• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Workshop roadmap.defintief.ad
 

Workshop roadmap.defintief.ad

on

  • 325 views

 

Statistics

Views

Total Views
325
Views on SlideShare
325
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Workshop roadmap.defintief.ad Workshop roadmap.defintief.ad Presentation Transcript

    • Bouwen aan Gezond OndernemenRoadmap Gezond Kompas bij St. Antonius Jasper van Maren Anja Dijkman Jacob van de Groep
    • Programma van de workshop•  Wat is de roadmap?•  Pilot bij St Antonius de opzet en de aanpak•  Ervaringen met hetwerken met deroadmap bij St Antonius•  Waartoe leidt deroadmap? Discussie
    • De roadmap = •  Een instrument om samen met een organisatie te kijken hoe aandacht voor gezondheid, het huidige gezondheidsbeleid op het moment van meten ervoor staat; •  Inzicht in ‘witte vlekken’ kansen en verbeter mogelijkheden Bedoeld voor organisaties die al bezig zijn met gezondheidsbeleid/gezondheidsmanagement en willen weten waar ze staan.
    • Een onderdeel: Gezond kompas
    • Hoe werkt de roadmap? De uitvoering van de roadmap bestaat uit de volgende onderdelen: •  Interviews met sleutelfiguren in de organisatie •  Documentenanalyse •  Self assessment leidinggevenden •  Strategische dialoog
    • Wie zijn betrokken bij de roadmap De ontwikkeling van de roadmap is een initiatief van: Investors in People Inhealth TNO Management Consultants TNO Kwaliteit van Leven
    • Pilot bij St. Antonius •  Wat is de stand van zaken mbt het gezondheidsbeleid bij St. Antonius •  De uitvoering van de roadmap bij St. Antonius, wat zijn de ervaringen en toegevoegde waarde?
    • St. Antonius ziekenhuis Missie Het St. Antonius ziekenhuis is een gastvrij topziekenhuis Visie Het St. Antoniusziekenhuis is leidend in medische diagnostiek en behandeling, zorg, opleiding en toegepast onderzoek met een medische topkwaliteit en passie voor excellentie, patiënten, verwijzers en medewerkers zijn loyaal aan het ziekenhuis. Kernwaarden •  Medische topkwaliteit •  Veiligheid •  Hoffelijkheid •  Passie voor excellentie Welke bijdrage moet aandacht voor gezondheid leveren aan het realiseren van concrete doelen? Met oog op: vergrijzing, ontgroening personeel
    • Toename zorgvraag Marktdenken/ Concurrentie Technologische ontwikkelingen St Antonius ziekenhuis: gastvrij topziekenhuisKrapte op de arbeidsmarkt DiversiteitVergrijzing Ouderen,Ontgroening Maatschappelijk Allochtonen, Mondige burgers/ patienten Arbeidsgehandicapten Mantelzorg tweeverdieners St. Antonius en ontwikkelingen in- en extern Vergt flexibiliteit en ontwikkeling van mensen én organisatie Cultuur van externe gerichtheid, vertrouwen en samenwerken
    • Doel van het gezondheidsbeleid Arbeidsproductiviteit verhogen we moeten in de (nabije) toekomst met minder mensen meer werk gaan doen Vragen bij het concretiseren: -  Hoe stellen we een kader vast? -  Welke interventies kunnen we met een zekere voorspelling inzetten? -  Hoe verbinden we het gezondheidsbeleid vanzelfsprekend aan missie en visie en kernwaarden? Wat is uiteindelijk het beeld en het perspectief wat we kunnen scheppen? Niet vrijblijvend, maar expliciet. Wat verwachten we van iedereen?
    • De waarde van gezond ondernemen ‘een investering is pas wat waard als het wat oplevert’ (Langhoff 2002) Gezond ondernemen Toegevoegde waardeKostenreductie •  Arbeidsproductiviteit• Ziekteverzuim •  Zelfsturing/ persoonlijk leiderschap• Claims •  Imago •  Gewenste cultuur en leiderschap •  Gezonde en veilige omstandigheden •  Organisatie identiteit •  Vertrouwen en continuiteit
    • Bevindingen met behulp van de roadmap/ documentenanalyse , gesprekken en strategische gesprekken 1.  Vooral ingezet op veruimreductie de afgelopen jaren. Daardoor ( nog) geen perspectief op gezondheid 2.  De leidinggevenden nemen vooral een beschermende rol (…álles loopt via de leidinggevende..) 3. Er zijn diverse interventies beschikbaar. Medewerkers…’er is niet gevraagd naar mijn behoefte...’ 4. Waar ligt de verantwoordelijkheid voor inzetbaarheid en gezondheid? ‘……je kunt je zo ongezond gedragen als je wilt….’
    • Resultaten pilot roadmap St. Antonius, november 2010
    • Stappen voor de volgende fase Waar ligt voor St. Antonius de grootste uitdaging? •  In gesprek •  Kiezen •  Bouwen •  Plannen •  Uitvoeren •  Evalueren
    • Waartoe leidt het gebruik van de roadmap? •  Vragen, opmerkingen? •  Discussie Meer weten? Anja.dijkman@tno.nl Maren@iipnl.nl