соинвестиции на 10 млн. Для начинаю- альной разработкой карьеров, и МЧС. «Мы щих компаний эти промежуточные этапы вели предварительные переговоры с пред- особенно сложны, потому что у них нет ставителями министерства, и они выразили финансовой подушки безопасности. Рос- заинтересованность», — говорит Мальцев. сийская проблема в том, что инвесторы Ну и, конечно, Минобороны. В перспективе охотно вкладываются в быстро отбивае- речь идет о появлении беспилотных тан- мые проекты, например, в Интернете. То, ков, роботов-пограничников и охранников, что связано со сложной аппаратурой, как у надеется Мальцев, в свое время работавший нас, их пугает». в похожей сфере в одном из военных НИИ (ФГУП ЦНИИХМ). К слову, и в США разра- Обязательства, которые накладывает на ботки беспилотных автомобилей тесно пере- «РобоСиВи» статус резидента «Сколково», плетены с интересами Минобороны. Костяк Сергея Мальцева, как он уверяет, не тяго- команды, занимающейся в Google созда- тят. «Наоборот, «Сколково» нам помогает. нием робота-автомобиля, прежде разраба- Есть налоговые льготы, мы не платим тывал полностью автономные транспортные таможенные пошлины, да и помещения средства для состязаний Grand Challenge. в бизнес-центре «Урал» нам достались Организатором соревнований, проходивших по арендной ставке ниже рыночной — мы как в пустыне Мохаве, так и в городских анализировали. За эти же деньги нам условиях, является DARPA — Агентство пе- предлагали офисы в убитом НИИ». А еще редовых оборонных разработок Пентагона. Мальцеву нравится то, что не приходится общаться с ревизорами из разнообразных Большая ясность с контрактами появится госструктур: «Нас пугали пожарными и летом, когда должны начаться тестовые другими проверками. Мы уже тут полгода, заезды настоящего автономного автомоби- и никто не приходил, никакого администра- ля, надеется Мальцев. Вероятно, понятнее тивного давления вообще нет. Службы, станет и механизм ценообразования. «На которые отвечают за это здание, тоже со старте автопилоты для карьерной и воен- всякой ерундой не пристают — все очень ной техники будут стоить десятки тысяч либерально. Могут и с арендной платой долларов, очевидно, в районе полусотни. подождать, если надо».08
  • 10. SkReview 01ХРОНИКА ГОДААрхитектурные решенияпослезавтрашнего дня МартКрупнейшая международная выставка недвижимостиMIPIM в Каннах на протяжении своей истории виделамногое и многих, включая россиян, приезжавшихпокорять Лазурный берег. Именно на этом берегу былапроизнесена самая известная фраза эпохи тучных летроссийского капитализма: «А у кого нет миллиарда,пусть идет в…» Автор этих слов с тех пор уже съелсвой галстук, но в какой-то момент фраза была своегорода знаком времени.В марте 2012 года участие России в MIPIM проходилопод совсем другим знаком — знаком Инновационногогорода «Сколково», презентацией которого выставкаознаменовалась.Посетители павильона «Сколково» cмогли увидетьпроекты градообразующих объектов: Технопарка, Уни-верситета, общественного и делового центра районасмешанного назначения «Плато», комплекса Сбербан-ка, а также главных зданий гостевой зоны — «Купола»и «Скалы».Президент Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг:«Город «Сколково» ищет архитектурные и инфраструк-турные решения даже не завтрашнего, а послезав-трашнего дня. Но это не самоцель, а средство создатьгородскую среду, способствующую производствуинноваций. Сама идея поселения, жители которого в короткой фразе: Think Smart. Build Value.не являются постоянными резидентами и остаются в Вполне в духе сколковской инициативы.городе только на время реализации своего научно-ком- Как пояснил в одном из интервью член градостро-мерческого проекта, — это инновация в градострои- ительного совета «Сколково» архитектор Сергейтельстве и попытка заглянуть в будущее». Чобан, «наша цель — создавать наиболее гуманноеИнновационный проект «Сколково» оказался весьма для человека пространство и использовать опытко времени в Каннах. С 2012 года на выставке открыл- разных стран. В «Сколково» есть решение и желаниеся павильон Building Innovations. Его идея воплощена создавать пространство, сомасштабное человеку».Саммит творцовинновационной экономики АпрельКогда в одном зале собирается сразу несколько очень спартанских условиях развития израильской венчурнойумных мужчин и женщин, это ощущается физически, как индустрии, свидетельствует в пользу этого мнения.если бы хорошая мысль и в самом деле была матери- Впоследствии у SkReview была возможность получитьальна. Когда все эти умные мужчины и женщины к тому комментарий к этому мнению у другого участника тойже — нынешние и бывшие топ-менеджеры, сыгравшие памятной трапезы, Джона Као. Журнал The Economistключевую роль в создании мировой инновационной эко- назвал его «мистером Креативность»; сам Као предпо-номики, их собрание само по себе является событием. читает именовать себя «инновационным активистом».Именно таким событием стал прошедший в апреле в «В сфере инноваций ограничения всегда полезны. ЭтоМоскве саммит творцов инновационной экономики. как с детьми, когда вы слишком их балуете и даетеСреди его участников — один из основателей корпо- все, что они захотят. Обычно проблема заключаетсярации Intel Дов Фруман; главный ученый Nokia Пертти в обратном — ресурсов мало, а не много. Но то, чтоХуусконен; «отец» венчурной индустрии Израиля, в России сейчас хороший cash-flow — это преимуще-основатель и управляющий партнер Yozma Group Игаль ство, которым стоит воспользоваться». Продолжение на стр. 15Эрлих, советник Хиллари Клинтон по вопросам инно-ваций и конкурентоспособности США Джон Као; испол-нительный директор Фонда по передаче технологий(Лунд, Швеция), консультант правительств Австралии иКитая по вопросам инноваций Свен-Тор Холм; советникпо науке и технологиям правительства Тайваня, один изидейных вдохновителей тайваньской технологическойреволюции Чинтай Ши.Корреспонденту SkReview довелось провести пару часовс гуру инновационной экономики во время неформаль-ного ужина в одном из московских ресторанов. В разгародобрительных речей в адрес российских организаторовсаммита за столом неожиданно раздался голос скептика.Дов Фруман выразил сомнение в полезности для россий-ских инноваторов слишком больших денег. По его словам,избыток средств «убивает инновации». По крайней мере,история компании Intel, не говоря уже о достаточно 09
  • 11. ГОРОД СКОЛКОВО Review АРХИТЕКТУРНЫЙ ЗНАК ИННОВАЦИЙ Всякий, кому хоть раз довелось побывать в Гиперку- бе, обращал внимание на неоштукатуренные бетонные стены его интерьера. Можно ничего не знать об уникаль- ном устройстве здания по адресу «Сколково», дом 1, но при этом быть наслышанным о его голых стенах.Русская Википедия упоми- Президент фонда «Сколково» Виктор Это, наконец, готовая эстетика, которая,нает всего двух Бернаскони: Вексельберг рассказал на одной из конфе- как мне кажется, очень подходит для тако-«Бернаскони Борис (р.1977, Москва) — архитек- ренций в Гиперкубе в конце 2012 года о ре- го технологического кампуса. Потому чтотор, и «Бернаскони Лаура акции президента Татарстана: «Что, денег это фон для каких-то чистых лабораторных(ок.1674) — итальянская не хватило?» — вскользь заметил Рустам процессов. С точки зрения архитектуры —художница эпохи барокко». Минниханов, посещая первое сооружение это знак инноваций.Обладатель славной итальян- «Сколково».ской фамилии в 2000 годуполучил сразу два диплома Любая архитектура, на мой взгляд, этоо высшем образовании: Мы были уверены, что, задавая вопрос слепок процессов, происходящих внутрипрофильное, от МАРХИ, и о голых стенах Гиперкуба, рискуем вы- нее и вне ее. Для меня Гиперкуб — это немаркетолога, от Российскойакадемии имени Плеханова. звать неоднозначную реакцию со стороны только первое здание «Сколково», но иПреподавал в Москве, а его архитектора: наверняка Бернаскони некий символ того, что «Сколково» собойтакже в Бостоне и Нью-Йорке задавали этот вопрос уже десятки раз. Но, должно представлять. То есть это откры-по приглашению Г арвардскойшколы дизайна. оказалось, до SkReview его об этом никто тая площадка для коммуникаций, это не спрашивал. Бернаскони только выразил универсальность, это возможность транс-К моменту создания Г ипер-куба в «Сколково» Борис удивление, что, мол, неужели этим вопро- формироваться во времени. Это какие-тоБернаскони уже был извест- сом будет начинаться интервью. достижения с точки зрения материаловным архитектором. Однако и технологий и это некий знак, конечно,сколковский проект, которыйне ограничился первым зда- Неоштукатуренные стены в первую очередь. С одной стороны, оченьнием Иннограда, вывел его «Неоштукатуренные стены — это всего простая форма, с другой — очень сложнаяна совершенно иной уровень лишь знак определенного подхода, — гово- начинка и сложное внутреннее простран-в России и за ее пределами. рит Борис. — Потому что сделать неошту- ство. Гиперкуб как раз об этом, то есть вся катуренную стену — это очень сложная его сущность нацелена на реализацию этой задача. В связи с тем, что бетон открытый, знаковости и обеспечение этому инстру- нужно добиться определенного качества, менту возможности работать. а это проектная работа. Это первое. Дом, у которого есть хозяин Второе. Неоштукатуренные стены — это В принципе, все, что мы сейчас наблюдаем часть схемы 4Е, которую мы здесь те- (интервью проходило в день, когда в Гипер- стируем, в разделе Экологичность. Все кубе проходила конференция с участием современные покрытия — будь то краска нескольких сотен молодых предпринимате- или какие-то синтетические покрытия, это, лей. — SkReview), — это реально отвечает в общем, всегда не очень экологично. поставленной задаче. То есть «Сколково» работает, его первая площадка, Гиперкуб, Открытые стены — это также скорость, работает, и сами рекордные сроки, в какие потому что отсутствие мокрых работ этот сложный объект был построен, тоже позволяет построить здание быстрее, если можно рассматривать как инновацию. Мы ты обеспечил другими средствами (опа- начали разговаривать о Гиперкубе в 2010- лубкой, например) готовность стены как м, а сейчас мы уже здесь сидим, и здание финишной. полностью отвечает всем требованиям10
  • 12. SkReview 01 11
  • 13. ГОРОД СКОЛКОВО Review по энергоэффективности, современным хорошей архитектуры: у нее нет хозяина. способам коммуникации, взаимодействия Нет хозяина — нет архитектуры. Г иперкуб и т. п. То есть это вещь, которая сделана ответил на многие вопросы, в том числе, за два года с нуля, и, по идее, мы должны и на этот. Потому что у него как раз есть получить сертификат LEED Silver, под- заказчик в лице “«Сколково»”». тверждающий, что здание сделано по определенным стандартам. Для меня в Время, этом нет нужды, потому что я знаю, что или Четвертое измерение Гиперкуб соответствует этим стандартам. В самом названии «Г иперкуб» заложен Там есть кое-какие нюансы, связанные важный смысловой код того, как Берна- с потреблением электроэнергии. Например скони понимает современную архитектуру. LED-фасады: они не очень укладываются Что такое куб — понятно. Синтезировав в схему сертификации по LEED, потому что слово «куб» с приставкой «гипер», он хотел затраты энергии на шоу — выше того, что выразить отношение к этому простран- позволяют нормы. ству, которое в его понимании имеет новое измерение: время плюс коммуникации. В целом сертификат LEED подтверждает, «Обычная архитектура — это только трех- что при сооружении объекта выполне- мерное пространство. А здесь добавляют- ны определенные ся еще время — как четвертое измерение, процессы. Я как ар-«Хорошее здание по- хитектор знаю, что и коммуникация — пятое».строить — это сложная все они выполнены. Гиперкуб — это такой эксперимент с поня- Здесь использова-задача. Но еще сложнее лись очень эффек- тием «время». Потому что это здание — оно все про трансформацию, это заложеноего правильно эксплуа- тивные технологии внутри здания: большие пространства, на каждый фасадтировать с точки зрения отдельно — с точки которые сейчас общественные (либо выставочное пространство, либо кон-событий, программы» зрения теплопотерь. ференц-зал), могут в дальнейшем стать Например, во внеш- офисами — уплотнившись; при постройке них бетонных галереях использовалась антресолей появится еще дополнительный специальная технология, которая не позво- этаж. Все это спроектировано заранее, ляет уходить теплу через мостики холода. здание может меняться внутри. То есть здесь просто их нет, хотя бетон, если посмотреть, продолжается и снаружи. События также связаны со временем. Есть Вот в советском строительстве происхо- события краткосрочные: приехали — уеха- дила конкретная потеря тепла через эту ли. А есть события, связанные с изменени- бетонную плиту. Если наш фасад снять ем функции здания. Сейчас это в основном термовизором, то там будет все в синей общественное здание. А через пять лет, зоне, то есть там тепло не уходит. Ну и так когда появится вокруг еще несколько об- далее: стекло, отопление, вентиляция — щественных зданий, здесь может возник- они с точки зрения инженерии заточены на нуть кампус или понадобится, например, эффективность эксплуатации здания и на посадить несколько крупных компаний, жизнь здания на долгий период. т. е. превратить здание в офисное. В России подобный подход вообще не Снаружи трансформация происходит за распространяется: любой застройщик, счет галерей экзоскелета. Когда новейшие любой девелопер думает только о прибыли. технологии позволят производить новые Поскольку он здание не эксплуатирует, а фасады, эти снимаются и можно будет только строит, то сколько стоит эксплуа- повесить что-то новое. тация, ему, в общем, все равно, это уже не его. И это очень большая проблема для рос- «Вообще современная архитектура так сийской архитектуры, потому что у нее нет устроена, что у нее есть части, каждая собственника. Именно поэтому у нас мало из которых устаревает по-разному. Есть12
  • 14. SkReview 01медиатехнологии — допустим, акустика,свет — они устаревают в течение пятнад-цати лет; компьютеры можно менять че-рез пять лет. Фасады нужно менять через30–40 лет, если говорить о технологиях:просто появляются технологии, которыеделают фасады более эффективными. Ното речь о внешних фасадах — не о тепломкорпусе. Этот простоит лет шестьдесят —сто, ничего с ним не будет».— Это то, что вы называете интерфейсомздания?— Да. Я говорю о том, что современнаяархитектура должна быть более интерак- доводчик закрывал дверь, иначе как гово-тивной с точки зрения lifesycle cost. В этом рить об энергоэффективности?здании самое стабильное, условно говоря,это железобетонный скелет. Вот он есть, и Из того же ряда — замечание о том, чтона него можно нарастить разные технологии. в здании, насквозь пронизанном солнеч-Они могут меняться, а он останется стабиль- ным светом, в дневное время, да еще приным. Поэтому мы, собственно, этот бетон и солнечной погоде нет нужды жечь элек-показываем. Мы его не скрываем. Знаете, трический свет. Но некоторые лампы всеесть такие рыбы, у которых скелет снаружи. же были включены в тот день.Бог в деталях Дальше — больше. Г иперкубу, по словамБернаскони любит цитировать архитектора Бернаскони, необходим куратор. А ещеМиса ван дер Роэ, который в противополож- лучше — модератор. То есть человек,ность распространенной поговорке о том, который будет выявлять особенности этогочто «дьявол в деталях», говорил: «Бог пространства и таким образом составлятьв деталях». Внимание самого Бориса Берна- программу общественной жизни здания,скони к деталям проявляется в достаточно которая будет учитывать эти особенностишироком диапазоне. В процессе интервью и усиливать их. «Хорошее здание постро-с SkReview даже пришлось пересаживать- ить — это сложная задача. Но еще слож-ся, потому что архитектор не хотел попасть нее его правильно эксплуатировать с точкив кадр на фоне «дурацких» жалюзи одной зрения событий, программы», — говорит он.из перегородок. Жалюзи настолько выво-дили его из состояния душевного равно- «Мы изначально старались все делать пра-весия, что он тут же пообещал составить вильно. Мы придумали концепцию, т. е. то,бумагу, которая не позволит использовать как здание работает в течение всей жиз-подобные детали интерьера, которые, по ни, возможности его изменения. Дальшеего мнению, не соответствуют концепции мы пригласили консультантов из смежныхздания. Только после того как мы пересели областей: инженерия, пожарная безопас-на лестничную клетку, Бернаскони совер- ность, управление зданием. Дальше этишенно успокоился на фоне привычных консультанты сделали свои части — мо-бетонных неоштукатуренных стен. делирование по фасаду, энергоэффектив-Или такая деталь. Входя в тот день в «Ги- «Неоштукатуренные стены — этоперкуб» (на улице стоял довольно сильныймороз), Борис обратил внимание на то, что всего лишь знак определенногообе двери тамбура были открыты. По его подхода. С точки зрения архитектуры,мнению, это совсем не мелочь. Эксплуата-ционщики должны заботиться о том, чтобы это знак инноваций» 13
