De value case voor gezond      ondernemen            Arjella van Scheppingen, TNO
Value case gezond ondernemen           Gezond OndernemenGezonde bedrijven          Gezonde mensen• Wanneer is een bedrijf ...
Gezond bedrijf1. Een organisatie wiens   cultuur, management, werkklimaat en andere   bedrijfspraktijken een omgeving cree...
Gezonde mensen                 physical                                 mental                 social               (spiri...
Strategische doelenOrganizational efficacy                                           Verzuim  Total productivity          ...
Gezonde mensen                               Gezonde organisatiesBeleid          Verzuim- preventie- gezondheidsbevorderin...
Algemene potentiële opbrengsten (Zwetsloot and Van Scheppingen 2007, Zwetsloot et al 2010)                         Gezond ...
Strategische doelen                                        • Client- georiënteerde zorg                                   ...
Samenvattend• Gezond ondernemen= ‘doing business the  healthy way’• Value case:  – Toegevoegde waarde: organisatie    ontw...
Stellingen1. Cultuur:  Een mensgerichte organisatiecultuur is voor  gezondheid belangrijker dan leefstijlprogramma’s2. Com...
Stellingen4. Partnership:  Mensen die meedoen met collectieve  ziektekostenverzekering via het bedrijf, moeten  verplicht ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Workshop Rendement

919 views

Published on

Expertmeeting Health Management Workshop Rendement door Arjella van Scheppingen

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
919
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
181
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Workshop Rendement

  1. 1. De value case voor gezond ondernemen Arjella van Scheppingen, TNO
  2. 2. Value case gezond ondernemen Gezond OndernemenGezonde bedrijven Gezonde mensen• Wanneer is een bedrijf gezond?• Wanneer zijn mensen gezond?• Hoe beïnvloeden die elkaar?
  3. 3. Gezond bedrijf1. Een organisatie wiens cultuur, management, werkklimaat en andere bedrijfspraktijken een omgeving creeren waarin gezondheid, effectiviteit en prestaties van mens en bedrijf worden bevorderd’ (EfH 2008).2. Is in staat om economische belangen en gezondheid en welbevinden in evenwicht te houden, en bovendien in staat om deze balans af te stemmen in een continu veranderende economische en sociale omgeving (adaptief vermogen).
  4. 4. Gezonde mensen physical mental social (spiritual?)• Nieuwe definitie gezondheid:… a dynamic concept 4
  5. 5. Strategische doelenOrganizational efficacy Verzuim Total productivity Productiviteit Bedrijfsidentiteit Inzetbaarheid Imago Kernwaarden Gezonde Gezonde Gezondheid organisatie mensen Vitaliteit Cultuur Bevlogenheid Werkprocessen Leefstijl Werkklimaat Werkstijl Sociaal kapitaal Competenties Leiderschap Organisatie leren Zelfsturing Persoonlijk leiderschap 5
  6. 6. Gezonde mensen Gezonde organisatiesBeleid Verzuim- preventie- gezondheidsbevordering Strategische doelen – bedrijfsidentiteit- organisatie ontwikkeling- gezondheidMethoden (individuele) leefstijl interventies Leiderschap Fitness Organisatie leren, cultuur ontwikkeling Counseling Dialoog/ participatie Coping strategieën monitoring KPI’s; stuurmechanismenBedrijfsmatig werkvermogen  Organisatie ontwikkelinge relevantie productiviteit  Bijdrage aan gewenst organisatie cultuur, Imago op de arbeidsmarkt bedrijfsidentiteit en imagoUitdagingen Hoe bereik je mensen? Hoe breng je toegevoegde waarde in kaart? Verwevenheid 6
  7. 7. Algemene potentiële opbrengsten (Zwetsloot and Van Scheppingen 2007, Zwetsloot et al 2010) Gezond ondernemen Toegevoegde waarde • Productiviteit • Personlijk leiderschap/ zelfsturingKosten reductie • Zelf organisatie • Bedrijfsidentiteit, imago• Verzuim • Bijdrage aan organisatie cultuur en leiderschap• Claims • Sociale dialoog/ collectief leren/ netwerken/• Effectiviteit re-integratie creativiteit • Sociaal kapitaal (vertrouwen, rechtvaardigheid, samenwerking, openheid) 7
  8. 8. Strategische doelen • Client- georiënteerde zorg Missie Zorggroep Noord Limburg … natuurlijk betrokken • voor en door mensen, veilig en gezond • kennis, respectvol en innovatief • ondersteunend aan het leven van mensen • Meer dan ‘zorg’ en ‘werk’ Keuze, behoeften en wensen van mensen centraalKosten reductie Toegevoegde waarde• lager verzuim dan sector (0.8%). • ‘Cultuur van inzetbaarheid’Aanname helft daarvan door • Inbedding van kernwaardengezondheidsbeleid: • Leiderschap> 300.000 euro • Zelfbewustzijn t.a.v. gezondheid • Medewerkerstevr. gezondheidsbeleidVerwacht: • Bewustzijn van (arbeids)kosten• lagere ziektekosten premie • Samenwerking• Effectiviteit van re-integratie • Imago op de arbeidsmarkt• Minder claims• Minder wervingskosten 8
  9. 9. Samenvattend• Gezond ondernemen= ‘doing business the healthy way’• Value case: – Toegevoegde waarde: organisatie ontwikkeling, (productieve) menselijke interacties – Participatief!
  10. 10. Stellingen1. Cultuur: Een mensgerichte organisatiecultuur is voor gezondheid belangrijker dan leefstijlprogramma’s2. Commitment: Een value case is essentieel om managers te motiveren te investeren in gezondheidmanagement3. Gezond organisatie: Health management hoeft niets te kosten. Een meer mensgerichte organisatie is goed.
  11. 11. Stellingen4. Partnership: Mensen die meedoen met collectieve ziektekostenverzekering via het bedrijf, moeten verplicht kunnen worden gesteld om actief deel te nemen aan gezondheidsprogramma’s die in het bedrijf worden aangeboden5. Synergie: Bedrijven dragen een verantwoordelijkheid in het drukken van de kosten van de gezondheidszorg

×