Stemresultaten
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Stemresultaten

on

  • 608 views

Expertmeeting Health Management: Workshop Samenwerking

Expertmeeting Health Management: Workshop Samenwerking

Statistics

Views

Total Views
608
Views on SlideShare
433
Embed Views
175

Actions

Likes
0
Downloads
10
Comments
0

2 Embeds 175

http://www.health-management.org 156
http://health-management.org 19

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Stemresultaten Stemresultaten Presentation Transcript

    • ExpertmeetingWorkshop Samenwerking Drs. Marcel Reijmerink HR-adviseur Gezondheidsmanagement
    • Mens & Organisatie Gezondheidsmanagement Inzetbaarheid en Verzuimproces Damage Control preventie - Mental health programma, oa - Regierol leidinggevenden - Disbalans bij preventie en - Stresspreventie - Adequate, snelle interventies en verzuimproces - Omgaan met conflicten - Vermijden lang verzuim - Reparatie van langdurig verzuim - Training - Werken naar vermogen - Herijking van preventieZingeving verzuimgesprekken - Juiste professionals en verzuimproces noodzakelijkInhoud - etc. - Poortwachter-proof - Forse investering: noodzakelijk omVer- - Snelle re-integratie nog hogere kosten (nog langerhoudingen - Leefstijlprogramma’s - Scheiding van ‘ziekte’ en andere zaken. verzuim of uitstroom naar WIA) tePerspectief - HR instrumenten: - Stappen maken bij disfunctioneren. vermijden. - Opsporen Mis-fit - Arbeidsconflict benoemen en oplossenOmstandig- - Training/opleiding - Misfit op lossenheden - Competentietoets - Afscheid durven nemenVoorwaarden - Leeftijdsproblematiek
    • Het denken over ziekte en verzuim • Ziekte overkomt je… • Verzuim is echter een keuze. Verzuim = Gedrag • Consensusworkshop hoger management, trainingen (visie en vaardigheid) teamleiders en workshops medewerkers.Pr • Van Medisch Model/ Belasting-omoti Belastbaarheidsmodel naar GedragsmodelngMentalHealth: Berlijn, 3 maart 2011
    • Injectie in Gezondheid > Gezond Gedrag • Veel ‘ongezonde’ medewerkers op het gebied van Leefstijl (hoge bloeddruk, hoog BMI, bewegingsarmoede, veel stress, privé/werk uit balans) >>>> Combinatieprogramma’s aanbieden Gezond Gedrag: – Programma Gezonde Leefstijl (meer bewegen, beter eten, stoppen met roken) >>>>Promoti – Programma ‘Mental health’ >>>>>ngMentalHealth: Berlijn, 3 maart 2011
    • Schema Gezond Gedrag-model 2 tot 6 sessie met Privé- BMW- gesprekken BMW-counselor problematiek Milde psy- Beweegprogramma 3 maanden-traject chische klachten i.c.m. leefstijl en Olv BFT, diëtist en Input diëtetiek bedrijfsarts smo/pmo/ags/ HR advies/MTO/su RET Training 6 sessies Spanningsklachten (Groepsverband) olv RET- trainer Burn-out Coaching Stress op 6 sessies met coach het werk te lijf (= i.c. B-arts) (Groepsverband 6 sessies met BFT Burn-out Coachingsgesprekken (individueel) Spanningsklachten: Sessies met BFTPr Burn-out:om Sessies met B-artsoti LoopbaancoachingngMentalHealth: Berlijn, 3 maart 2011
    • Resultaat (1): Reductie Psychisch Verzuim Ontwikkeling Psychisch Verzuim 160 140 Aantallen verzuimende medewerkers 120 100 2007 2008 80 2009 60 2010 40 20 0Pr Kort verzuim (tot 2 weken) Lang verzuim (langer dan 6 weken)omotingMentalHealth: Berlijn, 3 maart 2011
    • Resultaten (2): Gezondheidswinst doelgroepen Vergelijking Interventiegroep (start 2007) N = 185 160 150 140 131 120 100 90 86 Hoogte 2007 80 2010 60 40 28 25,8 20 5,7 4,8 6,1 5,8 0 BMI Bl. Druk boven Bl. Druk onder Cholest. GlucoseProm OnderdelenotingMentalHealth: Berlijn, 3 maart 2011
    • Resultaten (3): Verzuimontwikkeling Agis Totaal Ontwikkeling Verzuim Agis 7 6 Hoogte Verzuim in % 5 4 Voortschrijdend jaargemiddelde 3 2 1 0 se 6 se 7 se 8 se 9 se 0 6 m 7 m 8 m 9 m 0 11 ja 6 ja 7 ja 8 ja 9 ja 0 -0 -0 -0 -0 -1 -0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 n- n- n- n- n- p- p- p- p- p- ei ei ei ei ei n ja m JarenPromotingMentalHealth: Berlijn, 3 maart 2011