  • 15. ГОРОД СКОЛКОВО Review того, что он также сооружается по проекту«Для меня Гиперкуб — это не только Бориса Бернаскони.первое здание «Сколково», но и некий Архитектор называет детали проектасимвол того, что «Сколково» собой секретом, но кое-что он все-таки рассказалдолжно представлять. Вся его сущ- SkReview. Прежде всего, о физических объ- емах. Г иперкуб, который на фоне чистогоность нацелена на реализацию этой поля выглядит маленьким, в действитель-знаковости и обеспечение этому ин- ности имеет размеры двух десятиэтажных жилых домов, составленных рядом. Второйструменту возможности работать» объект — значительно больше. ность. Мы выбрали, какие фасады где. Аку- «Это серьезное сооружение, — говорит стика. Электрика. Отопление. Вентиляция. Бернаскони. — Здание будет называть- И дальше эти люди отслеживали процесс ся Matrex, это как бы матрешка, но при проектирования и ставили свои галочки. этом — королевская матрешка (rex). Мне удалось реализовать процентов 60 из Это общественное здание со смешанными всех наших идей. 40% пока не удалось. функциями — там и офисы стартапов, и активная общественная часть. Я убежден Например, не удалось реализовать в том, что любое современное здание полностью независимую систему отопле- должно быть интерактивным. Это будет ния-охлаждения. Мы могли бы сделать второе здание, и на какое-то время оно геотермальных скважин гораздо больше, будет единственным вторым зданием и тогда мы бы сейчас не зависели от в Сколково, оно должно само по себе электричества. Только свет зависел бы от являться средой. И эта среда полностью электричества. сформулирована в теле этого объекта. Но еще возникнет среда между Г иперкубом и Для меня здание будет полностью додела- этой матрешкой. Matrex будет продолжать но, когда будут реализованы те самые 40%». линию знаковых сооружений «Сколково», связанных в единый контекст». Матрица Matrex — И какой это будет знак? С крыши Г иперкуба хорошо виден подъем- — Не скажу. ный кран и значительных размеров кот- — Какой срок отведен на реализацию лован, расположенный к востоку от пер- проекта Matrex? вого здания Иннограда. Об этом «доме — Думаю, что в 2014 году вы его номер 2» пока мало что известно, кроме уже увидите.14
  • 16. SkReview 01ХРОНИКА ГОДАSkolkovo meets DLDКонференция Digital Life Design — это настолько куль- ский предприниматель Йосси Варди заставил собрав-товое событие для посвященных, что все остальные не шихся в зале иностранных топ-менеджеров и бизнес- Майимеют о нем ни малейшего представления. менов спеть «Калинку», объяснив это своей детской ассоциацией. По его словам, Россия для него окруженаСообщество DLD встречается в различных точках романтическим ореолом и до сих пор является тайной.земного шара, чтобы обменяться передовым опытом. С этого и началось двухдневное обсуждение развитияСреди спикеров DLD были основатели Facebook Марк Интернета в России, его роли в экономике, финансиро-Цукерберг, YouTube — Чад Херли и Wikipedia — Джимми вании инноваций и проектировании городов будущего:Уэйлс, один из руководителей Google Эрик Шмидт, как правильно планировать автодороги, каким эколо-писатель Пауло Коэльо, режиссер Люк Бессон, певицы гическим стандартам должны соответствовать города,Lady Gaga и Шерил Коул. Lufthansa, GE, Nokia и Audi как обустроить городское пространство для жителейвыступали в разное время партнерами конференции. мегаполиса.Eженедельник The Economist назвал DLD одним из Мировая интернет-экономика по масштабам уже большевлиятельнейших событий в сфере цифровых иннова- экономики Испании, говорилось в одном из выступленийций. Ранее конференции DLD проходили в Нью-Йорке, (возможно, с учетом экономического кризиса в ИспанииПало-Альто, Пекине, Дели, Тель-Авиве, Сан-Паулу, не самый удачный пример).Рио-де-Жанейро, Мумбаи, Лондоне, Мюнхене. В мае Глава «Яндекса» Аркадий Волож заявил, что рекламная2012 года DLD впервые прошла в Москве. отрасль в Сети по обороту уступает только телевизи-Несмотря на то что попасть на DLD можно только по онным продажам. По его словам, аналитики оценивалиприглашению организаторов, первое, что увидели выручку Рунета в 2011 году в 42 млрд руб. «Сейчаскорреспонденты SkReview на подступах к бизнес-цен- почти весь мир пользуется услугами России в косми-тру Digital October, была длиннейшая очередь, которая ческой сфере, через нас проводят запуски, покупаютначиналась чуть ли не от набережной. ракетоносители. Таких же результатов можно добиться«Измените представление о России» — эти слова пре- и в интернет-индустрии»,— считает он.зидента Фонда «Сколково» Виктора Вексельберга стали Тем не менее пока, несмотря на высокий потенциал,лейтмотивом международной конференции Skolkovo Российская Федерация по степени влияния Интернетаmeets DLD. 28–29 мая в Москве лидеры российского и на экономику соседствует с Нигерией. Г лавная причинамирового hi-tech обсуждали будущее место страны на отставания от США, стран Европы и Азии — неблаго-карте цифровых технологий. приятные условия для ведения бизнеса. ЧрезмернаяПартнерами в организации Skolkovo meets DLD стали, монополизация и коррумпированность смежных бизне-в частности, Google, «Яндекс», Mail.Ru Group, Facebook, сов мешают расти продажам в Интернете. Представи-HP Microsoft, EMC, CNBC. Топ-менеджеры зарубежных , тель McKinsey в России Айгуль Халикова уверена, что вкомпаний на конференции выступали не только в роли стране есть много людей, способных вести бизнес черезспикеров, но и слушателей, что не так часто происхо- Интернет и создающих яркие проекты, но местныедит на российских мероприятиях, посвященных сфере инвесторы и государство оказывают им недостаточнуювысоких технологий. поддержку.Skolkovo meets DLD стала хорошим поводом проде- Главная проблема — недостаточность финансированиямонстрировать интерес России к развитию высоких и неготовность инвесторов рисковать, вкладывая сред-технологий и наладить связи с западными партнерами. ства в разработки, считает большинство участников.Пока с этим большие проблемы. Как заметил в кулуарах Проект «Сколково» призван поменять ситуацию, заявилконференции управляющий партнер венчурного фонда президент фонда Виктор Вексельберг. Он подчеркнул,Almaz Capital Александр Г алицкий, даже российским что сколковский Технопарк, который должен дать местоинвесторам проще вкладывать деньги в компании, как минимум 800–1000 стартапам, поможет решитькоторые зарегистрированы за пределами страны. С для российских хайтек–проектов проблему нехваткизарубежными инвестициями ситуация также обстоит не финансирования. Моментальных результатов ждать нелучшим образом, подтвердил управляющий директор следует, работа предстоит долгая, хотя примеры успехаCrossroadsVC Роберт Г олдберг. Западные компании пред- уже есть: некоторые профинансированные фондом раз-почитают инвестировать в команды с опытом и яркими работки были продемонстрированы на конференции.новыми идеями, подчеркнул он. «Когда поедете домой, скажите, что Россия не такая,Рабочим языком DLD является английский, и организа- как вы считали. Измените представление о России»,—торы достаточно сурово пресекали попытки участников заключил Виктор Вексельберг, обращаясь к западнымзаговорить по-русски. Но открытие конференции все коллегам. Продолжение на стр. 33равно оказалось с национальным колоритом: израиль- 15
  • 17. ГОРОД СКОЛКОВО Review ТЕХНОЛОГИИ В КУБЕ «Поймите, это здание, стоящее в чистом поле и не подсоединенное к городской инфраструктуре, — не более чем модель интеллектуального дома, ко- торый, к тому же, только заселяется. Поэтому все попытки сделать выводы об энергоэффективности пока преждевременны», — не раз повторял дирек- тор дирекции по эксплуатации Гиперкуба Евгений Гриханов, которого корреспондент SkReview забра- сывал вопросами о том, когда первый построенный на территории иннограда объект станет по-настоя- щему «умным» и «зеленым».16
  • 18. SkReview 01С высокими технологиями сталкиваешься, среду. В перспективе Гиперкуб, по замыслуедва войдя в Гиперкуб. Если театр начина- его разработчиков, должен будет выйтиется с вешалки, то Куб — с гардероба хай- на один уровень с самыми экологичнымитек, компьютеризированной итальянской и энергоэффективными образцами «зеле-разработки, где каждый номерок програм- ного» строительства в Европе и США. Номируется, а одежда ездит по направля- пока город только строится. Заложенныеющим, как в большой химчистке. Девуш- в Кубе современные технологии можно бу-ка-гардеробщица с некоторым трепетом дет использовать после того, как сдадут вотносится к своему высокотехнологичному эксплуатацию инфраструктуру «Сколково».месту работы и признается: «Я его боюсь».«А почему ЕГО?», — поинтересовался кор- Какие из этих экзотических для Россииреспондент SkReview. «Он — гардероб. Не «зеленых» решений запущены в Г иперкубе Евгений Грихановвешалка же!» — был ответ. уже сейчас? «Разговаривать в категориях Фото: Forbes Казахстан «работает — не работает» пока бессмыс-Гиперкуб позиционировался как уменьшен- ленно, поскольку построенное очень быстроная модель всего инновационного центра здание находится на стадии пусконаладки.«Сколково». «Развитие «умного города» Ее зимний этап завершится в серединеначинается с реализации в рамках объекта февраля. Летом надо будет отладить рабо-Гиперкуб принципов функционирования ту системы кондиционирования, — объяс-«умного дома», — пишут авторы эскизного няет Гриханов. — За всеми инженернымипроекта здания (в нашем распоряже- системами будет следить BMS».нии оказался вариант № 4 от 2 декабря2010 года). В области энергоснабжения BMS (building management system) — этосверхзадачей был объявлен отказ от интеллектуальная система управленияпривлечения энергии из невозобновляе- всеми инженерными сетями здания — отмых внешних источников, то есть, по сути, СКУД (контроль и управление доступом)автономность от московских городских до вентиляции и кондиционированиясистем. В том, что касается экологии, воздуха. В Гиперкубе установлена BMSзадачей-максимум декларировали нуле- от компании Siemens. Составной частьювое воздействие здания на окружающую интеллектуальной системы являются раз-Интерактивный безэкранный дисплей на первом этаже Гиперкуба. Изображение в воздухе физически проницаемо. 17
  • 19. ГОРОД СКОЛКОВО ReviewКомпьютеризованный гардероб Гиперкуба бросанные по зданию разнообразные дат- жизненного цикла (life cycle cost)». Если чики. Когда человек входит в помещение, в случае с обычным зданием 40% расходов свет зажигается, когда уходит — гаснет. приходится на строительство, а 60% — на Когда в комнате собирается много людей эксплуатацию, то строительство Г иперкуба и содержание в воздухе CO2 возрастает, обойдется в 60%, а эксплуатация — в 40% электроника дает команду — и в поме- от общей суммы затрат за все время его щение поступает больше воздуха. Когда существования. становится холодно, система отрегулирует подачу дополнительного тепла. «В этом Экономии сотрудники службы эксплуа- и заключается логика «умного дома», — тации Г иперкуба рассчитывают добить- говорит Гриханов. ся, в том числе, за счет использования геотермального теплового насоса, в основе «Когда система BMS, грамотно распоря- работы которого — постоянство темпера- жающаяся устройствами — потребителя- туры грунта глубокого залегания. Проще го- ми электроэнергии, заработает в полном воря, зимой здание использует подземное объеме и возникнет вся общесколковская тепло, а летом — подземную же прохладу. инфраструктура, здание Г иперкуба будет «Существующего геотермального насоса экономно относиться к энергоресурсам, — для отопления всего здания не хватит, — продолжает Гриханов. — По статистике, говорит Гриханов. — Но уже сейчас данная из-за внедрения интеллектуальных и «зеле- технология используется для подогрева на ных» технологий стоимость строительства несколько градусов контура, по которому здания возрастает не более чем на 10–15%. зимой проходит горячая вода. В итоге это Эти деньги удается компенсировать за счет выливается в экономию энергоресурсов более дешевой эксплуатации». В частности, здания Куба». Установка геотермально- за счет того, что интеллектуальная система го насоса была одним из необходимых позволяет сократить численность техперсо- условий для того, чтобы здание получило нала, отвечающего за эксплуатацию. экологический сертификат LEED. До тех пор, пока не будет развернута инфра- Похожий вывод — об удорожании строи- структура «Сколково», Куб обогревается тельства, но экономии в эксплуатации — электричеством, позже его планируют под- содержится в предварительной финансо- ключить к городской системе центрального во-экономической модели, подготовленной теплоснабжения. в архитектурном бюро Бориса Бернаскони. В документе говорится о «переходе от Еще один элемент экотехнологий, при- инвестиционной модели расходов к мо- мененных в Гиперкубе, — солнечные дели учета затрат на протяжении всего батареи, которые, наряду с тепловым18
  • 20. SkReview 01насосом, являются ключевым элемен-том, на котором базируется «зеленая»концепция энергоэффективности здания.Сравнительно небольшая площадь Куба(чуть менее 7000 квадратных метров)не позволяет достичь значительногоэффекта по экономии электричества,однако свой вклад вносят и они: за счетсолнечных батарей освещается прилегаю-щая к Гиперкубу территория, в том числеавтопарковка. «Необходимо подуматьоб использовании технологий генерацииэлектричества на солнечных батареях Куб — место для общения инноваторов и инвесто- ров. Завязать контакты можно уже в лифтеили ветрогенераторов не в рамках одногоздания или квартала, а в рамках всего го- По существующим сейчас планам, которымирода. Уверен, среди инновационных про- с SkReview поделились в службе эксплуата-ектов фонда есть технологии, заслужива- ции Г иперкуба, здание будет завязано на триющие внимания, и их можно использовать общесколковские системы: энерго- и водо-на территории всего «Сколково» — отме- снабжения, а также канализацию (архитек-чает Евгений Гриханов. тор Борис Бернаскони в интервью SkReview рассказывал, что в перспективе из внешнегоГиперкуб оборудован системой улавлива- мира в здание будет входить только электри-ния и оптической передачи солнечного ческий кабель). Сейчас в здание поступаетсвета. Это разработка шведской фирмы техническая вода, до питьевого качества ееParans. По протянутому сквозь перекрытия доводят на месте. Работает грубая очисткаоптоволоконному кабелю свет поступает дождевой и талой воды, которая затем ис-с крыши в рабочие зоны в тех помещениях, пользуется для хозяйственных целей, в част-где нет доступа к естественному освеще- ности полива прилегающей территории. Какнию. «Потребляя минимальное количе- рассказывает Евгений Гриханов, этот пунктство электроэнергии — приблизительно оценки здания включен в американскую10 Вт, система Parans позволяет освещать (LEED) и британскую (BREEAM) системыпомещения площадью от 40 квадратных экологической сертификации. Авторы инже-метров, используя для этого только сол- нерной концепции Куба подсчитали, что сборнечный свет», — говорится в пояснитель- дождевой воды позволит экономить до 40%ной документации. питьевой воды, используемой в здании.Трансформируемый конференц-зал на 200 человек на четвертом этаже Г иперкуба 19
