Gestión de proyectos

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Gestión de proyectos

  1. 1. IMPORTANCIA DE LAGESTIÓN DE PROYECTOS Honduras 2007
  2. 2. ESCENARIO ACTUALAnte el aumento constante y acelerado de la Pobreza Nuevos enfoques de Desarrollo Nuevas formas de intervención para el desarrollo Cambios en diseño de proyectos de Desarrollo
  3. 3. CAMBIOS EN PROYECTOS DE DESARROLLO Enfoque de Demanda Incorporación de población beneficiaria en todo el “ciclo” Tendencia a la descentralización Asignación de responsabilidades y autonomía relativa a diferentes actores (Coejecución / Cogestión) en:  Ejecución de proyectos y gestión de recursos  Articulación y negociación de intereses y perspectivas Tendencia a intersectorialidad e integralidad de los enfoques y estrategias de desarrollo Mayor complejidad en resultados y escenarios para proyectos de desarrollo
  4. 4. EL RETO EN LA GESTIÓNInstituciones, Agencias de Desarrollo, Gobiernos y ejecutores de proyectos quieren ver: Impactos de intervenciones y sostenibilidad en:  Avance hacia cambios de mediano y largo plazo  Disminución de pobreza Aprendizajes institucionales a partir de la sistematización de la experiencia Transparencia y eficiencia en la gestión y uso de recursos Democratización de la información en cuanto a:  Generación, análisis y uso para toma de decisiones
  5. 5. EN CONCLUSIÓNLa gestión de proyectos: Es una dinámica propia del ser humano Está en función del beneficio común y tiene como marco entornos sociales y territoriales Es parte del ejercicio de autogestión de una organización social o del gobierno público o comunitario de un territorio Es necesaria en el ejercicio de optimización de recursos en la consecución de propósitos de desarrollo: ERP Genera aprendizajes diarios, colectivos sobre las mejores formas de alcanzar los propósitos de desarrollo Está en función de relaciones de cooperación entre actores sociales

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