Kartoitusmenetelmä
PK-yritysten
resurssitehokkuuden
kehittämiseen
Taru Uotila
Suomen ympäristöopisto Sykli
Taustaa
• Resurssitehokkuuden kehittämiselle yrityksissä on luotu työkaluja,
mutta ne ovat usein pk-yrityksille tai pienyr...
Tavoitteet
1) Kehittää ja pilotoida helppokäyttöinen ja kattava
resurssitehokkuuden kartoitus- ja kehittämistyökalu pkyrit...
Työnjako ja rahoitus
• Hankkeen koordinoinnista vastaa Suomen ympäristöopisto SYKLI
– kokonaisvastuu

• Luksia (Länsi-Uude...
Tulokset
1. Konkreettinen ja helposti hyödynnettävä menetelmä pk-yritysten
resurssitehokkuuden kartoittamiseen ja kehittäm...
Resurssitehokkuuden palvelukokonaisuus
”Noin” 10
kysymystä

Kartoituslomake
Hylkäys

1. Kontakti:
•
Tutustuminen ja idean ...
Kartoitus ja palvelupaketit
• Kun palvelu käynnistetään, kerätään
ensin lähtötiedot kartoituslomakkeelle
• Lomakkeen tieto...
Esimerkkejä palvelupaketeista
Kiinteistön
energiatehokkuuskartoitus

Jätehuollon toimivuuden
arviointi

Henkilöstön koulut...
Tähänastisia kokemuksia
• Pilotointia tehty neljässä yrityksessä, viides aluillaan
• Edustaneet sekä tuotantoa että palvel...
Tähänastisia kokemuksia
• Kaikissa löydetty runsaasti
kehittämistarpeita
– niihin vastaaminen voi olla haastavaa
 voi vaa...
Tulevaisuus
• Meneillään olevien yrityspilotointien
loppuunsaattaminen
– Saavutettujen tulosten ja menetelmän
hyödynnettäv...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Resurssivirrat haltuun -seminaari: Taru Uotila Suomen ympäristöopisto Sykli

205

Published on

Taru Uotilan esitys Suomen ympäristöopisto Syklin kehittämistä kevyistä kartoitusmenetelmistä PK-yritysten resurssitehokkuuden kehittämiseen. Esitys pidetty Jyväskylässä 26.11.2013 seminaarissa 'Resurssivirrat haltuun'.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
205
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Resurssivirrat haltuun -seminaari: Taru Uotila Suomen ympäristöopisto Sykli