  • 21. КРУПНЫЙ ПЛАН Review ФИНСКИЙ КОНЬ БОРОЗДЫ НЕ ИСПОРТИТ Пекка Вильякайнен о «Сколково», о лидерстве в эпоху «цифровых ковбоев», принципе «без страха» и о том, что такое бульдозер Первый раз Пекка Вильякайнен прилетел Моя жена — русская пианистка. Мои дети в Россию лет шесть назад. За последние русские. Но жена уехала еще из Советского годы был в России не менее двухсот раз и Союза, 23 года назад. Она сделала карьеру считает себя parttime moscovite. В дейст- в Европе и в Соединенных Штатах. Поэтому вительности Пекка живет на два города: она предпочитает жить в Хельсинки. с воскресенья по четверг — в Москве, с четверга по воскресенье — в Хельсинки, Я намерен и дальше жить между Москвой куда летает на собственном самолете. и Хельсинки. Господин Вексельберг и Начал зарабатывать деньги в 14 лет. другие руководители фонда хотят иметь Называет себя «финским олигархом». возможность использовать мой имидж, В фонде «Сколково» является советником пользоваться, так сказать, «взглядом фин- Виктора Вексельберга. В молодости хотел ского коня» на то, как развивается проект, стать военным летчиком, но внушительные потому что мы несовершенны, нам многое габариты не позволяют ему поместить- надо улучшать. ся за штурвалом истребителя. Зато он с удовольствием пилотирует собственный Я работаю в фонде full time. Когда-то под вертолет Robinson R44. Женат на русской моим управлением трудилось 20 тысяч пианистке Анастасии Инюшиной. Г ордится человек в 26 странах. Теперь я только кличкой Бульдозер — настолько, что она инвестирую в новые компании. В России присутствует в адресе его электронной собственной компании у меня нет, но я почты и на борту его самолета — девяти- являюсь миноритарным акционером ряда местного Pilatus PC-12. Умеет заказывать стартапов. Я помогаю им. кампари с соком на тридцати языках, о чем поведал в своей книге «Без страха», «Сколково» — не машина по изданной на русском и еще четырнадцати распределению денег языках. Идея фонда «Сколково» в том, чтобы воспитывать новых лидеров в духе, как я Пекка переехал в Москву в январе 2012- это называю в своей книге, «без страха». го. Первоначально планировал провести То есть людей, которые не боятся заводить здесь полгода, но теперь полагает, что свое дело. В этом главный смысл фонда, может остаться на несколько лет. В день, поэтому я всегда повторяю, что «Сколко- когда мы встречались с ним в его офисе во» — это не машина по распределению в ЦМТ, в глаза бросился чемодан — крас- денег. норечивое свидетельство кочевого образа Для меня работа в фонде — опыт приоб- жизни его хозяина. ретения новых навыков, участия в созда- нии нового стиля лидерства, нового вида Пекка: общества — предпринимательского. Для Чемодан в моем офисе — это я подарки того чтобы это осуществилось, нам надо привозил на Рождество. Я живу в сосед- помогать молодым русским справляться с ней башне Crown Plaza. От квартиры до российской бюрократией; надо построить работы — 35 метров. Очень удобно. Нет город «Сколково»; мы должны помочь им пробок. научиться заниматься маркетингом своих20
  • 22. SkReview 01 21
  • 23. КРУПНЫЙ ПЛАН Review идей за рубежом; мы должны помочь им бы учиться и помогать молодым русским сделаться более международными — нра- создавать своих Angry Birds. вится им это или нет, говорить по-англий- ски, чтобы работать по Финский конь«Начинать бизнес, всему миру. Это забавная история. Она началась, когдазаниматься им — будь я женился. На свадьбе, которая происходи- Для меня это очень близко.вы в «Сколково» или Я занимался всем этим ла в Финляндии с участием многочислен- ных гостей из России, мой отец, психологв Финляндии — это всю свою рабочую жизнь. по профессии, произнес тост. Он сказал: Но Финляндия — крохот-всегда риск. Но это не ный рынок. Да, финны «У нас с Россией когда-то была война. Мы смогли не выиграть войну, но остановитьдолжно быть опасно» делают Angry Birds, у нас ее. Мы смогли остановить Сталина не есть Nokia (между прочим, мой дед был в числе основателей Nokia, так потому, что мы такие уж замечательные что мне кое-что известно о Nokia). солдаты. Но у нас есть свое секретное оружие: финский конь. «Пеккушка, ты теряешь время» В Финляндии имеется собственная порода Так вот, я занимался IT-бизнесом в течение лошадей. Ее вывели в расчете на глубокий четверти века. В 38 лет я сказал себе: до снег, это очень надежное животное. Может ухода на пенсию остается еще тридцать тащить большой груз. И — не слишком лет. Я решил снять с себя оперативные умное. Как мой сын Пекка». функции и начать учиться заново. Вот тог- да я уложил чемодан и отправился в Мо- Я, конечно, схватился за голову: «Папа, скву в попытке сделать невозможное. что ты такое говоришь!» Моя жена Настя сказала: «Пеккушка, это бесполезно. Ты потеряешь время». Но в том, что он сказал, что-то есть. В Но теперь и она начинает менять свое России очень много умных людей. Но мнение циничной русской женщины, воспи- нужны еще и очень надежные люди, люди, танной в Советском Союзе, когда видит мо- которым ты можешь доверять на 100%. Вы лодых русских, которые выросли не в СССР , знаете, финский конь не играет в соб- как она и ее поколение, а в новой стране. ственные игры. Только один подход. Одна Я приехал в Россию не для того, чтобы жена. Один самолет. Один вертолет. зарабатывать миллиарды, а для того, что-22
  • 24. SkReview 01Из личного фотоальбома Пекки Вильякайнена— Один остров… зидентским указом. Этого нельзя достичь, вкладывая куда-то миллионы, триллионы «В североевропейской культуре равенство — очень— Один остров… То есть жизнь — это не рублей. Это длительный процесс. «Сколко- большая ценность… В целомигра. И здесь, в России, я могу сделать во» не в состоянии сделать это в одиночку. я одобряю такой порядок.много вещей, которые русские не смогут. По- «Руснано» не может это сделать в одиночку. Однако его оборотная сторона скрывает тот факт,тому что я задаю вопросы, в том числе и го- И никто по отдельности не сможет. Это дли- что общество относится с не-сподину Вексельбергу: «А вы действительно тельный, поэтапный процесс. Но чего нельзя которой подозрительностьюуверены в том, что так следует поступать?» себе позволить никогда — это останавли- к любым исключениям из признанной нормы. Не то что-И то же самое я, как финн, могу сказать ваться на этом пути. Нельзя останавливать- бы у нас существовал четкогосподину Медведеву, господину Дворкови- ся на время выборов. Нельзя останавли- сформулированный запрет начу. Я могу сказать, например, что такой-то ваться в зависимости от того, кто является проявления оригинальности,закон не хорош для бизнеса. И мне отвеча- президентом, кто избран в парламент. Надо «инакости», выделяемости из общей массы, но неписаныйют: «Хорошо. Мы проверим». толкать, толкать, толкать. И затем, если культурный код предпочи- будет сопутствовать удача, можно добиться тает определенную степеньБульдозер успеха. А если ты хочешь, как, похоже, все конформизма. К вам как к эксперту будут относиться русские хотят, разбогатеть завтра — тогда с большим уважением, если— Откуда взялась кличка Бульдозер? не стоит заниматься этим делом. вы исключите всякие эмоции из своих заключений, а еще лучше, если вообще постарае-— Г-н Вексельберг написал в одной из Вот что я всем говорю здесь, в том числе и тесь стать невидимкой».презентаций, что Пекка Вильякайнен — стартаперам: это долгий процесс. Но у него«официальный бульдозер Российской есть шанс на успех именно потому, что им Из книги «Без страха»Федерации». занимаются молодые. Если бы я пред- ложил своему отцу создать нечто вродеНо вообще я позаимствовал слово «буль- Angry Birds, из этого ничего бы не вышло:дозер» у главы Microsoft Стива Балмера. не то чтобы он был ленив или глуп — про-Пятнадцать лет назад он сказал мне: сто у него другой менталитет.«Пекка, я думал, что все финны, в осо-бенности мужчины, очень молчаливы, они Почему он здесь, а немогут пить, но не танцуют, не целуются…Ты вообще уверен в том, что ты финн?» в Сен-Тропе «with девушкас»?Я отвечаю словами, которые всегда повто- То же и в России. Но молодым нужнырял мой отец: «Можно не сомневаться в опытные люди, которые смогут им помочь.том, кто твоя мать; отец — другое дело». И вот что мне не нравится в России: такТогда Балмер говорит: «Ну ты настоящий называемые «опытные люди» не помогаютфинский бульдозер». «Для меня работа в Фонде —Поскольку не каждый может выговорить опыт приобретения новыхПекка Вильякайнен, все начали называтьменя Бульдозером. навыков, участия в создании нового стиля лидерства,Но я думаю, что это также связано с «фин-ским конем». Если говорить серьезно, обще- нового вида общества —ство предпринимателей нельзя создать пре- предпринимательского» 23
  • 25. КРУПНЫЙ ПЛАН Review всеми), похоже, далеки от реальной жизни.«Сколково» — это не машина по Вексельберг может запросто говорить с лю-распределению денег. Идея Фонда бым молодым бизнесменом, и это хорошо.в том, чтобы воспитывать новых Делать что-то полезноелидеров в духе, как я это называю — Когда вы сочтете, что не теряете даромв своей книге, без страха» время в России, как предостерегала жена? молодежи. То есть они иногда могут дать деньги, но они не помогают советом, не — Я не считаю, что трачу время пона- пишут книг, не делятся своим опытом. прасну. Я многому научился за первый год в России. Я пытаюсь как-то улучшить свой Не хочу, чтобы это прозвучало комплимен- русский (мои дети смеются: «Папа Пек- тарно, но в господине Вексельберге мне кушка, ты говоришь по-русски, как чукча»). нравится то, что он посвящает так много Хочу владеть русским свободно. своего времени «Сколково». Люди дума- ют — спросите у таксиста! — что Вексель- Теперь представим, что я доживу до 75 лет, берг ходит в «Сколково» только на вече- мне сейчас 40. То есть впереди еще 35 лет. ринки. На самом деле он здесь постоянно. Как я хочу провести эти годы? Я не хочу И он по-настоящему активен. И это — один валяться на солнце — это очень скучно. из самых богатых парней в мире! Почему Я не хочу играть в гольф. Я хочу делать он так поступает? Он должен быть не что-то полезное, что-то такое, что для«…Настоящая задача лиде- здесь, а в Сен-Тропе «with девушкас». меня важно, имеет смысл.ра — обеспечивать игрокамсвоей команды «голевыевозможности» и «страхо- — У вас есть ответ на этот вопрос? Я могу жить в Хельсинки. И мне этовочные сети»… Постоянно нравится. Я буду заниматься бизнесомприходится напоминать себе, — Не знаю. Мне кажется, что ему интерес- — могу открыть пекарню, могу открытьчто в фирме моя задача со-стоит не в том, чтобы самому но учиться. И это важно. новую IT-компанию. Но компании нужензабивать голы, а в том, чтобы рынок, и я должен расти там, где такойсоздавать голевые моменты Скажу о себе. Я не миллиардер, но у меня рынок находится. Эти рынки — Восточнаядля других. Мне приходитсясдерживать себя, прятать достаточно денег, чтобы делать то, что мне Европа, Россия, Китай. Как я попаду наза спину руки, которые сами нравится. У меня есть вертолет, но 20 вер- рынки? Изучая людей, язык, бюрокра-так и норовят схватиться за толетов не сделают меня счастливее. Я по- тию, но также изучая, как в этих странахдело. Я отлично осознаю, чтовсего не переделаешь, но тем лагаю, что господин Вексельберг искренне делают бизнес.не менее бывает непросто заинтересован в том, чтобы сделать нечтосмотреть, как другие люди полезное для России. Конечно, он был Вопрос, как этого достичь. Идти в школу?(даже если я им доверяю)занимаются моей работой, да очень профессионален и необыкновенно Нет, слишком скучно. Устроиться в «Рос-еще на свой собственный ма- удачлив в бизнесе. Но «Сколково» для нефть»? Нет, потому что я не увижу тамнер. Хотя, конечно, дай себе него — это не благотворительность. Он так новых людей. Лучше быть там, где рожда-волю — и тут же скатишьсяв так называемый режим же хочет учиться. ются инновации.микроменеджмента». Из книги «Без страха» Он инвестирует свои деньги и время и — Когда можно будет считать, что я усвоил что, может быть, еще важнее — свою урок? На днях господин Вексельберг спро- репутацию. Мне сдается, что в России сил меня: «Когда за тобой прилетит твой репутация важнее, чем где-либо. Потому самолет?» Изначально я приезжал в Рос- что если ты проигрываешь, то все считают сию на полгода. Тогда я хотел способство- тебя неудачником. Его подход, как это я вать тому, чтобы фонд работал прозрачно, для себя определяю, это пример подхода чтобы деньги не разворовывались. И я без страха. могу сказать, что фонд действительно работает транспарентно. И, что еще очень важно, он очень хорошо взаимодействует с молодежью. Большин- Так что для себя я решил, что пробуду ство ваших олигархов (а я знаком с ними со в России еще год. Но это может быть и три24
  • 26. SkReview 01года, и десять лет: не вижу в этом ничегоособенного до тех пор, пока буду про-должать получать от своей работы здесьудовлетворение.Позитивный циклМинувшей осенью на экономическом фо-руме в Сочи я участвовал в теледебатахс господином Медведевым, и тот задал мнетот же вопрос: когда можно будет считать,что Россия готова к инновациям? Я отве-тил: «Мы будем готовы, когда российскиемамы и папы будут советовать своим «Господин Вексельберг и другиесамым умным детям начинать собственныйбизнес, вместо того чтобы работать на руководители Фонда хотят иметь«Роснефть» или Сбербанк». возможность пользоваться, так сказать,Господин Медведев ответил: «Пекка, вы взглядом «финского коня» на то,правы». И все в зале говорили то же самое. как развивается проект»Тогда я обратился к залу. Я спросил: «Кто извас уже дал такие советы своим детям?» В Я не предполагаю, что можно привить мой В своей книге «Без страха»зале было пять сотен человек. Поднялось менталитет другим людям — каждый Пекка развивает эту мысль и даже выводит из нее целуюпять рук. Я сказал: «Во-первых, спасибо вам должен работать сам. Но я хочу добиться теорию бизнес-лидерства.за вашу честность. Но это говорит о том, что того, чтобы 20 или 50 российских стартапов Каждому руководителю необ-нам с вами, господин Медведев, придется получили в России хотя бы 10% такого вни- ходима возможность видеть ситуацию на некоем отдале-потрудиться, чтобы по крайней мере полови- мания, в том числе со стороны СМИ, каким нии. Удобно расположитьсяна из этих людей могли поднять руки». в Финляндии пользуются Angry Birds. Чтобы на борту самолета, летящего люди видели: вот эти новые компании — они на высоте 10 километров «над всеми погодными пер-Вот почему я говорю не столько о научной ничего ни у кого не крали, они все сделали турбациями: конечно, оченьстороне дела или об инновациях, потому своими руками. И когда такие примеры будут приятно парить над штормамичто это есть в России, сколько о менталите- множиться, это создаст позитивный цикл. и прочими досадными явлени- ями, — пишет автор. Однакоте: как заставить людей поверить в себя, в взгляд с заоблачных высот нето, что заниматься бизнесом возможно. Мне есть с чем сравнить. В Финляндии позволяет составить адекват- всего пять лет назад никто особенно не ное собственное суждение. говорил о стартапах. Все мечтали работать И вы будете «спокойно«Стартап-сауна» лететь вперед, полагаясь на в Nokia — мировом лидере мобильных коварные облака, которые— Как лично вы можете быть полезны технологий. Затем наступил коллапс. Nokia выглядят столь дружелюбно».«Сколково»? уволила 11 тысяч инженеров — пятую Для Пекки очевидно преиму- щество другого вида руковод- часть занятых в компании. ства бизнесом, которое он— В России есть уже 20 компаний, кото- сравнивает со «взглядом изрые, когда приходили к нам, говорили: у В то время никто не хотел начинать свое вертолета». «Преимущество вертолетчика состоит в со-нас есть такая-то инновация и такая-то, дело. Даже моя мать говорила: «Не рискуй, четании двух аспектов — онно мы не особенно говорим по-английски… не начинай свой бизнес» (Пекке принадле- видит ситуацию с достаточноИ вот в ноябре на конференции SLUSH жит афоризм: «В бизнесе никого не надо большой высоты, но способен в любой момент приземлить-в Хельсинки (самое масштабное высоко- бояться, кроме собственной матери»). И ся, как только ситуация по-технологичное мероприятие в Северной затем все изменилось, в Финляндии заго- требует его вмешательства».Европе, известное как «стартап-сауна»; ворили о стартапах.в 2012 году проходило с участием 39компаний — резидентов «Сколково». — Сегодня в Финляндии быть предпринима-SkReview) слышу выступление тех же телем — это нормально. Нормально дажеребят: «Леди и джентльмены, я из России, потерпеть неудачу, обанкротиться. Потомуи вот мои инновации…» Я был по-настоя- что потом ты вновь сможешь встать нащему горд за них. ноги и начать все сначала. 25