    • Resultaten(5) Financieel Rendement * Op basis van rekenmodel TNO Totale kosten verzuim Financieel effect daling verzuim Totale Investering Rendement 2007€ 4.416.066,-- 2008€ 3.389.629,-- € 1.026.437,-- € 515.000,-- € 511.437,-- 2009€ 2.803.093,-- € 586.536,-- € 400.000,-- € 186.536,-- 2010€ 2.289.874,-- € 513.219,-- € 315.000,-- € 198.219,--Totalen € 12.898.662,-- € 2.126.192,-- € 1.230.000,-- € 896.192,-- Promoting Mental Health: Gezond Gedrag Model Berlijn, 3 maart 2011
    • Stelling 1• Partnership: Door slim samenwerken effectueer je minder zorgkosten 10
    • Mens & Organisatie Gezondheidsmanagement Inzetbaarheid en Verzuimproces Damage Control preventie - Mental health programma, oa - Regierol leidinggevenden - Disbalans bij preventie en - Stresspreventie - Adequate, snelle interventies en verzuimproces - Omgaan met conflicten - Vermijden lang verzuim - Reparatie van langdurig verzuim - Training - Werken naar vermogen - Herijking van preventieZingeving verzuimgesprekken - Juiste professionals en verzuimproces noodzakelijkInhoud - etc. - Poortwachter-proof - Forse investering: noodzakelijk omVer- - Snelle re-integratie nog hogere kosten (nog langerhoudingen - Leefstijlprogramma’s - Scheiding van ‘ziekte’ en andere zaken. verzuim of uitstroom naar WIA) tePerspectief - HR instrumenten: - Stappen maken bij disfunctioneren. vermijden. - Opsporen Mis-fit - Arbeidsconflict benoemen en oplossenOmstandig- - Training/opleiding - Misfit op lossenheden - Competentietoets - Afscheid durven nemenVoorwaarden - Leeftijdsproblematiek
    • Stelling 2• Hoe hoger het werkvermogen, des te lager de zorgkosten 12
    • WerVermogensMonitor – de basis Inzetbaarheid / Werkvermogen – Workability Index / WAI Preventie Duurzame inzetbaarheid
    • WerkVermogensMonitor®Onderdelen: 1 werkvermogen (wai) huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningen beperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mnd eigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit 2 arbeidsomstandigheden zelfstandigheid, afwisseling in het werk werktempo en –hoeveelheid, fysieke belasting 3 leefstijl bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning 4 BMI 5 productiviteit 6 mogelijke aanvullingen werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico, zorgconsumptie, ….
    • Groepsrapportage Afdelingen, functies, leeftijdsgroepen, …Scores op Afdeling Werkver- Zelfstan- Afwisse- Werk- Fysieke Poduc- mogen digheid* ling tempo belasting tiviteitAfdeling AAfdeling BAfdeling CAfdeling DAfdeling EAfdeling FAfdeling G
    • Waarop richten? Effecten op inzetbaarheid / werkvermogen Prof. A. Burdorf , Erasmus MC PreventNed DatabaseLeeftijd (40+) -6,5%LeefstijlBMI > 30 -2,1%Onvoldoende bewegen -2,8%Roken -5,0%Onvoldoende slaap -7,1%WerkomstandighedenFysiek belastend werk -6,4%Psychosociaal belast -9,9%Invloed van HRErvaren HR praktijken +4,5%
    • Zorgconsumptie? Werkvermogen en zorgconsumptie Prof. A. Burdorf , Erasmus MC - PreventNed Database Werkvermogen (work ability index) matig/slecht goed uitstekend (n=953) (n=2411) (n=1988) Raadpleging medische behandelaar in de afgelopen 12 maanden: huisarts* 24,5% 23,1% 14,2% fysiotherapeut* 13,4% 10,4% 5,5% specialist* 16,9% 11,6% 4,6% psycholoog* 5,1% 2,1% 0,7% Gemiddeld aantal contacten met medische behandelaar in afgelopen 12 maanden: huisarts* 3,2 2,4 2,2 1,8 1,5 1,5 fysiotherapeut* 15,1 15,5 7,8 8,6 5,3 4,3 specialist* 3,6 3,3 2,3 3.1 1,6 1,5 psycholoog* 10,3 16,7 7,6 8,7 5,3 6,6
    • Stelling 3• Het inzetbaarheidsvraagstuk vraagt leiderschap. Het kenmerk van leiderschap is denken in resource management. 18
    • Stelling 4• De zorgverzekeraar heeft er als stakeholder belang bij dat zij bij het gehele proces van gezondheidsmanagement kan interveniëren. 19