  1. 1. Kartoitusmenetelmä PK-yritysten resurssitehokkuuden kehittämiseen Taru Uotila Suomen ympäristöopisto Sykli
  2. 2. Taustaa • Resurssitehokkuuden kehittämiselle yrityksissä on luotu työkaluja, mutta ne ovat usein pk-yrityksille tai pienyrityksille liian työläitä • 2011-2012 toteutetun Materiaali- ja energiatehokkuuden kehittäminen osana kestävää liiketoimintaa - hankkeen aikana korostui yrityskohtaisen ohjauksen ja tuen merkitys erityisesti pkyrityksissä – henkilökunnalla on huonosti mahdollisuuksia osallistua yleisiin koulutuksiin • Tavoitteena luoda kattava ja erityisesti pk-yrityksille soveltuva resurssitehokkuuden kartoitus- ja kehittämismenetelmä – olemassaolevia malleja kevyempi – kuitenkin kattava menetelmä – Hyödynnettävissä niin teollisella kuin palvelusektorilla
  3. 3. Tavoitteet 1) Kehittää ja pilotoida helppokäyttöinen ja kattava resurssitehokkuuden kartoitus- ja kehittämistyökalu pkyritysten resurssitehokkuuden arvioimiseen ja kehittämiseen 2) Saada ajantasaista tietoa pk-yritysten resurssitehokkuuden nykytilasta ja yleisistä kehittämistarpeista – yritysten kehittämistä varten hyödyllistä tietoa resurssitehokkuuden tunnusluvuista ja yleisistä kehittämistarpeista eri toimialoilla 3) Luoda pk-yrityksille suunnatusta resurssitehokkuuden kehittämistyökalusta palvelumalli osaksi oppilaitosten palvelutarjontaa
  4. 4. Työnjako ja rahoitus • Hankkeen koordinoinnista vastaa Suomen ympäristöopisto SYKLI – kokonaisvastuu • Luksia (Länsi-Uudenmaan aikuisopisto): – energiatehokkuus – kartoitusmenetelmän kehittäminen • Työelämän edustajat: – Työelämän tarpeet, työkalun sisällön ja palvelun kommentointi • Uudenmaan ELY-keskus – osarahoittaja
  5. 5. Tulokset 1. Konkreettinen ja helposti hyödynnettävä menetelmä pk-yritysten resurssitehokkuuden kartoittamiseen ja kehittämiseen 2. Resurssitehokkuuden toimintaohjelma (vähintään kolme eri toimialan yritystä) 3. Tietoa pk-yritysten resurssitehokkuuden tilanteesta, kehittämistarpeista ja parhaista käytännöistä eri toimialoilla 4. Uusi palvelutuote ja kouluttajien syvempi tietämys yritysten resurssitehokkuudesta
  6. 6. Resurssitehokkuuden palvelukokonaisuus ”Noin” 10 kysymystä Kartoituslomake Hylkäys 1. Kontakti: • Tutustuminen ja idean myynti • ”Noin ” 10 kysymystä  alustava näkemys  hyödyllisyys? Tarjous 2. Kartoituskäynti • Prosessikävely • Lomakkeiden tietojen keruu Hyväksyminen Palvelukuvaukset ja apulomakkeet Raporttilomake Raportti: Toimenpide-ehdotukset 4. Mahdollinen seurantakäynti: • Missä mennään nyt? • Hyödyt aiemmista toimista 3. Palvelujen toteutus • Esim. vedensäästön kehittäminen • Energian säästö • Jätehuollon toimivuuden arviointi Uudet kehittämistarpeet Tulokset Uudet kehittämistoimet Palaute ja jatkosuunnitelmat Palvelun päättäminen
  7. 7. Kartoitus ja palvelupaketit • Kun palvelu käynnistetään, kerätään ensin lähtötiedot kartoituslomakkeelle • Lomakkeen tietoja täydennetään ns. prosessi- / yrityskävelyn yhteydessä – Havaitaan kehittämistarpeet – Vastataan näihin erilaisilla palvelupaketeilla • Palvelupaketit ovat lyhyitä, puolen-parin päivän kokonaisuuksia joilla pyritään yhden osa-alueen kehittämiseen
  8. 8. Esimerkkejä palvelupaketeista Kiinteistön energiatehokkuuskartoitus Jätehuollon toimivuuden arviointi Henkilöstön koulutus ja motivointi Tuotantoprosessin toimivuuden arviointi Ympäristöriskien kartoitus Palveluita Kehittämisen ideointi Käytännön toimeenpanossa avustaminen Vedenkäytön kartoitus ja tehostaminen Suurkeittiön energiatehokkuuskartoitus Materiaalivirran mittaus ja hyödyntämisen tehostaminen
  9. 9. Tähänastisia kokemuksia • Pilotointia tehty neljässä yrityksessä, viides aluillaan • Edustaneet sekä tuotantoa että palvelusektoria • Toteutetut toimenpiteet: – Kaikissa tehty lähtötietojen keruu ja ns. prosessikävely – Lisäksi toteutettu mm. seuraavia toimenpiteitä: • • • • • • Kiinteistön energiatehokkuuskartoitus Jätehuollon toimivuuden arviointi Suurkeittiön energiatehokkuuskartoitus Logistiikan ja tuotantoprosessin toimivuuden arviointi Henkilöstön koulutus ja motivointi Toimenpiteiden varmennuskäynti
  10. 10. Tähänastisia kokemuksia • Kaikissa löydetty runsaasti kehittämistarpeita – niihin vastaaminen voi olla haastavaa  voi vaatia laajempaa kehittämistä kuin tässä hankkeessa kyetään kehittämään  löydettävä keinoja auttaa yritystä eteenpäin hankkeen ulkopuolella • Yhdessä yrityksessä todettiin tuotannon olevan jo niin resurssitehokkaan, ettei sen kehittämiseen nähty tässä hankkeessa mahdollisuuksia, sen sijaan syntyi ideoita palvelukonseptin uudistamiseksi
  11. 11. Tulevaisuus • Meneillään olevien yrityspilotointien loppuunsaattaminen – Saavutettujen tulosten ja menetelmän hyödynnettävyyden arviointi • Palvelun tuotteistaminen ja hinnoittelu? • Jatkohyödyntäminen projektin jälkeen: – kehittäminen jatkuu ResLog-hankkeessa – muu hyödyntäminen? – kysymys: onko pk-yrityksillä maksuvalmiutta ja –halukkuutta kehittämiseen?
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×