  • 27. КРУПНЫЙ ПЛАН Review Сам по себе риск — это нормально для«В России очень много умных людей. предпринимателя. Если вы не хотите ри-Но нужны еще и очень надежные люди, сковать — работайте на правительство, на «Газпром» или на Nokia в Финляндии. Вы де-люди, которым ты можешь доверять лаете свою работу, получаете свою зарплатуна 100%» — и счастливы. Если вы готовы рисковать, — Как в Израиле? тогда вы можете стать предпринимателем. — Именно, как в Израиле. Очень похоже… В России все мамы, папы, дядюшки готовы Конечно, Россия гораздо больше, чем Фин- часами рассказывать истории об акционе- ляндия, но главное — создать правильное рах компаний, которые убивали друг друга, отношение к предпринимательству, обще- крали деньги, захватывали бизнес, присва- ственную атмосферу, при которой люди не ивали себе патенты, ущемляли интересы боятся заводить собственное дело. Это миноритарных акционеров. И все это ре- трудное дело, но не безнадежное. альные истории, значение и смысл которых я не склонен недооценивать. Возможно, Без страха я все-таки не в полной мере способен оценить степень риска в России, но многие В финском бизнес-сообществе лидерами люди здесь переоценивают ее опасность. являются, как правило, мужчины 50–55–60 лет. И они стараются не особенно прибли- «Сколково» — это лучшее, жать к себе молодые таланты — я называю что можно сказать о России таких ребят цифровыми ковбоями, — потому что эти ребята имеют обыкновение задавать Я подробно обсуждал эту проблему со трудные вопросы. Это тоже такие «фин- стартапами — резидентами «Сколково». И ские кони». Они спрашивают: почему наша их проблема — это не боязнь таких рисков. стратегия такая неопределенная? зачем нам Они сталкиваются с теми же проблемами, расти в России, если у нас нет русскогово- что и их коллеги в Финляндии. Как находить рящих сотрудников? почему вы убеждены новых клиентов? Как получить доступ к в том, что этот русский инноватор завоюет источникам финансирования? Г найти хо- де американский рынок, если у него нет ника- роших людей? Г найти толкового юриста, де ких представлений об этом рынке? который бы правильно оформил договор? Все это — то же самое, что вы встретите в И бизнес-лидеры окружают себя забором. другой стране. Они жалуются на бюрократи-«Помню, когда мы былимальчишками, мой брат Вот почему я говорю: чтобы использовать ческую волокиту. Но это не проблема стра-увлекался мотокроссом и, молодые таланты, надо действовать без ха, это проблема борьбы с бюрократией.естественно, обожал все, что страха. Страх — это не боязнь смерти, несвязано с [производителемтоваров для экстремальных страх потерять деньги: страх в западной — Фонд «Сколково» отметил двухлетие.видов спорта] компанией NO культуре — это боязнь потерять лицо… Если попытаться подвести баланс: этоFEAR. Мы жили с ним в одной успешная история?комнате, так что каждыйвечер, засыпая, я волей-не- Герман Греф похвалил мою книгу и доба-волей смотрел на прибитый вил: «К счастью, я уйду на покой через — Это история успеха, если иметь в виду,к стене плакат этой фирмы. пять лет. Так что мне не нужно беспоко- что несмотря на силу противодействия этиСлова “no fear” сопутствовалимне в течение всей жизни. иться о молодых талантах…» А затем он парни сумели сделать резидентами «Скол-Раздумывая над книгой <…> сказал, что распорядился, чтобы тысяча ково» более 750 компаний. Не так многоя имел в виду этот лозунг как человек из числа его подчиненных прочита- денег потрачено зря. Фонд управляетсявоплощение тех принципов иопыта, которыми мне хочется ли книгу. Я говорю: «Господин Греф, книга прозрачно.поделиться с вами. То, о чем я называется «Без страха», вы не можетесейчас говорю, напрямую свя- приказать читать такую книгу. Это совер- Или возьмите бренд «Сколково». В Россиизано с вопросами лидерства ивоспитания подчиненных. По шенно противоположно идее этой книги…» кое-кто говорит, что он негативный, но заэтой причине я без колебаний Начинать бизнес, заниматься им — будь вы пределами России он в действительностизаимствовал для названия в «Сколково», или в Финляндии, или где бы весьма сильный.своей книги бренд чужойкомпании». то ни было еще — это всегда риск. Но это Из книги «Без страха» не должно быть опасно. Для того чтобы чего-то добиться, нужен26
  • 28. SkReview 01сильный бренд. И «Сколково», вне всякогосомнения, это лучшее, что можно сказатьо России. И кстати, это так не только ввосприятии иностранцев. В самой Россииузнаваемость бренда «Сколково» оченьвысока.Сейчас этим надо суметь воспользоватьсяи добавить к бренду новые стартапы иистории их успеха.Есть несколько вещей, которые фонд«Сколково», на мой взгляд, должен сделать: 1. Фонд должен распространить свою работу на всю страну. Пока он еще слишком ориентирован на Москву. Мы должны помогать компаниям из Томска, российскими городами. И в этом смысле Омска, Красноярска… Москва не конкурентоспособна. Так что «По определению люди цинич- 2. Коммерциализация, монетизация необходим федеральный подход. но относятся к инициативам, исходящим от правительства. новых разработок. Поэтому «Сколково» (так же, 3. И вот еще очень важная вещь: когда — Сколько у Вас детей? как РВС, Агентство стратеги- вы начинаете новое предприятие, вы ческих инициатив, «Руснано») приходится сталкиваться со автоматически встраиваете в него свою — Двое: Даня и Соня, девять и пять лет. скептическим отношением. бюрократию. Нам надо пересмотреть Жестокая правда, однако, за- свои рабочие календари, с тем чтобы — Вы хотите, чтобы они стали предприни- ключается в том, что россий- ской экономике нужны тысячи осознать: основное наше время должно мателями? новых предпринимателей». расходоваться на общение не со структу- Из интервью газете The рами самого «Сколково», а со стартапами, — Да, конечно. Но, естественно, мне пре- Moscow News, 10.12.2012 чтобы помогать их развитию. Я сказал жде всего хотелось бы, чтобы они смогли господину Вексельбергу и господину Бель- выбрать занятие себе по вкусу. Так что если тюкову: мы должны оставить как можно Соне захочется разводить лошадей, она меньше людей в бэк-офисе и перевести будет заниматься лошадьми. Если мои дети как можно больше людей во фронт-офис. захотят быть врачами, медсестрами — так Наши клиенты — это не мистер Путин и тому и быть. Но если они захотят знать мое не мистер Медведев; наши клиенты — это мнение, я посоветую им начать собственное стартапы. И клиентам, а не политикам дело. Я буду поощрять в них эти задатки. решать, хорошо мы работаем или плохо. Лично для меня стать предпринимателем было очень естественным делом. ЕслиИ наконец, «Сколково» — это не город не считать того, что в детстве я мечтал«Сколково». Строить большие дома и стать военным летчиком (мои физическиезатевать большие проекты — это очень в размеры не позволили этого), я всегда хотелроссийской традиции. И я бы хотел быть иметь свой бизнес. Впоследствии я зара-правильно понятым здесь. Г ород «Сколко- ботал достаточно денег, чтобы купить себево», конечно, очень нужен: поскольку необ- вертолет. Я пилотирую свой вертолет, иходимо централизовать ряд процессов, в этого мне хватает. Моим самолетом (девя-том числе образовательный. Но это не все. тиместный Pilatus PC-12) управляет пилот. Самому водить собственный самолет, когдаС точки зрения бренда, надо суметь летаешь по делам во Франкфурт или в Лон-использовать эту централизацию для под- дон, утомительно. К тому же это достаточнодержки новых компаний. Но мы не должны однообразное занятие: нажал кнопку — ипобуждать компании переезжать в Москву летишь. Управлять вертолетом (у Пекки дваиз своих городов. Потому что это очень вертолета, Robinson R44 и Eurocopter EC145)дорогое место для жизни и работы с доро- — совсем другое дело: в интеллектуальномгой рабочей силой по сравнению с другими плане это гораздо больший вызов. 27
  • 29. СУДЬБА РЕЗИДЕНТА Review ДИАГНОЗ НА ЛАДОНИ«Кофе, наверное, крепкого выпили? Давление у вас, как я погляжу,высоковатое, да и пульс частый», — посмотрев на свой смартфон,участливо спросил Максим Яцковский из российско-финской иннова-ционной ассоциации FRUCT у дожидавшегося его в кафе корреспон-дента SkReview. «Да, — честно ответил журналист, — две чашки». В принципе, на экране своего телефона пространенные заболевания, в том числе Яцковский мог увидеть и другую инфор- апноэ, сахарный диабет, стенокардию, мацию о том, что происходит в организме меланому, хроническую обструктивную собеседника, в частности, о насыщении болезнь легких. Устройство в обязательном крови кислородом, содержании в ней порядке должно было измерять артери- сахара, перебоях в работе сердца и легких. альное кровяное давление, температуру, И все это — с помощью беспроводных частоту дыхания, пульс, пиковую скорость биосенсоров, подключенных к смартфону выдоха и проводить электрокардиографию, через Bluetooth. Пульс (две чашки эспрес- а потом загружать результаты в облачное со, как видно на фото беспроводного хранилище данных (конкурс стал первым тонометра, дали 86 ударов в минуту) и дав- примером подобного взаимодействия IT- иМаксим Яцковский и прототип ление (не слишком радостные 136 на 95) биомедицинского кластеров «Сколково»).мобильного диагностического были выбраны для «полевых испытаний» Непременным условием была простотаустройства команды FRUCT как наиболее наглядные примеры того, что использования аппарата («все действия, умеет прототип мобильного диагностиче- выполняемые МДУ включая анализ и диа- , ского устройства (МДУ), которое принесло гностику состояния здоровья потребителя, команде FRUCT победу в длившемся пол- не подразумевают участия кого-либо, кроме года конкурсе ««Сколково» MD». самого потребителя» — так звучал этот пункт в условиях конкурса). Благодаря этому успеху FRUCT получит от фонда статус резидента и 9 млн рублей. «Мы пытались сделать МДУ с максималь- Для «Сколково», как рассказала SkReview ной степенью надежности. Из строя его член жюри, руководитель медицинского можно вывести, если очень постараться: направления биомедицинского кластера мы закладывали в прототип то, что назы- Гелена Лившиц, конкурс стал хорошей воз- вается «защитой от дурака». Видите, почти можностью найти людей, занимающихся все датчики — с беспроводным интер- этой узкой темой, оценить их возможности фейсом, чтобы пациенту было как можно и потребности: «С мая через нас прошло удобнее. Также сводится к минимуму риск 60 команд, то есть в общей сложности око- поломки. Немаловажно и требование элек- ло 600 человек. Мы составили представле- тробезопасности, ведь такие приборы при ние о том, в каких городах и на базе каких контакте с человеком не надо включать научных центров они работают. «Сколко- в сеть», — рассказывает Максим Яцков- во» намерено поддерживать не только ский, лидер команды FRUCT. победителей, но и других участников конкурса: некоторые из них стали резиден- Нечто напоминающее по своим функци- тами, к другим мы пока присматриваемся, ям МДУ но все-таки еще не полноценное , оценивая их потенциал». устройство, родится из прототипа к концу года, надеются в команде FRUCT. «В бли- Конкурсантам предложили разработать жайшие месяцы мы будем в реальных прототип МДУ распознающего самые рас- , условиях обкатывать решения, связанные28
  • 30. SkReview 01с измерением давления на тонометре найти потенциальных участников «боль-с Bluetooth», — рассказывает Яцковский. шого» конкурса Qualcomm», — рассказалаСобственно, как такового одного диагно- Г елена Лифшиц.стического устройства, некой «волшеб-ной коробочки», распознающей самые Созревший северный ФРУКТраспространенные заболевания, пока непредвидится. Да и вряд ли это было бы це- Прототип МДУ от команды FRUCT — этолесообразно, считает Яцковский: «Не надо с десяток внешних датчиков для диагно-изобретать велосипед. Многие производи- стики тех или иных заболеваний (в томтели медицинской аппаратуры десятилети- числе крышка-кардиограф для iPhone,ями оттачивали качество своей продукции. беспроводные спирометр, тонометр,Одни компании выпускают замечательные глюкометр, сенсоры дыхания и температу-тонометры, другие — отличные спироме- ры), которые связаны со смартфоном, а втры или кардиографы». перспективе — и с домашним хабом. «Это будет что-то вроде планшета, стоящего наВ этом году FRUCT планирует подать прикроватном столике и отслеживающегозаявку на участие в глобальном конкурсе ключевые параметры работы организма»,Qualcomm T ricorder X PRIZE. Задача у этого — рассказывает Яцковский. На идею сконкурса схожая — найти лучших в мире хабом (он же — шлюз), участников FRUCTразработчиков мобильного диагностиче- натолкнула давняя беседа с представите-ского устройства. Приз — 10 млн долларов. лем одной из мобильных компаний из чис-Сколковский конкурс, по сути, стал локаль- ла «большой тройки». Речь шла об отправ-ной разновидностью Qualcomm T ricorder XPRIZE, стартовавшего в 2011 году. «Идея «Представьте: вы сидите перед телеви-пришла в голову руководителю проектовкластера информационных технологий зором, а диагностическое устройство«Сколково» Альберту Ефимову как раз в с расстояния в 2–4 метра считываетсвязи с Qualcomm. Одна из задач состоялав том, чтобы в рамках локального отбора частоту дыхания и сердцебиения»Набор беспроводных биосенсоров для диагностики самых распространенных заболеваний от команды FRUCT 29
  • 31. СУДЬБА РЕЗИДЕНТА Review ке информации с медицинских датчиков ет его условия. Команда FRUCT предло- по мобильной сети. «Наш собеседник, жила хорошее решение, удовлетворяющее занимающий в компании не последнюю техническому заданию и пока отсутствую- должность, сказал: «Ну вы же понимаете, щее на рынке, за что и получила большин- сотовая связь — дело вероятностное». Вот ство голосов. Айтишники из числа членов тогда мы всерьез задумались о домашнем жюри сочли, что проект наиболее прора- шлюзе, чтобы уйти от мобильных се- ботан с точки зрения структурирования тей», — вспоминает Яцковский. данных и систем их передачи. Например, были учтены моменты, связанные с пере- Одним из условий конкурса был малый дачей сигнала рядом с телом человека. вес прототипа МДУ не более полутора , Оно генерирует наводки из-за собственно- килограммов. Максим Яцковский принес го физического поля», — рассказала Гелена разработку своей команды в неболь- Лившиц из биомедицинского кластера. шой наплечной сумке. «Мы взвешивали, Сама она отдала свой голос одной из 11 со- биосенсоры и смартфон весят меньше перничавших с FRUCT команд, астрахан- требуемых полутора килограммов», — уве- ской «АстМедКом», которая представила ряет он. Разработчики использовали как концепцию устройства, диагностирующего существующую на рынке массовую про- несколько десятков заболеваний. дукцию, так и слегка модернизированную по их просьбе производителем, например, Команда FRUCT — это занимающаяся электрокардиограф. mHealth (mobilehealth, «мобильное здра- воохранение») группа из одноименной Победу в сколковском конкурсе команде международной ассоциации открытых FRUCT принесло грамотное и продуманное инноваций. «Команда сформировалась в объединение известных решений. «В кон- 2010 году, когда набралась критическая курсе побеждает тот, кто точнее выполня- масса людей, занятых в схожей сфере», — вспоминает программист Яцковский.«Главная задача при внедрении МДУ — Сам он к тому моменту уже около 15 лет занимался автоматизацией медицины.убедить людей заботиться о себе,следить за своим здоровьем, не Своей целью ассоциация FRUCT ставит поддержку научно-исследовательскойдожидаясь проявления проблем» и технологической работы студентов из российских и финских университетов под руководством ведущих специалистов в области информационных технологий и телекоммуникаций. В числе партнеров ассоциации, возникшей на базе вузовского сотрудничества России и Финляндии, — концерн Siemens. Основатель FRUCT Сергей Баландин долгое время работал в Nokia Research Center. «Кроме mHealth, ассоциация занимается ге- оинформационными системами, проектами с открытым кодом, кросс-платформенной разработкой, интернетом вещей и интел- лектуальными пространствами», — расска- зывает Яцковский. В будущем, надеется он, эти направления найдут свое применение и в МДУ: устройства будут становиться все более интеллектуальными и малозаметны- ми. «Наши партнеры из МАИ работают надТакой эффект возымели две чашки эспрессо30
  • 32. SkReview 01созданием бесконтактных датчиков. Пред-ставляете, вы сидите перед телевизором, а «Такие устройства являются не инстру-диагностическое устройство с расстояния ментом медицинского диагностирования,в 2–4 метра считывает частоту дыхания исердцебиения», — говорит Яцковский. а детектором вероятности заболевания»Пока прототип команды FRUCT ориентиро- Иными словами, денег на здравоохране-ван в первую очередь на детей и пожилых ние нужно будет значительно больше, чемлюдей. «Люди активного возраста, как государствам удастся собрать с помощьюправило, заботятся не о своем собствен- налогов и страховых программ, основнымном здоровье, а о благополучии детей и источником финансирования которыхродителей, — говорит Яцковский. — Г лав- являются здоровые и относительно моло-ная проблема с внедрением МДУ — пси- дые люди. А их из-за старения населенияхологическая: людей надо сподвигнуть на становится все меньше.то, чтобы они сами следили за собой, недожидаясь проявления проблем. Неслу- Каков же выход? В попытке ответитьчайно наш коллега академик Андрей Воро- на этот вопрос исследовательская ибьев ввел термин «ответственный паци- консалтинговая компания Economistент» — тот, который следит за состоянием Intelligence Unit, входящая в ту же группу,своего здоровья, накапливая объективную которая выпускает славящийся своиминформацию. В дальнейшем это поможет качеством журнал The Economist, опро-проводить более точную диагностику». сила медиков, ученых, фармацевтов, чиновников, политиков и руководителейО том, что одной из наиболее очевидных организаций по защите прав пациентов.сфер применения МДУ является профи- Респонденты были единодушны: пре-лактическая медицина и охрана здоровья, вентивные меры станут играть болеев интервью SKReview говорила и Гелена важную роль — вести здоровый образЛифшиц: «Часто задача состоит в том, даже не склонных к нему людей вынудятчтобы не лечить болезнь, а предотвратить образовательные программы, ценоваяее, подвигнуть человека на изменение об- политика и налоги.раза жизни. Эти меры экономически самыеэффективные». Пока расходы на профилактические ме- роприятия малы; в странах ЕС они состав-За тезисом об экономической эффек- ляют примерно 3% от общего бюджета,тивности профилактики стоит отчетливо направляемого на охрану здоровья. Любо-проявившаяся тенденция спиралевидного пытно, что лидером по этому показателюроста расходов на здравоохранение. Даже является Румыния (6%). На втором и треть-в благополучных странах ситуация с его ем местах — Финляндия и Нидерланды.финансированием далека от идеальной, ис каждым годом эта сфера будет требовать С упором на профилактику связана ещевсе больших вливаний. Нынешние 8% ВВП, одна тенденция, которую усмотреликоторые, по данным Всемирного банка, в участники опроса Economist Intelligenceсреднем тратят на здравоохранение госу- Unit, — людям придется отказаться отдарства ЕС, к 2030 году превратятся уже распространенного не только у нас, но и вв 14%. К середине века, прогнозируют в Западной Европе мнения, что государствоОрганизации экономического сотрудничества обязано предоставлять всему населениюи развития, общеевропейские расходы на качественные и бесплатные (в крайнемздравоохранение вырастут на 350%, тогда случае, дешевые) медицинские услуги.как рост экономики континента составит Забота о здоровье во многом станет180%. Похожая ситуация и за океаном. В делом самих граждан, а помогать им в1980 году в США на нужды здравоохранения этом будут новые технологии, в том числетратили 253 млрд долларов, в 1990 — уже мобильные.714 млрд, а в 2008 — 2,3 трлн долларов. 31
  • 33. СУДЬБА РЕЗИДЕНТА Review Светофор здоровья Поэтому мы специально ушли от термина «диагноз». Речь идет о том, что с помощью Как же на практике будет работать МДУ МДУ мы направляем человека в нужное команды FRUCT, когда и если из прототи- русло, сигнализируя о том, что у него могут па устройство вырастет в полноценный проявиться те или иные проблемы. Мо- диагностический комплекс? «Биосенсоры бильное устройство является не инстру- общаются с телефоном, который проводит ментом медицинского диагностирования, предварительный анализ поступившей а детектором вероятности заболевания, с датчиков информации, — разъясняет вырабатывающим план действий, в част- Максим Яцковский. — Если смартфон ности дающим рекомендацию обратиться находит что-то потенциально тревожное, к специалисту соответствующего профи- то отправляет данные в сетевую облачную ля», — рассказала Лифшиц. платформу, где можно реализовать более сложный алгоритм». Дальше сигнал о воз- В состав жюри сколковского конкурса можных проблемах, например повышенном входили, в том числе, представители Мин- на протяжении нескольких дней давлении, здравсоцразвития, и у Максима Яцковско- поступает в виде SMS или электронного го сложилось мнение, что в министерстве письма пациенту или его родственникам понимают актуальность и востребован- (многие старики не хотят тревожить детей ность мобильных разработок. «В концеп- рассказами о плохом самочувствии, хотя ции развития информатизации здравоох- самое время обратиться к врачу). «Это ранения», принятой в 2010 году, появился как светофор: зеленый — все нормально, термин «система удаленного мониторинга желтый — обратите внимание, красный — пациента». Но многие моменты, касающие- быстрее к доктору», — проводит аналогию ся применения этой системы, еще недоста- лидер команды FRUCT Яцковский. точно проработаны». Альтернативный вариант (и он, как гово- Гелена Лифшиц возлагает большие на- рит Яцковский, выходит за рамки обяза- дежды на закон об обращении изделий тельных требований конкурса ««Сколко- медицинского назначения. «Документом во» MD») — информация поступает не предусмотрена очень разумная вещь: пациенту, а врачу. «Проблема очевидна: уменьшение количества барьеров при сложно найти доктора, который постоянно выводе на рынок изделия, особенно будет следить за поступающей с датчиков российского, плюс смягчение требований информацией о здоровье пациента. К тому по клиническим исследованиям. При этом же это будет очень дорого», — перечисляет ужесточается контроль за изделиями, ко- трудности Яцковский. торые уже есть на рынке. В других странах идут тем же путем». Медицинское сообщество довольно консер- вативно, примет ли оно МДУ? Руководитель Яцковский, говоря о законодательных медицинского направления биомедицин- нововведениях, сопровождающих появ- ского кластера Г елена Лившиц считает: для ление мобильных медицинских устройств, врачей, занимающихся профилактической обращает внимание на нормы, связанные медициной, использование мобильных с защитой персональных данных. «Дело устройств пациентом вполне приемлемо. в том, что закон №152-ФЗ «О персональ- К тому же никто не отменяет «принцип вто- ных данных» налагает серьезные ограни- рого мнения» — заключения врача. чения на реализацию подобных сервисов, — поясняет Максим Яцковский. — В част- «На одном из первых совещаний, когда ности, разработчикам надо получать статус мы только начали организовывать кон- оператора персональных данных. Даже курс, от экспертов-медиков посыпались обычная городская поликлиника, имеющая вопросы: «А кто будет ставить диагноз?» дело с информацией пациентов, по этому Они совершенно правильно обращали закону должна становиться оператором внимание на то, что это прерогатива врача. персональных данных».32
  • 34. SkReview 01ХРОНИКА ГОДАС 19 по 23 июня руководство, резиденты и партнеры для подражания в вопросах организации научного«Сколково» участвовали в двух десятках мероприя- процесса и, в частности, инкубации стартапов. «Не Июньтий деловой программы Петербургского экономиче- стоит пытаться построить новую Кремниевую долину,ского форума. Результаты работы участников Инно- у «Сколково» уже есть достаточная научная база ивационного Центра были представлены в формате база инвесторов для того, чтобы создать собствен-супермаркета стартапов. ную инновационную экосистему. Более того, я считаю, что Россия сейчас — лучшее место для подобныхСупермаркет стартапов на ПМЭФ инициатив», — заметил Грег Бейкер. Дискуссии по наиболее острым вопросам науки и23 июня завершилась Неделя инноваций, проводивша- бизнеса продолжились 23 июня с участием ректоровяся в Питере при поддержке Фонда «Сколково». MIT, Высшей школы экономики, Московской школыСтарт Неделе дал состоявшийся 19 июня круглый управления «Сколково», Московского государственногостол в Санкт-Петербургском государственном поли- института стали и сплавов.техническом университете. 21–22 июня на площадках ПМЭФ прошли презентации резидентов «Сколково», посвященные компьютерно-Вторым знаковым событием форума стало заседание му моделированию при разработке новых лекарств,индустриального консультативного совета «Сколково», устройствам для определения уровня радиации,на котором были определены стратегические приори- технологиям управления беспилотными летательнымитеты Фонда. аппаратами.21 июня состоялась торжественная церемония откры- На протяжении всей Недели инноваций ежедневнотия стенда «Сколково». В этом году главными героями проходили подписания соглашений о сотрудничествестенда стали резиденты Иннограда, что отразило его с Фондом. За пять дней были подписаны соглашенияназвание: «Супермаркет стартапов». Руководители с петербургским технопарком «Ингрия», центромкомпаний-стартапов, дежурившие в эти дни возле высоких технологий «ХимРар», ОАО «Особыеинтерактивных стендов, рассказывали и показывали экономические зоны», ОАО «КАМАЗ», Республикойсвою работу всем желающим. Якутия, компаниями Intel, IBM и «РОСНАНО». КромеВторой день Фонда «Сколково» на ПМЭФ-2012 того, было подписано соглашение о сотрудничественачался с семинара «Сколково»: кратчайший путь в целях улучшения качества и продолжительностик развитию российских талантов, исследованиям и жизни коренного населения Республики Саха междуинновациям». Глава Silicon Valley Bank Грег Беккер резидентом ООО «Лексистемс» и республиканскимиотметил, что «Сколково» становится образцом властями. Продолжение на стр. 50 продолжение на стр. 9 33
  • 35. ТЕМА НОМЕРА Review ЭДВАРД КРОУЛИ: «МЫ СОЗДАЕМ ФАБРИКУ ИННОВАЦИЙ» Люди. Программы. Исследовательские центры. Вот узловые пункты развития Сколтеха в 2012 году, определившие, по мнению его ректора, «огромный прогресс» университета, существующего год с небольшим. «Университеты состоят из людей», — бавил, что наши студенты делают именно говорит Эдвард Кроули, и в этом смыс- то, что мы от них хотели. Все они очень ле несомненной удачей Сколтеха стало заинтересованы в том, чтобы вернуться привлечение команды первоклассных в Россию. Они очень заинтересованы профессоров и администраторов ми- в том, чтобы помогать создавать новый тип рового уровня, включая проректора по образования. Мы рассчитываем, что этим исследовательской работе Эда Сайделла летом они внесут свой вклад в окончатель- и Матса Ханссона — в недавнем прошлом ное формирование учебной программы, проректора Стокгольмского королевско- которую мы разработали». го технологического института. Наряду с блестящими молодыми преподавателями В нынешнем году количество абитуриентов из MIT первых профессоров отобрали из может составить до полутысячи на 50 ва- сотен кандидатов. кантных мест, таким образом, конкурс будет в два раза выше. Сколтех также надеется Не меньший успех — первые 20 студентов принять первую группу иностранных студен- Сколтеха, которые сейчас учатся в MIT, тов, которые приедут учиться в Москву. Цюрихе, Лондоне и Г онконге. При конкур- се в пять человек на место университет Мировое признание Сколтеха отобрал самых достойных. «Я думаю, у нас одна из лучших групп студентов мире, — Это — то, что касается людей. Теперь говорит ректор. — У них очень сильная о программах Сколтеха. Во всех трех на- научная, математическая подготовка, правлениях (исследования, образователь- полученная в лучших российских техни- ные программы и инновации) университету ческих университетах. Мы смогли к этому удалось достичь очень существенного добавить интерес к предпринимательству прогресса, считает Кроули. и инновациям, который способен принести изменения в экономику и жизнь российско- В рамках международного конкурса было го общества. Я говорю об этом с опреде- получено 110 предложений по созданию ленной гордостью. А мои бывшие коллеги полноценных исследовательских центров. из MIT утверждают, что это просто велико- «Мы рассмотрели их все и попросили авто- лепные студенты. Имеется в виду, что они ров одиннадцати из них сделать финальные являются великолепными студентами по презентации, из которых на основе между- сравнению с обычным уровнем студентов народных экспертных оценок (international MIT. Это очень высокая планка. Я бы до- peer review process) отобрали три: два — в34
  • 36. SkReview 01области биомедицины и один — в области но развитых стран, включая даже такиеэнергоэффективности. В нынешнем году мы страны, как Саудовская Аравия, Израиль,будем заниматься формированием команд Бразилия, Аргентина... Это демонстрируетэтих исследовательских центров, — а это мировое признание Сколтеха как исследо-длительный процесс, — в которые войдут и вательского университета».иностранные партнеры (MIT и университетГронингена, Нидерланды), и российские, Если говорить об образовательных про-в т. ч. представители МГУ академических , граммах, то Сколтех разработал собствен-институтов. В ближайшее время объявим их ную концепцию учебного процесса, вклю-руководителей». чая структуру семестров, или циклов, как их называет Эдвард Кроули. Всего в учеб-«Мы между тем уже начали второй циклприема заявок на создание исследователь-ских центров и получили 143 заявки, т. е. «Лучшее, что есть в стартапе, этона 40% больше, чем в первом цикле. У нас возможность выбрать, какие именноесть график, которых показывает, чтомы получили заявки из всех промышлен- 18 часов в сутки ты можешь работать» 35
  • 37. ТЕМА НОМЕРА Review ном году будет пять коротких семестров по места» (ректор предпочитает говорить о шесть-семь недель каждый; после каждого «культуре места»). При всей важности этой семестра будет наступать период, когда темы он не склонен ее абсолютизировать. студенты смогут применять полученные знания. «Мы хотим, чтобы эти два процес- «Когда в MIT не очень хотят рассказы- са шли одновременно: вы узнаете новое и вать о том, что там в действительности учитесь применять это на практике». происходит, они говорят о «химии места». Я провел там сорок лет и могу вас заве- Наконец, в области инноваций запущена рить, что там есть кое-что гораздо более программа по идентификации технологий, существенное, чем «химия». Но «химия» которые разрабатываются в исследователь- действительно важна, важна культура, ских лабораториях, и по продвижению их понимаемая как организация поведенче- в экономику, в стартапы. Эта работа назва- ских моделей. Как президент-основатель на программой инновационного спонсорства. Сколтеха я, в частности, вижу свою роль в создании этой культуры места на основа- «Мы думаем о настоящей фабрике инно- нии определенных принципов». ваций, которую построим в «Сколково», в которой будет много компонентов. Мы Нужно просто вкалывать должны обучать студентов, привлекать маленькие компании и помогать им стано- Одним из принципов этой культуры виться более успешными». является фокус на инновации. «В дей- ствительности инновации — это и есть та Культура важна, но не только главная идея, которая определяет причину культура создания этого университета. Мы создаем решения для общества, для индустрии. У этой фабрики будет свое здание. «Мне доставляет особое удовлетворение, что Другой принцип — это принцип равенства. у нас быстро продвигается работа по соз- Все вносят свой вклад, и никто не являет- данию нашего университетского комплек- ся более важным, чем другие. Это очень са, дизайн которого разработало швей- важная мысль. 22-летний студент может царское архитектурное бюро Herzog & de подать самую важную идею дня в Сколте- Meuron. Это будет великолепное здание, хе. Это своего рода продолжение жизни, в оно создаст среду, в которой наши студен- которой молодежь, люди среднего и пожи- ты смогут учиться и заниматься исследо- лого возраста — все, по-своему обладают ваниями, а инновационный процесс будет мудростью и все могут внести свой вклад осуществляться в буквальном смысле по в бщее дело. всему кампусу». На первые годы достигну- то соглашение с Технопарком «Сколково», Мы также исповедуем принцип академиче- по которому некоторые компании разме- ской открытости: у нас нет кафедры того стятся в здании Сколтеха. или кафедры сего. Все могут участвовать во всем, работать надо всем. Мы поощря- А пока что с февраля некоторые струк- ем переход людей с одной группы проблем туры Сколтеха начинают обосновываться на другую. вГ иперкубе, где они будут работать наряду с уже находящимися в здании компания- Еще один принцип: интенсивность. Если ми-резидентами. По словам профессора сказать проще, мы вкалываем. Как однаж- Кроули, это своего рода прототип того, что ды сказал мне мой давний друг, «лучшее, в большем масштабе будет происходить на что есть в стартапе, это возможность территории университетского кампуса. выбрать, какие именно 18 часов в сутки ты можешь работать». Если ты хочешь быть Эдвард Кроули согласен с тем, что для соз- инноватором, делать новые вещи, это тре- дания первоклассного университета нужно бует невероятно интенсивной работы». создать в нем особую атмосферу, «химию36
  • 38. SkReview 01 37
  • 39. ТЕМА НОМЕРА Review СТУДЕНТЫ СКОЛТЕХА В ПОИСКАХ «ХИМИИ МЕСТА» «Творчества, наглости, целеустремленности»: — вот три пожелания, которые сформулировал президент Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг, обращаясь к студентам Сколтеха, вернувшимся на несколько дней в Москву после первого полугодия в зарубеж- ных университетах. Это был во многих отношениях необыч- ки мусорных баков на территории кампуса ный диалог. Глава Фонда обращался к американского университета. студентам «коллеги» и «партнеры» и, кажется, задал им больше вопросов, 10 тысяч студентов MIT — молодые люди чем они ему. В частности, его особенно с лучшими техническими мозгами в мире — интересовало, как можно устроить работу годами ежедневно наблюдали за тем, как Сколтеха таким образом, чтобы талантли- по старинке чистят мусорные баки в кам- вая российская молодежь видела пер- пусе, под окнами лабораторий, в которых спективы в собственной стране. разрабатывают технику XXII века. До того, чтобы изменить систему, додумались наши, Студенты не проявили никакой скованно- которые подсчитали, что на очистку сотни сти в присутствии главы «Сколково», рас- баков уходит 215 человеко-дней в год сказали ему о том, что такое студенческая самой непрестижной работы в Кембридже. свобода в понимании MIT, и выступили со Понадобилось всего несколько месяцев на вполне профессиональными презентация- то, чтобы разработанный тремя россий- ми своих проектов, включая разработан- скими студентами способ был реализован ный российской командой эффективный на практике инженерами MIT, и теперь (и уже получивший практическую реализа- устройство стоит в подвале Stata Center цию) способ компьютеризированной очист- в кампусе, где успешно работает. Ориентированность на практический резуль- тат — одна из отличительных черт Сколтеха, о чем в декабрьском выступлении по случаю первой годовщины университета говорил Вик- тор Вексельберг: «Сколтех призван решить задачу, которая не решалась десятилетиями, –– соединенить реально существующую и не- плохо работающую систему академического высшего образования и современной миро- вой экономики. Надо организовать процесс, плавно перетекающий из области научных исследований в область практической реали- зации идей». Ректор Сколтеха Эдвард Кроули проиллюстрировал тот же тезис сравнением с мостом, соединяющим два берега: один — это наука и образование, другой — бизнес и коммерциализация знаний. Президент Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг на встрече со студентами Сколтеха38
  • 40. SkReview 01 Одной из целей январской встречи студен- собственный бизнес, готовы помогать тов с руководством университета и Фонда нынешним студентам, а не втаптывать «Сколково» была демонстрация того, как их в землю. Это своеобразные «научные полученные теоретические знания могут руководители» от бизнеса, которые на трансформироваться в востребованные основе собственного опыта могут дать рынком разработки. Сколтеховцы из MIT, много ценных советов. Например, каким кроме уже упомянутой системы очистки путем пойти, чтобы сертификация разра- мусорных баков в кампусе, представили ботки заняла меньше времени», — расска- прототип навигатора для велосипеда — зывает 24-летний Родиченко, выпускник вибрация ручек на руле подсказывает, факультета вычислительной математики куда нужно поворачивать. Студенты, и кибернетики МГУ В МIT он занимается . проходящие обучение в других универ- вычислительной биологией. ситетах, показали способ защиты глаз лектора от слепящего света проектора, «А cool place» интерактивный рекламный экран для остановок общественного транспорта, а Январский разговор со студентами Сколте- также простой и легкий способ предостав- ха начался со вступительного слова Викто- ления участникам конференций слайдов ра Вексельберга, который рассказал об од- из презентаций спикеров с помощью NFC ной из первых своих встреч с руководством (Near Field Communication) — технологии MIT. Тогда ему показали депешу XIX века, беспроводного обмена данными на ко- направленную в Бостон из России группой ротком расстоянии. За это изобретение американских профессоров. Американцы студенты Сколтеха Ваге Таамазян и Никита ездили знакомиться с так называемым Родиченко вместе с Петром Каплуновичем «русским методом» — системой обучения из MIT получили первое место в тради- инженеров, разработанной и применяемой ционном студенческом конкурсе TAPPED в Императорском Московском техническом hackathon, который прошел в конце октя- училище (будущей Бауманке) и получившей бря в Cambridge Innovation Centre. Победа широкое распространение в Европе. принесла им по тысяче долларов и смарт- фону Samsung. По прошествии полутора веков теперь уже Сколтех заимствует передовой опыт у MIT. Ваге Таамазяну импонирует то, что упор «Но я бы хотел, чтобы вы не забывали в MIT сделан не столько на получение этой предыстории, как о ней не забыли фундаментальных знаний, сколько на вMIT — сказал президент Фонда «Скол- », их практическое применение. «Напри- ково», обращаясь к студентам. Действи- мер, в рамках курса высшей математики тельно, в официальной истории Масса- рассказывают, где в реальной жизни чусетского технологического института используют криволинейные интегралы, — упоминается, что он был создан по евро- объяснил SkReview 21-летний выпускник пейской модели политехнического универ- МФТИ. — Мне было бы тяжело посвятить ситета. На сегодняшний день из стен MIT себя отвлеченным исследованиям, о вышли 78 лауреатов Нобелевской премии, практическом приложении которых я не а совокупная выручка всех компаний, ос- догадываюсь. В MIT студенты очень хоро- нованных студентами университета, была шо понимают, что многие их разработки не бы одиннадцатой крупнейшей экономикой окажутся на полке, а найдут свое примене- мира, если бы MIT был государством. ние в жизни». Довести абстрактную идею до практиче-© HERZOG & DE MEURON ского воплощения студентам MIT помогают У корреспондентов SkReview была возмож- менторы, продолжает Никита Родиченко, ность в марте 2012 года побеседовать со другой сколтеховец, который учится в MIT студентами MIT в Кембридже во время пре- в американском Кембридже. Ментора- зентации там «Сколково». Впечатление от ми нередко становятся выпускники MIT. российских студентов, вернувшихся на ка- «Они любят университет и теперь, создав никулы из MIT, Лондона, Цюриха и Гонконга: 39
  • 41. ТЕМА НОМЕРА Review они очень похожи. Прежде всего, тем, что которая очень важна и для ученых, и для умеют точно сформулировать то, чего хотят, коммерсантов. В британском Кембрид- готовностью много и интенсивно работать же, рассказал ректор Сколтеха, провели в сверхконкурентной среде, полным отсут- опрос: чем этот город привлекателен для ствием каких-либо комплексов, серьезно- крупного бизнеса? Чаще всего респонден- стью, не мешающей им получать удоволь- ты говорили о таком факторе, как удобство ствие от жизни, учебы и работы. Пожалуй, для жизни. На втором месте был ответ: единственная разница заключается в том, «Здесь много умных людей». Кембридж как что большинство студентов MIT в процессе место, где находится один из лучших миро- обучения открыли собственные стартапы, вых университетов, бизнесмены помести- зачастую вместе с профессорами. ли лишь на третье место. Впрочем, это не входило в задачу стажи- И, кажется, студенты Сколтеха, участвую- ровки российских студентов. Они должны щие в пилотных междисциплинарных ма- были, в первую очередь, проникнуться гистерских программах в области инфор- духом тех университетов, куда им выпало мационных и энергетических технологий, поехать, и привезти с собой этот опыт. выполняют задание по впитыванию ауры В декабрьском выступлении, подводя крупнейших мировых научных центров итоги первого года Сколтеха, Виктор Век- в полной мере и с большим энтузиазмом. сельберг довольно много говорил о том, Как говорил, обращаясь к В. Вексельбергу, как создать ту особую привлекательную один из студентов, никто из его однокурс- «химию места», ради которой в «Сколково» ников в Кембридже не сможет объяснить, поедут лучшие студенты и преподаватели. чем MIT лучше других университетов. Но «Мы точно знаем, что будет построен уни- если спросить их, что им нравится, ответ верситет и технопарк, появятся исследова- будет: It’s a cool place. тельские центры крупных корпораций. Мы знаем, что построим жилье разной кате- По словам другой студентки Сколтеха, гории и классов, — сказал глава фонда. наибольшее впечатление на нее произвели — Но мы пока не знаем, как сделать так, доверие и уважение, которым пользуют- чтобы в этом городе сложилась живая, ся все студенты MIT вне зависимости от интересная, естественная среда, та аура, академических успехов, курса или страны которая будет притягивать сюда людей». происхождения. И еще — это культура об- щения, которую наши хотели бы не расте- Выступавший следом Эдвард Кроули рять по возвращении домой. оперировал термином «культура места», «Знаете, под влиянием этой культуры MIT очень меняется образ мыслей, я заметил это по себе, — сказал SkReview Никита Родиченко. — Появляется более позитив- ный взгляд на возможность предпринима- тельства. Я вижу, что это возможно, и есть люди, готовые тебя поддержать». Ваге Таамазян рассказывает: в MIT, помимо собственно научных курсов в рамках выбранной специализации, есть интерес- ные и полезные занятия по саморазвитию, на которых студенты учатся навыкам презентации и себя, и своих проектов. «Мы прочитали множество статей и книг о психологии и о том, как правильно себя позиционировать. Были и практические за- нятия, во время которых за четыре минутыОлег Уржумцев учится в The Hong Kong University of Science and Technology40
  • 42. SkReview 01надо было рассказать о себе в произволь-ной форме, можно было даже танцевать.Задача состояла в том, чтобы наладитьконтакт с остальными студентами. Мнеэти курсы показались очень важными, и,я думаю, в какой-нибудь форме их можноперенять и Сколтеху».На встрече сколтеховцев с В. Вексельбер-гом прозвучало предложение создать сту-денческий инкубатор в Сколтехе, которомууже придумано название — SKubator. Каквыразилась одна студентка, «в Америкемногое сделано; в России можно многоесделать».Путь в Сколтех «Лондонские» сколтеховцы. Владимир Фролов на фото справаКто же они, студенты Сколтеха первого программе по материалам (department ofнабора? Это отобранные из нескольких materials) и слушает курсы по предприни-сотен претендентов 20 выпускников мательству и компьютерным технологиям.российских вузов, у 13 из них — диплом В прошлом году Фролов, уроженец Волог-с отличием. Средний возраст — 22 года, ды, получил степень бакалавра в МФТИ посредний академический балл — 4,8 при специальности «прикладная математика имаксимально возможных 5. Средний балл физика».по результатам экзамена TOEFL, в рамкахкоторого определяли уровень владения Выпускник СПбГУ Олег Уржумцев, ко-английским, — 99 из максимальных 120. торый от Сколтеха отправился учиться в The Hong Kong University of Science and Technology (HKUST), вспоминает: «ДляПервым этапом отбора было заполнение меня первый этап прошел незаметно, яанкеты на сайте университета. Абитури- собрал необходимый пакет документовенты должны были рассказать о себе, наудачу и не беспокоился по этому поводу.подтвердить уровень своих технических Второй, очный, этап был намного инте-знаний, предоставить рекомендации про- реснее, по сути это была оценка уменияфессоров и написать эссе о том, почему работать вместе и адаптироваться к нео-они хотят учиться в Сколтехе. После этого бычным заданиям».отборочная комиссия выбрала 41 финали-ста, которые были приглашены в Москву Насколько объективно приемная комиссиядля участия в последнем туре. Сдав оценивала абитуриентов? «Про объектив-TOEFL, студенты решали практические ность оценки мне судить трудно, — отве-задачи, работали в группах, лично беседо- чает Уржумцев. — Любая оценка делаетсявали с членами приемной комиссии. на основе ряда выбранных критериев. На мой взгляд, необъективной оценка будет«Все было идеально организовано — по в том случае, когда к разным участникамрасписанию. Никаких задержек или про- предъявляются неодинаковые требования.блем. Качество отбора также на высоте. Другое дело, какими были эти критерии.На каждую команду из 4–5 человек в Для успеха первого набора предполагает-каждом конкурсе было по 1–2 наблюдате- ся, что люди должны свободно владетьля, которые активно участвовали в про- английским языком; мне кажется, чтоцессе», — рассказал SkReview Владимир этому фактору уделялось слишком боль-Фролов, уехавший на год в Imperial College шое внимание, и некоторые — весьмаЛондона, где он участвует в магистерской достойные — ребята не прошли именно Продолжение на стр. 44 41
  • 43. ТЕМА НОМЕРА Review ПЕРВОКЛАССНЫЕ ПРОФЕССОРА ИЩУТ ПЕРВОКЛАССНЫХ СТУДЕНТОВ У нас два пути получения фидбэка. Пер- Помимо занятий у них мало на что остается вый — от самих студентов. Мы просили время. Хотя некоторые участвуют в орга- их каждые два месяца готовить для нас низации конкурсов предпринимательства. соответствующий отчет. Потому что они В MIT есть такой очень популярный конкурс отправились туда не только пройти обуче- 100K, конкурс на 100 тысяч долларов, он ние по тем или иным предметам. Они также проводится уже лет двадцать и его орга- должны глубоко погрузиться в экосистему низуют сами студенты. Команды студентов каждого из университетов. Мы просим их MIT, других университетов Америки и даже узнать, каким образом MIT или, допустим, иностранных университетов соревнуются Брэм Каплан, директор по работе Imperial College Лондона вовлекают студен- за деньги для стартапов. Так вот, некото- со студентами тов в конкурсы по предпринимательству. рые из наших студентов имели возмож- Такого рода отчеты мы постоянно получа- ность принять участие в организации этого ем. Это делается для того, чтобы студенты конкурса. Когда они вернутся в Сколтех, совместно со мной и моими коллегами то смогут помочь запустить аналогичные участвовали в разработке программ Скол- соревнования здесь. теха: нам нужен взгляд самих студентов на устройство этих программ. И еще команда наших студентов в MIT выиграла TAPPED hackathon в MIT — это Кроме того, у меня была возможность по- конкурс, который спонсируют компании бывать в каждом из университетов, где на- Verizon и Samsung. ходятся наши студенты. Профессора очень довольны их уровнем подготовки и учебы. И — Нет опасений, что студенты после окон- сами студенты получают огромное удоволь- чания обучения останутся в Соединенных ствие от учебы. Они по-настоящему вка- Штатах, например? лывают там, заняты по горло. Учиться там непросто, но им явно это очень нравится. И — Они не могут остаться, потому что этого еще их очень привлекает возможность поу- не позволяют их визы. Но у нас нет подоб- частвовать в создании нового университета, ных мыслей совсем по другой причине. Я когда они будут на каникулах в Москве. общался с каждым из них, и все они горят желанием принять участие в создании У студентов разный бэкграунд. Некоторые из нового университета в России — Сколтеха. них уже бывали в Америке, другие отправи- Они прекрасно понимают важность этого лись туда впервые. В любом случае, когда ты проекта и очень гордятся возможностью приезжаешь на новое место, это неизбежно стать его частью. вызывает культурный шок, ностальгию. Главная трудность, на мой взгляд, заклю- — Студенты не участвуют в исследователь- чается в том, чтобы освоиться с системой ской работе в зарубежных университетах? учебного процесса. В MIT, например, они в среднем берут по четыре курса на семестр. — В основном они заняты обучением по По американской системе это от 36 до 38 выбранным ими курсам. Мы изначально оценок в семестр. Это очень интенсивное хотели, чтобы в первый год обучения сту- обучение. У них могут быть различные про- денты сконцентрировались на двух вещах: екты, домашняя работа, групповая работа, собственно учебе и на том, чтобы понять т. е. в каждый момент времени что-то надо особенности учебного процесса в зару- делать. Это сильно отличается от россий- бежных университетах. Г лубокое погруже- ской системы высшей школы, где основная ние в исследовательскую работу на этой работа приходится на предэкзаменационный стадии было бы чрезмерным. Но некоторые период. Когда спрашиваешь наших студентов из них заняты в проектах, которые ведут о том, как им обучение на новом месте, чаще их реподаватели, в частности, это происхо- всего они говорят: «Очень интенсивное». дит в Имперском колледже Лондона.42
  • 44. SkReview 01— Почему первая группа студентов обуча- оценивали работу студентов. Нас интересо-ется по двум из пяти главных направлений вали не только их знания, но и то, например,«Сколково»? как они умеют работать в команде, лидер- ские качества. Причем в том, что касается— В течение трех лет мы намерены расши- лидерских качеств, нас интересовали ихрить программу до пяти направлений. Мы разные проявления. Одни, например, лучшеначали с IT и энергоэффективных техноло- показывают себя, решая техническуюгий, потому что считаем, что именно в этих сторону задачи. Другие выделяются своимиобластях мы можем быстро достичь наи- коммуникационными способностями, умени-больших результатов — с учетом того, что ем сделать презентацию.эти две области хорошо развиты в России.В 2013 году мы начинаем отбирать студен- Вообще такой протяженный во временитов для учебы в области биомедицины, за процесс оценки позволяет гораздо лучшеними последуют программы в области кос- понять сильные и слабые стороны каждого,монавтики и ядерной физики. Параллельно нежели беседа с человеком с глазу на глаз,занимаемся поиском и приемом на работу когда он может начать волноваться и не по-преподавателей по различным специаль- кажет себя во всей полноте. Для некоторыхностям. из студентов выполнять групповые задания было непросто. Зато наблюдать за тем, как— Как набирались студенты? это они делают, было очень полезно для нас для принятия решения.— Университет возник всего год с неболь-шим назад. Мы начинали с команды в шесть- Этот процесс отбора студентов мы будемсемь человек. Первым делом быстро использовать и в дальнейшем. В январезапустили сайт, на котором соискатели могли нынешнего года завершается срок подачизаполнить анкеты с заявлениями, написать заявлений на участие во второй группеэссе, представить рекомендации и т. д. студентов Сколтеха. В марте с. г. будем встречаться с потенциальными студентами.Процесс набора и отбора студентов со- Вторая группа студентов будет большестоял из двух стадий. Первая — подача первой, около 50 человек, из них двадцатьзаявлений; вторая — мы считали, что для по специальности «биомед».нас имеет очень большое значение личнаявстреча со всеми перспективными соиска- Все студенты, которых мы набираем,телями. Не только для интервью с глазу на учатся бесплатно. Они получают пакетглаз, но также и затем, чтобы посмотреть, fellowship для учебы в том или ином уни-как они работают в группе, как они справ- верситете.ляются с, возможно, простой задачей посозданию инженерного дизайна в условиях Что касается первой группы студентов, тонекоторого стресса. мы считаем ее очень удачной. Я поражен тем, как хорошо они успевают. Не забудьте,Всего было подано около сотни заявле- что им приходится учиться на английском,ний, из них мы отобрали четыре десятка и для многих из них это новый опыт. Так вот,пригласили их авторов на собеседование, фидбэк, который мы получаем от иностран-которое проходило в течение трех дней ных преподавателей, таков: наши студентыв мае. Каждый день соискатели участво- успевают так же или даже лучше, чемвали в различных мероприятиях, занимав- студенты MIT и других университетов.ших по несколько часов кряду — с утра довечера. Разбитые по группам, они совместно Это очень поможет нам в найме профес-занимались инженерным дизайном или соров для Сколтеха. Потому что профес-оценивали коммерческий потенциал тех или сора ищут места, где можно заниматьсяиных изобретений. Это были реальные кей- интересными исследованиями, но преждесы из программ реальных университетов. На всего такие места, где есть первоклассныекаждой стадии профессора, которых мы на- студенты.нимаем на работу, и руководство Сколтеха 43
  • 45. ТЕМА НОМЕРА Review Продолжение со стр. 41 из-за этого критерия». Ваге Таамазян не шим пафосом вокруг экологичных зданий согласен с этим последним замечанием. По и прочей внешней атрибутики, однако его мнению, недостаточное знание англий- обладающие духом предпринимательства ского стало бы серьезным препятствием в и свободного общения, сравнимого с духом учебе. Тем более что и в Сколтехе рабочий Кремниевой долины. В худшем — да, это язык — английский. может развалиться. Уржумцеву 23 года, он окончил два Сколтех — вероятно, один из наиболее про- вуза: бакалаврскую программу по мате- работанных проектов «Сколково»; исходя матической и прикладной лингвистике из цели — создание университета междуна- филологического факультета Питер- родного уровня в России — есть основанияНикита Родиченко в МIT ского университета и программу MTE полагать, что он будет востребован точно позанимается вычислительной (Master of Technology Entrepreneurship) той же модели, как HKUST или даже MIT, забиологией, а в свободное отзанятий время катается на магистерского корпоративного факуль- обучение в которых иностранные студентысноуборде тета НИУ ИТМО. В Г онконге он взял в вполне готовы платить деньги. первом семестре 5 предметов: три из области машинного обучения и анализа Я не отношусь к людям, которые ищут ста- данных (Introduction to Bayesian Networks, бильную структуру в жизни, меня воротит Machine Learning и Knowledge Discovery in от мысли о том, что можно искать хорошо Databases) и два — из области управле- оплачиваемую, стабильную работу, десят- ния и предпринимательства (Engineering ками лет выплачивать ипотеку и дальше Economy and Cost Management и IT по списку. Г назад я ушел с неплохой од Entrepreneurship). «Так как у нас нет чет- работы из-за различия в видении будущего кой программы, я подбираю предметы из компании и возможности влиять на него — тех областей, в которых чувствую недо- руководство устраивала небольшая, но статок знаний для своих целей. Похожее стабильная ниша на рынке, и они не были разбиение, думаю, сложится и в следую- готовы к экспериментам. Уходил в никуда, щем семестре». впрочем, с несколькими идеями в голове и проектом в разработке. В итоге попал Слышали ли абитуриенты перед поступле- в Сколтех и нисколько не жалею. нием рассуждения скептиков о недолгих перспективах сколковского проекта? К чему это я? Easy hire, easy fire. Нужно «Да, — отвечает Владимир Фролов. — адаптироваться к ситуации, а в идеале — Сомнения существовали, но и перспективы участвовать в ее формировании, а не проекта также очень высоки. Сейчас, как я искать стабильное место». понимаю, от руководства страны уже мало что зависит. В большей степени разви- Для Никиты Родиченко Сколтех — это тие Сколтеха начинает зависеть от нас, venture, стартап-университет. «Как в лю- студентов». бом стартапе, возможностей будет масса. Важно то, что в «Сколково» я ощущаю Олег Уржумцев при ответе на этот вопрос поддержку со стороны Виктора Вексель- пускается в пространное объяснение: берга, Брэма Каплана, других людей. Ну а «С точки зрения Стива Бланка, стартап — дальше нужно работать и претворять свои это временная структура для поиска биз- желания в жизнь». нес-модели. В нынешнем виде «Сколково» долго жить не будет, однако это не значит, MIT — кузница инноваций что оно не трансформируется во что-то другое. В идеальном случае на основе Перед тем как разъехаться по четырем нынешнего «костра», обильно подпитывае- вузам–партнерам Сколтеха: — MIT, HKUST, мого миллиардами государственных денег, Imperial College в Лондоне и Swiss Federal останутся «угли» сообщества и работаю- Institute of Technology в Цюрихе (ETHZ) — щих, прибыльных компаний, которые сфор- для 20 российских студентов организовали мируют образ другого «Сколково». С мень- интенсивный тренинг в MIT.44
  • 46. SkReview 01Эти недели проходили под грифом тип коммерческого решения.Innovation Workshop. Как рассказывает «Мне приятно осознавать, что кроме внят-Олег Уржумцев, «мероприятие было ного и эффектного показа прототипа, намочень насыщенным, хотя было видно, что удалось заинтересовать несколько важныхорганизаторы не всегда знали, как именно людей в зале, — вспоминает Уржумцев. —идти дальше». На этом примере можно сделать вывод, что наше решение может быть интересноЗанятия состояли из четырех модулей. определенному слою американцев».В первые дни и затем по утрам и вечерампроходили лекции с элементами обсуж- Студенты MIT, как показалось их сверстни-дения инноваций (что это такое, чем кам из Сколтеха, не слишком отличаютсяотличается революционное развитие от от российских (по оценке Фролова, «они Ваге Таамазяну очень нравит-эволюционного, когда научный прорыв сейчас везде самостоятельные и занима- ся то, что упор в MIT сделан на практическое применениепревращается в инновацию и обязательно ются бизнесом, в том числе в РФ»). Олегу фундаментальных знанийли она должна основываться на нем; каков Уржумцеву отрадно было видеть такоесредний возраст изобретателей). «Этот множество мотивированных и увлеченныхмодуль вел замечательный человек, Луис студентов, способных сутками заниматьсяПерес Брева (Luis Pérez-Breva); мне кажет- своим делом и тратить на него максимумся, он сделал все, чтобы общие слова при- времени. «К счастью, герои такого типавести к некоему американскому видению появляются и в России, и достаточноинноватора», — говорит Уржумцев. успешно», — говорит Уржумцев. А вот пре- подаватели в Массачусетсе действительноВторой модуль заключался в практической другие, на что обратил внимание Владимирработе с какими-то технологиями (теория Фролов. Практически все они являютсяуправления, разработка электронных схем, не только учеными хорошего уровня, но инаписание мотивирующего текста), третий предпринимателями, у которых есть каксостоял из примеров возможных подходов минимум один бизнес. «Такие люди дей-к созданию своего бизнеса, практически ствительно могут научить, как превращатьвсегда технологично. Они могли проходить знания в значимые и полезные разработкив формате лекций, историй успеха разных и продукты», — уверен Фролов.людей или групповых упражнений. В деньбыло от одного до трех подобных моду- Не было ли у восьми студентов Сколтеха,лей, и они могли даже противоречить друг отправившихся в Цюрих, Г онконг и Лондон,другу; в итоге студенты Сколтеха получили элемента ревности по отношению к 12 од-представление, насколько разными могут нокашникам, оставшимся в MIT — по обще-быть вполне успешные предприниматели и му мнению, лучшем техническом универси-менеджеры проектов. тете мира? «Все вузы-партнеры высокого уровня. Цель была именно в том, чтобыПоследний, четвертый модуль предпола- студенты первого набора участвовали вгал долговременную работу в группах над разных программах, и наши пожелания учи-одной из пяти тем. Их формулировки были тывали при выборе университета. Личновесьма широкими (например, Internet of у меня нет ревности к студентам MIT: я иThings или Self House), и задачей команды там месяц поучился, и в Лондоне», — отве-было найти в рамках этой темы конкрет- чает Владимир Фролов. Олега Уржумцеваный механизм воздействия на реальность, больше всего интересовал Стэнфордскийпроблему людей, которую можно решить университет, который присутствовал в про-достаточно простыми методами. В рас- грамме изначально, но позже отказался отпоряжении команд был небольшой запас участия в ней. «Каждый студент ранжиро-материалов общей стоимостью не более вал вузы от самого желанного до наименее500 долларов. За две недели, которые интересного. У меня вторым в списке былдлился модуль, участники должны были HKUST, поэтому я с удовольствием поехалсформулировать проблему, предложить ее вГонконг, знакомиться с Юго-Восточнойрешение, разработать и «продать» прото- Азией». 45
  • 47. ТЕМА НОМЕРА Review был, но, к собственному удивлению, чаще Пляжи, горы и учеба раза в пару месяцев желания туда ездить Привыкание к чужой культуре прошло не возникает, не до того. Интереснее в целом безболезненно, продолжает работать над своими проектами, если Уржумцев. Что удивило в Г онконге, так это появляется время». Олег говорит, что полное отсутствие архитектурного деко- очень хочет съездить на материк, но это ра. «Я могу понять это в военном Израиле требует некоторой организации: получе- или прагматично развивающемся мате- ния разрешения у руководства Сколтеха, риковом Китае; но ехать между одинако- визы, заказа билетов. «Кроме того, если выми бетонными коробками по бетонной я захочу поехать куда-нибудь, кроме дорожке, признаться, уныло. Я даже от юга Китая, мне нужно ехать с кем-то из местных ребят слышал мнение, что приро- местных приятелей — иначе языковой да наградила Г онконг редкими красотами барьер (я совсем не понимаю мандарин- (не могу не согласиться), но люди вне ский диалект) может стать ощутимым национальных парков ее активно закаты- препятствием». вают в бетон». В кампусе, где живет Уржумцев, условия, Учебный график у студента из Сколтеха по меркам Гонконга, просто отличные — довольно плотный — раз в две недели обычно такие бывают только у удачливых по трем из курсов необходимо выпол- postgraduate–студентов: «Это отдельные, нять домашнее задание, которое может небольшие, но свои комнатки, весьма занять несколько дней. Но нехватки мудро для своего размера организован- времени он не испытывает: «Я с удо- ные (узкая койка и длинный стол). Кроме вольствием катаюсь по городу и хожу личного пространства, есть много обще- гулять с местными приятелями в горы. ственных мест — учебное пространство Ориентироваться очень легко благода- (Learning Commons), компьютерные клас- ря картам, двуязычным указателям и сы, весьма недорогие университетские помощи местных жителей. На пляже я столовые».Групповое фото — Студенты Сколтеха первого набора46
  • 48. SkReview 01Главным отличием учебного процесса курса хать. В MIT профессора гуманные и, какв университете Гонконга от российского правило, не ставят дедлайны сразу послеОлег Уржумцев называет отсутствие чет- праздников и каникул. Они понимают, чтокой программы на момент начала обучения и студентам надо расслабиться, и сами(каждый студент подбирает курсы исходя хотят отдохнуть».из своих нужд и по рекомендации своегонаучного руководителя) и меньшую само- Если в МIT россияне имеют статус «осо-стоятельность учащихся. «Они меньше бого студента» — они не могут заниматьсяспрашивают, более прилежно и более ме- исследовательской деятельностью, тоханистично выполняют задания. Препода- в других вузах–партнерах Сколтеха подоб-ватели вполне готовы к вопросам, вообще ных ограничений нет. «Наоборот, профес-уровень подготовки к лекциям, доступ- сора рады нашему участию в проектах илиность слайдов, статей и дополнительных долгосрочных исследованиях; насколькоматериалов впечатляет и очень помогает мне известно, у моего друга даже рассма-в работе. Жалко, что большая часть курсов тривается возможность его участия в ком-закрыта, и нельзя посмотреть слайды тех мерциализации разработанной в HKUSTкурсов, которые я не брал. Иногда было бы технологии», — рассказал SkReview Олегинтересно сравнить свой опыт, например, Уржумцев. Фролов и другие лондонскиев валидации идей с курсом, предлагаемым сколтеховцы участвуют в научном проекте,менеджерам-первогодкам». который является частью их образователь- ной программы.Владимиру Фролову в Лондоне нелегкодалось привыкание к левостороннему После года занятий в вузах-партнерахдвижению: «Подходишь к дороге и не студентов Сколтеха ждет двухгодичноезнаешь, куда смотреть». А еще поразили обучение в России. Здание университетадороговизна транспорта и отсутствие в «Сколково» еще не построено, но это негрязи на улицах несмотря на частые смущает опрошенных SkReview студен-дожди. «Вообще пол-Лондона иностран- тов. «Гораздо важнее не то, где будемцы и студенты, так что не соскучишься», учиться, а то, чему и кто будет препода-— говорит Фролов. Г лавным отличием вать. В этом смысле очень хорошо, чтобританской системы образования от рос- огромные силы сейчас направлены насийской он считает отсутствие взаимодей- построение программы и формированиествия студентов с преподавателями при преподавательского состава», — гово-сдаче тестов. Все работы — письменные. рит Владимир Фролов. Олег Уржумцев«В остальном все очень похоже на физтех, признается: его заботит «неопределен-но более организованно и дисциплиниро- ность в программе и содержание первыхванно. К тому же установлены жесткие ее вариантов, в частности, то, как нужносроки сдачи всех заданий». совмещать обучение двадцати людей с разным бэкграундом». По оценке Ники-Учиться, рассказывает Фролов, приходится ты Родиченко, «анонсированные курсыдовольно интенсивно — занятия начина- интересны, так же, как планируемоеются в 9 утра и заканчиваются в 5 вечера. взаимодействие с индустрией».«Однако при правильной организациивремя можно найти на все: мы и по Англии «По-моему, окончательного понимания того,покатались на арендованной машине, и в как мы будем учиться в Сколтехе, нет нипабах были». у кого, — говорит Ваге Таамазян. — Впро- чем, нас предупреждали и о том, что мыУ Никиты Родиченко за время пребывания приходим в организацию, которая самав MIT несколько раз получилось выбрать- является в некотором роде стартапом ися покататься на сноуборде, он побывал появилась меньше года назад, и о том, чтов Нью-Йорке, Вермонте и Нью-Г эмпшире. расписание будут выстраивать буквально на«Большую часть времени я учусь, во время наших глазах и при нашем непосредствен-каникул буквально заставлял себя отды- ном участии. Это сейчас и происходит». 47
  • 49. ТЕМА НОМЕРА Review АЛЕКСЕЙ СИТНИКОВ: «НЕОБХОДИМО ВЫСАДИТЬ ИДЕЮ НА БЛАГОДАТНУЮ ПОЧВУ» Вице-президент Сколтеха об итогах первого года работы, о реформе российской высшей школы, о «неправильных» лабораторных мышах и о том, как формируется эндаумент университета. «Главными итогами 2012 года я считаю то, что Мы видим свою роль в этом процессе как мы есть на карте: физической — потому что очень активную. Сколтех выступает как мы здесь присутствуем, и на карте академи- некий канал связи между глобальным науч- ческой, — потому что у нас есть студенты. У ным пространством и российским. Когда мы нас есть профессора, у нас приняты решения нанимаем иностранных профессоров, когдаАлексей Ситников, 39 лет, по первым исследовательским центрам — то будем принимать иностранных студентоввице-президент Сколтеха есть все ожидаемые компоненты универси- (наши центры строятся с активным участи-по управлению и развитию. тета у нас имеются. Если сравнить с парал- ем международных университетов), — мыО себе говорит: «В Москвея никогда не учился», — и лельными историями создания сопоставимых можем привносить в российскую академи-это констатация факта. университетов в Саудовской Аравии, в Азии, ческую среду лучшие практики, свежий ака-Его первый университет то там на подобные шаги было потрачено от демический воздух. Мы понимаем, что еслибыл в Ярославле. Степеньмагистра политических наук 30 до 50% времени больше. этот процесс сегодня с открытым окномполучил в Европейском возможностей не даст результата, то тогдауниверситете Будапешта, Если же говорить о наших особенных вещах окно закроется, и мы еще больше отстанем.доктора политологии — — о том, что мы успели сделать за первыйв Стэнфорде. До прихода вСколтех создавал фонд целе- год, — это разработка учебных программ «Мы платим только за успех»вого капитала в Российской с MIT, это разработка программ Центраэкономической школе. предпринимательства и инноваций. Это то, К началу 2015 года, фонд целевого ка- что нас отличает от обычного университета. питала (эндаумент) Сколтеха, по оценке Хотя я бы сказал, что нас отличает от обыч- Алексея Ситникова, составит 30 млрд руб. ного почти все, потому что мы преподаем К 2019 году эндаумент должен достичь 66 на английском, профессоров нанимаем на млрд рублей. международном рынке и т. д.». «Если эти параметры будут соблюдены, наш Окно возможностей эндаумент будет одним из самых крупных в мире из расчета на студента, мы будем — В то время как Сколтех запускался, входить в число 3–4 топовых эндаументов в в российском высшем образовании начали мире. Тут, конечно, следует учесть, что у нас происходить удивительные вещи. Проде- будет относительно небольшое количество кларировано, что неэффективные вузы студентов, 1200 (в MIT, для сравнения, 10 ты- будут закрываться или сливаться с более сяч). Так вот, на каждого студента к 2019 году эффективными. Какое место в этой боль- будет приходиться 1 млн 666 тыс. долларов шой картине занимает Сколтех? эндаумента. Конечно, надо понимать, что сам фонд целевого капитала не тратится, — Мы смотрим на происходящее с очень допустимо тратить только доход эндаумента, большим интересом, наблюдая одновремен- который может составлять 10%. В таком слу- ность этих процессов. На самом деле здесь чае расходы в пересчете на студента могут нет ничего случайного. Проблемы нашего составить, грубо говоря, 166 тыс. долл. Это высшего образования стали слишком оче- очень приличная сумма». видны на фоне его отставания от передовых стран и университетов. Я считаю, что прои- — На каких условиях работают компании, зошло полное осознание глубины проблемы. управляющие фондом Сколтеха?48
  • 50. SkReview 01— Эндаументом управляют две компании: Как это ни печально, производство пу-«ВТБ Капитал Управление активами» и бликуемых статей у нас очень невысоко.«Альфа-Капитал», победившие на откры- Проблема зачастую не в содержании,том тендере. Компании уже работают, день- а в форме. Подготовка научной статьи пу-ги уже инвестированы в консервативные бликуемого качества предполагает знаниероссийские бумаги, в основном облига- определенного стандарта ее оформления.ции — федеральные и региональные. Эн- Чтобы попасть в мейнстрим, надо соответ-даументы инвестируются, как пенсионные ствовать его правилам. Часто для этогофонды, по схожей схеме: консервативные не хватает последнего шага, например,длинные деньги, невысокая доходность. сделать хорошую редакторскую правку той же статьи.Компании получают сильно меньше 1%. Мыне платим вознаграждение за управление, Если мы говорим о коммерциализации, томы платим только вознаграждение за успех. необходимо высадить идею на благодатную почву аналога Центра предприниматель-«Правильные» ства и инноваций в Сколтехе. Высадитьи «неправильные» мыши ее туда и там вырастить: это последняя миля по направлению к коммерциализации.— Как будете решать те сложности с по- А первый шаг, как тренд показывает, этолучением оборудования и материалов для нахождение иностранного соавтора. Боль-лабораторных исследований, на которые шинство статей сейчас пишется в между-жалуются многие ученые? народном соавторстве. Для того чтобы это произошло, нужно, как минимум, чтобы эти— Очень много жалоб идет про реагенты, ученые встретились. Вот мы это и делаем.таможню и — про мышек. Проблема дей- Мы сводим вместе человека из МГУ из MIT ,ствительно есть. Как показывает практи- и из Сколтеха.ка, наши мыши — это не совсем те мыши,опыты над которыми могут адекватно Самое простое — потратитьвосприниматься мировой наукой. На этотсчет даже имеется целое исследование: деньги целевым образом,о том, что опыты, которые мы проводим но неэффективнона мышах в наших вивариях, нельзя сопо- Мы создаем человеческую инфраструк-ставить с опытами в Америке и в Европе, туру, помимо материальной. И вопроспотому что несопоставимы популяции денег играет очень большую роль. Мымышей, которые используются там и тут. осознаем, что создаем инновации наКак бы странно это ни звучало, стоит деньги налогоплательщиков — для нихзадача импортировать в Россию «правиль- же, в первую очередь, разумеется. Но этоных» мышей. Мы эту задачу будем решать, очень серьезный фактор и нами посто-и в нашем виварии, по крайней мере, будут янно ощущается как таковой: и в виде«правильные» мыши. Но поскольку наш контроля со стороны тех самых налого-виварий невозможно отделить от обще- плательщиков, и по совести. Потому чтороссийского, то очевидно, что это поможет самое простое — потратить деньги целе-и другим вивариям «правильных» мышей вым образом, но неэффективно. То естьполучить. Я сейчас говорю как полный ди- тратим деньги целевым образом — но нелетант в этой области, но я пересказываю взлетаем, не выходит каменный цветок уто, что мне специалисты рассказали. Данилы-мастера…Чтобы можно было сравнивать результаты А мы можем претендовать на содержатель-опытов, нужно заполучить этих мышей. ность, потому что у нас есть некие якоря.Тогда результаты можно будет описать Тот же MIT; те же профессора, которых мыв научной литературе и публиковать их нанимаем и которые могут гарантироватьза рубежом. Вот вам, пожалуйста, по- не только то, что деньги не будут потраче-вышение публикационной активности ны впустую, но и результат.и выход на международный уровеньконкурентоспособности. 49
  • 51. Review ХРОНИКА ГОДА «Сколково» в Венеции: Август что в QR-коде тебе моем? Биеннале в Венеции проводятся с 1895 года. Исто- рия проведения архитектурных биеннале на берегах Венецианской лагуны насчитывает чуть менее четырех десятилетий. В августе 2012 года впервые в истории российский павильон получил приз жюри выставки. Этот приз в полной мере относится к участию в экспозиции «Сколково». Российский павильон расположился на двух этажах. Первый представлял собой «шпионскую» комнату, рас- сказывающую о рассекреченных 37 наукоградах России. Второй этаж заняла презентация Фонда «Сколково». Черно-белое пространство под куполом было в бук- вальном смысле насыщено информацией, заложенной в QR-кодах, вмонтированных в стены, потолок, пол. Комиссар российского павильона Григорий Ревзин поясняет идею: «Мы сочли, что «Сколково» — принци- пиально новый город, сама материя которого состоит из инноваций. Сами стены, фактура города наполовину реальны, наполовину — носитель информации. Так роди- лась идея сделать экспозицию целиком из QR-кодов». Посетители павильона при входе получали планшеты, на которые можно было сканировать коды, чтобы ознакомиться с конкретными проектами «Сколково». Одним из самых впечатляющих объектов было первое здание «Сколково», Гиперкуб. В то время как в Венеции совершали виртуальное открытие Г ипеперкуба, в реальном мире «Сколково» шли последние приготовле- ния к открытию дома № 1. До открытия Гиперкуба оставалось всего две недели. Сентябрь «Сколково», дом № 1 День 15 сентября в истории отмечен несколькими событиями, изменившими мир, прежде всего, первым танковым сражением в битве при Сомме в 1916 году. Это был важнейший технологический скачок в развитии вооружений и военной науки. 15 сентября 2012 года имеет шансы войти в историю российской архитектуры и отечественных инноваций как день открытия Г иперкуба в «Сколково». Фонд, кото- рый до этой даты существовал преимущественно как виртуальный проект, обрел — в прямом и переносном смысле — прописку. В субботу, 15 сентября, в первое здание Иннограда въехали его арендаторы: 16 инновационных российских компаний — резидентов фонда и четыре компании — ключевые партнеры фонда: Cisco, Siemens, IBM Johnson & Johnson. Если отталкиваться от штампа советских времен, когда архитектуру было принято называть застывшей музыкой, то дом №1 в «Сколково» можно, наверное, назвать инновационным кодом. Принципиальное отли- чие от «застывшей музыки» зданий предшествующего периода заключается в том, что Г иперкуб рассчитан на вырост. В нем не просто заложена определенная сумма новшеств и современных дизайнерских и инженерных решений. Суть проекта в том, что он способен обнов- ляться по мере изменения его функций. Но уже в сегодняшнем состоянии Г иперкуб по форме и содержанию — это явление, для осознания которого, ве- роятно, еще потребуется какое-то время. В этом номере SkReview — подробное интервью с архитектором Бори- сом Бернаскони, а также детальный рассказ о здании.50
  • 52. SkReview 01Фонд «Сколково» принял участие в организации простейшей манипуляции он только что сделал себеграндиозного международного форума «Открытые кардиограмму. Так, по его мнению, будут вести себя Октябрьинновации», который прошел в Москве с 31 октября миллионы connected–людей в разных странах ужепо 3 ноября. Более 5000 гостей, 700 спикеров из 30 в 2020 году. Человек, проснувшись поутру, сам обсле-стран, сотни часов видеотрансляции из 15 залов, дует себя с помощью смартфона, данные с которогодесятки презентаций и докладов — впервые в России немедленно поступят в клинику лечащему врачу.на одной площадке были собраны представители всех Нет сомнений в том, что техника к указанному срокуроссийских институтов развития, включая «Сколково», будет готова. Вопрос в том, будут ли готовы люди: наи беспрецедентное количество международных экс- уровне обывателя (сам себе медицинская лаборато-пертов в сфере инновационного бизнеса. рия) и на уровне общества и государства (организация подобной системы медобслуживания)?Люди или тех&#x